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      鋼鐵企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)分析

      2021-11-22 13:35:15江蘇長強(qiáng)鋼鐵有限公司
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年5期
      關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表排放量

      江蘇長強(qiáng)鋼鐵有限公司

      引言

      近年來,鋼鐵產(chǎn)品消耗量、市場(chǎng)供需模式的變化,為鋼鐵企業(yè)帶來了較大的發(fā)展壓力。在這一背景下,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),已經(jīng)成為這類企業(yè)加快自身發(fā)展的必然選擇。但當(dāng)前鋼鐵企業(yè)在體系建設(shè)工作中面臨的障礙較多。上述問題的持續(xù),容易降低鋼鐵企業(yè)的體系建設(shè)質(zhì)量。因此,探討優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的有效策略具有一定必要性。

      一、鋼鐵企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必要性

      從鋼鐵企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀來看,構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必要性體現(xiàn)為:第一,助力鋼鐵企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前,我國鋼鐵企業(yè)面臨的發(fā)展壓力較大[1]。鋼鐵產(chǎn)品的銷售工作(出口、內(nèi)銷)易受環(huán)境因素、市場(chǎng)因素的干擾。而管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作的開展,則借助管理會(huì)計(jì)及體系的支撐作用,為鋼鐵企業(yè)管理者提供各類非財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)資源,便于管理者結(jié)合鋼鐵產(chǎn)品供需發(fā)展趨勢(shì)、環(huán)境特征等信息,合理調(diào)整經(jīng)營模式及發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而保障鋼鐵企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的良性發(fā)展。第二,提高資源利用率。相對(duì)于其他生產(chǎn)型企業(yè)而言,鋼鐵企業(yè)具有典型產(chǎn)出量偏低、資金投入高、資源利用率低等特征。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作的不斷深入,可幫助鋼鐵企業(yè)充分挖掘資源配置方面的有效改進(jìn)空間,促使企業(yè)逐步提高資源利用率,獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤。第三,優(yōu)化成本控制效果。鋼鐵企業(yè)的成本控制難度較高,且其特殊鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)模式與低碳經(jīng)濟(jì)要求存在較大差距。完善管理會(huì)計(jì)體系的設(shè)置,可幫助這類企業(yè)優(yōu)化其成本控制效果,并減少能耗,提高與低碳經(jīng)濟(jì)的契合度。

      二、鋼鐵企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的不足

      目前,各大鋼鐵企業(yè)多已開展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作,但這項(xiàng)工作中存在較多不足:

      (一)缺乏明確的管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

      在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作中,獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),是推動(dòng)體系建設(shè)工作發(fā)展的關(guān)鍵所在[2]。但就當(dāng)前鋼鐵企業(yè)體系建設(shè)現(xiàn)狀來看,僅有部分企業(yè)針對(duì)上述工作設(shè)置了明確的組織機(jī)構(gòu),而部分企業(yè)僅利用原有組織結(jié)構(gòu),開展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作。事實(shí)上,當(dāng)前部分鋼鐵企業(yè)所采取的由原有組織結(jié)構(gòu)兼任體系建設(shè)工作模式,雖然可提高管理會(huì)計(jì)體系的完善性水平,但由于組織結(jié)構(gòu)中部分財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)、體系建設(shè)要求的了解不足,企業(yè)的實(shí)踐建設(shè)效率、體系建設(shè)質(zhì)量,仍可能受到一定影響。

      (二)財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際工作需求不符

      隨著鋼鐵企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作的不斷開展,企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表方面暴露出的問題逐漸增多。具體表現(xiàn)為:某些鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表種類較少,企業(yè)財(cái)務(wù)人員在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)時(shí),財(cái)務(wù)報(bào)表方面的缺陷容易影響管理會(huì)計(jì)的工作效率。例如,某鋼鐵企業(yè)并未參照節(jié)能生產(chǎn)要求,配置相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。報(bào)表類型的缺失,可能影響鋼鐵企業(yè)節(jié)能分析工作的正常開展。

      (三)信息化程度偏低

      在當(dāng)前新形勢(shì)下,開展信息化建設(shè)是鋼鐵企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的必然選擇。結(jié)合實(shí)際情況來看,雖然多數(shù)鋼鐵企業(yè)均能夠按照上述要求,構(gòu)建信息系統(tǒng),但仍有部分鋼鐵企業(yè)受管理層重視程度不足、對(duì)信息化建設(shè)了解不足等因素的影響,而未能合理構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。這類鋼鐵企業(yè)在信息系統(tǒng)支持方面的缺陷,可能干擾管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)成效,甚至影響該體系在企業(yè)實(shí)踐財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

