企業(yè)預(yù)算編制存在的常見問題及完善建議

宿遷宇新固體廢物處置有限公司

引言

隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在運營管理過程中相繼暴露出了許多的問題，使企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。因此，企業(yè)對預(yù)算更加關(guān)注，其重要性正在日益凸顯，只有以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，加強預(yù)算管理，才能為企業(yè)發(fā)展提供重要的參考，使企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境中持續(xù)運行?；诖耍疚膶︻A(yù)算編制的概念進行了論述，并對預(yù)算編制過程中存在的問題進行總結(jié)，據(jù)此提出有效的完善建議。

一、預(yù)算編制基本概念

預(yù)算編制具體來說就是企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃在一定時間內(nèi)的運營和資金情況，使企業(yè)可以有效控制運營成本，在短時間內(nèi)盡快實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[1]。在此過程中，必須結(jié)合實際，制定科學(xué)、完善的措施，使企業(yè)資產(chǎn)可以進一步提升利用效率，合理分配企業(yè)資金。同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，不斷強化企業(yè)風(fēng)險處理能力，使企業(yè)可以在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。在進行預(yù)算編制時，以財務(wù)報表為編制的主要依據(jù)，使企業(yè)管理者可以對預(yù)算有詳細的了解，并統(tǒng)一進行管理。企業(yè)只有做好預(yù)算編制工作，才能對資產(chǎn)使用情況有明確的了解，準確評估企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，并采取切實有效的措施進行預(yù)防和控制，避免風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更大范圍的影響。

二、企業(yè)預(yù)算編制的可行性分析

在企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營過程中，強化對預(yù)算編制工作的重視，有效地對這一工作進行開展，不僅可以對幫助企業(yè)快速實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，也能夠從整體的角度上對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提升，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很大的促進意義。

第一，能夠幫助企業(yè)快速實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。從宏觀的層面進行考量和分析，對于預(yù)算編制工作來說，其能夠很大程度上促進企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。而針對企業(yè)而言，不斷對預(yù)算編制建設(shè)進行強化，剛好滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的具體需求。通過企業(yè)的預(yù)算編制，企業(yè)所指定的戰(zhàn)略目標會被落到實處，而各個部門在工作過程中，人員的權(quán)責(zé)觀念會全面增強，不僅會對員工工作態(tài)度以及行為進行嚴格規(guī)范，還會促進各部門員工工作效率以及質(zhì)量的提高。

第二，能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。針對企業(yè)而言，其不斷對生產(chǎn)經(jīng)營范圍進行擴大，重要的目的就是要獲得更多的經(jīng)濟利潤。而不斷地對企業(yè)收入進行增加，同時對企業(yè)的支出進行嚴格的管控，剛好能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升提供幫助。通過從企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的層面剖析，給予預(yù)算編制應(yīng)有的重視，然后有效地對這一工作進行開展，能夠全面提升收支管理的實效性，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)預(yù)算編制存在的常見問題

（一）思想理念方面

目前，絕大多數(shù)的企業(yè)都進行了預(yù)算編制工作，并將其作為財務(wù)管理的重點內(nèi)容進行研究。有些企業(yè)在對預(yù)算進行編制時，由于對預(yù)算編制不夠重視，導(dǎo)致機械地采取一種方式進行編制，預(yù)算結(jié)果缺乏真實性，對預(yù)算作用發(fā)揮產(chǎn)生直接影響。再加上沒有沒有形成科學(xué)的預(yù)算編制意識，導(dǎo)致預(yù)算工作在開展過程中缺乏準確的依據(jù)，無法準確進行預(yù)算編制[2]。只有在思想方面進行創(chuàng)新，加強企業(yè)對預(yù)算工作的重視，才能結(jié)合實際正確看待預(yù)算工作，使預(yù)算工作可以落實到位。

