建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題及對策①

朱建南

摘 ?要：近年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，伴隨著改革開放的持續(xù)推進(jìn)以及國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，房建工程行業(yè)保持著如火如荼的良好發(fā)展態(tài)勢，但是房建施工管理方面暴露出來的一系列問題確實(shí)影響了房建工程項(xiàng)目的正常開展，也在一定程度上降低了房建工程質(zhì)量。鑒于此，文章首先對房建工程管理及質(zhì)量控制進(jìn)行了簡要概述，其次對房建工程施工管理及質(zhì)量控制過程中所暴露出來的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)論述，最后就如何加強(qiáng)房建工程施工管理和質(zhì)量控制提出了一系列科學(xué)合理的策略，希望能夠促進(jìn)房建施工質(zhì)量和安全，推動(dòng)建設(shè)效率和效益全面提升，由此實(shí)現(xiàn)整個(gè)房建工程行業(yè)穩(wěn)健、長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量管理;存在的問題;對策

引言

隨著時(shí)代發(fā)展，建筑業(yè)水平不斷提高，建筑材料和技術(shù)不斷更新?lián)Q代，這些都對建筑企業(yè)提出了更高要求。建筑工程管理是建設(shè)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，要求管理過程系統(tǒng)化，嚴(yán)格規(guī)劃施工計(jì)劃和施工目標(biāo)，合理分配資源，科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，以確保施工項(xiàng)目質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

1.1國家角度

建筑工程是我國的基礎(chǔ)行業(yè)，一定程度上，影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。國家也是非常重視建筑行業(yè)，出臺(tái)政策給予扶持。要保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長，就要確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展，還應(yīng)完善相關(guān)的法律法規(guī)，要求相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格遵守，確保建筑市場公平的競爭。

1.2企業(yè)角度

國家出臺(tái)政策都是建立在百姓利益之上的，一切為了人民群眾。而企業(yè)不同，企業(yè)經(jīng)營主要是以盈利為目的。然而在施工質(zhì)量控制中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不能因?yàn)槔?，而舍不得資金投入。只是將資金投入到原材料以及工程器械上，真正做到質(zhì)量控制，還要在人員管理方面，加大資金投入。內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督小組，到現(xiàn)場監(jiān)督，或者安裝電子監(jiān)控設(shè)備，對施工人員的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，縮減材料的用量以及提高器械的使用率，確保施工過程安全有序進(jìn)行。

1.3個(gè)人角度

對個(gè)人而言，提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制可以縮短建筑施工時(shí)間、提高工程質(zhì)量、保證施工人員的生命健康安全。由于建筑行業(yè)勞動(dòng)力需求大，門檻低，一些施工者文化水平較低，有的甚至只有初中水平，安全意識(shí)較弱，因此，要加強(qiáng)這些人員的安全培訓(xùn)工作，施工人員的安全意識(shí)提高了，才能在施工過程中，嚴(yán)格按照要求，減少事故的發(fā)生。

2建筑工程管理存在的問題

2.1管理體制不健全

結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國很多建筑工程存在管理體制不健全的問題，這一問題對施工質(zhì)量、效率、安全均會(huì)帶來嚴(yán)重威脅。表現(xiàn)在具體實(shí)踐中，部分建筑工程承建單位存在盲目節(jié)省開支的行為，如削減建筑工程管理人員、省略管理部門等，由此引發(fā)的管理人員和管理部門缺失往往會(huì)滋生出身兼數(shù)職的管理人員，建筑工程的有序、有效管理在健全的管理體制缺乏下自然難以順利開展。

2.2管理制度存在欠缺

我國現(xiàn)行的建筑工程管理制度由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、建筑業(yè)專家學(xué)者、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員共同參與制定，但在這類管理制度推廣的過程中，很多建筑工程單位未能認(rèn)識(shí)到制度的重要性，管理制度形式化現(xiàn)象較為常見，管理制度僅用于應(yīng)付上級(jí)檢查而未落到實(shí)處的情況極為普遍。受難以深入、浮于表面的建筑工程管理制度影響，建筑工程管理將難以取得預(yù)期效果。雖然近年來我國陸續(xù)出臺(tái)了一系列建筑工程管理的相關(guān)規(guī)范及法規(guī)，但相較于美、日等發(fā)達(dá)國家，我國現(xiàn)行法律仍存在不完善之處，受此影響建筑工程管理很容易在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化層面存在不足。由于建筑工程承建單位未能真正重視管理制度的編制和落實(shí)，建筑工程管理措施自然難以落到實(shí)處，相關(guān)問題很容易隨之出現(xiàn)。

3優(yōu)化土木工程施工管理的措施

3.1完善工程管理體系

為了順利完成土木工程施工，并且使施工技術(shù)水平得到大幅度提升，施工單位就要嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理專業(yè)化、科學(xué)化，應(yīng)該在保證施工安全的基礎(chǔ)上，對土木工程施工效率進(jìn)行有效提升，不斷完善土木工程施工管理和監(jiān)督制度。在土木工程施工中，施工管理人員可以從三方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度：首先，應(yīng)該規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，通過健全的紀(jì)律規(guī)范，避免施工過程中的不規(guī)范行為。其次，嚴(yán)格管理現(xiàn)場環(huán)境。保證物料擺放整齊、干凈，為施工人員構(gòu)建良好的施工環(huán)境。最后，要制定相關(guān)的安全準(zhǔn)則，貫徹落實(shí)安全第一的施工理念。

