加氣站智能管理平臺設(shè)計

孫志學(xué)

摘要：近幾年加氣站快速蓬勃發(fā)展，加氣站在數(shù)量和規(guī)模上不斷增加。各燃氣公司在不同地區(qū)和國家主要干道上建立起了大量加氣站，隨著加氣站行業(yè)體量的不斷發(fā)展，如何利用信息化手段實現(xiàn)對每個加氣站的智能化管理是各燃氣公司優(yōu)化升級管理和降本增效有效途徑。

關(guān)鍵詞：加氣站、智能管理、降本增效

1、加氣站管理現(xiàn)狀

目前各家燃氣公司的加氣站數(shù)量較多，主要的管理方式是現(xiàn)場直接管理與總公司監(jiān)督管理相結(jié)合。這樣的管理方式存在如下問題：各家燃氣公司下屬加氣站地理位置比較分散，監(jiān)督管理檢查周期長，集中管理難度大;各站基礎(chǔ)資料數(shù)量多，沒有系統(tǒng)化規(guī)范化，通過多次與一線管理人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)資料填寫工作占具加氣站工作很大一部分;各站人員培訓(xùn)形式單一性、培訓(xùn)內(nèi)容局限性強，導(dǎo)致人員水平參差不齊;現(xiàn)有管理模式，總公司無法第一時間掌握加氣站生產(chǎn)數(shù)據(jù)及運行情況;各站隱患統(tǒng)計及整改記錄、事項辦理、物資申請等流程繁瑣且周期強;公司對下屬加氣站生產(chǎn)動態(tài)及維護保養(yǎng)情況無法實現(xiàn)實時監(jiān)管。因此，我們需要借助一款第三方管理平臺，將分散的加氣站集中管理起來。

2、加氣站智能管理平臺

加氣站綜合管理平臺是一款網(wǎng)上在線辦公軟件，快速便捷的把每一個基層加氣站生產(chǎn)情況與機關(guān)總部聯(lián)系起來。通過權(quán)限管理（員工權(quán)限、站長權(quán)限、機關(guān)總部權(quán)限）、文件儲存（租用或設(shè)置足夠大的內(nèi)存空間儲存生產(chǎn)數(shù)據(jù)，加氣站生產(chǎn)資料記錄原則上保存三年）、上傳下載（設(shè)置文件上傳和下載功能，便于加氣站上傳資料和更改資料）三大功能。實現(xiàn)用手機或電腦對各站一鍵查詢，遠程訪問，在線培訓(xùn)，應(yīng)急指揮等7項內(nèi)容控制管理。

①資料管理

以標準化和統(tǒng)一化為導(dǎo)向，分兩級目錄管理站場資料。其中一級目錄歸納總結(jié)對管理的資料進行分類，二級目錄整理制定具體資料模板。每個加氣站設(shè)置自己的單獨賬號，各站管理人員進入平臺只能登入三級賬號查閱和更新本站資料，站長設(shè)置二級管理賬號負責審核待上傳的資料。機關(guān)總部設(shè)置專崗專人登入一級賬號可以查閱所有加氣站資料，但沒有修改權(quán)限。對不符合要求的下發(fā)通知改正。

②手續(xù)辦理

主要包含各加氣站急需辦理事項，以及需要機關(guān)審批事項?；鶎诱緢鐾ㄟ^平臺上傳待辦文件，由機關(guān)專管人員負責下載、打印、逐級審批和簽閱，再將審批完成的文件上傳到辦公平臺，最終加氣站按照要求執(zhí)行，實現(xiàn)審批流程在線化。

③應(yīng)急指揮

將公司級綜合、專項預(yù)案以及現(xiàn)場處置方案;加氣站危險源、重大隱患、地理環(huán)境等信息上傳平臺進行存儲和更新管理，形成一套完整的應(yīng)急指導(dǎo)保障。

調(diào)查統(tǒng)計本站周邊應(yīng)急機構(gòu)、消防、醫(yī)院、公安等，并與其建立突發(fā)應(yīng)急合作協(xié)議。編制一套基于三維地理信息系統(tǒng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)。便于領(lǐng)導(dǎo)在機關(guān)調(diào)控中心進行事故搶險救災(zāi)調(diào)度指揮。

