鋼簾線上的紅色帶頭人

毛丹丹

走進(jìn)江蘇興達(dá)鋼簾線股份有限公司九廠，偌大的車間只見幾名按電鈕的工人，智能化自動(dòng)裝箱軌道車正來回“走動(dòng)”，將一個(gè)個(gè)繞著鋼簾線的足有百斤重的工字輪運(yùn)送到指定地點(diǎn)。“以前都是人工裝卸，近年來公司大力發(fā)展智能化生產(chǎn)，組成了以黨員為骨干的技術(shù)攻關(guān)小組，制造出一批裝有機(jī)械臂的特制車輛?！本艔S黨總支副書記邵榮寶向記者介紹說。

從2007年大學(xué)畢業(yè)至今，邵榮寶已在興達(dá)工作13年。2010年，九廠投產(chǎn)，邵榮寶從五廠調(diào)任過來，由原先的班組組長升任包裝車間主任，2017年被推選為九廠黨總支副書記。“管人就是管心?！?年的黨務(wù)工作，讓邵榮寶頗有感悟。

九廠有職工1600多名，由于書記廠長一肩挑，生產(chǎn)任務(wù)繁重，黨建和安全監(jiān)管等工作落到了邵榮寶的身上。黨總支共有黨員50多名，分為3個(gè)黨支部，設(shè)有黨建責(zé)任區(qū)，各司其職。車間的墻上，每隔幾米就有一塊黨員責(zé)任區(qū)標(biāo)識(shí)牌，詳細(xì)記錄著相關(guān)職責(zé)和指標(biāo)完成情況。邵榮寶通過建立班組群做好思想政治工作，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

疫情防控期間，有三分之一的外地員工回不來，面對緊迫的出口訂單任務(wù)，公司黨委通過全力協(xié)調(diào)，讓本地員工回廠工作，成為泰州第一個(gè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)。邵榮寶始終與員工保持聯(lián)系，一些本地員工因公交停開回不了廠，他就開私家車上門去接。

技術(shù)是企業(yè)的核心，邵榮寶深知這一點(diǎn)。他發(fā)動(dòng)黨員技術(shù)骨干，全力投入技術(shù)創(chuàng)新，從解決實(shí)際問題到操作系統(tǒng)規(guī)范，每一個(gè)小小的改進(jìn)都能帶來很大的收益。2020年，機(jī)器人廠家一個(gè)動(dòng)作軟件和實(shí)際操作不匹配，黨員劉德龍迎難而上，刻苦攻關(guān)半個(gè)月，自編了一套軟件程序，一舉攻克難題。

“我們注重從技術(shù)骨干、優(yōu)秀一線員工、公司勞模中發(fā)展黨員，每年發(fā)展3名黨員。勞模譚克云就是其中之一?！鄙蹣s寶告訴記者。因?yàn)榧夹g(shù)能力強(qiáng)、工作態(tài)度好，譚克云連續(xù)3年獲評(píng)公司年度先進(jìn)個(gè)人，不僅被發(fā)展為黨員，公司還獎(jiǎng)勵(lì)他一套120平方米的帶產(chǎn)權(quán)公寓房。

近年來，九廠黨總支在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，被公司黨委評(píng)為先進(jìn)黨組織。從管理崗位轉(zhuǎn)型為一名黨務(wù)工作者，邵榮寶提到最多的就是學(xué)習(xí)，在技術(shù)上虛心向班組一線員工學(xué)習(xí)，黨務(wù)上向黨委領(lǐng)導(dǎo)和前任書記學(xué)習(xí)?！吧蹣s寶工作扎實(shí)、性情平和，是好書記好干部?！惫军h委對他點(diǎn)贊有加。