分析機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策

陶平勇

（蘭州新西部維尼綸有限公司，甘肅 蘭州 730000）

1 機(jī)電工程設(shè)備安裝施工管理的必要性

1.1 可以提升施工人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能

在機(jī)電工程施工過(guò)程中，施工人員都是根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工操作，會(huì)存在盲目施工的情況，使得實(shí)際施工操作并不符合規(guī)范，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)故障，甚至引發(fā)安全事故。另外，在使用過(guò)程中并不能保障機(jī)電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)機(jī)電工程設(shè)備安裝進(jìn)行施工管理后，可以規(guī)范施工人員的操作流程，讓其嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，不僅能讓施工順利開展，而且可以提升施工人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能[1]。

1.2 可以保障機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行

從目前來(lái)看，機(jī)電設(shè)備的安裝是建筑工程的主要構(gòu)成部分，直接決定整體建筑工程的質(zhì)量和安全。如今應(yīng)用在機(jī)電工程中的設(shè)備變得多樣，同時(shí)相關(guān)技術(shù)手段也在提高，而自動(dòng)化、智能化的設(shè)備被應(yīng)用的最為廣泛，所以加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝方面的管理變得尤為重要，不僅可以提升設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中穩(wěn)定性和有效性，而且讓機(jī)電設(shè)備的功能發(fā)揮出其真正的作用和價(jià)值。

1.3 可以保障施工活動(dòng)的有序開展

建筑工程中最為重要的環(huán)節(jié)就是機(jī)電設(shè)備安裝，其實(shí)際施工過(guò)程會(huì)關(guān)聯(lián)到其他項(xiàng)目的施工，從一定程度上決定整體建筑工程的進(jìn)展速度。不斷創(chuàng)新和完善設(shè)備的安裝和管理，能提升安裝技術(shù)水平，有效避免了施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，防止工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象，提升整體工程的質(zhì)量，讓施工活動(dòng)可以有序開展，進(jìn)而提升建筑工程的進(jìn)度。

2 分析機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題

2.1 整體設(shè)計(jì)不合理

在現(xiàn)代的工業(yè)發(fā)展中，機(jī)電工程施工項(xiàng)目的復(fù)雜性逐漸提升，相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備布置的難度也在增大，使得在實(shí)際設(shè)計(jì)中會(huì)存在很多問(wèn)題，也給具體的安裝操作帶來(lái)不便和干擾。從整體的設(shè)計(jì)工作落實(shí)情況來(lái)看，存在的安全、質(zhì)量隱患較為明顯，尤為體現(xiàn)在機(jī)電設(shè)備之間的協(xié)調(diào)性，如果設(shè)計(jì)部分處理不當(dāng)，則會(huì)影響后續(xù)設(shè)備的運(yùn)行效能，因此，應(yīng)將整體設(shè)計(jì)作為管理的要點(diǎn)。

2.2 管理制度不完善

在機(jī)電工程的施工過(guò)程中，制定科學(xué)合理的管理制度，可以讓機(jī)電工程的施工工作有序開展，同時(shí)要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工行為，有利于提升整體機(jī)電工程的施工效率。但結(jié)合目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)施工管理制度并沒(méi)有完善和監(jiān)管，在施工質(zhì)量上也沒(méi)有明確地要求，大多數(shù)企業(yè)的施工管理制度缺乏有效性和科學(xué)性，所以在實(shí)際落實(shí)中不能很好地開展工作，直接會(huì)阻礙施工工作的進(jìn)展速度，所以應(yīng)不斷完善和優(yōu)化施工管理制度。

2.3 工業(yè)施工管道安裝不合理

工業(yè)管道的施工安裝不僅維系著機(jī)電工程設(shè)備的運(yùn)行，而且對(duì)整體機(jī)電工程項(xiàng)目的價(jià)值也有重要意義。所以機(jī)電工程在進(jìn)行施工安裝時(shí)，對(duì)工業(yè)施工管道的安裝要求較高，一旦工業(yè)管道的施工安裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，勢(shì)必會(huì)給工程帶來(lái)較大的影響。從目前機(jī)電工程的施工過(guò)程來(lái)看，實(shí)際施工中還是存在很多問(wèn)題和缺陷，一部分是因工業(yè)管道的原材料選擇不合理，使得其自身的工作性能和作用無(wú)法呈現(xiàn)；另一部分則是在實(shí)際的施工安裝中，管道的分布位置和銜接處出現(xiàn)差錯(cuò)，直接影響其真正作用的呈現(xiàn)[2]。

2.4 忽視工作人員的整體素質(zhì)

