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      強(qiáng)化安全宣傳教育 助推高質(zhì)量發(fā)展

      2021-11-15 13:03:28伍小軍
      支部建設(shè) 2021年17期
      關(guān)鍵詞:宣傳教育班組崗位

      ○伍小軍

      近年來,華陽集團(tuán)兆豐鋁電電解鋁分公司強(qiáng)化企業(yè)安全宣傳教育,創(chuàng)新安全宣教方式,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。

      一、推行“1+5”安全宣教工作法

      “1”就是“一線工作法”,在各級(jí)管理人員中倡導(dǎo)“一線工作法”,明確走動(dòng)的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過干部跟班上崗、值班巡查、現(xiàn)場(chǎng)督查等形式,到一線去履行作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部的使命,到一線去落實(shí)安全管理的職責(zé),到一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?!?”就是“五提示教育法”,即班前預(yù)想提示、班中針對(duì)提示、班后分析提示、關(guān)鍵時(shí)段提示、關(guān)鍵崗位提示。通過開展“五提示教育法”,提高員工的安全意識(shí),讓員工在不同地點(diǎn)、時(shí)間、崗位等提前做好安全預(yù)防。

      二、嚴(yán)抓兩個(gè)安全基礎(chǔ)

      一是嚴(yán)抓安全培訓(xùn),提升全員安全思想意識(shí),實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。按照“一月一案例”的要求,每個(gè)月組織一次主題鮮明、有聲勢(shì)、有影響的案例學(xué)習(xí)教育活動(dòng),講深講透一個(gè)案例,討論分析事故原因,深刻吸取事故教訓(xùn),進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識(shí)。提升全員安全技能水平,實(shí)現(xiàn)“我要安全”到“我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,制定年度員工安全培訓(xùn)計(jì)劃,按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,分工種、分崗位完善培訓(xùn)教材,深入推行“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”“手指口述”等活動(dòng),定期開展技術(shù)比武、崗位大練兵等技術(shù)實(shí)操競(jìng)賽活動(dòng),確保員工真正掌握安全操作技能,做到“四不傷害”。

      二是嚴(yán)抓“人人持證”,以開展“人人持證”活動(dòng)為契機(jī),緊緊圍繞安全生產(chǎn)和崗位技能需求,統(tǒng)籌安排、精心組織“三項(xiàng)崗位人員”“班組長”“特種設(shè)備作業(yè)人員”等各類職工培訓(xùn),持續(xù)提升職工素質(zhì),確保100%人人持證上崗。加強(qiáng)持證考核,對(duì)各類培訓(xùn)考試不合格人員,嚴(yán)格進(jìn)行考核。對(duì)補(bǔ)考后仍不合格的,相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人全額承擔(dān),并執(zhí)行待崗。

      三、開好三個(gè)會(huì)議

      開好班前、班后會(huì)。班前、班后會(huì)是安全管理的重要手段,是安全工作的前哨。班前會(huì)上要對(duì)上一班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析,對(duì)搞好當(dāng)班安全進(jìn)行詳細(xì)安排。發(fā)現(xiàn)員工飲酒或情緒不穩(wěn)等情況的,不得安排上崗。對(duì)當(dāng)班可能存在安全隱患的地點(diǎn)要做好重點(diǎn)防范,搞好安全預(yù)控預(yù)想。班后會(huì)要對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)講評(píng)。班前班后會(huì)原則上控制在15 分鐘以內(nèi),做到組織認(rèn)真,注重實(shí)效。

      開好安全例會(huì)。安全例會(huì)貫穿安全生產(chǎn)管理工作的始終。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)糾正工作偏差,對(duì)習(xí)慣性違章、重點(diǎn)隱患要進(jìn)行曝光,對(duì)提出的安全問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決,針對(duì)性安排好下一階段的安全重點(diǎn)工作。包保人必須參加包保車間(班組)的安全例會(huì),傳達(dá)好公司(車間)安全工作要求,提出存在的問題與建議,協(xié)調(diào)解決安全工作中的難題。

      四、做細(xì)四方面宣傳教育

      一是做細(xì)黨員安全宣傳教育。通過開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員安全示范崗”“黨員身邊無三違”安全主題黨日等活動(dòng),充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,引導(dǎo)和帶動(dòng)職工群眾牢固樹立“安全第一”的思想,自覺遵章守紀(jì),促進(jìn)安全管理。要開展好“四個(gè)一”活動(dòng),即每個(gè)車間至少創(chuàng)建1 個(gè)黨員安全示范崗,設(shè)立1 個(gè)黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū);在崗黨員要帶頭遵章守紀(jì)保安全,確保自己無“三違”無“事故”,每月至少查處制止1 個(gè)“三違”,發(fā)現(xiàn)1 個(gè)隱患。

      二是做細(xì)群眾安全宣傳教育。工會(huì)加強(qiáng)群眾安全工作站的領(lǐng)導(dǎo),各群監(jiān)網(wǎng)員認(rèn)真履行職責(zé),在日常工作中要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和查處“三違”、安全隱患,提出安全合理化建議。大力開展“隱患隨手拍”“我為安全建一言”“微信圈里話安全”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、“五型”班組創(chuàng)建、安全積分制、輪值安全員等群眾性的安全活動(dòng)。

