可持續(xù)發(fā)展視角下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究

河南龍宇能源股份有限公司

引言

近年來，國家大力倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展理念，而現(xiàn)代企業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，尤其是在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)需要根據(jù)社會(huì)文化環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變理財(cái)理念，制定出可持續(xù)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，這對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有積極影響。

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)概念

（一）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是在現(xiàn)有經(jīng)營水平下，可以通過有效的管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)的經(jīng)營，避免為了眼前的利益損害企業(yè)長遠(yuǎn)利益。企業(yè)是社會(huì)的重要組成，需要與社會(huì)的發(fā)展結(jié)合起來。此外，在滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的同時(shí)，也需要避免對(duì)環(huán)境造成破壞，以此創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)來說，開展財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)就是資金的有效使用和對(duì)資金來源的科學(xué)管理，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)評(píng)估的依據(jù)。可以說，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這是由于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要資金作為保障，如果資金的利用不合理或者管理不到位，將導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)或者破產(chǎn)。此外，在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中也需要考慮到社會(huì)責(zé)任、第三方利益等客觀因素[1]。

二、目標(biāo)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升

制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利于經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，比如企業(yè)可以通過目標(biāo)管理的方法對(duì)各部門制定出相關(guān)的管理目標(biāo)，讓各個(gè)部門都分工明確，遵守規(guī)章制度，以此激發(fā)工作熱情，提升工作效率。

（二）促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

早在“十二五”規(guī)劃中，我國就將“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”作為社會(huì)改革的重點(diǎn)，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中也需要將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新作為重點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作、完善考核機(jī)制，以此提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門的健康發(fā)展，全力推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，利用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以將物質(zhì)資本轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本，企業(yè)可以利用知識(shí)資本創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理下可以實(shí)現(xiàn)資金的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，有利于投融資進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)管理問題

（一）缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國的市場(chǎng)環(huán)境也日趨復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展中也需要面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開始加大，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求。目前一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)程度不足，只關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展情況，開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中缺乏對(duì)市場(chǎng)的分析，使得財(cái)務(wù)決策科學(xué)性不足，容易增加投融資的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在很多的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中存在管理人員和財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足的問題，也需要加以解決。

（二）缺乏健全的管理機(jī)制

在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作需要以完善的制度和體系作為保障，不過在一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展中，管理制度沒有及時(shí)更新，存在財(cái)務(wù)管理工作隨意開展的情況，這與財(cái)務(wù)管理制度不健全有很大的關(guān)系，影響了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資金監(jiān)管是企業(yè)必須重視的問題，但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在不同程度的問題，比如財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金的周轉(zhuǎn)和監(jiān)管有一定問題，容易出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)問題，通過制定出科學(xué)的資金管理機(jī)制可以解決這一問題[2]。

（三）員工的整體素質(zhì)不高

在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，財(cái)務(wù)管理人員自身具有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)以及信息技術(shù)是保證財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。在信息技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理人員的工作效率得到了顯著的提升，使得部門財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)能力不足的問題被掩蓋，比如不及時(shí)對(duì)新的會(huì)計(jì)以及稅收政策學(xué)習(xí)，在崗位上要普遍缺乏創(chuàng)新意識(shí)和自主學(xué)習(xí)能力，加之企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展有效的培訓(xùn)，這些問題都對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成不利影響。

四、可持續(xù)發(fā)展視角下的財(cái)務(wù)目標(biāo)

（一）可持續(xù)發(fā)展視角下的綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，人們?cè)趧?chuàng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，也樹立了可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，比如對(duì)環(huán)境保護(hù)工作愈加重視，從企業(yè)的發(fā)展角度講也需要肩負(fù)起環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，避免資源和能源的浪費(fèi)，這個(gè)過程需要制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)保護(hù)的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)人類的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中也需要把握好資金的使用情況，保證資金合理用于環(huán)境保護(hù)中，以此協(xié)調(diào)好各方的利益[3]。

（二）可持續(xù)發(fā)展視角下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要和企業(yè)的總目標(biāo)一致?，F(xiàn)代企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，要保證與企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)一致。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所制定的各種政策和措施都需要圍繞企業(yè)的整體利益。