      三、鋼鐵企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的策略分析

      為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用,鋼鐵企業(yè)可運(yùn)用如下策略,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)工作:

      (一)設(shè)置獨(dú)立組織機(jī)構(gòu),推動(dòng)建設(shè)工作發(fā)展

      鋼鐵企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作的實(shí)施,無疑是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。合理的組織結(jié)構(gòu)配置,可為這項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的支持。為加快體系建設(shè)進(jìn)程,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)體系的作用,鋼鐵企業(yè)可根據(jù)體系建設(shè)需要,設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu):

      第一,優(yōu)選鋼鐵企業(yè)員工,構(gòu)建獨(dú)立組織機(jī)構(gòu)。設(shè)置專門組織機(jī)構(gòu)的目的為:借助該組織的領(lǐng)導(dǎo)、策略支持作用,加快鋼鐵企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作的開展。對(duì)此,鋼鐵企業(yè)可結(jié)合當(dāng)前體系建設(shè)進(jìn)程,依據(jù)實(shí)踐工作需要,從企業(yè)各部門調(diào)用優(yōu)質(zhì)人才,組建獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)。為確保該結(jié)構(gòu)人員團(tuán)隊(duì)在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)展方面的專業(yè)性,可適當(dāng)增加具備豐富會(huì)計(jì)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、充分了解管理會(huì)計(jì)職能的人員占比。第二,明確組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、職能范疇。組織機(jī)構(gòu)成立后,可進(jìn)一步結(jié)合體系建設(shè)工作,確定該機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)、職能范疇。例如,可將該機(jī)構(gòu)的目標(biāo)設(shè)置為:減少生產(chǎn)成本,控制鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的碳排放問題。在此基礎(chǔ)上,確定該機(jī)構(gòu)人員的職能范疇為:確立管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)策略、明確建設(shè)工作推進(jìn)方向、為鋼鐵企業(yè)其他部門員工提供專業(yè)化指導(dǎo)等。

      (二)再造財(cái)務(wù)報(bào)表,改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

      財(cái)務(wù)報(bào)表管理直接影響鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在完善管理會(huì)計(jì)體系期間,鋼鐵企業(yè)可按照實(shí)際發(fā)展需要、政策制度要求,合理開展財(cái)務(wù)報(bào)表再造工作。

      例如,某鋼鐵企業(yè)為響應(yīng)低碳生產(chǎn)要求,于原財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上新增節(jié)能管理報(bào)表、資源綜合利用報(bào)表。運(yùn)用上述報(bào)表,為鋼鐵企業(yè)管理層的低碳發(fā)展決策提供支持。

      (三)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,加強(qiáng)信息化建設(shè)

      良好的信息化條件,可有效加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)進(jìn)程[3]。對(duì)此,鋼鐵企業(yè)可參照自身發(fā)展現(xiàn)狀,主動(dòng)挖掘信息化建設(shè)工作的不足,并依據(jù)管理會(huì)計(jì)的工作要求,深化內(nèi)部信息化建設(shè)。

      具體而言,鋼鐵企業(yè)可參照管理會(huì)計(jì)工作要求,主動(dòng)為管理會(huì)計(jì)配置完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。在日常財(cái)務(wù)管理工作中,管理會(huì)計(jì)可迅速利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、自動(dòng)分類、報(bào)表下載等功能,高效化、高質(zhì)量完成相關(guān)工作。

      四、某鋼鐵企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的實(shí)例分析

      (一)企業(yè)概況

      X鋼鐵企業(yè)屬于全流程型鋼鐵企業(yè),集團(tuán)下設(shè)軋鋼廠、焦化廠、煉鋼廠、煉鐵廠以及燒結(jié)廠共5個(gè)生產(chǎn)子工廠。近年來,X企業(yè)面臨的環(huán)保、排放政策越來越嚴(yán)格。在政策因素的影響下,X鋼鐵企業(yè)所處工業(yè)生產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)多家小型鋼廠停產(chǎn)。X企業(yè)自2015年起,被納入當(dāng)?shù)靥寂欧艡?quán)交易制度,2016—2019年期間,X鋼鐵企業(yè)超配額排放問題引發(fā)的額外開支分別約占總成本的7.52%、7.19%、6.88%。鑒于上述問題帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),X鋼鐵企業(yè)亟須通過管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作,改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

