強化工程機械管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

詹麗國

摘要：信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，我國先進(jìn)化設(shè)備持續(xù)更新，使得傳統(tǒng)生產(chǎn)線中的諸多難題得以輕松解決與克服，不僅提升了相關(guān)企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，并且極大地提升了工程效益與管理質(zhì)量。特別是處于市場經(jīng)濟(jì)背景下，我國工程技術(shù)創(chuàng)新腳步持續(xù)加快，不僅帶來了更多的發(fā)展機遇，并且迎來了新的挑戰(zhàn)。在工程建設(shè)過程中，若想進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)代化工程機械設(shè)備的工作效率，則應(yīng)該完善工程機械設(shè)備的維修與管理、人才的培養(yǎng)、設(shè)備的基本信息完善，確保工程的持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定運行。

關(guān)鍵詞：工程機械;管理;經(jīng)濟(jì)效益

引言

工程建設(shè)過程中工程規(guī)模不斷擴大，投資成本越來越高，機械作為其中必不可少的一部分，在投資成本中占據(jù)很大一部分比重。隨著人力成本的日益增長，不斷提高工程施工的機械化施工水平在一定程度上降低了人工勞動強度，提高了工程的施工效率，具有將本增效的作用，只有做好工程機械管理才能保證現(xiàn)場各項工作的有序?qū)嵤玫匕l(fā)揮工程機械的作用，促進(jìn)項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化?，F(xiàn)代化建設(shè)下機械已經(jīng)成為工程建設(shè)管理的重要組成部分，特別是對于一些高精度、智能化、高效率的機械，從某一方面企業(yè)擁有機械數(shù)量與技術(shù)水平逐漸成為企業(yè)技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)能力的象征，這對于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

1 工程機械設(shè)備管理的意義

（1）有利于延長工程機械設(shè)備的使用壽命。為不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展和市場的需求，企業(yè)都會在施工項目中運用大量的各類工程機械設(shè)備，如果不對其進(jìn)行合理的管理，會造成工程機械設(shè)備的故障和使用壽命縮短，無法保證工程項目的順利完成和企業(yè)發(fā)展需求。（2）有利于提升工程項目的施工質(zhì)量與效率?？茖W(xué)管理工程機械設(shè)備，有利于提升工程項目的施工質(zhì)量與效率。在對現(xiàn)代工程機械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，管理人員要結(jié)合現(xiàn)代管理理念，并利用先進(jìn)的管理方式對其進(jìn)行管理，彌補傳統(tǒng)管理方式中的不足與缺陷，滿足工程項目的實際需求，保障工程項目順利開展。（3）能夠有效促進(jìn)和保障施工安全。

2 現(xiàn)階段工程機械管理的現(xiàn)狀

2.1 工程機械管理中缺少完善的制度

工程機械管理的過程當(dāng)中，工程機械管理制度的嚴(yán)重缺乏，是其關(guān)鍵的問題，缺少管理制度對于工程機械而言，對于工程機械管理中的質(zhì)量影響非常大，與此同時，也會給企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟(jì)損失。缺乏管理制度主要表現(xiàn)在以下內(nèi)容是：在工程機械管理過程當(dāng)中，其維護(hù)方面的管理并不及時，人員方面也缺乏機械維護(hù)的意識，對于機械應(yīng)用方面的經(jīng)濟(jì)效益來看，由于工程缺乏機械管理制度而使工程機械的實際應(yīng)用效益受到非常嚴(yán)重的影響，同時也使企業(yè)投資效益受到損失。

2.2 工程機械維護(hù)人員缺乏專業(yè)技能

在工程機械維護(hù)當(dāng)中，維護(hù)人員的專業(yè)技能方面，其要求相對較高，維護(hù)作業(yè)當(dāng)中，由于維護(hù)人員缺乏專業(yè)技能使工程機械維護(hù)質(zhì)量不合格，出現(xiàn)一些經(jīng)常維護(hù)及維護(hù)成本升高的現(xiàn)象。經(jīng)過對企業(yè)成本控制和維護(hù)成本支出的分析研究可以發(fā)現(xiàn)，由于維護(hù)人員缺乏專業(yè)技能而使企業(yè)產(chǎn)生成本上升及企業(yè)收益減少。

2.3 設(shè)備更新較慢

近年來，科學(xué)技術(shù)在飛快的發(fā)展，一些機械產(chǎn)品的新舊替換也隨之快速提升，這對于維護(hù)技術(shù)及作業(yè)操作方式而言，其也產(chǎn)生了一定程度的差別。設(shè)備如果不及時的進(jìn)行更新，其會在運行上產(chǎn)生超負(fù)荷現(xiàn)象，由此而產(chǎn)生運行當(dāng)中的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，這也是設(shè)備維護(hù)成本升高的主要原因之一，與此同時，此現(xiàn)象也使企業(yè)的實際收益受到嚴(yán)重的影響，另外，減少了工程機械應(yīng)用壽命，因此，其具有較大的影響范圍。

2.4 缺乏工程機械維護(hù)管理監(jiān)管

現(xiàn)階段企業(yè)當(dāng)中，特別是工程施工單位，其普遍存在著缺少維護(hù)監(jiān)管的不良現(xiàn)象。因此，在缺少工程機械管理與監(jiān)管的情況之下，就造成工程機械維護(hù)人員在作業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)維護(hù)不及時的現(xiàn)象，經(jīng)常是出現(xiàn)問題后應(yīng)付了事，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程機械管理質(zhì)量，其也對后期出現(xiàn)故障缺乏維護(hù)影響非常大，這也是造成機械維護(hù)成本增加及使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的原因之一。

