中國交通建設(shè)股份有限公司

引言

正是因?yàn)楝F(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，加之近年來我國中小企業(yè)數(shù)量的提升，使原有的企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化。在企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中，財(cái)務(wù)部門會(huì)將關(guān)注點(diǎn)放于對(duì)數(shù)據(jù)信息的整理歸納方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理具體職能的分析有所欠缺。通過將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，企業(yè)決策者能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展與運(yùn)行狀況清楚掌握，在滿足與適應(yīng)市場變化需求的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定與規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供具有可行性的數(shù)據(jù)資料。

一、會(huì)計(jì)工作的根本目標(biāo)

會(huì)計(jì)目標(biāo)就是會(huì)計(jì)工作最終想要達(dá)成的實(shí)際任務(wù)與目的。從會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，會(huì)計(jì)目標(biāo)主要受托責(zé)任觀和決策有用觀兩種觀點(diǎn)所影響。其中，會(huì)計(jì)目標(biāo)是通過最為合適的方法有效地反映了會(huì)計(jì)資源委托者的委托經(jīng)營責(zé)任以及實(shí)際的履行情況。而會(huì)計(jì)的決策有用觀在于向會(huì)計(jì)信息使用者借助相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的數(shù)量化信息。新制度對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)從會(huì)計(jì)信息使用者與提供會(huì)計(jì)信息兩種角度來分析。新制度為財(cái)政部門管理服務(wù)的主體特征較為明顯，不論是會(huì)計(jì)新設(shè)新制度的設(shè)計(jì)理念，還是所表現(xiàn)出的科目體系與報(bào)表體系，都充分顯示了財(cái)務(wù)部門在管理方面的主要特征。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

由于決定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用領(lǐng)域不同。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范制度作為工作基準(zhǔn)，且面向市場，需要將企業(yè)運(yùn)行過程中的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確反饋。而管理會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行活動(dòng)的開展制定詳細(xì)的規(guī)劃。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隸屬于同一部門，所以有著同樣的工作宗旨，將維護(hù)企業(yè)經(jīng)營效益為核心目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。在為企業(yè)獲取財(cái)務(wù)信息時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)又再一次不謀而合，以企業(yè)經(jīng)營管理的方向出發(fā)，以維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)為共同目標(biāo)[1]。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r來看，應(yīng)該要不斷提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，以企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)開展為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理能力與管理水平進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。而將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，能夠滿足企業(yè)發(fā)展理念，為企業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展提供了保障[2]。

從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來看，嚴(yán)峻的市場競爭使得企業(yè)不得不優(yōu)化與改革，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門提出更具體、更細(xì)化的規(guī)范要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)被歸屬于同一部門，但工作內(nèi)容與工作職責(zé)卻有著本質(zhì)區(qū)別，這是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營中的普遍現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新、改革的基礎(chǔ)上，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)以最低生產(chǎn)成本，換取最高經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[3]。

四、概括企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中出現(xiàn)的主要問題

（一）會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體職業(yè)素養(yǎng)有待提升

企業(yè)單位在招聘會(huì)計(jì)時(shí)，會(huì)對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)歷與實(shí)踐工作能力有較高標(biāo)準(zhǔn)，由于從事會(huì)計(jì)行業(yè)工作者的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平有所差異，因此導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)部門相關(guān)工作人員的專業(yè)能力并不在一條水平線上，會(huì)制約企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略的有效開展。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)與工作職能也存在差異。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隸屬于兩種專業(yè)模式，所涉及的專業(yè)知識(shí)也有所不同。同時(shí)，大部分會(huì)計(jì)工作者對(duì)原有的工作環(huán)境與工作方法已經(jīng)形成習(xí)慣，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的新形勢產(chǎn)生抗拒，還需要花費(fèi)一段時(shí)間適應(yīng)，會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略的發(fā)展進(jìn)程。

（二）融合趨于形式化

企業(yè)為使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，不僅對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了優(yōu)化與改革，也對(duì)具體工作內(nèi)容與工作職能進(jìn)行重新分配與規(guī)劃。但由于企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中并沒可供借鑒與學(xué)習(xí)的對(duì)象，所以導(dǎo)致融合目標(biāo)存在不確定性，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合停留在表面形式，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范管理。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要想開展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略，對(duì)需要對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)招聘模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，將錄用標(biāo)準(zhǔn)從對(duì)專業(yè)、學(xué)歷的限制轉(zhuǎn)移到對(duì)工作實(shí)踐中，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的工作能力與創(chuàng)新思維的活躍。在面試招聘的基礎(chǔ)上，增加對(duì)應(yīng)聘者實(shí)踐操作的考核，使加入企業(yè)的工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)，以此提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢[4]。此外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)工作者定期培訓(xùn)與考核，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作者及時(shí)了解市場運(yùn)行狀況與變化，合理應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際案例，以提升培訓(xùn)效率[5]。

