煤礦機(jī)電工程管理中的問題及應(yīng)對措施

馬寶龍

摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，我國每年都會消耗大量的煤炭資源，煤礦機(jī)電安裝工程就是為資源開發(fā)提供便利服務(wù)，其施工質(zhì)量對煤炭資源開采情況有著直接影響。機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理與高效維護(hù)在煤礦安全供電工作中發(fā)揮著愈來愈重要的積極作用。企業(yè)在礦井機(jī)電安裝工程施工時需要特別注重質(zhì)量控制管理。文章針對這一點(diǎn)進(jìn)行煤礦礦井機(jī)電安裝問題分析，并提出相關(guān)質(zhì)量控制方法，旨在可以提高我國煤礦礦井機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電工程;管理;問題;應(yīng)對措施

引言

煤礦機(jī)電設(shè)備是現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)開采活動的重要機(jī)械設(shè)備，是當(dāng)前煤礦各項開采活動的基礎(chǔ)。因為煤礦機(jī)電設(shè)備經(jīng)過長時間運(yùn)行，里面的零部件不可避免出現(xiàn)一些故障，檢修人員要及時發(fā)現(xiàn)這些問題，以免由于設(shè)備故障等問題影響煤礦開采活動的正常進(jìn)行。所以在煤礦運(yùn)營發(fā)展中，相關(guān)管理人員要重視機(jī)電設(shè)備維修管理工作的開展，做好設(shè)備維修管理工作，消除設(shè)備的故障問題，為煤礦開采活動提供設(shè)備支撐。

1機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)概論

根據(jù)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗和參考資料顯示，采煤行業(yè)是一種被普遍認(rèn)為存在著高度危險性的行業(yè)，其不僅常常面臨著十分惡劣的工作環(huán)境，更需要靈活地優(yōu)化其生產(chǎn)和應(yīng)用流程，因此，其安全供電工作和機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作等常常是相關(guān)企業(yè)和工作人員需要重點(diǎn)關(guān)注和思考的關(guān)鍵問題。我們知道，隨著工作過程中基礎(chǔ)機(jī)械設(shè)備的高強(qiáng)度運(yùn)作，其勢必會因為使用時間的延長產(chǎn)生一系列不可預(yù)見的設(shè)備損耗甚至破壞等不良問題，進(jìn)而對設(shè)備的安全和穩(wěn)定運(yùn)行帶來一系列的消極影響，并極大程度上降低相關(guān)企業(yè)的工作效率?，F(xiàn)階段，我國的煤礦企業(yè)的工作管理主要是以故障前的防范和檢查為主，進(jìn)行定期的日常維護(hù)以及做好設(shè)備故障后的修復(fù)與替換工作等方式來進(jìn)行系統(tǒng)而高效地開展，這種方式能夠有效降低工作成本。

2煤礦機(jī)電工程管理中的問題

2.1監(jiān)察力度不夠

煤礦機(jī)電工程管理在煤礦管理中占有極其重要的地位，并且具有系統(tǒng)性與復(fù)雜性，機(jī)電工程管理工作的好壞與經(jīng)濟(jì)效益及生產(chǎn)安全有密切的聯(lián)系，進(jìn)而影響煤礦行業(yè)的發(fā)展。在對整個機(jī)電工程項目進(jìn)行監(jiān)察管理過程中，大部分監(jiān)察人員和工作者并未去實(shí)際上進(jìn)行監(jiān)察和操作，致使他們的安全生產(chǎn)意識不斷下降，加之其監(jiān)察業(yè)務(wù)繁多、人員數(shù)量少，從而導(dǎo)致監(jiān)察人員只能選擇抽樣檢查形式，但這種監(jiān)測量操作往往都具有較大的隨機(jī)性，缺少其全面化、系統(tǒng)化的特征。進(jìn)而對煤礦機(jī)電項目的管理效率產(chǎn)生重要影響。

2.2煤礦機(jī)電技術(shù)的相關(guān)機(jī)電設(shè)備比較落后

隨著煤礦資源開采量的逐漸增大，越來越多的技術(shù)研發(fā)工作者將技術(shù)創(chuàng)新的目光投向了煤礦機(jī)電技術(shù)的研發(fā)領(lǐng)域。盡管如此，依然有許多煤礦機(jī)電技術(shù)在使用的過程中存在著各種各樣的問題。經(jīng)過大量的研究與調(diào)查之后不難發(fā)現(xiàn)，煤礦施工和開采工作都面臨著非常復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境。也正因如此，一部分煤礦機(jī)電技術(shù)的使用要求比較高，針對于比較復(fù)雜的煤礦作業(yè)環(huán)境而言，依然有一部分技術(shù)人員難以掌握煤礦機(jī)電技術(shù)的正確使用方法，這也是導(dǎo)致煤礦作業(yè)常常發(fā)生安全事故的重要因素之一。但是在此過程中也有一個值得我們深入思考的問題，煤礦機(jī)電技術(shù)在經(jīng)過長時間運(yùn)用之后的確也需要及時的技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新，但是一部分煤礦開采企業(yè)并沒有意識到改進(jìn)煤礦機(jī)電技術(shù)的重要性，依然采用的是較為原始、較為落后的煤礦機(jī)電技術(shù)，這也就意味著這些比較落后的煤礦機(jī)電技術(shù)也為煤礦開采以及相關(guān)的煤礦井下作業(yè)活動帶來了較大的安全隱患。此外，一部分煤礦開采企業(yè)的相關(guān)煤礦機(jī)電設(shè)備也存在著設(shè)備老化或者是設(shè)備年久失修甚至是設(shè)備損壞等問題，然而有些企業(yè)為了節(jié)約所謂的“生產(chǎn)建設(shè)成本”而選擇放棄維修煤礦機(jī)電設(shè)備，或者是對于煤礦機(jī)電設(shè)備方面的一些問題“視而不見，聽而不聞”。這種情況雖然說起來非常地聳人聽聞，但是實(shí)際上此類現(xiàn)象并不算少見。

