岳世巖

中車長春軌道客車股份有限公司 吉林長春 130062

隨著市場經(jīng)濟(jì)和國際競爭的日趨發(fā)展，國有企業(yè)是我國公有制經(jīng)濟(jì)的中堅力量和我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，更是我國經(jīng)濟(jì)實力的集中代表，雖然大部分國有企業(yè)實力雄厚，技術(shù)先進(jìn)，人才儲備充足，但面對日益激烈的市場競爭，國有企業(yè)若想在競爭中占據(jù)有利地位，經(jīng)營管理模式創(chuàng)新是一種必然。本文在研究各大國有企業(yè)經(jīng)營管理模式的基礎(chǔ)上，分析了國有企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的必要性，并分析了國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，又進(jìn)一步根據(jù)問題提出了切實可行的創(chuàng)新路徑，以期對國有企業(yè)經(jīng)營管理模式改革提供有益幫助[1]。

1 國有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的必要性

國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，是貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，是壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量。國有企業(yè)作為市場主體的重要組成部分，必須要識變應(yīng)變求變，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值。

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，要通過靈活的經(jīng)營管理保證企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展。由相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，我國當(dāng)前的國有企業(yè)經(jīng)營管理模式是要與市場經(jīng)濟(jì)背景相適應(yīng)的。在國有企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)的變化相適應(yīng)的要求下，企業(yè)要根據(jù)自己的真實情況進(jìn)行持續(xù)的改革和創(chuàng)新。

2 國有企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行管理工作現(xiàn)狀

2.1 經(jīng)營管理模式待轉(zhuǎn)變和運(yùn)行質(zhì)量待提升

可以預(yù)見的是，在未來較長的一段時間內(nèi)，結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性和總量性矛盾將在社會發(fā)展中相互交織，從而在不同的發(fā)展階段中不斷衍生出新問題。我國不少國有企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，缺乏對具有活力的價值創(chuàng)造體系、現(xiàn)代化企業(yè)制度以及市場化經(jīng)營理念的足夠認(rèn)識，創(chuàng)新管理能力和經(jīng)營效率也尚有繼續(xù)提升的空間。

2.2 成本核算意識待加強(qiáng)和資金資源利用率待提高

成本核算是企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的核心工作之一，成本計劃的執(zhí)行、成本的總體控制、目標(biāo)成本的實現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營中起著舉足輕重的作用，其基本要求與任務(wù)在于根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額及時而正確地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，從而反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果。部分國有企業(yè)、尤其是傳統(tǒng)壟斷行業(yè)，成本核算只側(cè)重統(tǒng)計，對企業(yè)的經(jīng)營決策引導(dǎo)性不強(qiáng)。同時資源利用率低，大多數(shù)以增量思維方式開展管控工作，發(fā)揮效能差[2]。

2.3 經(jīng)營運(yùn)行分析有待深入和業(yè)務(wù)能力水平待培養(yǎng)

目前，仍有部分國有企業(yè)認(rèn)為只要做好財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析即是完成了經(jīng)營運(yùn)行管理工作，其實經(jīng)營運(yùn)行管理工作是一種以各項經(jīng)營活動為研究對象的系統(tǒng)性工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，針對過去及當(dāng)前時期的經(jīng)營運(yùn)行現(xiàn)象以及經(jīng)營運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行解讀與分析，針對未來的運(yùn)營風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測評估、針對可能存在的發(fā)展問題進(jìn)行對策研究，其本質(zhì)在于建立一套包含組織、流程、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的邏輯模型來進(jìn)行資源合理配置和精細(xì)化管理，需要研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、市場等各有關(guān)職能部門的協(xié)作配合，條塊分割的直線式管理結(jié)構(gòu)，人力資源不均衡的配備，都影響和制約企業(yè)整體的經(jīng)營能力。

3 提升國有企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行管理水平的措施

3.1 創(chuàng)新國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營思維

新形勢下，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，要樹立全球視野、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營能力，要把企業(yè)放到全球坐標(biāo)中去思考和謀劃，要把日常的經(jīng)營活動所需的資源放在全球范圍內(nèi)去獲取，要深入學(xué)習(xí)21 世紀(jì)的現(xiàn)代化管理內(nèi)容和模式，以集“政治家+專門家”于一身的企業(yè)家作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的追求目標(biāo)，要及時查找自身問題，并進(jìn)行不斷的調(diào)整改變，由“執(zhí)行任務(wù)型”向“開拓經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，以保障用創(chuàng)新的思維帶動國有企業(yè)的經(jīng)營管理工作穩(wěn)步開展[3]。

3.2 創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制

創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)營管理模式，如優(yōu)化國有企業(yè)布局，合理布局國有資本，加大國有企業(yè)在重要行業(yè)以及關(guān)鍵領(lǐng)域的投資；完善國有企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)激勵、員工持股等激勵機(jī)制以及超額利潤分配、虛擬股權(quán)等措施；建立健全國有企業(yè)的科技創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部的科研技術(shù)和人才引進(jìn)投入，增強(qiáng)國有企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動力，形成國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢；完善國有企業(yè)在經(jīng)營效益降低、債務(wù)、投資、金融業(yè)務(wù)、國際化經(jīng)營、安全環(huán)保穩(wěn)定等方面風(fēng)險管理機(jī)制，確保國有企業(yè)經(jīng)營的正常穩(wěn)健。

3.3 創(chuàng)新經(jīng)營管理隊伍建設(shè)

管理人員是國有企業(yè)經(jīng)營管理工作的發(fā)起者和領(lǐng)導(dǎo)者，管理人員專業(yè)水平的高低對經(jīng)營管理效果有著直接的影響，因此加大管理隊伍建設(shè)是非常有必要的。首先，就人才選拔方面來說，需要制定科學(xué)合理的人才招聘計劃來填補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營管理崗位的空缺，確保人才能夠為企業(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢。擴(kuò)大招聘渠道，多利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓寬和專業(yè)人才的接觸面積，針對特殊崗位，開辟在國際化市場上進(jìn)行人員選用的模式。其次，對于在國有企業(yè)內(nèi)任職的員工，需要定期開展教育培訓(xùn)工作，邀請各方面管理專家到企業(yè)內(nèi)部開展講座，不定期組織管理人員外出學(xué)習(xí)或進(jìn)行深造，幫助工作人員明確當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的變化形式，有利于促進(jìn)管理人員管理理念的創(chuàng)新，提升經(jīng)營管理人才的成長速度。

4 結(jié)語

國有企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行管理體系建設(shè)和管理模式研究是一項需要持續(xù)摸索和不斷完善與規(guī)范的工作，需要得到足夠的重視和創(chuàng)新理念的支撐。在此過程中，必須始終堅持理論與實踐相結(jié)合，根據(jù)不同發(fā)展階段的實際情況、結(jié)合企業(yè)特殊性，以提升經(jīng)營效率和經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，始終致力于核心競爭力優(yōu)勢創(chuàng)造與積累，方能做到基業(yè)長青、長遠(yuǎn)發(fā)展。