付育

摘 ?要：當前社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，促進了我國煤化工工程行業(yè)的發(fā)展。但是隨著經(jīng)營范圍的不斷擴大，隱藏在內部的問題也逐漸顯露出來，特別是在機電設備安裝過程中的問題，比如：機械設備質量存在問題，再加上施工人員技術水平參差不齊，影響了機電設備安裝質量和水平。因此本文針對煤化工工程機電設備安裝存在問題進行了探討，提出了一些想法，希望能夠為相關人員提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：煤化工工程;機電設備;安裝管理;策略探究

前言：

如今，機電設備安裝備受人們關注，由于安裝管理所涉及內容比較多，在安裝過程中經(jīng)常會遇到一些問題，所以本文結合多年工作經(jīng)驗總結出幾點對策，目的是為了解決機電設備安裝管理中存在的問題，期望煤化工工程行業(yè)健康發(fā)展。從而保障企業(yè)能夠正常生產經(jīng)營，提高綜合管理實力，同時也能夠為企業(yè)帶來更大的利潤空間，讓企業(yè)得以在競爭激烈的市場行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳。

一、煤化工工程機電設備安裝存在問題

（一）機械質量問題

煤化工工程機電設備安裝管理效率普遍偏低，而致使此類問題產生的原因有很多。第一，機械自身質量不過關，存在著一定的問題，導致機械設備安裝過程中問題頻繁的出現(xiàn)，而管理人員并沒有加強對儀器設備質量的管理，這對于后續(xù)設備使用會造成一定的影響，同時相應設備采購人員自身能力良莠不齊，在前期采購過程中，并沒有主動對機械設備質量進行管理和驗證，這無形之中也會對我國化工行業(yè)發(fā)展造成阻礙[1]。第二，很多機械設備日常運作過程中也會出現(xiàn)一些問題，而針對這些安全隱患問題管理者，并沒有認真的去對待，最終也會造成很多不良問題的出現(xiàn)，所以最重要的是從根本上解決機械設備質量問題。

（二）管理方面問題

眾所周知，煤化工工程建設所涉及內容比較多，而機械設備在安裝過程中面臨的情況也比較復雜，其中管理方面問題尤為突出，工作人員對于機械設備設計認識程度往往不夠，這樣就會導致所設計出來的方案存在一些問題。而社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于化工行業(yè)發(fā)展提供了幫助，但是由于當前機電產品市場參差不齊，再加上產品規(guī)格不統(tǒng)一，這些都會影響設備安裝效率，也會為企業(yè)發(fā)展造成不必要的經(jīng)濟損失。其次，很多工作人員習慣于在設備系統(tǒng)圖的符號旁邊標注其型號或者是廠家編號，而對于非專業(yè)人員來講，他們并不能夠通過這些編號掌握機械設備的實際狀況，這對于機電安裝工作質量的提高是不利的，而管理人員也未采取有效對策去處理。除此之外，機械設備材料不佳、強度不夠，也是影響行業(yè)發(fā)展的因素之一。

（三）施工及安裝人員問題

施工及安裝人員技術水平的高與低，直接關乎煤化工工程機械設備安裝質量。再加上本身機電設備安裝所涉及的內容就比較多，因此要想提高整體工作質量和效率，我們必須要加強人員訓練，提高其各方面素質和能力。在實際的機器設備安裝過程中仍舊存在著一些問題，施工人員操作不規(guī)范，所引發(fā)的安全事故問題也時常發(fā)生，這不僅危害著自身生命財產安全，也會對行業(yè)發(fā)展造成一定的影響[2]。再者，部分安裝人員對相應設備安裝知識并不了解，也不能靈活運用先進的技術手段，影響了整體安裝工作進度，這對于煤化工行業(yè)發(fā)展無疑是不利的，長此以往，就會被其他行業(yè)所替代，最重要的是會削弱其市場競爭力。

