趙海文

（黑龍江大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院，哈爾濱 150080）

一、問(wèn)題的提出

中俄合作是我國(guó)“一帶一路”倡議中的關(guān)鍵一環(huán)。貿(mào)易合作在中俄合作中占有重要地位，2019 年6 月5 日，在兩國(guó)就《關(guān)于發(fā)展新時(shí)代全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系》的聯(lián)合聲明中，明確指出要以拓展經(jīng)貿(mào)和投資互利合作，達(dá)到深度融通的發(fā)展目標(biāo)。并商定落實(shí)好《關(guān)于促進(jìn)雙邊貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展的備忘錄》，旨在持續(xù)提升雙邊貿(mào)易規(guī)模，優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)。然而中俄貿(mào)易在深度融通的道路上、在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，任重道遠(yuǎn)。兩國(guó)雙邊貿(mào)易額在2018 年剛剛突破1 000 億美元，這一貿(mào)易規(guī)模與兩國(guó)經(jīng)濟(jì)體量之間存在較大錯(cuò)位。其中，對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)，是制約貿(mào)易規(guī)模進(jìn)一步上升的消極因素之一。因此，針對(duì)性地提高對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，進(jìn)而提高其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為了促進(jìn)雙邊貿(mào)易規(guī)模進(jìn)一步提升的可參考路徑。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論在進(jìn)入21 世紀(jì)以來(lái)不斷發(fā)展優(yōu)化，其內(nèi)涵已延伸融入企業(yè)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)和核心價(jià)值鏈之中，為企業(yè)建立個(gè)體化風(fēng)險(xiǎn)管理體系提供了參考框架，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了合理的保證，是對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要指導(dǎo)理論。

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展

風(fēng)險(xiǎn)理論的發(fā)展伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。20 世界60 年代中期，風(fēng)險(xiǎn)管理理論正式登上歷史舞臺(tái)。在傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)理論發(fā)展階段，保險(xiǎn)學(xué)者C.A.Willianms 等將風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)結(jié)合，揭示了風(fēng)險(xiǎn)管理是一整套系統(tǒng)而科學(xué)的管理方法，主要通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨別、計(jì)量和控制，利用最少的成本使風(fēng)險(xiǎn)造成的損失最低。上世紀(jì)90 年代澳大利亞/新西蘭風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)世，標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)入了現(xiàn)代發(fā)展階段，在原有理論基礎(chǔ)上增加了咨詢及溝通、檢查及評(píng)價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。2004 年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中暴露出諸如安然財(cái)務(wù)造假等問(wèn)題，COSO 順應(yīng)時(shí)代對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的迫切需求，出臺(tái)了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》，以此構(gòu)建了全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的核心，進(jìn)一步增加了風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度等內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性。2017 年COSO 頒布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行了更加豐富的補(bǔ)充和升級(jí)。

（二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述

2017 版COSO 風(fēng)險(xiǎn)管理框架（簡(jiǎn)稱2017 COSO-ERM），將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理定義為”一種文化、能力和實(shí)踐“，使全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理真正融合為一體。重新明確了以治理和文化、戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效、審閱和修訂、信息、溝通和報(bào)告為五大要素的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，結(jié)合20 項(xiàng)基本原則，充分利用信息技術(shù)，以企業(yè)管理視角進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，并為戰(zhàn)略服務(wù)。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論在歷經(jīng)發(fā)展與創(chuàng)新后，主體適用性更加廣泛，局限性也再次突破。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理論多為保險(xiǎn)業(yè)、金融業(yè)服務(wù)，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論所面向的對(duì)象擴(kuò)展到了企業(yè)及其他任何類(lèi)型、任何規(guī)模的組織，為大部分市場(chǎng)主體提供可參考框架。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，也從原本的控制為主，轉(zhuǎn)向?qū)崿F(xiàn)價(jià)值和達(dá)成業(yè)績(jī)。

三、對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）我國(guó)對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)基本特征

