昆明群興會計(jì)師事務(wù)所有限公司

引言

受到國家政策和市場刺激方面的影響，房地產(chǎn)行業(yè)改革后也獲得了很好的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)模和數(shù)量不斷地增加，房價(jià)也在不斷增加，很多企業(yè)也愿意將資金投入到房地產(chǎn)開發(fā)中去，希望能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，這也增加了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展資金，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也有了明顯增加，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。受到國家政策以及環(huán)境影響，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)，利潤也有了明顯下降。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，項(xiàng)目管理和成本控制不但能夠幫助其增加利潤，也是房地產(chǎn)企業(yè)更好發(fā)展的重要措施。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理和成本控制重要性分析

房價(jià)情況直接關(guān)系到百姓的住房問題，人民群眾對其也非常關(guān)注，樓房價(jià)格的上漲也在一定程度上刺激了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展了民生帶來了一定的沖擊。面對這種情況，雖然我國相關(guān)部門已經(jīng)從宏觀出發(fā)來合理的調(diào)控住房價(jià)格，并進(jìn)行了相關(guān)措施的制定，但是取得的效果卻不夠好，沒有能夠很好地穩(wěn)定住房價(jià)，這也導(dǎo)致了很多人買房比較困難。人們都希望房價(jià)能夠下降，解決房價(jià)比較高的問題，已經(jīng)成為當(dāng)前人們非常重視的一個(gè)問題[1]。面對這種情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須正確理智地看待當(dāng)前房地產(chǎn)市場的發(fā)展情況，重視成本的控制，獲得更好的發(fā)展。而想要做到這點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須做好項(xiàng)目管理和成本控制工作，將二者的作用發(fā)揮出來，幫助房地產(chǎn)企業(yè)降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理和成本控制存在的主要問題

對房地產(chǎn)企業(yè)而言，項(xiàng)目管理及成本控制都非常重要，但是就當(dāng)前而言，無論是項(xiàng)目管理還是成本控制存在的問題都非常多，而房地產(chǎn)企業(yè)想要更好的發(fā)展必須解決這些問題，筆者在下文中主要分析了存在的問題，希望能夠幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好地控制成本，做好項(xiàng)目管理。

（一）決策階段項(xiàng)目管理和成本意識比較差

房地產(chǎn)企業(yè)想要做好項(xiàng)目成本控制和管理工作，便必須重視決算階段的成本控制和管理工作[2]。決策階段的相關(guān)工作開展會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)成本控制以及投資情況，會影響成本的流向，甚至?xí)Q定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益以及價(jià)值。在決策階段做好資金投入的預(yù)估，制定計(jì)劃決策方案，能夠幫助管理者更好地進(jìn)行決策。就當(dāng)前而言，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的比較順利，其市場競爭力也會有明顯地增加，這也導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于決策階段的成本把控不夠重視，將來施工的時(shí)候很容易增加成本，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益提高造成極大的影響。

（二）沒有做好項(xiàng)目管理及成本計(jì)劃工作

一方面，計(jì)劃和管理會直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展，其中在工程實(shí)施前，需要根據(jù)工程的實(shí)際需要來進(jìn)行合理成本計(jì)劃的制定，但是現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)制定的成本計(jì)劃并不合理，過度地重視經(jīng)濟(jì)效益，這也會導(dǎo)致前期需要投入大量資金，成本預(yù)算也往往比較高，這也很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，對項(xiàng)目進(jìn)行施工管理也很重要，但是現(xiàn)在項(xiàng)目管理制度不夠完善，相關(guān)管理人員的能力和素質(zhì)比較低下，也會導(dǎo)致企業(yè)資源配置出現(xiàn)不合理的情況，各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，從而導(dǎo)致成本增加，企業(yè)很難做好項(xiàng)目管理和成本管理。

（三）竣工之后沒有做好分析和總結(jié)工作

當(dāng)前，很多企業(yè)在項(xiàng)目竣工后，并沒有及時(shí)地總結(jié)和分析項(xiàng)目成本情況，這也導(dǎo)致了項(xiàng)目工程施工成本的統(tǒng)計(jì)不夠完善，沒有能夠及時(shí)地總結(jié)工程施工過程中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)的青筋，施工過程中存在的問題也沒有能夠較為及時(shí)地改革和分析，這也導(dǎo)致將來項(xiàng)目施工的時(shí)候比較片面和盲目。并且很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和管理制度不夠完善，在整個(gè)項(xiàng)目竣工后沒有能夠及時(shí)地分析和總結(jié)，這也會導(dǎo)致企業(yè)施工項(xiàng)目成本出現(xiàn)嚴(yán)重的失控，從而導(dǎo)致成本浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，這也會給將來的工程成本和施工管理造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（四）項(xiàng)目成本管控全局意識較差

