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引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)一步深化，我國(guó)企業(yè)獲得了非常迅速的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，為了可以緊跟時(shí)代，需要立足于社會(huì)發(fā)展需求，有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。特別是企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的社會(huì)環(huán)境不斷復(fù)雜化，要求必須強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展成為大勢(shì)所趨，需要采用有效的措施將其進(jìn)行結(jié)合，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更為有效、科學(xué)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱為采取報(bào)告，是指企業(yè)對(duì)于各種資金運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、核算的一種經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)[2]。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)中，主要目的是為了滿足企業(yè)外部對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管需求，主要包括政府相關(guān)部門、投資商以及債權(quán)人等，這些外部主體為保障自身利益，所以需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，需要全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并作出正確決策。另外，企業(yè)管理層還可以與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，獲得業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)，從而得到財(cái)務(wù)指標(biāo)、報(bào)表信息等，掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）管理會(huì)計(jì)

企業(yè)報(bào)告會(huì)計(jì)在進(jìn)行加工、整理之后，生成的相關(guān)信息業(yè)務(wù)、信息資料，從而獲得一定數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展制定決策提供數(shù)據(jù)為依據(jù)，是企業(yè)做出一系列未來(lái)發(fā)展決策的基礎(chǔ)[1]。企業(yè)管理功能不僅要實(shí)現(xiàn)解析以前、管理當(dāng)下，還需要籌劃以后，將三個(gè)階段金融融合，使企業(yè)可以調(diào)整和控制各級(jí)管理部門、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工觀念等，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的價(jià)值

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其越來(lái)越需要大數(shù)據(jù)的支持作為支撐，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定決策戰(zhàn)略提供可靠數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，符合企業(yè)的發(fā)展需要，可以提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的密切性，并且兩者的目標(biāo)相同，將其進(jìn)行有效融合能夠保障企業(yè)高速、有序的發(fā)展[3]。

（一）提高會(huì)計(jì)信息成果的準(zhǔn)確性

自新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到來(lái)之后，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要進(jìn)行多維化指標(biāo)評(píng)價(jià)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合全面的分析與評(píng)價(jià)，企業(yè)運(yùn)行期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系必須明確。部分企業(yè)對(duì)兩者之間的關(guān)系已經(jīng)非常模糊，兩者在工作方面存在較多的重復(fù)。另外還有分裂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的情況，在企業(yè)中兩者之間無(wú)法共享信息，并且企業(yè)各個(gè)部門的共享下降，導(dǎo)致分析數(shù)據(jù)信息對(duì)稱具有較高的難度，而企業(yè)對(duì)信息分析的全面性和準(zhǔn)確度發(fā)生下降，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性無(wú)法得到保證。

（二）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于相互割裂的狀態(tài)，因此無(wú)法滿足企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)性而降低成本投入的需要，甚至在會(huì)計(jì)工作量方面還會(huì)發(fā)生重疊，從而影響信息分析率。企業(yè)要想降低在經(jīng)營(yíng)管理成本方面的投入，必須提高數(shù)據(jù)信息的分析效率、優(yōu)化分析模式，并且將兩者有效融合[4]。首先，可以將企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本；其次，融合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)，能夠降低企業(yè)在管理成本費(fèi)用方面的投入，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提升會(huì)計(jì)信息綜合性；最后，以信息獲取為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以提高各個(gè)部門的合作效率，從而降低經(jīng)營(yíng)成本。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的措施

（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想觀念

對(duì)于企業(yè)而言，要想提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，那么必須要融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。在融合過(guò)程中，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想觀念非常重要，可以充分保證融合效果?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性，并且尚未明確管理職能對(duì)于企業(yè)的重要意義，對(duì)于兩者融合造成阻礙[5]。因此，為了更好地解決這一問(wèn)題，使其融合更加有效、合理。企業(yè)在發(fā)展期間，必須緊密結(jié)合實(shí)際情況，在企業(yè)中樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想，并加強(qiáng)所有工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量。例如，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理人員加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，轉(zhuǎn)變以往存在的忽視會(huì)計(jì)思想的觀念，主動(dòng)了解會(huì)計(jì)管理職能和財(cái)務(wù)職能。同時(shí)企業(yè)還需要大力引進(jìn)高水平、高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的工作能力提出更高要求，建立完善的管理機(jī)制，確保發(fā)揮出所有工作人員的能力[6]。

（二）提高信息技術(shù)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)源頭上相同，而 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面具有差異，管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的依托。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間要想實(shí)現(xiàn)有效融合，需要采用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息共享。如管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的構(gòu)建可以將信息數(shù)據(jù)目錄共用，通過(guò)系統(tǒng)分類、綜合整理管理，在同一個(gè)信息目錄中容納所有的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。另外還可以設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，將信息目錄作為資源，與電子通信系統(tǒng)對(duì)接，提高會(huì)計(jì)工作的智能化[7]。

