試論現(xiàn)代物流理論在電子商務(wù)物資智能化管理及配送體系中的運(yùn)用

廖倩

摘要：本文以現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)理論為切入點(diǎn)，對現(xiàn)代物流管理進(jìn)行了分析，同時研究并提出了以現(xiàn)代物流和智能化為核心的管理模式，最后得出快速法發(fā)展物資管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤增長、獲得更大發(fā)展空間的必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：物流理論;電子商務(wù)物資管理;智能配送

隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷普及，電子商務(wù)物資管理面臨著越來越大的壓力，傳統(tǒng)的管理和分配方式已不能滿足要求，迫切需要通過引入智能化技術(shù)來促進(jìn)物資管理的發(fā)展，并發(fā)揮一定帶動物流行業(yè)快速發(fā)展的作用。

一、物料管理和分配的傳統(tǒng)系統(tǒng)

（一）存儲管理

國內(nèi)過去主要采用的是倉庫管理模式，所以除了對貨物進(jìn)行有效的管理和運(yùn)輸外，在管理方式上也以手工記賬為主，賬本都是紙質(zhì)的，使貨品在倉儲時過期與損壞無法及時被發(fā)現(xiàn)和處理。最后，倉庫變成了一個可以存放貨物，但是不能實時反饋儲存信息的場所。

（二）儲存儲備方面

許多企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作時，為了有效地減少庫存，使資金流能夠正常運(yùn)行，常常采取以貨易貨的方式。有些物資驗收和入庫不及時，消耗的物資也沒有按規(guī)定入賬，導(dǎo)致庫存情況與賬面嚴(yán)重不符。

（三）積壓的現(xiàn)金

很多公司為了更好地確保自身的生產(chǎn)規(guī)模，在完成采購決定時，會時常采購很多原材料，促使成本費(fèi)用沒法獲得高效控制，在倉庫中存儲的大批量物資沒法在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)金，與此同時積壓處理完畢前，還會繼續(xù)有新的物資加入導(dǎo)致新的積壓，使公司有限的資金被嚴(yán)重積壓，影響到資金正常周轉(zhuǎn)，這已變成公司后續(xù)發(fā)展的首要瓶頸。

二、現(xiàn)代物流理論

物料管理在企業(yè)經(jīng)營管理中具備關(guān)鍵的效果和意義，尤其是在電子商務(wù)行業(yè)中，物資管理具備對不一樣的物資的計劃管理和訂單等功能。實行物資管理，必須實現(xiàn)下列幾項基礎(chǔ)任務(wù)：按照品種、品質(zhì)或期限，準(zhǔn)備用以企業(yè)經(jīng)營的全部物資;高效安排物資的購買、運(yùn)送、存儲和收取和發(fā)送，進(jìn)一步促進(jìn)物資的實際流通速度，預(yù)防物資產(chǎn)生很大的耗損;催促各部門高效使用每項資源，防止浪費(fèi);對物資包裝與廢料進(jìn)行高效處理，預(yù)防產(chǎn)生環(huán)境污染問題。

就電子商務(wù)而言，它指的是以網(wǎng)絡(luò)為網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行的一切經(jīng)濟(jì)活動，它是根據(jù)傳統(tǒng)式商務(wù)而持續(xù)發(fā)展而成的，它與傳統(tǒng)式商業(yè)共存，又與之激烈市場競爭。將智慧物流理論引進(jìn)，進(jìn)行智能化系統(tǒng)管控，創(chuàng)建相應(yīng)的配送系統(tǒng)，使公司的每一個物資管理過程都更為及時、精確，進(jìn)而高效地處理所有與物資有關(guān)的問題。

三、運(yùn)用現(xiàn)代物流理論

當(dāng)今世界，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)電子商務(wù)物流體系持續(xù)完成轉(zhuǎn)型和推進(jìn)?？墒?，從現(xiàn)代化物流行業(yè)的角度來分析，目前發(fā)展速度比較快的，是電子商務(wù)。為了能準(zhǔn)確體現(xiàn)電子商務(wù)物資管理在電子商務(wù)物流理論中運(yùn)用后的效果，此文做了下列研究和講解。

（一）現(xiàn)代物流理論與電子商務(wù)

一是信息的電子化，使傳統(tǒng)的紙面操作向電子化轉(zhuǎn)變，每一處理信息都可以轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒘骱蛿?shù)字化流程。倉庫無紙辦公指的是對倉儲作業(yè)憑據(jù)做好數(shù)字電子化管理工作，確立物資憑據(jù)的數(shù)字電子化規(guī)范，借助實物ID，運(yùn)用電子印章、指紋驗證、身份證號鑒別和電腦手寫板等新技術(shù)應(yīng)用，完成網(wǎng)絡(luò)電子憑證流轉(zhuǎn)，創(chuàng)建倉儲作業(yè)無紙化辦公檔案。增強(qiáng)物品出庫的追溯性，實現(xiàn)風(fēng)險可控。由于條形碼、QR碼、數(shù)據(jù)庫以及電子訂單等形式的大量出現(xiàn)，使得物流系統(tǒng)由過去的終端管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⒌纳唐沸畔⒐芾恚沟梦锪鞣?wù)水平有了很大的提高。