      (二)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)流程

      X鋼鐵企業(yè)主要按照如下流程,開展內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作:第一,設(shè)置獨(dú)立管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)責(zé)任中心。X鋼鐵企業(yè)根據(jù)自身鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)工序,分別于每道工序設(shè)置一個(gè)獨(dú)立責(zé)任中心。即分別于企業(yè)資源輸入、煉焦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、鋼材輸出共7道工序中,逐一配置責(zé)任中心,由該組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)推進(jìn)X鋼鐵企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作。第二,明確目標(biāo)。鑒于當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)相關(guān)制度的高標(biāo)準(zhǔn)要求及X鋼鐵企業(yè)的超配額排放支出,X鋼鐵企業(yè)將管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)目標(biāo)設(shè)定為:降低鋼鐵生產(chǎn)的碳排放量,減少由超配額排放引發(fā)的多余支出,并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三,計(jì)算碳排放量。在各責(zé)任中心的引導(dǎo)下,參照X鋼鐵企業(yè)既往生產(chǎn)模式,確定各生產(chǎn)工序的碳排放量參數(shù)。經(jīng)計(jì)算,確定X鋼鐵企業(yè)資源輸入工序的碳排放量為1536.78t,煉焦、燒結(jié)兩大工序的碳排放量為212489.96t、106023.16t;煉鐵工序中的高爐煉鐵、冷卻2項(xiàng)子工序的碳排放量分別為93893.54t、444.90t,而爐渣處理這一子工序則可減少碳排放,其碳排放量為-9511.65t。煉鋼工序中的電爐煉鋼、轉(zhuǎn)爐煉鋼子工序?qū)?yīng)的碳排放量分別為32015.05t、68677.37t,鋼材輸出工序的碳排放量約為1024.52t。第四,鋼鐵生產(chǎn)碳排放管理。為減少鋼鐵生產(chǎn)的碳排放,同時(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),X鋼鐵企業(yè)擬采用投入預(yù)熱回收技術(shù)、光伏發(fā)電技術(shù)中選擇1種,用于改進(jìn)生產(chǎn)工藝。責(zé)任中心成員參照這兩種技術(shù)的原理及X鋼鐵企業(yè)既往鋼鐵生產(chǎn)參數(shù),分別計(jì)算兩種技術(shù)的收益、成本參數(shù)。結(jié)果表明:在碳排放權(quán)交易制度約束下,投入預(yù)熱回收技術(shù)的年碳減排收益、年碳減排成本分別為6449205元、4500000元;而光伏發(fā)電技術(shù)所對(duì)應(yīng)的年碳減排收益及成本則為3791851.56元、2250000元。經(jīng)對(duì)比分析,可優(yōu)選投入預(yù)熱回收技術(shù),作為X鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)技術(shù)。

      (三)取得成效

      X鋼鐵企業(yè)自2018年初起,正式開展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作。該企業(yè)參照責(zé)任中心提供的決策建議——運(yùn)用投入預(yù)熱回收技術(shù)開展生產(chǎn)工序改進(jìn)后,取得如下成果:第一,碳排放減少。在完善管理會(huì)計(jì)體系的支持下,X鋼鐵企業(yè)2018年的各工序碳排放量均出現(xiàn)一定程度下降,從資源輸入到鋼材輸出共7道工序的碳排放量平均下降1.81%左右。第二,超配額排放引發(fā)支出減少。截至2018年12月,X鋼鐵企業(yè)超配額排放引發(fā)的支出減少,2018年該方面支出占總支出的比例降至1.22%左右。

      結(jié)語

      綜上所述,優(yōu)化鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作具有較強(qiáng)實(shí)踐意義。為了幫助鋼鐵企業(yè)擺脫管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的諸多不足,可參照相關(guān)問題特征,合理制定干預(yù)策略,以加快建設(shè)工作的開展進(jìn)程,并優(yōu)化建設(shè)質(zhì)量。此外,鋼鐵企業(yè)在運(yùn)行完善管理會(huì)計(jì)體系時(shí),還可深入挖掘該體系的薄弱部分,不斷更新、完善體系內(nèi)容,以保障鋼鐵企業(yè)的良性發(fā)展。

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