3煤礦機(jī)電工程管理中的問題的應(yīng)對措施

3.1革新管理理念

煤礦行業(yè)迅速發(fā)展的同時，不可忽視煤礦機(jī)電工程質(zhì)量管理意義。為很好地貫徹與落實(shí)煤礦機(jī)電工程質(zhì)量管理工作，針對目前實(shí)施存在的問題，需要注重解決，適當(dāng)投入精力與資金。煤礦機(jī)電工程管理工作落實(shí)與否，意識發(fā)揮著不可替代的作用?；诖?，企業(yè)必須要樹立先進(jìn)的管理理念，為適應(yīng)時代發(fā)展所需，還要不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，及時轉(zhuǎn)變落后觀念，摒棄既往傳統(tǒng)工藝。另一方面，意識是行動的前提，為更好地開展煤礦機(jī)電管理工作，需要明確監(jiān)管工作的作用。為切實(shí)發(fā)揮監(jiān)管工作的價值，首先需要建設(shè)監(jiān)督責(zé)任機(jī)制，明確監(jiān)督責(zé)任，在工程管理內(nèi)，將每個環(huán)節(jié)的督促工作落實(shí)到個人。同時，若因監(jiān)管工作不到位，使環(huán)節(jié)問題出現(xiàn)，必須要追究到個人，且實(shí)施相應(yīng)的懲罰?；诖耍诒O(jiān)督工作開展中，工作人員可盡職盡責(zé)，能夠全面提高機(jī)電工程管理效率。

3.2制定定期檢修方案，正確使用煤礦設(shè)備

煤礦工作人員在實(shí)行安全生產(chǎn)期間通常會進(jìn)行事后控制工作，因為開采工作之前或進(jìn)行開采期間進(jìn)行安全生產(chǎn)控制工作無法達(dá)到預(yù)期效果。對于此，煤礦管理層人員就一定要合理擬定科學(xué)有效的定期檢修計劃。一方面，在進(jìn)行煤礦開采工作之前盡力避免因設(shè)備自帶問題導(dǎo)致的安全隱患問題;另一方面更要杜絕由于設(shè)備使用錯誤引發(fā)的系列安全事故，發(fā)生操作人員無法及時反應(yīng)導(dǎo)致人身安全受到損害等嚴(yán)重后果。可配備大量監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，這樣一來既能提升工作的安全性，又能不斷強(qiáng)化開采設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)自動化性能，將保護(hù)工作與控制工作同時進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)煤礦礦井機(jī)電安裝員工技術(shù)培訓(xùn)工作

為確保煤礦礦井機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，首先要對員工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，以提高整理施工質(zhì)量水平。在這方面企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際施工情況進(jìn)行培訓(xùn)計劃安排，要求每一位安裝人員都要參加培訓(xùn)項目。在培訓(xùn)項目活動中，企業(yè)務(wù)必要將員工們的自主學(xué)習(xí)意識激發(fā)出來，以增強(qiáng)整體安裝作業(yè)施工實(shí)力。另外，企業(yè)也可以尋找一些經(jīng)驗豐富的老師和員工進(jìn)行一對一幫扶訓(xùn)練，讓安裝員工在實(shí)踐過程中理解理論知識。企業(yè)還可以安排安裝員工了解剛剛購買的新設(shè)備，要求每個人都要將設(shè)備維修保養(yǎng)服務(wù)內(nèi)容牢記在心，以保證安裝作業(yè)能夠安全有序地開展。在煤礦礦井機(jī)電設(shè)備安裝項目中，專業(yè)施工團(tuán)隊是整個項目質(zhì)量控制的保障。因此，企業(yè)應(yīng)該盡快建立起一支專業(yè)施工團(tuán)隊，以增強(qiáng)安裝作業(yè)質(zhì)量控制。在具體操作方面企業(yè)可以向社會招聘一些專業(yè)安裝人才，將隊伍中的非專業(yè)人士逐步過濾出去。然后企業(yè)還要加強(qiáng)安裝人員專業(yè)能力考核管理，只有通過考核的人員才能持證上崗作業(yè)。在具體項目實(shí)施過程中，項目管理人員可以與施工團(tuán)隊簽署合約，明確施工現(xiàn)場責(zé)任。另外，企業(yè)還要定期組織安裝人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的崗位培訓(xùn)，不斷更新和強(qiáng)化施工團(tuán)隊的技術(shù)水平。

結(jié)語

綜上所述，為有效地保障機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作質(zhì)量和效率，保障煤礦供電工作的安全性，提高生產(chǎn)力水平并確保煤炭企業(yè)取得相對樂觀的經(jīng)濟(jì)收益，對目前工作中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的思考和探討，從而落實(shí)和優(yōu)化煤礦管理與維護(hù)水平的相關(guān)措施，有著至關(guān)重要的積極作用。因此，煤礦企業(yè)職員、相關(guān)工作單位都應(yīng)當(dāng)積極重視起來，真正為落實(shí)和優(yōu)化相關(guān)工作作出積極的努力。

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