二是信息網(wǎng)絡(luò)化，互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展促進(jìn)了物流行業(yè)的迅速發(fā)展，而物流行業(yè)的迅速發(fā)展導(dǎo)致物流運(yùn)輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化，導(dǎo)致物流形式獲得史無前例的提升，每一個物流公司網(wǎng)站如今都能利用網(wǎng)絡(luò)查詢產(chǎn)品的位置和運(yùn)輸方案，使物流運(yùn)輸形式完成網(wǎng)絡(luò)化。

三是智能化，物流的迅速發(fā)展也與物流專業(yè)的配送系統(tǒng)有很大的關(guān)系，利用這個智能系統(tǒng)將貨物分配到合適的配送地點(diǎn)，并對貨物的運(yùn)輸進(jìn)行路線規(guī)劃。智能專家系統(tǒng)的引入，可以有效地提高物流過程的智能化水平，盡量減少人為失誤，在保證運(yùn)輸速度的同時，提高運(yùn)輸質(zhì)量。

（二）以現(xiàn)代物流為基礎(chǔ)的企業(yè)物資管理與分配

在配送鏈上，它指由不同企業(yè)組成的配送價值增值鏈，包括供應(yīng)、分配、零售和運(yùn)輸。原料使用這個鏈，將不同的公司使用一系列，變?yōu)橐活惍a(chǎn)品，最終送達(dá)客戶手上，這個環(huán)節(jié)便是配送鏈的完整流程。在智慧物流理論研究下，物流管理主要是使用配送鏈將同一個產(chǎn)業(yè)鏈中的不同公司結(jié)合在一起，做好整合資源與再鏈接，使物資配送管理變成具備整體利益的新結(jié)合。對這個新一代的結(jié)合，全部成員都需要承擔(dān)責(zé)任，而且以利潤共享和加工相輔相成等各種形式做好銷售。擁有分銷鏈的支撐，公司能夠建立下列新的競爭優(yōu)勢：

一是資源共享，配送鏈中所含有的個體能夠在整體產(chǎn)業(yè)鏈中得到有關(guān)信息，并按照數(shù)據(jù)迅速給出信息反饋，包含銷量的調(diào)整、物流時間的減短、保持資金流的穩(wěn)定性等等。

二是配送鏈的多樣性，即配送鏈中的個體完成互相配合協(xié)調(diào)，力爭完成低成本戰(zhàn)略，并使用原材料、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品等的相輔相成，走共享發(fā)展路線。

四、物資配送管理在現(xiàn)代物流條件下面臨的新發(fā)展形勢

更新企業(yè)的配送鏈，與企業(yè)物流水平密切相關(guān)，在現(xiàn)代物流的支撐下，不斷地從企業(yè)內(nèi)部延伸到所有的供貨商和顧客，也可以將兩者充分整合，實現(xiàn)相互合作。對于當(dāng)前的現(xiàn)代物流，從最初的設(shè)計到銷售，整個過程中已能在各廠商之間形成良好的默契，處于良好的相互發(fā)展與合作關(guān)系。第四，加強(qiáng)對交易過程的有效管理。現(xiàn)代物流業(yè)作為一種行業(yè)，主要通過改變企業(yè)交易管理方式，形成全新的模式，實現(xiàn)工作效率的有效提升。在現(xiàn)代物流模式中，交易流程包括以下幾個方面：管理方式從以紙面訂單為核心轉(zhuǎn)變，以電子方式實現(xiàn)通信，建立互信的堅實基礎(chǔ)，這樣除了縮短時間外，還可以保證工作效率;企業(yè)管理流程將更簡單、更容易交流。借助于網(wǎng)絡(luò)對貨物進(jìn)行實時跟蹤，幫助客戶隨時掌握貨物實際運(yùn)輸狀態(tài)，確定到達(dá)時間，縮短庫存時間，降低成本，達(dá)到零庫存的目的。

五、結(jié)束語

總而言之，科技進(jìn)步離不開物流的保障，目前企業(yè)面臨的競爭不只是價格和銷售，物流層面的市場競爭也更加激烈。如何讓公司在這樣的市場競爭中得到快速發(fā)展，是對管理人員的巨大挑戰(zhàn)。對于這個問題，應(yīng)選用智能管理和配送系統(tǒng)，使用專家管理系統(tǒng)搜集大量的有關(guān)信息，這也是完成公司市場競爭有效改善的重要對策，另外提升實際運(yùn)營效果，最后為公司增加活力和驅(qū)動力。

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