劉炳南

摘要：改革開放后，我國由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，經(jīng)濟獲得了高速發(fā)展。國有金融企業(yè)是國有企業(yè)中的重要組成，對我國經(jīng)濟發(fā)展起到推動作用。我國對國有企業(yè)黨建工作十分重視，國有金融企業(yè)在黨建過程中，應始終堅持黨的領(lǐng)導，重視黨的建設(shè)，通過政治建設(shè)、思想建設(shè)與作風建設(shè)等，提高黨建質(zhì)量。國有金融企業(yè)開展黨建工作，能夠使始終遵循黨的領(lǐng)導，實現(xiàn)進一步發(fā)展。國有金融企業(yè)在深化改革過程中，將黨建工作與業(yè)務工作深度融合，并將黨建工作效果轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)揮黨組織在改革中的積極作用，是提高國有金融企業(yè)核心競爭力的重要措施。在本次研究中，將結(jié)合國有金融企業(yè)特征，提出黨建工作開展方案。

關(guān)鍵詞：改革開放;國有金融企業(yè);黨建工作

改革開放后，國有金融企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展與建設(shè)中的作用不斷突顯，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。當前國有金融企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，金融市場環(huán)境相對復雜，競爭激烈，在這一背景下，為提高內(nèi)部核心競爭力，占據(jù)一定市場份額，則需要積極開展黨建工作，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，為國有金融企業(yè)發(fā)展指明前進方向。同時國有金融企業(yè)管理機構(gòu)與運行模式逐漸規(guī)范化，員工結(jié)構(gòu)層次更加多元化，雖然具備了人才優(yōu)勢，但也會對黨建工作產(chǎn)生一定影響。結(jié)合當前國有金融企業(yè)黨建工作中存在的問題，提出優(yōu)化措施，提高黨建工作質(zhì)量與成效，帶動國有金融企業(yè)全面發(fā)展。

一、國有金融企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

（一）重業(yè)務，輕黨建

國有金融企業(yè)在開展黨建工作時，由于思想認知不夠深入，對內(nèi)部各項業(yè)務開展十分重視，但卻忽視了黨建工作開展。存在部分國有金融企業(yè)，忽視黨建工作重要性，黨建工作開展受限。首先國有金融企業(yè)在發(fā)展過程中，市場競爭十分激烈，面對巨大的市場競爭壓力，國有金融企業(yè)需要提高金融服務質(zhì)量，不斷開拓市場，將業(yè)務發(fā)展作為核心，重視業(yè)務，輕視黨建工作的現(xiàn)象突出。基層支部委員通常由其他人員兼任，不具備專業(yè)性知識，在完成經(jīng)營工作時，無法推動黨建工作有計劃的開展，黨建質(zhì)量低下。其次在部分國有金融企業(yè)中，內(nèi)部領(lǐng)導對黨建工作理解十分片面，認為開展黨建工作，其本質(zhì)則是做好要員工思想中政治工作即可。甚至存在部分領(lǐng)導，認為開展黨建工作，并不會為企業(yè)帶來實質(zhì)性經(jīng)濟效益，因而對黨建工作不重視，使得黨建工作流于形式。由此可見，國有金融企業(yè)在開展黨建工作時，流于形式，并未充分落實，是影響黨建質(zhì)量的重要因素。

（二）黨建工作缺乏創(chuàng)新

改革開放后，國有金融企業(yè)在發(fā)展過程中，其治理結(jié)構(gòu)趨于完善，但在開展黨建工作時，仍采用傳統(tǒng)黨建工作方式，并未及時更新黨建方法，若黨建方法更新不及時，必然會導致黨建質(zhì)量低下，不符合新時代要求。國有金融企業(yè)在日常運營中，其工作壓力較大，黨建專職人員缺失，無法依靠黨務干部隊伍充實黨建工作。并且任務型活動較多，黨員教育缺乏吸引力，使得黨組織凝聚力下降，教育效果低下。黨建工作缺乏創(chuàng)新，嚴重制約黨建工作開展，同時也會限制國有金融企業(yè)發(fā)展。

