孔文浩

(曲阜師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院 山東曲阜 273100)

2015年11月，國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其中明確指出，將互聯(lián)網(wǎng)用于推進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。此后，“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)產(chǎn)生，并迅速與眾多傳統(tǒng)行業(yè)相融合，體育產(chǎn)業(yè)也不例外。當(dāng)前，以朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)著稱的體育產(chǎn)業(yè)，已形成了新興“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等時(shí)下熱門互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)均與體育產(chǎn)業(yè)有了深度融合，使得傳統(tǒng)體育行業(yè)大幅升級(jí)。未來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”將進(jìn)一步加深與體育產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，促使體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)產(chǎn)生。因此，探究“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展趨勢(shì)、面臨挑戰(zhàn)與融合策略，對(duì)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的高速穩(wěn)步發(fā)展具有重要理論指導(dǎo)意義。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展趨勢(shì)

首先，中國(guó)體育社交產(chǎn)品的形態(tài)不斷完善，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促使傳統(tǒng)體育營(yíng)銷的廣告投放方式更加多元。體育企業(yè)不僅可以在傳統(tǒng)的電視節(jié)目中投放廣告，贊助球員、球星等，還可以在電子商務(wù)平臺(tái)做營(yíng)銷活動(dòng)，在其他新媒體端口贊助網(wǎng)絡(luò)紅人等。用戶只需要在手機(jī)端就可以了解和體驗(yàn)到最新、最熱門的體育活動(dòng)、賽事和產(chǎn)品等，體育消費(fèi)體驗(yàn)更加豐富。并且，還能在網(wǎng)上與全球各地的體育愛(ài)好者互動(dòng)，與體育明星在微博上交流，參與感更強(qiáng)。

其次，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的深入應(yīng)用與融合，不論是在體育活動(dòng)項(xiàng)目還是體育產(chǎn)品方面，體育產(chǎn)業(yè)的微體育平臺(tái)分類更加精細(xì)化。例如，體育賽事活動(dòng)中的籃球就被分為NBA、CBA、WNBA、WCBA、意籃甲、法籃甲、德籃甲和西籃甲等，便于用戶快速搜索和找到自己想觀看的賽事。在這種精細(xì)化平臺(tái)分類下，擁有多元化體育愛(ài)好的愛(ài)好者相繼涌入各類平臺(tái)中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端等與興趣相投的用戶進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)，群眾的體育積極性被大幅調(diào)動(dòng)。

最后，自制體育節(jié)目和IP不斷發(fā)展，將成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主流。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與體育產(chǎn)業(yè)的深度融合，為了保持流量，體育企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向體育產(chǎn)業(yè)鏈的核心IP。希望通過(guò)不斷豐富和拓展體育IP的內(nèi)容，提高IP質(zhì)量從而促進(jìn)自身健康發(fā)展。目前自制的體育節(jié)目的體育IP已經(jīng)獲得了一定好評(píng)和流量，形成了相當(dāng)可觀的用戶基礎(chǔ)，可以說(shuō)比較成功。因此可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)這種結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的低成本、輕壓力自制方式，將成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展主流。

2 當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)

2.1 相關(guān)政策法規(guī)與管理體系不完善

當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”發(fā)展缺乏完善政策法規(guī)與經(jīng)營(yíng)管理體系，難以保障體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一方面，相關(guān)政策法規(guī)體系存在較大滯后性和缺陷，相關(guān)法律法規(guī)缺失，體育消費(fèi)監(jiān)管不嚴(yán)，使得電商平臺(tái)體育用品、品牌的假冒偽劣、盜版現(xiàn)象嚴(yán)重。這在極大程度上降低了消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，影響了消費(fèi)者的體育品牌信任，無(wú)法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。另一方面，針對(duì)于網(wǎng)絡(luò)體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)仍然缺失，使得體育產(chǎn)業(yè)合規(guī)企業(yè)面臨較大損失。例如，現(xiàn)階段，我國(guó)存在鏈接聚合侵權(quán)的APP數(shù)量超過(guò)100個(gè)，客戶群體總共加起來(lái)接近1000萬(wàn)級(jí)別，對(duì)正版賽事的侵權(quán)問(wèn)題十分嚴(yán)重。

