姚夢茹 徐春 武漢虹信科技發(fā)展有限責任公司

引言

我國的制造業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，對于先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強了應用，立足于智能化、現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型目標，不斷推進產(chǎn)業(yè)的升級和創(chuàng)新，使我國的制造業(yè)發(fā)展水平得到了普遍提高，制造業(yè)企業(yè)中的財務管理工作也有待進一步創(chuàng)新和完善。為了提高企業(yè)財務管理的綜合效率，必須要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代給制造業(yè)企業(yè)財務管理帶來的影響，制定切實可行的企業(yè)財務管理方案，強化制造業(yè)企業(yè)的綜合發(fā)展效率。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對制造業(yè)企業(yè)財務管理帶來的影響

（一）支付手段被改變

互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的影響體現(xiàn)在制造業(yè)的企業(yè)財務管理工作中，首先是支付手段的變化。制造業(yè)在經(jīng)濟全球化的時代背景下面臨著國際競爭和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，不可避免地迎來了互聯(lián)網(wǎng)電商新模式的挑戰(zhàn)，大部分的制造業(yè)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代沒有將原本的財務觀念打破、實現(xiàn)財務思想的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，導致財務管理工作存在理念滯后問題。目前支付寶、微信支付等支付手段得到了大眾普遍認可和應用，制造業(yè)企業(yè)的支付手段有所改變，使用電子貨幣和虛擬貨幣的情況越來越多，為了迎接這一變化、提高資金的使用效率，制造業(yè)企業(yè)應結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代的變化，強化自身企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，從采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等多個環(huán)節(jié)進行管控，使企業(yè)的資金成本能夠得到有效的利用，降低成本投入。制造業(yè)企業(yè)若是缺少對先進支付方式的利用，仍舊是受到傳統(tǒng)支付方式的限制，會導致制造業(yè)企業(yè)的資金利用率不足，難以提高企業(yè)財務管理的綜合效率[1]。

（二）企業(yè)財務決策資源更豐富

企業(yè)的財務管理工作目的是為企業(yè)的各項決策特提供財務方面的支持，實現(xiàn)對資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，幫助企業(yè)降低財務風險，制造業(yè)企業(yè)的財務管理工作在傳統(tǒng)模式下，需要投入的時間成本、人力成本、物力資源較多，人工方式下財務信息數(shù)據(jù)的準確性不足，以紙質(zhì)溝通和交流為獲取信息資料的重要途徑。面臨“互聯(lián)網(wǎng)+”時代所帶來的沖擊，企業(yè)財務決策資源更加豐富，需要加強對計算機先進技術(shù)和軟件的有效運用，實現(xiàn)信息化的數(shù)據(jù)收集、整理、分析和歸檔，提高財務預算的準確性，保證各項決策科學性和合理性。在網(wǎng)絡上覆蓋制定決策、落實決策的全過程，打破時間和空間的限制，準確捕捉有價值的信息和相關資源，提高企業(yè)決策的時效性，降低成本資源的投入，企業(yè)要對傳統(tǒng)的決策模式進行改進和優(yōu)化，提高財務管理效率，立足于市場分析不斷強化自身的發(fā)展實力[2]。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代制造業(yè)企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新財務管理的理念

制造業(yè)企業(yè)的財務管理工作應加強對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代優(yōu)勢的有效運用，將轉(zhuǎn)變財務管理的理念作為重要的切入點，面臨互聯(lián)網(wǎng)時代下制造業(yè)企業(yè)面臨的復雜外部理財環(huán)境，制造業(yè)的財務管理工作人員應將陳舊的理念摒棄，緊跟時代發(fā)展的步伐，樹立以人為本的觀念，實現(xiàn)財務管理工作和以人為本理念的有機結(jié)合。加強對股東利益以及其他相關者利益的高度重視，實現(xiàn)各方利益的齊頭并進，全方位落實高校的財務管理工作理念。企業(yè)的財務管理人員可以通過對國外先進財務管理理念的借鑒和引進，強化財務風險預警意識，例如有些制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在排放污染物的情況，面對這一現(xiàn)狀，企業(yè)需要主動擔負社會職責，建立污染防治的財務基金，主動發(fā)揮責任意識，改變傳統(tǒng)的只顧經(jīng)濟收益、不顧社會效益的財務管理觀念。在實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時，保證制造業(yè)企業(yè)能夠帶來良好的綜合效益、社會效益，只有從根本上轉(zhuǎn)變財務管理的理念，才能夠使制造業(yè)企業(yè)的財務管理工作效率得到強化，適應“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)發(fā)展需求[3]。