二、煤化工工程機電設備安裝管理策略

（一）加強機械設備質量管理

為了促進煤化工工程機電安裝工作順利展開，我們還是要加強機械設備質量管理，機械設備質量的好壞直接關乎設備運行效率的高低，所以需要做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。首先，應做好質量檢測環(huán)節(jié)的工作，應對每一個機械設備質量進行嚴格的把關，而相關部門也要發(fā)揮職能作用，應安排專業(yè)的人員負責相應的產品質量檢測，針對不合格的產品應不予使用，這樣一來，才能夠在源頭上降低經(jīng)濟損失。同時針對機械設備本身質量存在的缺陷，也要制定可行的方案去處理，只有這樣才能夠真正確保機電產品的質量[3]。其次，相關工作人員也要合理安排安裝進度，針對不同的機電設備應采用不同的方法進行安裝，也要充分的了解安裝的具體操作，這樣才能夠在相應的時間內獲得良好的安裝預期效果，這對于我國煤化工工程行業(yè)發(fā)展具有重要的意義。除此之外，機電設備安裝也要符合建筑主體結構，這樣才能夠達到一個良好的機電設備安裝管理效果，最重要的是要確保機電設備運轉效率得到提升。

（二）建立完善質量管理體系

在加強機械設備質量管理的同時，我們要建立完善的質量管理體系，因為以往由于管理方面存在著問題，致使機電設備安裝效率低下，所以為了促進煤化工工程機電設備安裝管理工作順利展開，建立完善質量管理體系十分重要。首先，我們應結合實際狀況建立一套切實可行的質量管理體系，并與相關人員主動進行互動交流。而技術人員也要認真研究圖紙設計，并按照圖紙要求來進行機電設備安裝，同時也要做好前期施工技術準備工作，這樣才能夠獲得令人滿意的設備安裝效果。其次，在工程開始前，我們也要搞好施工平面設計，針對不足之處要及時的去優(yōu)化和調整，盡可能的降低不必要問題的出現(xiàn)，同時領導人員也要以身作則，要科學合理安排機械設備安裝工作，只有協(xié)調統(tǒng)一、科學施工，才能夠在相應的時間高效完成機電設備安裝工作任務，大幅度提高管理工作水平。此外，我們也要按照工地施工計劃有序的施工，更要加強對施工各個節(jié)點的質量控制，這樣既能夠提高機電設備安裝管理工作質量，也能夠為施工方帶來更大的利潤空間，使其在變化莫測的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一些之地。

（三）提高施工人員技術水平

以往由于施工人員問題，致使機電設備安裝管理水平偏差，所以為了提高設備安裝管理工作質量，我們還需要努力提升施工人員技術水平，這對于煤化工工程行業(yè)發(fā)展來講也十分重要。首先，可以定期對內部施工人員以及安裝人員進行系統(tǒng)培訓，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務水平，同時也要引導安裝人員配備相應的安全措施，在保障其生命財產安全的同時，也能夠順利的完成相應機電安裝工作任務。其次，我們也可以引進新工藝、新技術手段來提高機電設備安裝工作時效性，更要加強內部人員職業(yè)道德品質的培養(yǎng)，因為只有高素質專業(yè)能力較強的人員，才能夠滿足機電設備安裝作為需求，因為本身機電設備安裝所涉及的內容就比較多，往往會需要投入大量的人力及物力，所以更加需要提高人員專業(yè)水平，進而提高整個機電安裝工作時效性，以此為企業(yè)發(fā)展奠定基礎，增強市場競爭力。

結語：

綜上所述，煤化工工程機電設備安裝管理工作中面臨著一些問題，問題的存在也成為了制約行業(yè)發(fā)展的一個重要因素，所以要想從根本上解決問題，我們需要加強機械設備質量管理并建立完善的質量管理體系，同時也要提高施工人員和安裝人員技術水平，這樣一來，既能夠獲得令人滿意的機電設備安裝管理工作效果，也能夠為行業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻

[1] 王小洋.關于機電設備安裝工程施工技術管理的探討[J].磚瓦，2021，（04）：109-110.

[2] 周建輝.石油化工機電設備安裝的現(xiàn)場管理[J].設備管理與維修，2020，（04）：13-15.

[3] 田彩霞.水利工程機電設備安裝與施工管理優(yōu)化策略[J].農業(yè)科技與信息，2020，（01）：107-108.