房地產(chǎn)企業(yè)中，成本管理員工的素質(zhì)較為低下，這也直接導(dǎo)致了管理部門把控成本時(shí)沒有能夠從全局出發(fā)，甚至認(rèn)為相關(guān)工作應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理和成本控制的時(shí)候，還是選擇以往的把控模式，管理的思想還比較老舊，這也導(dǎo)致了項(xiàng)目成本控制比較局限，出現(xiàn)這種情況的原因在于企業(yè)上層決策者的成本管控意識較差[3]。企業(yè)想要做好項(xiàng)目管理和成本管控工作，便必須幫助決策者提高其全局成本意識，找到問題的根源，解決相關(guān)的問題。

三、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理成本控制策略分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)想要更好地參與到市場競爭中去，獲得一席之地，便必須做好項(xiàng)目管理及成本控制工作。筆者上文主要分析了項(xiàng)目管理和成本控制的重要性及存在的問題，并進(jìn)行了問題解決措施的提出，希望能夠幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好項(xiàng)目管理和成本控制，幫助其獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，讓其更好地參與到市場競爭中去。

（一）企業(yè)必須提高自身的成本管理意識

一方面，房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)識到成本管理的重要性，增強(qiáng)自己的成本管理和控制的理念，讓其真正地認(rèn)識到成本管理工作開展會直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存，重視成本管理理念的灌輸，真正地將成本管理工作落到實(shí)處，保證其合理性。另一方面，項(xiàng)目工程施工成本管理時(shí)存在的問題較多，這種情況下，企業(yè)必須從自身需要出發(fā)來制定合理的制度來進(jìn)行成本的管控，利用成本管理制度避免管理的局限性，從全面出發(fā)來對成本進(jìn)行管理，這樣不但能夠幫助企業(yè)做好成本管理工作，還能夠幫助企業(yè)提高其管理水平和競爭力。

（二）重視成本計(jì)劃及管理制度的完善

首先，在工程進(jìn)行前期準(zhǔn)備時(shí)，需要進(jìn)行比較完善的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定，合理的預(yù)判前期的投入以及整個(gè)工程所需要的資金，然后根據(jù)國家施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求記憶企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來制定和成本投資要求相符的計(jì)劃[4]。通過認(rèn)真地分析和規(guī)劃項(xiàng)目，在不給工程質(zhì)量造成影響的情況下盡量地縮減成本，能夠幫助施工單位提高其經(jīng)濟(jì)效益。其次，必須重視項(xiàng)目成本管理，提高管理人員的綜合素質(zhì)，給其機(jī)會參與到培訓(xùn)中去。最后，還應(yīng)該完善相關(guān)的制度，落實(shí)獎懲制度，從而確保企業(yè)資源配置的合理性，真正地將成本管理相關(guān)工作落實(shí)。

（三）竣工后必須及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)

工程快要竣工時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的管理部門和相關(guān)工作人員思想上容易出現(xiàn)松懈，這也會給項(xiàng)目管理和成本控制更好地進(jìn)行造成極大的影響，這便要求我們必須實(shí)施效率工作態(tài)度地樹立，重視總結(jié)討論[5]。在竣工完成后，需要對工程的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行收集和整理，然后分析資料數(shù)據(jù)本身的客觀性，認(rèn)真地思考和討論工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)情況，并做好收尾階段的財(cái)務(wù)核算和對比工作，對項(xiàng)目成本管控工作進(jìn)行系統(tǒng)和全面地總結(jié)，了解其重要性，認(rèn)真地分析其中存在的弊端和問題，從而給將來的工程項(xiàng)目施工更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（四）進(jìn)行項(xiàng)目成本管控全局意識的樹立

一方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面出發(fā)，提高領(lǐng)導(dǎo)的成本管控意識，進(jìn)行積極成本管理理念的樹立，這樣能夠自上而下的幫助相關(guān)員工樹立認(rèn)真地工作態(tài)度和作風(fēng)，從而更好地進(jìn)行成本控制和管理，考慮到企業(yè)的發(fā)展生存需要，樹立全局意識，真正地將企業(yè)的項(xiàng)目管理成本控制和企業(yè)將來的發(fā)展結(jié)合在一起，做好相關(guān)的工作，給企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大奠定基礎(chǔ)。另一方面，需要轉(zhuǎn)變成本管理方法，將以往的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成為能夠?qū)θ诌M(jìn)行控制的成本管理，將其添加到企業(yè)項(xiàng)目成本管控中去，通過相關(guān)的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行資源的科學(xué)調(diào)配，保證配置的合理性，將其全局管控的作用發(fā)揮出來，從而給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本優(yōu)化和更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，做好工程項(xiàng)目的成本管理意義非常重要，其能夠給房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展和生存奠定基礎(chǔ)，本文主要分析了項(xiàng)目管理和成本管控的重要性，并探討了其中存在的問題，針對房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的情況和實(shí)際情況制定合理科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)工程項(xiàng)目管理機(jī)制地樹立，對企業(yè)的成本進(jìn)行合理的控制，避免不該出現(xiàn)的浪費(fèi)，從而幫助企業(yè)做好項(xiàng)目成本控制，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。