孫紅：荷花香滿(mǎn)池 魚(yú)水共相依

自2009年9月?lián)紊鐓^(qū)書(shū)記以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)黨員群眾在黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理的路上不斷探索，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。

荷花社區(qū)建成于20世紀(jì)七八十年代，隨著城市中心西移，征地拆遷、信訪維穩(wěn)、黨員群眾到社區(qū)辦事路途較遠(yuǎn)等矛盾集聚。面對(duì)這些問(wèn)題，我提出了將黨建紅色元素融入網(wǎng)格化管理的想法，率先在全區(qū)探索“紅網(wǎng)格”基層治理模式。

為了把黨支部建在網(wǎng)格上，荷花社區(qū)充分利用共建單位用房、黨員中心戶(hù)庭院，打造以春園巷為代表的6個(gè)“支部微家”，并配備“一格一長(zhǎng)一專(zhuān)兩兼”的工作團(tuán)隊(duì)，搭建起黨務(wù)、政務(wù)、便民服務(wù)平臺(tái),讓黨員群眾在家門(mén)口就可以參加組織生活、享受便民服務(wù)。此外，我還帶領(lǐng)黨員群眾深度整合各方資源，建立“大黨委”運(yùn)行機(jī)制，使人力、物力、財(cái)力都向社區(qū)集聚，實(shí)現(xiàn)了從“單打獨(dú)斗”到“集團(tuán)作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，有效壯大了服務(wù)力量。

同時(shí)，我們號(hào)召?gòu)V大黨員帶領(lǐng)群眾投身志愿服務(wù)，精心選育了30多名黨員“小網(wǎng)紅”，并建立“時(shí)間儲(chǔ)蓄銀行”機(jī)制，讓志愿者們的時(shí)間付出得到相應(yīng)回報(bào)。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，荷花社區(qū)志愿者已達(dá)500余名，“時(shí)間儲(chǔ)蓄銀行”存儲(chǔ)時(shí)間超過(guò)23萬(wàn)小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了“社區(qū)服務(wù)我出力、社區(qū)發(fā)展我受益”的良性循環(huán)。

荷花香滿(mǎn)池，魚(yú)水共相依。如今，一個(gè)百姓“荷”諧安定、黨群親如一家的新時(shí)代社區(qū)已初步成型。未來(lái)，我將繼續(xù)同群眾想在一起、干在一起，用實(shí)實(shí)在在的工作換來(lái)群眾的笑臉。