（三）隊伍斷層，邊緣化現(xiàn)象突出

國有金融企業(yè)在開展黨建工作時，績效考核邊緣化現(xiàn)象突出，大部分黨務工作者均為兼職，人員流動性較強。且這部分兼職的黨務工作者，個人能力不足，在開展黨務工作時，不熟悉具體工作流程，影響黨建質(zhì)量。其次兼職黨務工作者，薪資待遇低下，并未納入晉升考核范疇，無法對員工起到積極作用，年輕員工對黨務工作存在抵觸心理。正是由于這一因素，使得黨務部門逐漸成為部分員工的養(yǎng)老部門，黨務干部隊伍結(jié)構(gòu)不完善，隊伍綜合素質(zhì)低下。

二、國有金融企業(yè)黨建工作開展路徑

改革開放后，國語金融企業(yè)應對黨建工作形成正確認知，明確黨建工作開展重要性，推動黨建工作政治屬性與經(jīng)濟屬性間的有機融合，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，帶動企業(yè)發(fā)展，我國整體經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。改革開放以來，國有金融企業(yè)在開展黨建工作時，應當從以下幾方面采取措施。

（一）強化頂層設(shè)計，構(gòu)建黨建工作新格局

改革開放以來，國有金融企業(yè)需積極承擔起黨建工作的重任，重視黨建工作，針對當前黨建工作中存在的問題與不足，可通過強化頂層設(shè)計方式，構(gòu)建黨建工作新格局。國有金融企業(yè)可將線上與線下平臺作為依托，提高基層黨組織的組織力，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導與法人治理相統(tǒng)一，實現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相統(tǒng)一，進一步打造出創(chuàng)新性黨組織，提升黨組織的創(chuàng)造力與風險抵御能力，最終提高國有金融企業(yè)黨建工作質(zhì)量，提高黨建水平。

（二）加強基層黨建，深化從嚴治黨

在新形勢下，國有金融企業(yè)在開展黨建工作時，應當重視基層黨建工作，遵循并落實從嚴治黨思想，強化金融行業(yè)風險管理理念。國有金融企業(yè)應結(jié)合新時代黨建工作要求，將黨建工作作為一切工作的出發(fā)點與落實點，并將黨建工作放在核心地位，構(gòu)建黨風廉政責任制，推動基層黨建工作考核，通過不斷落實責任與任務，發(fā)揮基層黨委的監(jiān)督與管理職能，最終實現(xiàn)國有金融企業(yè)風險監(jiān)測與管理能力提升。其次需要國有金融企業(yè)應始終把控金融風險底線，提高黨建工作的實效性，推動黨建工作全面落實。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新性黨務干部隊伍

國有金融企業(yè)在開展黨建工作時，高素質(zhì)人才是黨建工作質(zhì)量的基礎(chǔ)與保證，黨員干部是黨建工作開展主體，同時也是黨建工作的規(guī)劃者與落實者。為從根本上提高黨建工作質(zhì)量，國有金融企業(yè)可從黨務干部著手，打造出一支高素質(zhì)且能力突出的復合型黨務干部隊伍，充分調(diào)動黨務隊伍的工作積極性，積極參與到黨建工作中，并對黨建工作與業(yè)務工作進行平衡，將黨建工作與業(yè)務充分融合，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務的共同促進發(fā)展。其次國有金融企業(yè)應完善黨務干部激勵機制，發(fā)揮激勵作用，調(diào)動黨務干部黨建積極性。在此基礎(chǔ)上，還可進一步完善崗位交流機制，提高黨務干部能力及素質(zhì)，為黨建工作開展提供充足的人才保證。

總結(jié)：

改革開放以來，國有金融企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作與黨建工作之間具有密切關(guān)聯(lián)性，國有金融企業(yè)應重視黨建工作開展，深入落實從嚴治黨，強化組織建設(shè)，提高黨建工作質(zhì)量。始終堅持黨的領(lǐng)導，確保黨領(lǐng)導金融資本的合理配置及投放，將黨建工作作為出發(fā)點，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。

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