此外，企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該除會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)該適當(dāng)加入法律層面的知識(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平。企業(yè)還可以通過聘請(qǐng)專家，以講座的方式轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)固化思想，使會(huì)計(jì)從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[6]。

（二）完善管理機(jī)制

國內(nèi)大部分企業(yè)的管理機(jī)制與管理目標(biāo)都具備較強(qiáng)的階段性與時(shí)效性，在企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場環(huán)境的變化情況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也發(fā)生了本質(zhì)變化。因此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體情況與企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營的管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與市場發(fā)展統(tǒng)一調(diào)性。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的差異特征進(jìn)行系統(tǒng)化分析，對(duì)融合中存在的不足進(jìn)行優(yōu)化與改正。建立健全完善的管理制度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合，從而保障企業(yè)的正常運(yùn)行[7]。

此外，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體工作職責(zé)，會(huì)計(jì)在了解工作任務(wù)后，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和賞罰機(jī)制等進(jìn)行融合，能夠有效提升會(huì)計(jì)的專業(yè)能力與專業(yè)水平，有利于企業(yè)管理機(jī)制發(fā)揮功能，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高效融合奠定基礎(chǔ)[8]。

（三）進(jìn)行深度融合

企業(yè)為使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)高效融合，就應(yīng)該同時(shí)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用、明確會(huì)計(jì)員工的具體工作職能，對(duì)企業(yè)運(yùn)行制度進(jìn)行完善。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隸屬于同個(gè)部門，所以對(duì)數(shù)據(jù)資源的需求都是相同的。因此對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整理與歸納，能夠節(jié)省大量查閱資料的時(shí)間，從根本上解決了由軟件系統(tǒng)不同而導(dǎo)致信息上傳失敗或是數(shù)據(jù)信息缺失的可能，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

六、借助會(huì)計(jì)信息化強(qiáng)化財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)溝通交流合作力度

在企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行過程中，如果擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營規(guī)模，增設(shè)活動(dòng)項(xiàng)目，會(huì)加大財(cái)務(wù)部門的工作量，相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的數(shù)量也會(huì)有所提升。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量較為龐大，只靠傳統(tǒng)的計(jì)算方式不僅需要花費(fèi)大量的時(shí)間，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性也得不到保障。為保證財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)程度，企業(yè)應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)方法，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)設(shè)備與軟件的使用。企業(yè)應(yīng)該建立健全完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展提供完備的財(cái)務(wù)信息資源。企業(yè)還應(yīng)該要求各部門根據(jù)相關(guān)制度，在符合流程的基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)資源共享。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，充分利用電子信息技術(shù)的優(yōu)勢，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效記憶，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作質(zhì)量。

（一）做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備

會(huì)計(jì)工作的根本目標(biāo)只有對(duì)計(jì)量進(jìn)行規(guī)范，才能夠?yàn)槌杀绢A(yù)算管理奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。特別是工作人員需要對(duì)企業(yè)運(yùn)行所產(chǎn)生的成本支出與經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行明確的責(zé)任劃分機(jī)制。相關(guān)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備中包含會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)成果數(shù)據(jù)關(guān)系。能夠直接反映固定資產(chǎn)與折舊工作能否順利開展進(jìn)行，且需要對(duì)資產(chǎn)消耗的成本進(jìn)行核算。此外，在檢查工作方案是否合理可行時(shí)，需要考慮到現(xiàn)行折舊規(guī)定。只有做好相關(guān)業(yè)務(wù)的充分準(zhǔn)備，才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行核算，此次促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。

（二）健全明細(xì)會(huì)計(jì)工作體系

會(huì)計(jì)新制度主要提供了兩種會(huì)計(jì)體系，分別是預(yù)算管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。相關(guān)工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目體系中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)劃分，從而為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本預(yù)算與管理提供便利條件。此外，對(duì)管理會(huì)計(jì)科目體系中相關(guān)成本支出預(yù)算也可以按照此方法執(zhí)行。在建立健全完善的明細(xì)科目基礎(chǔ)上?？梢岳脮?huì)計(jì)核算軟件的輔助功能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體系中包含的費(fèi)用科目與支出科目所核算實(shí)際內(nèi)容相連接。

結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障，并在企業(yè)發(fā)展過程中占有重要作用。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合發(fā)展時(shí)，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員的固有思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變、對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，企業(yè)還應(yīng)該提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平，為企業(yè)提升在市場競爭中的地位提供保障，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。