從現(xiàn)在的工作情況來(lái)看，部分管理人員缺乏自身的職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際施工過(guò)程中，人員自身的素質(zhì)過(guò)低會(huì)直接影響機(jī)電工程的管理水平，同時(shí)會(huì)給機(jī)電工程的整體質(zhì)量帶來(lái)影響。雖然工作人員在以往施工中積累了較多的工作經(jīng)驗(yàn)，但因自身的專業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)，使得機(jī)電工程的質(zhì)量不能得到有效保障。另外，在實(shí)際的施工過(guò)程中，并沒(méi)有重視對(duì)員工的管理工作，使得工作人員忽視自身的職業(yè)素質(zhì)。

2.5 總體施工水平較為落后

從目前情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)機(jī)電工程的施工管理水平較為落后，主要體現(xiàn)在沒(méi)有很好地應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)際管理不到位，大多數(shù)施工單位會(huì)將機(jī)電工程分配給其他包工團(tuán)隊(duì)，但包工團(tuán)隊(duì)中并沒(méi)有專業(yè)的施工技術(shù)人員，其自身的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)難以達(dá)到國(guó)家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)電工程的總體施工質(zhì)量帶來(lái)影響。另外部分施工單位將工程外包后，并不對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致施工完成后，很多工程施工細(xì)節(jié)無(wú)法得到有效保障，進(jìn)而影響整體機(jī)電工程的質(zhì)量。在如今的信息化、智能化社會(huì)背景下，相關(guān)機(jī)電工程單位已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)資源的整合，使其實(shí)際管理過(guò)程變得高效。但依然有部分企業(yè)沒(méi)能很好地應(yīng)用信息化技術(shù)，獲取信息的方式、渠道過(guò)于單一，不能真正了解目前市場(chǎng)的需求。

3 解決機(jī)電工程施工管理中問(wèn)題

3.1 重視設(shè)計(jì)方案的審查

為了保障整體機(jī)電工程安裝的有效性，應(yīng)首先從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案入手，要重視設(shè)計(jì)方案的審查工作，并對(duì)機(jī)電工程的各個(gè)工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化分析和研究，這樣可以很好地提升機(jī)電工程的協(xié)調(diào)性和有效性，從而促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的有序開展，使工作的落實(shí)更為高效。另外，設(shè)計(jì)方案的審查工作可適當(dāng)借助一些技術(shù)手段，例如，應(yīng)用BIM技術(shù)中所使用的碰撞檢測(cè)算法進(jìn)行審查，可以有效降低可能存在的問(wèn)題或漏洞。

3.2 加強(qiáng)并完善施工管理制度

作為施工企業(yè)單位，應(yīng)重視有關(guān)機(jī)電工程的施工管理工作，以企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況作為主要依據(jù)，不斷加強(qiáng)并完善施工管理制度，在管理制度內(nèi)容中應(yīng)明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，并制定相對(duì)應(yīng)的詳細(xì)化規(guī)定，要將機(jī)電工程施工的質(zhì)量和安全放在制度的核心位置。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)確保施工管理制度可以有效落實(shí)，使其發(fā)揮出真正的價(jià)值和作用。所以在實(shí)際工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，相關(guān)施工單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，與施工團(tuán)隊(duì)一起遵守規(guī)章制度。

3.3 應(yīng)強(qiáng)化工業(yè)管道的施工管理

工業(yè)機(jī)電工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工中，應(yīng)重視工業(yè)施工管道的施工管理，因不同施工環(huán)節(jié)對(duì)工業(yè)管道的需求不同，所以在施工中要嚴(yán)格把控管道的安裝，應(yīng)合理的選擇工業(yè)管道的材料，使得可以符合運(yùn)行要求，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。對(duì)于管道自身的質(zhì)量也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其質(zhì)量可以滿足工程的施工要求。另外應(yīng)重視管道施工的實(shí)際操作流程，并進(jìn)行精確性把關(guān)，嚴(yán)格安裝施工前所制定的施工方案進(jìn)行安裝，能有效降低施工中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)。如條件允許應(yīng)使用高端、先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行校準(zhǔn)，可以在一定程度上避免管道發(fā)生泄露以及位置偏移問(wèn)題。

3.4 加強(qiáng)機(jī)電工程人員的專業(yè)素養(yǎng)

機(jī)電企業(yè)為了提升機(jī)電人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)了對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)而達(dá)到提升工作人員管理水平的目的。應(yīng)定期培養(yǎng)人員對(duì)機(jī)電工程的專業(yè)知識(shí)，應(yīng)從人力方面強(qiáng)化整體工程的管理水平，因?yàn)闄C(jī)電工程在實(shí)際施工中會(huì)遇到很多問(wèn)題，這就需要管理人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而可以有效地開展管理工作，為工程的順利完工提供基礎(chǔ)保障。如果實(shí)際情況允許，應(yīng)培訓(xùn)機(jī)電人員的實(shí)操能力和機(jī)電管理知識(shí)，從各個(gè)方面提高機(jī)電工程人員的管理能力。在此基礎(chǔ)上，可安排具備豐富知識(shí)的人員，定期對(duì)機(jī)電人員進(jìn)行考核，考核不合格的人員不能參與施工。另外機(jī)電工程人員需不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而提高機(jī)電工程的施工管理水平[3]。