      三是做細(xì)青工安全宣傳教育。各級(jí)共青團(tuán)組織要不斷深化青年安全監(jiān)督崗建設(shè),開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建、青監(jiān)崗零點(diǎn)行動(dòng)等活動(dòng),打造“青”字號(hào)品牌工程,發(fā)揮共青團(tuán)組織在安全生產(chǎn)中的積極作用。

      四是做細(xì)女工安全宣傳教育。女職委要建立家企聯(lián)系制度、家屬聯(lián)保制度,經(jīng)常性下基層、進(jìn)班組開展各類安全活動(dòng),通過家屬座談會(huì)、邀請(qǐng)家屬走進(jìn)崗位、談心幫教等形式,及時(shí)向員工家屬通報(bào)公司安全形勢(shì)、安全工作要求及員工個(gè)人情況,為職工送上“親情寄語、安全叮嚀”,做好安全聯(lián)保工作。

      五、落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作

      一是落實(shí)安全文化建設(shè)。以華陽集團(tuán)“1+9”企業(yè)文化為基石,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,提煉具有本企業(yè)特色的內(nèi)涵深刻、富有特色、員工高度認(rèn)同的安全文化理念,編制企業(yè)安全文化手冊(cè),并通過“二·五”安全活動(dòng)、班前班后會(huì)、標(biāo)語牌板、網(wǎng)頁報(bào)刊、專題講座、安全培訓(xùn)等形式進(jìn)行廣泛宣講,將公司安全文化理念根植于員工內(nèi)心,做到外化于行。

      二是落實(shí)安全主題教育活動(dòng)。以“人人安全”活動(dòng)為契機(jī),大力開展安全系列主題教育活動(dòng)。一是將每月第二個(gè)周五定為“安全主題日”,每月最后一個(gè)星期五定為“安全反思日”,各單位要結(jié)合各自安全工作實(shí)際情況,組織開展形式多樣、緊密聯(lián)系實(shí)際的安全主題日活動(dòng)。二是開展好每年定期的“安全生產(chǎn)月”“消防安全宣傳月”“安全生產(chǎn)法宣傳周”活動(dòng),營造學(xué)法、懂法、尊法、用法的濃厚氛圍,強(qiáng)化員工安全意識(shí)。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要適時(shí)召開安全專題民主生活會(huì),深入剖析反思自身在安全管理工作中存在的弱項(xiàng)和問題,提出改進(jìn)措施,不斷提升公司安全管理水平。

      三是落實(shí)“三違”人員幫教。凡是“三違”必須幫教,必須過關(guān),一般“三違”人員必須過談心幫教關(guān),由車間管理人員進(jìn)行幫教,嚴(yán)重“三違”必須實(shí)行過“五關(guān)”,即學(xué)習(xí)關(guān)、談心幫教關(guān)、現(xiàn)身說教關(guān)、曝光亮相關(guān)、家屬簽字關(guān)。通過過關(guān),促進(jìn)“三違”人員盡快轉(zhuǎn)化。

      四是落實(shí)安全宣教工作創(chuàng)新。各級(jí)黨組織要積極探索創(chuàng)新安全宣教方式方法,將安全教育由灌輸型向參與互動(dòng)型轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持開展好“每周一講”活動(dòng),周例會(huì)上選一名技術(shù)骨干為科級(jí)干部講一堂關(guān)于安全、工藝、操作等方面的小課,不斷豐富理論和實(shí)踐知識(shí)。實(shí)行“樣板引路”工作法,定期選取部分專業(yè)化、規(guī)范化、程式化的檢修作業(yè)、高危作業(yè)過程,制作可視可見的標(biāo)準(zhǔn)化課件,并在各班組中進(jìn)行示范推廣,提升崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。此外,要在報(bào)紙、廣播、電視臺(tái)等傳統(tǒng)媒體的宣傳基礎(chǔ)上,不斷豐富宣教載體,搭建平臺(tái),充分利用微博、抖音、微信、手機(jī)等新媒體、新平臺(tái),采取微電影、微動(dòng)漫等宣傳手段,引導(dǎo)廣大員工關(guān)注安全,關(guān)愛生命,傳遞安全發(fā)展正能量,形成良好的安全氛圍。

      五是落實(shí)安全宣教工作調(diào)研。各級(jí)安全包保領(lǐng)導(dǎo)每半年要對(duì)所包保的車間(班組)進(jìn)行一次安全宣教工作調(diào)研,全面深入了解所包保車間(班組)安全宣傳教育基本狀況,掌握一線員工實(shí)際需求,尋找廣大職工群眾最喜歡、最容易接受的安全宣傳教育方式方法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提煉亮點(diǎn),指出不足,并形成報(bào)告上報(bào)公司,不斷改進(jìn)企業(yè)安全宣傳教育工作。

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