張艷鵬

國基建設(shè)集團(tuán)有限公司 山西太原 030000

血淋淋的“基礎(chǔ)設(shè)施”的稱號的標(biāo)簽已成為我國建筑行業(yè)發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，住房建設(shè)項(xiàng)目已成為重要的建設(shè)項(xiàng)目，提高人們的生活質(zhì)量，以確保建筑工程施工質(zhì)量，改善和優(yōu)化住房建設(shè)項(xiàng)目管理，保障人們舒適的生活環(huán)境，優(yōu)化住宅建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和施工已成為建筑業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。本文在分析住宅建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，研究有效提高和優(yōu)化住宅建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的有效策略。期望通過不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，可以提高建筑項(xiàng)目管理的有效性，保證房屋建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步。

1 房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量管控常見問題分析

1.1 施工現(xiàn)場安全管理難度大

沒有住房項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，開展籌備工作結(jié)合實(shí)際調(diào)查，弱勢群體的特點(diǎn)，自然環(huán)境和建筑的變化的緊急原因，會(huì)增加施工管理的不確定性，進(jìn)一步反映了現(xiàn)場施工的管理行為和管理模糊。例如，根據(jù)一些特殊情況的發(fā)生，部門很難實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的溝通和溝通，導(dǎo)致其處理環(huán)節(jié)的延誤，不僅會(huì)干擾工程質(zhì)量，還會(huì)影響工程進(jìn)度[1]。

1.2 缺乏管理機(jī)制

工程質(zhì)量提升的首要環(huán)境即為管理機(jī)制建設(shè)，其作為企業(yè)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要支撐，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的核心保障。但是目前建筑企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，在很大程度上不利于管理機(jī)制的建立健全，內(nèi)部各部門間權(quán)責(zé)界限模糊，將導(dǎo)致管理機(jī)制難以真正落實(shí)到施工中，也無法實(shí)現(xiàn)其對施工問題責(zé)任的追責(zé)，管理機(jī)制在運(yùn)用上流于表面，使工程管理難度加劇，更加大了未來房建工程使用隱患發(fā)生的概率[2]。

1.3 有限的質(zhì)量控制

建筑行業(yè)的現(xiàn)代化迎來了技術(shù)創(chuàng)新，一些新技術(shù)、工藝和設(shè)備的研發(fā)，在建筑項(xiàng)目中，新材料的使用越來越廣泛，但也迎來了各種問題。例如，一些公司太追求創(chuàng)新，導(dǎo)致一些技術(shù)不成熟在工程建設(shè)中的應(yīng)用，在很大程度上增加項(xiàng)目的不穩(wěn)定性，與此同時(shí)，仍有一些相對于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的實(shí)施，確保工程質(zhì)量，沒有成熟的技術(shù)將介紹新技術(shù)、材料和技術(shù)，取決于傳統(tǒng)的只使用，在施工效率和質(zhì)量方面與同行業(yè)其他公司相比，競爭壓力逐漸增大。盡管監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置在建筑施工企業(yè)，他們的工作權(quán)利和責(zé)任不明確的缺陷管理水平，以及他們的地位并不突出，所以他們沒有權(quán)利說，在施工期間，他們很難真正參與施工管理。監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平也成為制約工程監(jiān)理工作的主要因素。他們的業(yè)務(wù)能力較差，無法識別施工中存在的內(nèi)部安全隱患，導(dǎo)致施工監(jiān)督形同虛設(shè)[3]。

2 優(yōu)化房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的路徑

2.1 明確管理目標(biāo)，完善管理措施

優(yōu)化住房建設(shè)項(xiàng)目管理，確保建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全，雖然需要克服許多困難，但是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)項(xiàng)目，堅(jiān)持施工的施工質(zhì)量管理，優(yōu)化相關(guān)管理措施，杜絕非法違法行為，能有效保持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。首先，管理人員應(yīng)明確建設(shè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，積極完善相關(guān)管理措施和監(jiān)理內(nèi)容，加強(qiáng)與監(jiān)理部門的配合，確保施工現(xiàn)場的有效施工。其次，糾正行業(yè)的發(fā)展氛圍，有關(guān)監(jiān)督管理部門需要做一份好工作的管理和監(jiān)督招標(biāo)市場，阻止一些以利潤為導(dǎo)向的建筑施工企業(yè)使用不合理的手段來影響該行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展氛圍，保持建筑行業(yè)的良好發(fā)展氛圍，和促進(jìn)和諧社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平[4]。

2.2 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，保障施工穩(wěn)定發(fā)展

現(xiàn)場施工管理除了人員調(diào)配和管理外，還需要現(xiàn)場施工技術(shù)監(jiān)督、建筑材料采購、施工設(shè)備設(shè)施監(jiān)督管理等問題。為了保證建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，精細(xì)化管理可以有效提高建設(shè)項(xiàng)目管理的有效性。首先，根據(jù)建筑物的施工圖紙內(nèi)容深入的研究和分析，在處理相關(guān)的結(jié)構(gòu)配置，確?，F(xiàn)場施工設(shè)備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)過程中，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場施工條件做好人員的部署，以確保相關(guān)的建筑材料和建筑工地的合理分工，有效提高施工管理效率的同時(shí)，提高施工效率和施工質(zhì)量；其次，做好相關(guān)建筑材料的控制。

施工期間建筑材料消耗是相當(dāng)可觀的，保證施工質(zhì)量，保證施工材料質(zhì)量是管理中的重要環(huán)節(jié)：首先，準(zhǔn)備材料采購、施工情況，根據(jù)你的圖紙的正常制造商購買高質(zhì)量的建筑材料，同時(shí)需要溝通和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、供應(yīng)廠商，盡可能減少或避免對企業(yè)發(fā)展的影響市場價(jià)格的變化。第二，做的抽查和管理材料，建筑材料需要與制造商談判在采購過程中，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)建筑材料生產(chǎn)工藝要求，要求供應(yīng)商提供相關(guān)的認(rèn)證材料，如材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要在保證高質(zhì)量建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，做好相關(guān)的抽查工作，確保數(shù)量能滿足采購需求。第三，做好建材的安置和管理工作。一些特殊材料需要放置在特殊的環(huán)境中，以避免外部儲存環(huán)境因素造成建材質(zhì)量的變化，影響正常施工。避免隨意堆放建筑材料，特別是需要密封、儲存的建筑材料和易燃易爆材料，并采取相應(yīng)的消防措施，確保建筑材料管理的有效性。

3 結(jié)語

總而言之，在新形勢下，我國住房建設(shè)在各個(gè)方面都取得了很大的進(jìn)步，施工質(zhì)量控制也取得了很大的進(jìn)步。建設(shè)單位作為項(xiàng)目的核心，要對每一項(xiàng)施工任務(wù)實(shí)施質(zhì)量控制，充分發(fā)揮其在項(xiàng)目管理水平上的促進(jìn)作用，確保我國住房建設(shè)項(xiàng)目全面向更高水平發(fā)展。