（二）預(yù)算編制目標不明確

目前，很多企業(yè)在進行預(yù)算編制時，始終無法制定統(tǒng)一的目標，以某企業(yè)為例，該企業(yè)雖然對于預(yù)算編制比較關(guān)注，為保證預(yù)算編制可以合理進行，制定了預(yù)算編制目標，但是這些目標沒有對企業(yè)長遠發(fā)展進行分析和考慮，只是為了完成工作任務(wù)而實現(xiàn)這些目標。企業(yè)在建立預(yù)算編制標準時，經(jīng)常會作出妥協(xié)，對基層預(yù)算編制存在的問題并沒有及時進行處理，而是采取忽視的態(tài)度不予處理，導(dǎo)致預(yù)算編制無法發(fā)揮真正的作用，對企業(yè)今后發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)在今后工作中，必須制定統(tǒng)一的預(yù)算目標，并嚴格按照該目標要求開展預(yù)算工作，才能正確開展預(yù)算。

（三）編制方式方面

通常情況下，對于企業(yè)全面預(yù)算編制工作而言，其方法具有很多種，包括：定期預(yù)算法、固定預(yù)算法以及增量預(yù)算法等。在進行預(yù)算編制時，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際現(xiàn)狀，能夠在對自身業(yè)務(wù)特點以及基礎(chǔ)管理水平的基礎(chǔ)上，科學(xué)地對這些方法進行利用和選擇，以便能夠從整體的角度上對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提升。管理人員在制定管理戰(zhàn)略時，沒有將預(yù)算理念與管理戰(zhàn)略進行緊密的融合，使預(yù)算編制在整體效益始終無法提升。

（四）缺乏完善的激勵措施

企業(yè)在進行預(yù)算管理時，為了使員工可以廣泛參與預(yù)算編制，需要結(jié)合實際，制定有效的激勵措施，對員工進行激勵。但是對目前的管理現(xiàn)狀進行分析后發(fā)現(xiàn)，絕大多時的企業(yè)對激勵的作用都沒有明確的認識，無法調(diào)動企業(yè)員工工作主動性。預(yù)算編制激勵對策的缺失，在一定程度上增加了企業(yè)預(yù)算編制管理的困難性，參與預(yù)算編制的員工數(shù)量夠非常有限，不能將自身利益與企業(yè)發(fā)展相融合，使預(yù)算管理水平始終無法得到有效的提升，無法發(fā)揮員工在預(yù)算編制工作中的價值和作用。

四、企業(yè)預(yù)算編制存在問題的完善建議

（一）樹立正確的預(yù)算編制理念

如果想要在企業(yè)發(fā)展所有環(huán)節(jié)中貫穿預(yù)算編制，必須對現(xiàn)有的預(yù)算工作理念進行創(chuàng)新，樹立正確的預(yù)算編制理念，特別是作為企業(yè)管理的主要領(lǐng)導(dǎo)來說，更應(yīng)該不斷加強對預(yù)算編制工作的重視，使企業(yè)所有工作人員都可以深刻意識到預(yù)算編制對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義，為預(yù)算編制工作的順利進行提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。并且，預(yù)算編制切不可與企業(yè)戰(zhàn)略部署相脫離，兩者只有緊密融合，才能使企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略發(fā)展相符合。只有如此，才能在最短的時間內(nèi)完成預(yù)算工作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

（二）明確具體的預(yù)算編制目標

為了使預(yù)算編制工作可以順利進行，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，制定科學(xué)、明確的預(yù)算編制標準，使企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)管理工作開展相融合。目前，企業(yè)調(diào)整編制預(yù)算時，必須對企業(yè)運營情況有明確的了解，合理進行調(diào)整，才能滿足管理方面的需要。針對預(yù)算管理工作來說，相關(guān)人員不僅需要重視預(yù)算管理，積極引導(dǎo)企業(yè)采取正確的方法進行統(tǒng)一的管理，同時還需要以預(yù)算編制標準為依據(jù)，加強預(yù)算編制，使企業(yè)預(yù)算管理工作更加科學(xué)、完善。

（三）優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制方式

企業(yè)如果想要不斷強化預(yù)算管理效果，必須結(jié)合實際發(fā)展現(xiàn)狀，對市場環(huán)境進行全方位的調(diào)查，并做好分析工作，根據(jù)分析結(jié)果制定切實有效的預(yù)算管理對策，保證預(yù)算編制的規(guī)范性。結(jié)合其他國家的管理經(jīng)驗，可以應(yīng)用增零基礎(chǔ)預(yù)算的方式，開展預(yù)算編制工作。目前，絕大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)將零基礎(chǔ)預(yù)算作為預(yù)算編制的主要方式，具體來說就是以零作為預(yù)算編制基數(shù)，使企業(yè)預(yù)算編制可以不受任何數(shù)據(jù)的影響，使預(yù)算編制更加科學(xué)、合理。特別是在企業(yè)財務(wù)支出方面，零基礎(chǔ)預(yù)算方式可以準確評估企業(yè)運營實際經(jīng)營情況，保證財務(wù)行為的規(guī)范性，并以支出報表為依據(jù)，合理分配企業(yè)資金。