1.對(duì)俄貿(mào)易行業(yè)分布特征

商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)顯示，2019 年1-9 月中國(guó)自俄羅斯進(jìn)口的商品中，礦物燃料、礦物油及其產(chǎn)品占總額的70.4%，居第一位；其次是木及木制品，占比為6.4%，2020 年1 季度數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)產(chǎn)品及食品超越木材占比，占第二位。1-9 月中國(guó)向俄羅斯出口的商品中，電機(jī)、電氣及音像設(shè)備占比24.8%，核反應(yīng)機(jī)械堆、鍋爐、機(jī)械器具等占比22.8%，車(chē)輛、塑料制品、鋼鐵制品、化學(xué)品、服裝等占比均徘徊在3%-4%之間。由以上貿(mào)易產(chǎn)品的分布情況可知，中國(guó)對(duì)俄貿(mào)易活動(dòng)主要分布在石油礦產(chǎn)、木材、機(jī)械等資源密集型和勞動(dòng)密集型的行業(yè)中，且低附加值產(chǎn)品占主導(dǎo)地位，此分布特點(diǎn)面臨的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)較大。經(jīng)過(guò)此次疫情可以明顯看出，依靠自然資源和勞動(dòng)力發(fā)展的行業(yè)，相較于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代電子商務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，受外界不確定性的消極影響程度更大。

2.對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)管理模式

因貿(mào)易結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，且市場(chǎng)差異化較大，所以對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)管理一般采用地域模式，即以俄羅斯國(guó)家為單位，通過(guò)建立子公司、辦事處，或者并購(gòu)方式，聘用當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，進(jìn)行本地化運(yùn)營(yíng)。這一模式有助于對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)較快融入市場(chǎng)，充分利用本土化資源，順暢執(zhí)行以母公司為指導(dǎo)的一系列研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等業(yè)務(wù)活動(dòng)。相比較于事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的模式，能夠更遵從母公司的統(tǒng)一管理。但在資源共享、專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)及具體業(yè)務(wù)操作方面，由于缺少標(biāo)準(zhǔn)化程序和組織間互動(dòng)，在俄公司某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就可能導(dǎo)致整體性風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.風(fēng)險(xiǎn)管理難度較高

宏觀層面，中俄文化差異較大和俄羅斯市場(chǎng)不確定性較多兩大因素，導(dǎo)致對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理難度較高。首先，中俄文化差異在語(yǔ)言、行為習(xí)慣、思維方式等方面表現(xiàn)明顯。作為橫跨歐亞的大國(guó)，俄羅斯東—西雙中心的二分思維、極性思維與中國(guó)傳統(tǒng)和合思維、中道思維存在較大差異，在此影響下，俄羅斯市場(chǎng)及其參與者往往會(huì)表現(xiàn)出非此即彼，忽左忽右的突變性。其次，受西方制裁影響，俄羅斯經(jīng)濟(jì)低迷、盧布震蕩，且國(guó)內(nèi)司法條件及司法程序有待升級(jí)優(yōu)化，受此影響，對(duì)俄企業(yè)常常面對(duì)匯率損失、法律訴訟等風(fēng)險(xiǎn)。較大文化差異和較高的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使得對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理難度較高。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理水平有限

微觀層面，貿(mào)易結(jié)構(gòu)單一及市場(chǎng)參與主體的規(guī)模限制了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。一方面，貿(mào)易結(jié)構(gòu)決定了對(duì)俄貿(mào)易傾向于實(shí)體企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)管理起源于保險(xiǎn)行業(yè)，發(fā)展于金融行業(yè)，21 世紀(jì)以后逐漸隨著COSO 風(fēng)險(xiǎn)管理框架的頒布與實(shí)踐，才廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中。中俄以資源密集型和勞動(dòng)密集型貿(mào)易為主，其覆蓋的并非傳統(tǒng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理的金融行業(yè)，因此對(duì)俄企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度及能力上仍有很大發(fā)展提升空間。另一方面，對(duì)俄貿(mào)易起源于邊境互貿(mào)，中小私營(yíng)企業(yè)在對(duì)俄貿(mào)易經(jīng)營(yíng)主體中占據(jù)很大份額。在中俄貿(mào)易總額相對(duì)較低的背景下，中小私營(yíng)企業(yè)作為對(duì)俄貿(mào)易主要參與者，其規(guī)模也存在一定限制。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)往往需要從上至下的意識(shí)培養(yǎng)、人才投入、工具運(yùn)用及制度保證，在規(guī)模較小的企業(yè)中較難實(shí)現(xiàn)。以上所述表明，在貿(mào)易結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)主體規(guī)模限制下，對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平存在一定局限性。

