宋玉平

青島東來工程項(xiàng)目管理有限公司 山東青島 266700

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量一直以來都是市場的核心問題，因此加強(qiáng)對其質(zhì)量的有效把控和管理則成為重中之重，能夠更好的提供質(zhì)量水平，無論是企業(yè)還是政府都制定了相關(guān)策略，但隨著市場的經(jīng)濟(jì)越來越復(fù)雜，對于傳統(tǒng)建筑行業(yè)而言也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，這也就導(dǎo)致在建筑工程質(zhì)量管理中頻頻出現(xiàn)問題，限制了建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此有必要針對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理展開更加深入的分析研究，竟然找出其可能存在的質(zhì)量管理通病，通過更加科學(xué)合理的管理措施與手段強(qiáng)化工程質(zhì)量，推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理問題

1.1 從業(yè)人員素質(zhì)低，缺乏專業(yè)人才

從人員因素看，一方面，建筑工程屬于勞動密集型行業(yè)，一線工作人員條件艱苦、待遇低，多數(shù)從業(yè)者素質(zhì)不高，有的僅經(jīng)過簡單培訓(xùn)就倉促上崗，后續(xù)也缺乏施工技能培訓(xùn)，不僅增加了管理難度，也很難保障工程質(zhì)量。另一方面，相對缺乏專業(yè)管理人才。建筑工程管理需要很高的專業(yè)知識和實(shí)踐能力，而在我國現(xiàn)行體制下，既有理論知識，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才十分缺乏，由此導(dǎo)致很多建筑企業(yè)雖然希望提高工程管理質(zhì)量，卻無人能勝任這項(xiàng)工作。

1.2 管理理念落后

一般來說，可以將建筑工程的管理工作分為三部分：一是企業(yè)對職員的管理，二是企業(yè)對建設(shè)工地的監(jiān)管，三是企業(yè)對財(cái)政收支的管控。我國大多數(shù)建筑企業(yè)中的決策人無法跟上時(shí)代的腳步，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)且單一的管理機(jī)制，導(dǎo)致命令執(zhí)行效率低下，施工質(zhì)量無法與同期工程相比。這些都是導(dǎo)致部分企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展受阻、競爭力普遍下降的原因。

1.3 建設(shè)機(jī)制不完善

在建筑工程施工過程中建筑工程的管理工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其所具備的所用和地位也是不可替代的，盡管如此仍然有很多建筑單位為了能夠獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，不惜選擇縮減施工成本，減少資金支出的方式，甚至有些建筑企業(yè)還直接撤銷了看似毫無用處實(shí)則至關(guān)重要的工程管理部門，大幅削減管理人員，這樣的發(fā)展現(xiàn)狀直接致使建筑工程的建設(shè)機(jī)制的缺失，原本潛在的一些問題與矛盾也逐漸因建設(shè)機(jī)制的不完善越發(fā)突出，例如管理人員的數(shù)量較少，但是工作量較大，一人身兼數(shù)職是常態(tài)，加上部門配置的不合理，致使施工的進(jìn)度與質(zhì)量都受到了不同程度的影響。

2 建筑工程管控中創(chuàng)新思維的應(yīng)用

2.1 在施工組織中創(chuàng)新思維

由于工程建設(shè)全過程的多元化是建筑工程基本建設(shè)的一個(gè)顯著特征，因此，必須對具體工程建設(shè)全過程進(jìn)行更加合理的控制，盡量減少其他因素的危害。第二，提升具體施工現(xiàn)場工程施工的高效管理方法，在開展原料采集時(shí)，要對相關(guān)企業(yè)供應(yīng)情況進(jìn)行剖析，使供應(yīng)能夠考慮到具體工程施工的必要性。為了讓具體的位置能夠盡快的充分發(fā)揮，一定要提升自己的操作能力。實(shí)施有效創(chuàng)新的建筑工程管理方法，必須在安全施工、質(zhì)量有保證的基礎(chǔ)上，對具體工程施工方案進(jìn)行一定的可靠性設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)范地對具體管理方法進(jìn)行一定的操縱，對安全施工、質(zhì)量有保證進(jìn)行剖析和提升，從而使具體管理方法得到一定程度的提高。

2.2 加快創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是創(chuàng)新的重要保證，提高建筑工程管理技能的創(chuàng)新能力，必須建立一支創(chuàng)新人才隊(duì)伍。加速人才培養(yǎng)，發(fā)展具備精湛技術(shù)能力和強(qiáng)烈創(chuàng)新意識的高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)，有利于加快企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐，可以及時(shí)解決企業(yè)工程技術(shù)中遇到的問題，保障創(chuàng)新項(xiàng)目管理技能有效實(shí)施。企業(yè)可以通過建立激勵機(jī)制吸引相關(guān)技術(shù)人才，增加內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工積極性，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理，加強(qiáng)員工管理能力，加快創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。

2.3 創(chuàng)新管理理念

作為管理工作的核心，樹立正確的管理理念對提升管理質(zhì)量至關(guān)重要。首先，施工企業(yè)需要積極引入豐富的管理理論知識，通過培養(yǎng)專業(yè)人才的方式提升管理技術(shù)水平，或者通過舉辦管理設(shè)計(jì)大賽與創(chuàng)新大賽的方式提升管理效果。其次，要不斷完善科學(xué)管理體系，以適應(yīng)市場的發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)需要結(jié)合自身特征與需求適時(shí)創(chuàng)新建筑工程管理模式，以在競爭激烈的市場活動中獲得一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

2.4 完善質(zhì)檢流程，規(guī)劃質(zhì)檢細(xì)則

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理，具體施工者一定要保證建筑工程的開展過程中機(jī)械設(shè)備和材料的安全，這就需要建筑工程的合理、高效地實(shí)施質(zhì)量檢查制度。在開展質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)中，應(yīng)對工程建設(shè)使用的有關(guān)材料存儲、物流環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、機(jī)械設(shè)備性能等工作流程進(jìn)行監(jiān)管，以便實(shí)現(xiàn)工作。在采購建筑材料環(huán)節(jié)中，應(yīng)最大程度地考慮到建筑材料的質(zhì)量和價(jià)格，要求對使用性價(jià)比較高的材料進(jìn)行篩選。在工程施工設(shè)備的采購配置階段，一定要在最大程度上實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，一定要經(jīng)過權(quán)威的機(jī)械質(zhì)量鑒定，才能真正地將其轉(zhuǎn)送到施工單位使用。

2.5 加快制度創(chuàng)新

要改變當(dāng)前工程管理中存在的人員眾多、職能混亂、分工不明確、管理效率低下的問題，需要加快制度創(chuàng)新步伐，通過不斷完善工程管理制度，為高效管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；要對現(xiàn)行管理制度進(jìn)行細(xì)致梳理，找到其中的漏洞和不合理的地方并加以彌補(bǔ)和完善；要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是對已完工的項(xiàng)目，分析其管理制度中的優(yōu)勢與劣勢，并在下一個(gè)項(xiàng)目中不斷發(fā)揚(yáng)或改正，通過不斷積累和糾錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的制度組合。

3 結(jié)語

施工企業(yè)要在市場競爭中不斷發(fā)展，必須提高施工管理技能。要提高培訓(xùn)水平，結(jié)合實(shí)際情況，提出建筑工程施工管理創(chuàng)新措施，加強(qiáng)信息管理創(chuàng)新能力等項(xiàng)目管理技能，提高企業(yè)的競爭力和管理水平，最大程度滿足市場經(jīng)濟(jì)的需要，為建筑業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。