（三）完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度和體系

企業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間進(jìn)行融合發(fā)展的關(guān)鍵，但是其前提條件在于會(huì)計(jì)制度是否合理，只有合理的會(huì)計(jì)制度才能夠完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，企業(yè)在建立和管理會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，需要結(jié)合自身設(shè)計(jì)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有明確目標(biāo)，從會(huì)計(jì)制度方面來(lái)構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展前景，明確劃分所有崗位人員職能。另外，避免制度淪為擺設(shè)，還需要相關(guān)監(jiān)督部門監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)制度[8]。企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注兩項(xiàng)內(nèi)容。其一，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)智能，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)混淆會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的人員職能，合理配置管理會(huì)計(jì)資源，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的信息，以便作出合適的決策。其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展需要，明確兩個(gè)部門的職責(zé)，融合發(fā)展并不意味著混合發(fā)展，需要認(rèn)識(shí)各自職責(zé)。隨著新經(jīng)濟(jì)形式的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的目的在于相互協(xié)作、相互制衡，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（四）培養(yǎng)綜合型人才

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵在于綜合性人才。而企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，人才具有關(guān)鍵性作用，因?yàn)槠髽I(yè)缺乏綜合性人才，所以各行業(yè)的管理會(huì)計(jì)在發(fā)展方面存在一定的滯后性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中屬于主流，因此發(fā)展時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。所以，我國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展的十分完善，但是管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)系統(tǒng)仍舊還存在一定不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合離不開(kāi)綜合型人才，而企業(yè)在培養(yǎng)綜合型人才時(shí)，可以從以下幾方面考慮[9]。首先，企業(yè)必須要加大力度引進(jìn)綜合型人才，使企業(yè)可以在制定發(fā)展戰(zhàn)略或做出相應(yīng)決策時(shí)更加專業(yè)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息實(shí)效性的提升。其次，積極促進(jìn)會(huì)計(jì)人員職業(yè)轉(zhuǎn)型，將管理會(huì)計(jì)作為發(fā)展目標(biāo)，機(jī)械設(shè)備可以處理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)性工作。最后，企業(yè)需要不定期組織管理會(huì)計(jì)訓(xùn)練活動(dòng)，對(duì)管理人員和會(huì)計(jì)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)，提高相關(guān)人員的工作水平，在企業(yè)中組建一支高素養(yǎng)、高水平、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)中，管理的實(shí)質(zhì)是人的管理，需要具備高水平的管理會(huì)計(jì)工作人員，才能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化。

（五）實(shí)現(xiàn)高層次合同管理

高層次合同管理是企業(yè)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系基礎(chǔ)，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能中融入合同管理，對(duì)于合同管理科學(xué)定位，從而實(shí)現(xiàn)制度化管理。而通過(guò)對(duì)于企業(yè)以往的合同管理方法、合同管理內(nèi)容進(jìn)行整合和延伸，促進(jìn)合同管理內(nèi)容的完善，通過(guò)系統(tǒng)化手段、多維手段，提升合同管理層次。在堅(jiān)持重要原則的基礎(chǔ)上，對(duì)于以往的合同進(jìn)行充分、全面、細(xì)致的分析，研究以往實(shí)施時(shí)遇到的問(wèn)題，重視其所具備的展示效果和傳導(dǎo)效果等。企業(yè)的發(fā)展必須要通過(guò)進(jìn)一步擴(kuò)大化信息管理范圍，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管控的串聯(lián)。

（六）重視循序漸進(jìn)的過(guò)程

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完成，需要逐漸轉(zhuǎn)變。而首先需要轉(zhuǎn)變的是員工的思想，提高員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，掌握兩者的特征、管理職能以及在企業(yè)中發(fā)揮的作用[10]。企業(yè)管理人員則需要了解兩者在進(jìn)行融合過(guò)程中的相關(guān)規(guī)范和步驟，改善企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)職責(zé)、管理制度等，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)涉及企業(yè)的多個(gè)方面，如會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的假設(shè)、組織結(jié)構(gòu)的假設(shè)、人才假設(shè)等多個(gè)方面。除此之外，企業(yè)還需要重視多元化的角度，提高企業(yè)會(huì)計(jì)融合速度。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整和企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型，新形勢(shì)下對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸呈現(xiàn)出融合趨勢(shì)，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間，不僅存在聯(lián)系，還存在差異。在此環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，得到更好的經(jīng)濟(jì)效益，那么企業(yè)就必須要采取科學(xué)的措施，充分融合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，以此為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展打造舒適的環(huán)境。