四、對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，人才不足

首先，風(fēng)險(xiǎn)管理重視事前管理，要求管理者具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，“存而不忘亡，安而不忘?！薄＿M(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的貿(mào)易企業(yè)，一般都對(duì)其市場(chǎng)有一定了解，并對(duì)在俄經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有一定認(rèn)知，但在俄商業(yè)項(xiàng)目被迫中止、釣魚(yú)執(zhí)法事件仍舊頻頻發(fā)生。在這背后一方面反映出俄羅斯市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性較高，另一方面則暴露出了對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的普遍缺乏。其次，對(duì)俄貿(mào)易的主要從業(yè)者為小語(yǔ)種專(zhuān)業(yè)出身，專(zhuān)業(yè)的語(yǔ)言背景能夠幫助企業(yè)更快融入市場(chǎng)，更順暢操作業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)人員缺少專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，風(fēng)險(xiǎn)管理需求與人才供給存在矛盾，也是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理不能有效落實(shí)

不確定性存在于企業(yè)管理的方方面面，對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)除了需要以基于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制外，還需要范圍更廣、事前為主的有效風(fēng)險(xiǎn)管理。在這一意義上來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不再等同于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的工作，已遠(yuǎn)超其職能范圍。在環(huán)環(huán)緊扣的企業(yè)管理中，如何確定風(fēng)險(xiǎn)管理工作的邊界及抓手，使風(fēng)險(xiǎn)管理有效落地，真正發(fā)揮作用，不僅是對(duì)俄企業(yè)需要解決的問(wèn)題，而且是所有現(xiàn)代企業(yè)都要思考的問(wèn)題。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏科學(xué)流程

在方法論層面，目前對(duì)俄貿(mào)易活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理工具已經(jīng)逐漸豐富，例如中信保提供的保險(xiǎn)服務(wù)可以為對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)提供境外應(yīng)收賬款的保障。但在企業(yè)內(nèi)部決策制定、計(jì)劃執(zhí)行等方面，風(fēng)險(xiǎn)管理仍舊以經(jīng)驗(yàn)判斷、隨機(jī)反應(yīng)為主，缺乏科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)化程序。這不僅會(huì)引起因經(jīng)驗(yàn)主義導(dǎo)致的判斷失誤，還會(huì)阻礙企業(yè)內(nèi)部信息流動(dòng)，造成管理成本上升。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理缺少連續(xù)性

對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題還體現(xiàn)在缺少連續(xù)性的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。在貿(mào)易過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)容易被誤解成一次性的任務(wù)：某項(xiàng)合同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、某船貨物的物流風(fēng)險(xiǎn)管理等等。管理活動(dòng)完成之后往往缺少數(shù)據(jù)收集、整理，信息反饋、復(fù)查等環(huán)節(jié)，對(duì)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的指導(dǎo)作用也有限。在缺少連續(xù)性的動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整情況下，貿(mào)易數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的輔助預(yù)測(cè)、決策作用無(wú)法充分發(fā)揮。

五、基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的對(duì)策建議

全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展與變遷，為企對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了指導(dǎo)。圍繞2017 COSO-ERM 的核心內(nèi)容，即五大要素和20項(xiàng)基本原則，可從文化、目標(biāo)、績(jī)效和動(dòng)態(tài)優(yōu)化四方面，結(jié)合對(duì)俄貿(mào)易特色提出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策建議。