3.5 提升總體施工管理水平

從整體來(lái)看機(jī)電工程的施工管理水平，直接關(guān)系著整體機(jī)電工程的質(zhì)量，因此，目前機(jī)電工程發(fā)展的主要任務(wù)，就是提升施工技術(shù)人員的水平和施工管理能力。如今信息化社會(huì)發(fā)展水平不斷加快，在機(jī)電工程施工中對(duì)信息技術(shù)的需求逐漸增大，企業(yè)都在積極的應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段。例如，使用BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的模擬效果，讓施工按照計(jì)劃順利開展。企業(yè)將機(jī)電工程外包給其他包工團(tuán)隊(duì)時(shí)，企業(yè)主要責(zé)任人應(yīng)安排相關(guān)部門和技術(shù)人員，對(duì)機(jī)電工程的施工操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，應(yīng)確保施工人員按照施工工藝進(jìn)行操作，要杜絕工程中的違規(guī)非法現(xiàn)象，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制。

4 加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理對(duì)策

4.1 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理

在筑機(jī)電工程的施工過(guò)程中，使用先進(jìn)、高端的施工設(shè)備對(duì)工程來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果施工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)直接影響工程的進(jìn)展速度。所以作為施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備機(jī)械的管理工作，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢測(cè)，保證設(shè)備自身的運(yùn)行狀態(tài)，這樣可以有效防止設(shè)備在運(yùn)行時(shí)發(fā)生故障，進(jìn)而避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。因此加強(qiáng)機(jī)電工程設(shè)備的管理，不僅可以保證工程的進(jìn)展速度，而且能保障整體機(jī)電工程的安全性和有效性。

4.2 加強(qiáng)進(jìn)度管理

在機(jī)電工程的施工過(guò)程中，工程的管理人員主要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理和控制，將項(xiàng)目的文件合同內(nèi)容作為基礎(chǔ)，從各個(gè)方面管理和控制工程的施工進(jìn)度。應(yīng)將施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、預(yù)計(jì)成本進(jìn)行統(tǒng)一考慮并結(jié)合。為了有效提升整體施工的質(zhì)量和成果，應(yīng)為施工的具體內(nèi)容制定細(xì)致化方案，將方案中的內(nèi)容分為多個(gè)部分，然后嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。在每天施工結(jié)束后，工程主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織會(huì)議，在會(huì)議中各個(gè)部門上報(bào)當(dāng)日的施工情況，然后對(duì)第二天的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一部署，各個(gè)部門之間應(yīng)協(xié)調(diào)配合，并保質(zhì)保量完成每日工作計(jì)劃。

4.3 重視成本管理

首先結(jié)合工程目前的實(shí)施情況，分解企業(yè)的成本計(jì)劃，合理的配合施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)嚴(yán)格把控成本，在機(jī)電工程施工中，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制；其次企業(yè)要充分考慮機(jī)電設(shè)備施工安裝的實(shí)際情況，制定相對(duì)應(yīng)的成本控制計(jì)劃表，在計(jì)劃表中要明確機(jī)電工程的施工內(nèi)容，分析實(shí)際工程的成本和預(yù)算；最后對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)將目標(biāo)成本作為基礎(chǔ)，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人應(yīng)提前備好施工所需要的原材料，要做好生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作。應(yīng)將工程施工的實(shí)際情況作為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮，合理分配資源使用，這樣才可以提高資源的利用率，進(jìn)而有效避免資源出現(xiàn)浪費(fèi)情況[4]。

結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，機(jī)電工程在管理過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步突破，需要提升機(jī)電工程施工管理的整體水平，同時(shí)提高工程施工人員的自身素質(zhì)和技術(shù)水平，企業(yè)還需積極應(yīng)用高端、先進(jìn)的信息化技術(shù)，不斷完善和優(yōu)化施工管理制度，進(jìn)而促進(jìn)機(jī)電工程管理水平的進(jìn)步?？偠灾?，在機(jī)電工程中，施工管理是非常重要的環(huán)節(jié)，其自身工作質(zhì)量的好壞直接影響整體施工工作的質(zhì)量。隨著工程管理制度的不斷完善，施工管理對(duì)未來(lái)建筑企業(yè)的發(fā)展也具有重要意義和作用，所以在實(shí)際工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理的研究和分析，進(jìn)而促進(jìn)機(jī)電工程和建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。