將各站演練實戰(zhàn)記錄以及與外界合作綜合演練記錄等上傳管理平臺，實現(xiàn)應(yīng)急演練經(jīng)驗共享，各站通過平臺進行討論、評價、學(xué)習(xí)，實現(xiàn)視頻演練教學(xué)。

④提示報警

加氣站強檢設(shè)備較多，并且不同設(shè)備鑒定周期不一致，為了避免漏檢造成設(shè)備超期運行而帶來的事故隱患;平臺增設(shè)強檢設(shè)備分類表，設(shè)備強檢設(shè)置臨期提醒。

隱患管理是各加氣站工作的重點，也是總部機關(guān)關(guān)注的重點，為了第一時間掌握各加氣站的整改情況，平臺增設(shè)隱患整改時間表，每一項隱患整改時間設(shè)置整改進展，逾期報警提醒功能。

加氣站手續(xù)辦理包括站場手續(xù)、設(shè)備手續(xù)、人員手續(xù)，這些是開站合規(guī)運行的前提條件，總部機關(guān)需要第一時間掌握各站的手續(xù)進度。各站將三類手續(xù)分別上傳平臺，并對各類手續(xù)設(shè)置臨期提醒。

⑤電子地圖

管理平臺通過訪問電子三維地圖，對每個站點精確打點實現(xiàn)高清定位。通過平臺檢索功能在電子地圖上實現(xiàn)一鍵查看站場情況。

對電子三維地圖進行信息輸入實現(xiàn)運行站、暫停站、在建站分類。通過一覽地圖了解整個公司運營整體情況，直觀展現(xiàn)公司發(fā)展進展。

⑥遠程培訓(xùn)

遠程在線培訓(xùn)功能實現(xiàn)了統(tǒng)一培訓(xùn)，機關(guān)管理人員更能準確把握基層人員受培訓(xùn)程度和次數(shù)。管理平臺在培訓(xùn)功能板塊，實現(xiàn)了在線學(xué)習(xí)，視頻受訓(xùn);提供了學(xué)習(xí)資料和視頻下載;實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資料共享。

⑦供銷差管理

設(shè)置運行數(shù)據(jù)上傳時間節(jié)點，機關(guān)通過管理平臺的購銷差數(shù)據(jù)功能，迅速統(tǒng)計計算出當日購氣、銷氣、輸差等生產(chǎn)盈虧情況。便于機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門及時調(diào)整運行方式。

購銷差管理通過收集各站前一日購銷存數(shù)據(jù)，計算并分析各站日損耗，及時發(fā)現(xiàn)問題并于站上對接，尋求降低損耗方法。統(tǒng)計和歸檔單日運銷情況并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)計各站一周購銷存數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)圖和數(shù)據(jù)表自動生成功能。通過分析數(shù)據(jù)曲線圖，尋找運營規(guī)律，以便統(tǒng)一管理和調(diào)度。匯總各站月度和年度購銷存數(shù)據(jù)，生成公司全年運銷報表。通過上一個月或上一年度的運營情況分析總結(jié)，并制定下一個月和下一年的運銷計劃。

3、總結(jié)加氣站智能管理平臺依托網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺，通過各級管理人員訪問系統(tǒng)，可以隨時隨地查閱各站信息實現(xiàn)掌上辦公。對于各級領(lǐng)導(dǎo)，通過訪問系統(tǒng)，查閱和審批權(quán)限范圍內(nèi)的待辦生產(chǎn)事項;對于各站運行管理技術(shù)人員，也可進入系統(tǒng)接受平臺在線培訓(xùn)內(nèi)容;同時，借助平臺系統(tǒng)，加強了各站的相互交流學(xué)習(xí)，提升了各站的管理水平，升級了管理方法。最后，套智能管理平臺大大減少資料記錄工作，實現(xiàn)了絕大部分資料的無紙化辦公，解放了加氣工，使加氣工把更多經(jīng)歷用在提升業(yè)務(wù)技能和銷售業(yè)績上來，最終實現(xiàn)了企業(yè)的節(jié)能降耗.