（一）建立對(duì)俄特色風(fēng)險(xiǎn)治理模式和文化

對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)應(yīng)以建立風(fēng)險(xiǎn)治理模式及風(fēng)險(xiǎn)管理文化為風(fēng)險(xiǎn)管理的首要前提，建設(shè)具有對(duì)俄特色的風(fēng)險(xiǎn)治理及文化，有助于企業(yè)打好全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。首先，要結(jié)合對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)一般采用的以國(guó)家為單位的地域運(yùn)營(yíng)管理模式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理模式進(jìn)行匹配設(shè)置，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)責(zé)和匯報(bào)體系，加強(qiáng)監(jiān)督和問(wèn)責(zé)制度的建設(shè)，以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效執(zhí)行。其次，以風(fēng)險(xiǎn)治理模式為基礎(chǔ)，建立全體員工都接受的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，尤其要考慮中俄文化的差異。在文化建設(shè)中統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀，明確違反價(jià)值觀行為的相關(guān)處理，并公正執(zhí)行，使中外員工個(gè)體行為逐漸向組織文化靠攏，形成凝聚力以應(yīng)對(duì)不確定性。另外，在建立優(yōu)秀的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化吸引并留住人才。風(fēng)險(xiǎn)管理人才以內(nèi)部培養(yǎng)的方式為主，兼顧語(yǔ)言業(yè)務(wù)能力及管理能力的復(fù)合型需求，使得風(fēng)險(xiǎn)管理能夠真正融入企業(yè)管理及業(yè)務(wù)執(zhí)行之中。最后，以上的對(duì)策都需要管理層具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、并能夠貫徹主導(dǎo)執(zhí)行。

（二）定義風(fēng)險(xiǎn)偏好和明確業(yè)務(wù)目標(biāo)

對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)應(yīng)以定義企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好和結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)明確業(yè)務(wù)目標(biāo)為風(fēng)險(xiǎn)管理的第一要?jiǎng)?wù)。首先，風(fēng)險(xiǎn)偏好可以理解為相關(guān)人員在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中或者風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)所表現(xiàn)出的行為和選擇，是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)和容忍限度等方面的表現(xiàn)，可大致分為風(fēng)險(xiǎn)追求、風(fēng)險(xiǎn)中立、風(fēng)險(xiǎn)厭惡三種類(lèi)型。對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)結(jié)合行業(yè)情況及企業(yè)自身狀況，定義企業(yè)總體的風(fēng)險(xiǎn)偏好，可以統(tǒng)一員工在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的態(tài)度、設(shè)定可容忍的績(jī)效浮動(dòng)范圍，從而為風(fēng)險(xiǎn)管理提供參照，提高風(fēng)險(xiǎn)決策效率及業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。其次，建立業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，有助于在風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)合理制定目標(biāo)績(jī)效，且在執(zhí)行過(guò)程中更加注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

（三）制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程

對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)為風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。其中，風(fēng)險(xiǎn)排序是2017 COSO-ERM 特別強(qiáng)調(diào)的環(huán)節(jié)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理提倡從整體角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，借助風(fēng)險(xiǎn)熱力圖等工具，按照可能性和影響程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行先后次序排列，有助于以更高層次的視角進(jìn)行管理決策。對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)面臨的俄羅斯市場(chǎng)往往是復(fù)雜且多變的，應(yīng)按照科學(xué)的流程，從全局出發(fā)對(duì)眾多的不確定性進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、排序、應(yīng)對(duì)，使風(fēng)險(xiǎn)管理的效用最大化，避免手忙腳亂和資源爭(zhēng)搶。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制

對(duì)俄貿(mào)易應(yīng)以建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要保障。一方面，對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)要建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，用以收集、儲(chǔ)存并調(diào)用數(shù)據(jù)，進(jìn)行決策輔助。風(fēng)險(xiǎn)管理是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理離不開(kāi)信息技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)管理也要靠技術(shù)支撐。對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)要利用好各項(xiàng)貿(mào)易數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)，總結(jié)企業(yè)在面臨諸如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、盧布—美金匯率震蕩、法律遵從等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好及虧損容忍度情況，并對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。另一方面，要建立動(dòng)態(tài)反饋—優(yōu)化機(jī)制，及時(shí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，反省失敗之處，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有益借鑒和警示，動(dòng)態(tài)提升對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

中俄貿(mào)易合作是我國(guó)“一帶一路”倡議向前推進(jìn)的重要抓手，提升中俄貿(mào)易規(guī)模是當(dāng)前中俄合作的關(guān)鍵努力方向。在世界經(jīng)濟(jì)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展都面臨巨大不確定性的新時(shí)代背景下，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論為指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，進(jìn)而提升我國(guó)企業(yè)實(shí)力，是促進(jìn)中俄雙邊貿(mào)易進(jìn)一步向好發(fā)展的可行路徑。

需要指出的是，本文只從全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建角度進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，但對(duì)于更多的對(duì)俄貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對(duì)方法、制度建設(shè)等問(wèn)題，還沒(méi)有進(jìn)行深入分析，今后筆者將繼續(xù)嘗試對(duì)以上問(wèn)題的研究。