2.2 傳統(tǒng)體育企業(yè)缺乏真正的品牌創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，仍有部分體育企業(yè)不明確“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的本質(zhì)，單純將開通網(wǎng)店、建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或微信公眾號(hào)等視為“互聯(lián)網(wǎng)＋體育”。這種淺顯的認(rèn)知使得企業(yè)發(fā)展并沒(méi)有太大改觀，因此企業(yè)的品牌創(chuàng)新也并不高效，且效果不佳。縱觀當(dāng)前中國(guó)傳統(tǒng)體育企業(yè)，如李寧、特步、安踏、匹克、鴻星爾克、361°等，大多都在漫無(wú)目的地發(fā)展，自身品牌特色不突出，存在感較低，對(duì)消費(fèi)者的吸引力日漸減弱。反觀體育用品品牌世界第一的耐克，憑借簡(jiǎn)約符號(hào)和獨(dú)特的LOGO設(shè)計(jì)，使得品牌的整體可見(jiàn)性增加，一線明星、炫目廣告、不斷更新的性能，以及強(qiáng)大的售后服務(wù)，有效增加粉絲客戶群體對(duì)品牌的粘性。

2.3 部分體育企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展缺乏全方位考量

目前，許多體育企業(yè)均看到了“互聯(lián)網(wǎng)+”與體育產(chǎn)業(yè)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，因此積極加入到此行列當(dāng)中，希望獲得更多利潤(rùn)與收益。但是，其中也不乏一些盲目樂(lè)觀的企業(yè)，在沒(méi)有認(rèn)清自身實(shí)力及明確發(fā)展目標(biāo)之前，僅憑市場(chǎng)走向，沒(méi)有進(jìn)行全方位考量，就進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，從而為自身帶來(lái)較大壓力和發(fā)展阻礙。例如，運(yùn)動(dòng)品牌德爾惠曾因盲目擴(kuò)張，積壓了大量存貨，使得企業(yè)整體周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)生問(wèn)題；樂(lè)視體育先后以高價(jià)買下多項(xiàng)體育賽事在中國(guó)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，如英超聯(lián)賽、NBA、中超聯(lián)賽及ATP網(wǎng)球巡回賽等，并不斷發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)和媒體內(nèi)容，卻因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，最終負(fù)債累累。

3 新時(shí)期“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”的融合發(fā)展策略

3.1 完善體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障制度，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理

要想增加用戶對(duì)體育企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)信任，我國(guó)應(yīng)不斷完善體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障制度，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理。具體而言，可以抓緊制定數(shù)據(jù)開放的立法及相關(guān)政策，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè)。同時(shí)，我國(guó)應(yīng)加緊建立體育IP保護(hù)制度，保護(hù)如騰訊和樂(lè)視TV等體育新媒體企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保證視頻或體育直播流媒體市場(chǎng)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，還要建立體育消費(fèi)者的個(gè)人信息保護(hù)制度，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理，營(yíng)造健康的大數(shù)據(jù)環(huán)境，落實(shí)相關(guān)部門的監(jiān)管。

3.2 加強(qiáng)新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)現(xiàn)代高新技術(shù)應(yīng)用

體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，離不開高新技術(shù)的深入應(yīng)用。因此，體育企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)現(xiàn)代高新技術(shù)應(yīng)用，如3D打印、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。例如，可借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)，分析消費(fèi)者的偏好、個(gè)人運(yùn)動(dòng)和健康等，從而精準(zhǔn)定位體育用戶的消費(fèi)需求，制訂合理的個(gè)人運(yùn)動(dòng)計(jì)劃、健康飲食表等；運(yùn)用云計(jì)算分析比賽隊(duì)伍的日常訓(xùn)練、備戰(zhàn)情況，管理運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍的日常生活，提高訓(xùn)練效率和競(jìng)賽成績(jī)。

3.3 創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)供給模式，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體績(jī)效

為了平衡體育產(chǎn)業(yè)供給，體育行業(yè)應(yīng)該加快實(shí)施“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略，創(chuàng)新“用戶+數(shù)據(jù)+服務(wù)+終端”供給模式，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體績(jī)效。具體而言，體育企業(yè)之間應(yīng)建立互聯(lián)互通、信息與資源共享機(jī)制，為用戶提供豐富的體育產(chǎn)品與服務(wù)。在此過(guò)程中，體育企業(yè)還可以挖掘消費(fèi)者的潛能，將用戶轉(zhuǎn)化為體育創(chuàng)客，使體育企業(yè)由單純的供給端轉(zhuǎn)向供給與需求并行的端口，實(shí)現(xiàn)供給模式的社會(huì)化與智能化。