3 加強工程機械管理，助力于經(jīng)濟(jì)效益提升的途徑

3.1 全面完善企業(yè)各項管理規(guī)章體制

這是保證工程機械設(shè)備管理工作“按章程”進(jìn)行的有效辦法之一，企業(yè)應(yīng)結(jié)合機械設(shè)備管理實況，加大對各項管理體制的完善力度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

①建設(shè)促進(jìn)機械管理工作持續(xù)運行的財務(wù)體制，保證機械管理工作始終有資金支撐，管理人員應(yīng)科學(xué)配置資金、統(tǒng)籌規(guī)劃，以資金投入為依托，使工程機械管理工作運行有強大支撐。

②推行全面預(yù)算管理體制，合理規(guī)劃工程機械管理工作，盡量減少或規(guī)避不必要開支情況，保證全年度開支要有預(yù)算支持，有規(guī)劃進(jìn)行，促進(jìn)資金投入和管理工作兩者之間的均衡性。

③建設(shè)周密性的材料采購體制。具體是結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)運行現(xiàn)實需求，科學(xué)規(guī)劃機械設(shè)備材料選購資金，嚴(yán)格依照企業(yè)物資管理的相關(guān)文件精神，認(rèn)真落實預(yù)設(shè)的選購流程，針對大宗物資采購、大型設(shè)備設(shè)施的采購，建議企業(yè)選擇統(tǒng)一采購方法，不僅能柔能保證物資供應(yīng)質(zhì)量，同時也能減少采購成本。

④建設(shè)規(guī)范性的合同管理制度。在重大合同簽署時，應(yīng)組織企業(yè)管理者進(jìn)行集中探究，在采購設(shè)備之前，在全面了解設(shè)備性能、單價的基礎(chǔ)上，還需對不同廠商的售后服務(wù)進(jìn)行對比，在采購時詳細(xì)羅列售后服務(wù)條款明確細(xì)列，這有助于規(guī)避場所后期維修時，在配件和服務(wù)價格方面漫天要價。

3.2 加強安全管理

這是間接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效辦法之一，工程機械的安全運營，能降低各種故障發(fā)生的風(fēng)險，同時對操作者生命財產(chǎn)也起到了很大的維護(hù)作用，一方面能確保企業(yè)設(shè)備能安全生產(chǎn)作業(yè)，另一方面也有益于延長其使用年限。落實安全生產(chǎn)責(zé)任，是提升機械工程安全管理效果的必經(jīng)之路。企業(yè)要建設(shè)各種安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰體制，明確機械產(chǎn)品安全管理的目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃責(zé)任，以保證有安全問題出現(xiàn)時相關(guān)責(zé)任的可追溯性。定期考察相關(guān)人員對安全制度的落實狀況，考評結(jié)果與績效、獎金建設(shè)直接關(guān)系。在機械設(shè)備運行期間，相關(guān)人員一定要嚴(yán)格落實各項安全管理規(guī)程，針對機械運行期間可能出現(xiàn)的故障，進(jìn)行預(yù)分析，提前建設(shè)預(yù)防方案。結(jié)合機械設(shè)備運行狀況，不斷優(yōu)化安全監(jiān)管約束體制，以保證安全責(zé)任體制真正貫徹落實，加強安全執(zhí)法力度，將“安全第一”理念全面整合至設(shè)備安全生產(chǎn)全進(jìn)程中。

3.3 開展預(yù)防性維修工作

預(yù)防性維修，等同于工程師對工程機械結(jié)構(gòu)、附件、安全性能、更換維修及保養(yǎng)及性能參數(shù)監(jiān)測等方面的檢查與重視，積極推行施定期質(zhì)控辦法，企業(yè)也要邀請計量部門對設(shè)備運行精確度進(jìn)行嚴(yán)格檢測、校對。針對大型設(shè)備而言，工程師應(yīng)密切關(guān)注其運行狀態(tài)并對環(huán)境溫濕度加強管理，定期維護(hù)、保養(yǎng)與功能檢查，并做好相關(guān)信息記錄工作，構(gòu)建設(shè)備檔案，確保設(shè)備始終保持優(yōu)良狀態(tài)，降低或規(guī)避故障的發(fā)生，減少運營成本，延長使用年限，進(jìn)而提升設(shè)備的現(xiàn)實運行效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

3.4 創(chuàng)新機械設(shè)備管理模式

以往，企業(yè)對工程機械設(shè)備的管理模式以設(shè)備對外租賃等業(yè)務(wù)為主，該種模式不利于調(diào)動管理人員的能動性，故而企業(yè)應(yīng)加強機械設(shè)備管理模式的創(chuàng)新力度：①構(gòu)建內(nèi)部承包體制，把機械設(shè)備管理任務(wù)下發(fā)至部門、個人，增加相關(guān)人員對設(shè)備管理工作的重視度，樹立責(zé)任感，積極落實工程機械設(shè)備檢查、維修等工作，最大限度的提升其使用效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更穩(wěn)定收入。②主動拓展外部市場、企業(yè)業(yè)務(wù)運行期間，設(shè)備閑置現(xiàn)象不能完全規(guī)避，占用企業(yè)內(nèi)部空間的同時，也造成資源明顯浪費，故而企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)機械設(shè)備社會租賃市場，借此方式盤活機械設(shè)備固定資產(chǎn)，促進(jìn)投資效益的產(chǎn)出進(jìn)程，同時也有利于全面提升機械設(shè)備管理、應(yīng)用、檢修與養(yǎng)護(hù)等技術(shù)水平。

4 結(jié)語

綜上所述，要想有效強化機械管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視管理制度的重要性，落實好制度執(zhí)行。

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