劉樹雄

中國能源建設集團山西電力建設有限公司 山西太原 030000

1 風電工程概述

我國大力開發(fā)研究風電技術，并高度關注整個項目的建設管理工作，但是在當前的風電工程施工以及管理中，依然存在一些弊端，可能會對項目建設質量造成不良影響，如施工技術水平有待提升、施工人員綜合素質參差不齊、工程項目管理不當等。為了充分發(fā)揮風電工程項目建設效益，必須對具體的施工工藝以及管理要點進行深入研究。

2 風電工程進行中存在的問題

2.1 監(jiān)管控制的全面性不足

當前在風電工程施工的過程中，監(jiān)理工作一直不受到重視。其實，工程的質量的好壞與監(jiān)督管理工作的關系十分密切，但是，當前大部分的風電工程進行中都有控制范圍比較狹窄的問題，如果對環(huán)境控制的全面性不足就使得很多問題不能及時的發(fā)現并得到有效的解決，擴大施工中出現問題的影響。對于監(jiān)管控制來說，需要對風電工程的外部環(huán)境進行控制，也要對施工整個流程進行控制。在自然環(huán)境中，很多客觀因素都會引起施工質量問題，所以在監(jiān)督管理過程中只有做到全面監(jiān)管才能保證施工的質量。同時，很多風電工程施工過程都存在忽視周圍環(huán)境盲目進行施工的問題，影響后期的工程質量，導致風電工程最終的發(fā)電效果不足，影響項目的長遠發(fā)展。

2.2 施工團隊和管理團隊的問題

在風電工程發(fā)展中，各施工環(huán)節(jié)的操作步驟和項目都有所不同，并且施工成本也各不相同，如果其中一些施工環(huán)節(jié)所涉及成本不高，使得施工單位不考慮投標，盡管中標也往往都會借助轉包、掛靠等方法轉移項目。而接包的施工企業(yè)可能會體現經濟條件不完備、專業(yè)技能和監(jiān)管水平差等狀態(tài)，進而導致后續(xù)施工管理和成本控制、施工進度等都可能會與相關標準的偏離化。其次工程設計和管理方面，往往都因為經濟條件的不完備導致技術人員將多個設計環(huán)節(jié)規(guī)劃到同一環(huán)節(jié)中，導致設計效果與施工標準相背離，并且項目管理者也可能由于經濟因素而存在量和質量方面的問題。不僅如此，工程主體人員在對施工環(huán)節(jié)做出規(guī)劃時，擔任管理的人數也較少，其管理項目也較多，導致無法在指定時間內體現管理的全面化。最后是主體人員團隊，在國內風電項目發(fā)展過程中，具備豐富專業(yè)經驗和成熟技能的人力資源嚴重匱乏，并且在具體施工中，還存在著職責意識不明顯，突發(fā)情況無法有效應對等現象[1]。

3 強化風電工程項目施工管理的對策

3.1 建立科學有效的監(jiān)督管理機制

在風電工程的進行過程中有的問題，如果不進行風電工程的監(jiān)督管理會極大的影響到施工質量。監(jiān)督管理是對各個部門的工作進行有效協調的重要手段。在項目進行之前就要對相關的監(jiān)督管理制定有效的監(jiān)管機制，領導層制定相關的管理體系，建立相關的領導責任制度通過專門的部門來建立工作人手來開展工作。同時也需要對工程的質量管理工作深入到建設項目的各個方面。通過監(jiān)督管理來提升每一個施工人員的工作質量和責任心。通過這種管理手段的運用，來保證每一個環(huán)節(jié)的質量。監(jiān)理質量控制工作必須是科學的，需要按照現代化的監(jiān)理流程來進行，保證風電行業(yè)的規(guī)范化科學化發(fā)展。

3.2 地理和環(huán)境因素管理

加強風電工程項目管理，就需要做好地理和環(huán)境因素的管理。對于風電工程項目的地理因素而言，首先就應該考慮到工程項目的選址問題。由于是風電工程，選址是一定要找到一個有利于風電工程發(fā)展的地方。這就需要做好電網狀況、環(huán)境狀況等各方面因素的綜合評價，選擇一個有利的地理位置。對于環(huán)境因素管理，需要在施工前做好施工區(qū)域周圍環(huán)境的保護和水文地質等因素的勘察。同時工程建設單位應該聯系當地相關部門，對于施工地區(qū)的環(huán)境因素進行綜合考量，防止污染噪聲等問題的出現。并且按照法律法規(guī)，當地的環(huán)境管理部門可以組織人員進行監(jiān)督指導，從而做好地理和環(huán)境因素的管理。

3.3 做好每一個施工環(huán)節(jié)的技術交底

在風電工程項目的施工管理中，需要不斷提高工程的施工技術，在每一個施工環(huán)節(jié)中，需要做好技術交底，每一施工步驟，都需要對技術進行更新，優(yōu)化工程項目的施工。對每一環(huán)節(jié)的技術進行記錄，每一項技術方案都需要確定，能夠為以后的工程施工奠定良好的基礎，需要相關的施工管理部門重視施工管理，采取相對應的施工管理措施。

3.4 制定分階段的施工進度計劃

制定科學的施工進度規(guī)劃，可以確保風電工程的如期交付，也可有效進行成本控制。施工人員應結合施工現場的實際情況，結合工程數據信息合理進行進度規(guī)劃的制定，并嚴格按照施工進度規(guī)劃進行施工，以確保工程的穩(wěn)步推進與順利完成。同時，施工過程中，技術人員還要對風電建設項目施工規(guī)劃進行完善與優(yōu)化，采用分階段的方式進行施工過程的細化與分解，并嚴格按照分級執(zhí)行原則開展施工工作，確保各個階段的施工進度都能得到良好控制，進而全面提升施工效率[2]。

3.5 加強人員管理

由于新能源風電工程的施工難度較大且科技含量較高，這就需要加強對工作人員的管理，注重對員工相關知識水平的培訓，并及時提供相應的實踐機會，促使員工在實際操作中提升自身的能力。此外，還需要明確職責制度，對因個人工作失誤而導致的問題，需要主動承擔責任，并采取相應的處罰措施。還需要健全獎懲制度，積極獎勵工作態(tài)度積極認真且促進風電工程順利進行的員工，形成一種良好的工作氛圍，提高工作積極性，從而有效保障新能源風電工程的順利進行[3]。

綜上所述，我國社會經濟快速發(fā)展的時代，對能源的消費需求越來越大，能源形勢越來越嚴峻，風電工程項目的施工主要是開發(fā)和利用風能資源，有利于環(huán)境保護。風電工程項目的施工也會受到一些不確定因素的影響，需要加強風電工程項目的施工和管理，提高項目建設的工作效率，做好合理的施工安排，要安排專門的人員做好現場的調試工作，提高企業(yè)的經濟效益。