依照對預(yù)算編制方法的進一步分析得知，由于預(yù)算編制方法的不同，所以每一種的方法的優(yōu)點、缺點以及適用條件等，也必然會存在很大的差異。因此，在對預(yù)算編制方式方法進行利用和選擇階段，一定要對企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點以及基礎(chǔ)管理水平等進行綜合考量，同時對企業(yè)外部宏觀環(huán)境進行充分研究，認真地做好相應(yīng)市場調(diào)查和預(yù)測工作，以便能夠從根源對預(yù)算編制的合理性以及科學(xué)性進行增強。通常企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，在預(yù)算編制層面，采用零基礎(chǔ)預(yù)算方式，不僅可以進一步提升企業(yè)資金的利用效率，同時可以有效保證預(yù)算編制的準確性，使企業(yè)各項資金可以在安全的環(huán)境中使用，徹底規(guī)避問題的產(chǎn)生。

（四）強化預(yù)算編制監(jiān)管

為了進一步保證企業(yè)預(yù)算編制結(jié)果的準確性，企業(yè)必須對預(yù)算編制工作進行全方位的監(jiān)督和管理，并及時總結(jié)預(yù)算編制過程中存在的問題，全面采集預(yù)算編制數(shù)據(jù)，以此發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制執(zhí)行中存在的問題，結(jié)合具體實際，采取有效地對策進行完善。此外，為了使企業(yè)所有員工都可以充分參與預(yù)算編制，使企業(yè)員工可以對預(yù)算編制進行全面監(jiān)管，還需要不斷強化員工管理意識，綜合企業(yè)的具體經(jīng)營現(xiàn)狀，將預(yù)算編制與員工管理機制、績效考核等有效結(jié)合在一起，保證企業(yè)員工參與性進行能夠全面提升，可以形成成員之間相互監(jiān)督的良好局面，不斷對運動企業(yè)員工自我控制以及相互監(jiān)督的意識進行強化，進而為預(yù)算編制創(chuàng)造穩(wěn)定的管理環(huán)境。

（五）建立健全預(yù)算考評制度

預(yù)算考評工作的開展可以為企業(yè)進行全面預(yù)算管理提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，及時發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化企業(yè)在預(yù)算管理過程中存在的問題。同時，預(yù)算考評可以對預(yù)算管理工作進行總結(jié)，積累預(yù)算編制相關(guān)經(jīng)驗，使企業(yè)預(yù)算編制工作可以順利進行。首先，企業(yè)需要建立科學(xué)、合理的預(yù)算評估機制，對預(yù)算執(zhí)行和企業(yè)經(jīng)營情況進行客觀性的評估，為預(yù)算執(zhí)行工作的開展提供正確的指導(dǎo)，對部門權(quán)限進行明確，使預(yù)算考核可以與激勵對策實施相結(jié)合。以考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對員工進行針對性的激勵，使員工可以直接參與預(yù)算編制，具有更多的工作熱情。其次，企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時，必須建立科學(xué)、規(guī)范的預(yù)算指標，使預(yù)算工作更加細致，為各部門員工考核提供明確的依據(jù)，全面考核和評估預(yù)算執(zhí)行情況。使預(yù)算執(zhí)行可以與員工績效相融合。

結(jié)語

綜上所述，預(yù)算編制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，不僅可以對企業(yè)管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，同時可以促進企業(yè)的穩(wěn)定運行。因此，企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展實際，制定具體的預(yù)算編制目標和編制方案，對預(yù)算編制方式進行合理的創(chuàng)新，結(jié)合預(yù)算考評，促進企業(yè)員工的工作主動性提升，使預(yù)算編制可以在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮更多的作用，提高企業(yè)管理質(zhì)量的同時，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。