3.2科學(xué)規(guī)劃施工環(huán)節(jié)

為了有效保證土木工程施工質(zhì)量，施工單位要合理制定土木工程計(jì)劃方案，在其中加入明確的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行施工前，施工單位應(yīng)該通過技術(shù)培訓(xùn)或安全培訓(xùn)活動(dòng)向施工人員介紹相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)知識(shí)，從而使施工人員的技術(shù)水平得到提升，有效指導(dǎo)土木工程實(shí)際施工，提升土木工程施工質(zhì)量和效率。

3.3提升施工人員技術(shù)水平

在土木工程施工中，人是主體項(xiàng)目控制者，土木工程質(zhì)量會(huì)在一定程度上受到施工人員知識(shí)水平、技術(shù)水平的影響，所以提高施工人員素質(zhì)是優(yōu)化施工管理的重要途徑。首先，施工單位在招聘施工人員時(shí)，要嚴(yán)格分析和審核施工人員的知識(shí)技能水平，從而保證其滿足實(shí)際施工需求。其次，在招聘施工人員時(shí)，應(yīng)該將人員素質(zhì)作為重要考量因素，保證施工人員具備相應(yīng)的品德，這樣不僅保證施工氛圍良好，還有利于有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。最后，要對施工人員開展定期和不定期培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員和施工管理人員的知識(shí)更新，使他們的知識(shí)水平得到有效提升，及時(shí)掌握最先進(jìn)的施工及施工管理方法，使土木工程建設(shè)滿足社會(huì)發(fā)展需求。

3.4創(chuàng)新建筑施工團(tuán)隊(duì)

對于施工管理工作而言，其中一項(xiàng)重要工作就是對施工人員的管理，施工人員的技術(shù)水平直接影響了施工質(zhì)量，所以，在創(chuàng)新施工管理工作中，一定要?jiǎng)?chuàng)新對施工團(tuán)隊(duì)的管理。從我國建筑行業(yè)從業(yè)人員的整體水平來看，施工團(tuán)隊(duì)的重要組成部分就是農(nóng)民工，而專業(yè)的技術(shù)人員相對較少，所以很難保證施工質(zhì)量。針對這種情況，在創(chuàng)新施工團(tuán)隊(duì)的過程中，應(yīng)定期對農(nóng)民工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)可以采取一幫一的方式，讓具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工向新員工傳授經(jīng)驗(yàn)，提升其專業(yè)技術(shù)。同時(shí)，在招聘人員的過程中，應(yīng)側(cè)重于有專業(yè)技術(shù)和有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員。在此基礎(chǔ)上，還要制定合理的獎(jiǎng)懲措施，對于那些在工作中表現(xiàn)好的員工，應(yīng)及時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對于那些在工作中出現(xiàn)問題的員工，要進(jìn)行處罰甚至是開除，只有這樣才能保證員工的積極性，從而保證施工的順利進(jìn)行。

3.5施工材料整體質(zhì)量控制

首先，就是材料采購的質(zhì)量控制。各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工情況以及工作內(nèi)容準(zhǔn)確的評估與分析，然后根據(jù)施工材料的申請要求，明確施工材料的數(shù)量、型號(hào)等，之后上傳到相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核通過之后分別發(fā)布到施工部門和采購。一方面是幫助施工部門能夠準(zhǔn)確掌握采購申請單中的材料審批情況，有利于后續(xù)施工階段對材料的具體使用;另一方面，采購部門能夠按照審核單來對施工材料進(jìn)行價(jià)格咨詢、采購等工作，根據(jù)已經(jīng)審核通過的采購申請單，就能確保所采購的材料是符合施工要求，加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制。其次，就是材料管理的質(zhì)量控制。當(dāng)完成施工材料的采購工作以后，則要加強(qiáng)對材料各項(xiàng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測工作，還要進(jìn)行入庫登記工作，主要包括入庫時(shí)間、存儲(chǔ)位置、數(shù)量等。要確保每項(xiàng)施工材料都要具有相應(yīng)的質(zhì)量檢測合格證書，同時(shí)將其上傳到檔案管理室進(jìn)行備份存儲(chǔ)，便于后續(xù)對施工材料的檢查與盤點(diǎn)。最后，就是材料應(yīng)用的質(zhì)量控制。對于施工材料的應(yīng)用，要以各施工部門審批合格后的材料采購單為主，相關(guān)材料管部也應(yīng)以此為依據(jù)，其目的就是為了降低材料采購成本，避免出現(xiàn)施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，還應(yīng)做好材料的出庫登記工作，如申請部門、領(lǐng)取人員、出庫種類、數(shù)量等。

結(jié)語

現(xiàn)場管理是建筑公司的重要內(nèi)容，也是整個(gè)項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)。它會(huì)影響建筑業(yè)務(wù)的成本，進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益。施工公司必須積極改善自身的管理制度和現(xiàn)場施工的進(jìn)行，我們必須非常謹(jǐn)慎并及時(shí)采取科學(xué)合理的對策，以應(yīng)對存在的問題和隱患。更有必要加強(qiáng)對建筑材料的管理，完善現(xiàn)場管理機(jī)制，提高管理者責(zé)任意識(shí)，確保對建筑現(xiàn)場的穩(wěn)定管理，促進(jìn)建筑項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 耿磊杰.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].建材與裝飾，2019（34）.

[2] 蔣如.現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新及其路徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（1）.