（二）推進信息的協(xié)同共享

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下的制造業(yè)企業(yè)財務管理，必然會產(chǎn)生大量的財務信息，因此企業(yè)財務管理人員應加強對信息的協(xié)同和共享，實現(xiàn)對網(wǎng)絡平臺的充分利用，收集全面、準確的數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建起完善的數(shù)據(jù)庫信息平臺系統(tǒng)。通過存貨的經(jīng)濟批量模型功能，可以將模型輸入到數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)可以在先進信息技術(shù)手段的運用下，自動根據(jù)模型，對訂購的存貨經(jīng)濟批量進行確定，避免發(fā)生企業(yè)資金浪費或缺貨成本等情況。加強對網(wǎng)絡平臺的有效運用，對采購、生產(chǎn)、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，建立完善的供應鏈體系，使供應鏈體系的功能價值能夠充分發(fā)揮出來，強化企業(yè)的生產(chǎn)和運行效率。企業(yè)的財務管理人員可以在數(shù)據(jù)庫上實現(xiàn)對存貨管理工作的優(yōu)化和改進，建立起動態(tài)公式，將原材料、產(chǎn)成品入庫出庫數(shù)據(jù)以及月末結(jié)存數(shù)等各項數(shù)據(jù)，加入動態(tài)的存貨管理公式中，對數(shù)據(jù)進行實時的更新。對信息化平臺中產(chǎn)生的收賬期、訂貨量以及壞賬損失率等指標，進行有效運用，結(jié)合實際的客戶情況，為不同種類的客戶制定信用標準體系。完善信用體系的信息，使企業(yè)可能面臨的壞賬風險能被控制到最低，在信用標準體系中，根據(jù)對客戶的深入分析，可以采取和落實差異性的價格政策與優(yōu)惠政策，使制造業(yè)企業(yè)的財務管理作用能夠充分發(fā)揮出來。在財務管理信息系統(tǒng)中，納入財務信息和非財務信息，對數(shù)據(jù)信息進行系統(tǒng)的分析，制定報告，將其運用到企業(yè)的各項決策和管理活動中，提高企業(yè)的財務管理綜合水平，為企業(yè)未來的發(fā)展提供切實的保障和支持[4]。

（三）創(chuàng)新財務管理模式

制造業(yè)企業(yè)需要緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展腳步，向“互聯(lián)網(wǎng)+”制造企業(yè)模式轉(zhuǎn)型，同時創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式，例如運用微信公眾號、網(wǎng)上商城、官方旗艦店等形式，擴大市場份額，在互聯(lián)網(wǎng)交易平臺上最大范圍地實現(xiàn)產(chǎn)品的全面覆蓋，建立具有創(chuàng)新性商業(yè)管理新模式。用戶可以在微信公眾號上進行客服咨詢，還可以結(jié)合自己的實際需求在網(wǎng)上商城購買產(chǎn)品，這樣的創(chuàng)新型商業(yè)模式下，面對著新業(yè)務模式，制造業(yè)的企業(yè)財務管理者需要對新業(yè)務模式進行深入探索，追隨新業(yè)務模式帶來的變化，對財務管理的理念和模式也展開同步革新。財務部門應強調(diào)自身的核心部門作用，對原有的工作方式進行改進，提高參與業(yè)務經(jīng)營活動的主動性，積極思考和學習，構(gòu)建創(chuàng)新型的財務管理模式，適應新商業(yè)模式核心業(yè)務模式，在業(yè)務部門的評價以及績效考核中提供有力的財務數(shù)據(jù)依據(jù)。強化管理會計的能力和全面預算的綜合效率，發(fā)揮制造業(yè)企業(yè)責任會計的重要職能作用，實現(xiàn)對不同人員職責的明確劃分，降低成本浪費，通過創(chuàng)新制造業(yè)企業(yè)財務管理的模式，達到增強財務管理工作綜合成效的目標[5]。

（四）提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)

人才始終是一個企業(yè)的發(fā)展動力，企業(yè)的財務管理工作人員專業(yè)素質(zhì)能力直接決定著制造業(yè)的企業(yè)財務管理綜合效率，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的制造業(yè)企業(yè)財務管理工作人員，應加強對財務管理新理念和新業(yè)務技能的學習，積極掌握新的專業(yè)技能，對信息技術(shù)手段主動地學習和運用，在財務信息系統(tǒng)中融入互聯(lián)網(wǎng)交易，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)代化和信息化建設。制造業(yè)企業(yè)需要加強對財務人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和強化，組建一支具備較強專業(yè)能力的財務人員隊伍，吸納具備豐富經(jīng)驗、能夠熟練運用財務軟件的人才，提高企業(yè)的財務管理綜合水平[6]。企業(yè)可以通過聘請專業(yè)的講師展開培訓和再教育活動，對企業(yè)財務人員的基本業(yè)務技能以及財務管理的相關專業(yè)知識進行更新和強化，將財務理念和互聯(lián)網(wǎng)知識結(jié)合在一起，促進財務管理人員技能和思維方式的轉(zhuǎn)變與更新，致力于培養(yǎng)一批具備較強業(yè)務技能、精通財會知識的專業(yè)型人才。財務人員自身也要樹立起與時俱進的觀念，積極、主動地學習互聯(lián)網(wǎng)知識、財務知識以及現(xiàn)代化軟件和系統(tǒng)平臺的運用，加強對互聯(lián)網(wǎng)知識基本法律法規(guī)的掌握，使制造業(yè)企業(yè)的財務管理綜合效率能夠得到最大限度的強化[7]。

結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國的各個行業(yè)領域都在進行積極的創(chuàng)新變革，制造業(yè)企業(yè)的財務管理工作也不例外，為了滿足當前社會背景下制造業(yè)企業(yè)的財務管理要求和企業(yè)發(fā)展需求，有必要加強財務管理的信息化建設，提高對多變復雜環(huán)境的適應性，強化市場競爭力。通過創(chuàng)新財務管理的模式，促進財務管理工作效率的提升，增強企業(yè)核心實力，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的制造業(yè)長足建設與發(fā)展。