第二，企業(yè)利益要兼顧社會(huì)利益。企業(yè)要將可持續(xù)發(fā)展作為基礎(chǔ)，當(dāng)自身的利益和社會(huì)利益出現(xiàn)沖突是必須保證不會(huì)破壞社會(huì)利益，在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)最大限度地實(shí)現(xiàn)二者的和諧。

第三，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以資金利用最佳為出發(fā)點(diǎn)。在企業(yè)的內(nèi)部管理中要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值問題分析，實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)。所以說，要想達(dá)到企業(yè)內(nèi)部利益的最大化，就需要在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行有效控制。資金具有時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，需要在財(cái)務(wù)管理的過程中考慮這些問題，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四，讓財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)開展兼顧。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展只依靠財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這是由于財(cái)務(wù)管理更多的是進(jìn)行內(nèi)部控制，而業(yè)務(wù)開展是滿足收益的主要途徑，同樣是企業(yè)的重要內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，有良好的市場(chǎng)營業(yè)能力和品牌才能為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，所以業(yè)務(wù)制定要和財(cái)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來，只有監(jiān)管到多方面才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

第五，目標(biāo)的確定要具有可操作性?；诳沙掷m(xù)發(fā)展理念下，企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要注意以下兩個(gè)方面的問題：其一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅僅是一個(gè)指標(biāo)，而是一個(gè)促進(jìn)企業(yè)合理開展管理工作的有效措施，并且財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)備關(guān)系到財(cái)務(wù)部門，也關(guān)系到生產(chǎn)、研發(fā)、人事、銷售等多個(gè)部門，這就需要在設(shè)備目標(biāo)的過程中考慮到不同的環(huán)節(jié)，在不同的階段設(shè)置目標(biāo)要會(huì)存在差異。同時(shí)，在目標(biāo)的設(shè)定中要涵蓋企業(yè)自身的利益，也需要涵蓋政府和社會(huì)，只有價(jià)格內(nèi)部和外部因素都考慮進(jìn)去才會(huì)協(xié)調(diào)好各方的利益。

五、可持續(xù)發(fā)展視角下企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理保障措施

（一）結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出科學(xué)規(guī)劃

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮到自身實(shí)際情況，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，也需要考慮到外部環(huán)境，始終以企業(yè)的總體發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。這是由于企業(yè)的發(fā)展始終以營利為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)只要結(jié)合財(cái)務(wù)狀況、償債能力以及社會(huì)責(zé)任的履行情況，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)提供支持。

（二）做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

在企業(yè)的預(yù)算管理工作中，預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)管理的重中之重，要求進(jìn)行預(yù)算管理工作期間對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的信息資料搜集，并且結(jié)合往期的預(yù)算情況，根據(jù)財(cái)務(wù)情況和工作計(jì)劃制定出預(yù)算編制方案，財(cái)務(wù)管理人員在制定出預(yù)算方案后需要進(jìn)行審核，以此保證、方案的可操作性與合理性，同時(shí)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的開展情況合理對(duì)方案調(diào)整，不論是制定還是調(diào)整都需要避免資金支出計(jì)劃不符合實(shí)際情況的問題，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作。

（三）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)背景下都需要對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題重視起來，通過有效的措施提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，也需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，這是避免出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)還需要保證資本結(jié)構(gòu)合理，杜絕資金的不合理使用，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的監(jiān)管。此外，企業(yè)在投融資方面也要加以重視，對(duì)企業(yè)的收益合理分配，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，為企業(yè)的良好發(fā)展提供良好環(huán)境。

（四）完善財(cái)務(wù)管理工作的考核機(jī)制

為了保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在每個(gè)職能部門中得到落實(shí)，就需要在系統(tǒng)的考核機(jī)制下進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及諸多內(nèi)容，主要是對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和問題進(jìn)行分析。此外，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作情況進(jìn)行績效考核，以此督促財(cái)務(wù)管理人員的進(jìn)步，讓財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力得到培養(yǎng)，不僅有利于個(gè)人的發(fā)展，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成這一目標(biāo)可以幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，所以明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，今后需要結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略制定出科學(xué)規(guī)劃，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。此外，要完善財(cái)務(wù)管理工作的考核機(jī)制和監(jiān)督體系，最終促企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。