■歐 珊 張海輝
江蘇交控寧滬公司蘇州收費(fèi)站黨支部以“黨建+營運(yùn)”工作模式領(lǐng)航定向,緊扣“立、聚、亮、活、繡”五個(gè)關(guān)鍵字,打造初心、匠心、細(xì)心、凝心“四心融合”的基層黨建新模式,推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作同向發(fā)力、融合發(fā)展。
黨建品牌“立”起來。蘇州收費(fèi)站黨支部抓住品牌定位、品牌培育、品牌推介、品牌效應(yīng)四個(gè)環(huán)節(jié),將黨建品牌建設(shè)與營運(yùn)品牌建設(shè)相結(jié)合,打造出“紅·繡韻”黨建品牌。同時(shí),通過設(shè)計(jì)品牌標(biāo)識(shí)、印制宣傳手冊(cè)等多種形式宣傳品牌理念,營造了濃厚的品牌創(chuàng)建氛圍,極大地豐富了黨建品牌內(nèi)涵。
黨建陣地“聚”起來。在黨員活動(dòng)室設(shè)置主題教育宣傳版面,時(shí)刻提醒黨員不忘初心、牢記使命。通過訂購黨報(bào)、黨刊、黨建書籍等,幫助黨員補(bǔ)足精神之“鈣”。此外,黨支部結(jié)合黨員零星分布于各個(gè)班組的特點(diǎn),化零為整,設(shè)置5個(gè)黨員責(zé)任區(qū),強(qiáng)化黨員責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)黨員與群眾的密切聯(lián)系。
黨員身份“亮”起來。通過開展支部黨員“亮”身份行動(dòng),讓黨員亮家風(fēng)、亮承諾、亮心愿,將全體黨員參與作為品牌創(chuàng)建的支撐點(diǎn),最大限度地調(diào)動(dòng)黨員的參與熱情。
黨建活動(dòng)“活”起來。發(fā)揮“先鋒薈”等線上平臺(tái)作用,上好“微黨課”、樹立“微榜樣”,激發(fā)黨員“想作為”的意識(shí)。同時(shí),通過投入研發(fā)力量取得“收費(fèi)車道前置電動(dòng)欄桿機(jī)”等創(chuàng)新成果,充分激活了黨員的創(chuàng)新細(xì)胞。
黨建文化“繡”起來。通過“走出去+請(qǐng)進(jìn)來”的方式,不斷學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好做法,總結(jié)提煉“三加三減”“三看三聽三響三亮”黨建工作法,完善黨建工作制度體系。還通過開展“繡韻課堂”等活動(dòng),為黨支部建設(shè)注入新活力,有效提升黨建品牌創(chuàng)建質(zhì)量。
成效
在蘇州收費(fèi)站黨支部的帶領(lǐng)下,蘇州收費(fèi)站被授予江蘇交控“蘇高速·茉莉花”四星單位,“紅·繡韻”黨建品牌建設(shè)與“茉莉花開 繡韻蘇州”營運(yùn)品牌建設(shè)得到了雙提升,真正實(shí)現(xiàn)以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建的目標(biāo)。通過“黨建+營運(yùn)”工作模式,蘇州收費(fèi)站完成了《收費(fèi)車道費(fèi)顯可旋轉(zhuǎn)裝置的研制》課題攻關(guān),極大提高了收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)特情處理到達(dá)率,該課題獲得寧滬公司優(yōu)秀QC成果三等獎(jiǎng)。此外,蘇州收費(fèi)站不斷研究貨車逃費(fèi)問題,其中張敏工作室查獲一起“中歐班列”團(tuán)體逃費(fèi)事件,追繳偷逃通行費(fèi)600萬余元。