宋 琦 聯(lián)勤保障部隊(duì)第五儲(chǔ)備資產(chǎn)管理局

引言

在現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)中，為了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理成果理想，需進(jìn)行創(chuàng)新性改革。實(shí)踐表明，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理影響深遠(yuǎn)，可維護(hù)部隊(duì)的穩(wěn)定。但從現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)來(lái)看，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理尚有短板，這些管理上的弊端，導(dǎo)致管理后勁不足，阻礙了財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)和部隊(duì)的現(xiàn)代化建設(shè)。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

(一)規(guī)范軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作流程

從實(shí)際了解到，由于受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的制約，目前的軍隊(duì)事務(wù)管理，效率并不高，仍沿用傳統(tǒng)方法。在工作中，不僅管理機(jī)制落后，同時(shí)還表現(xiàn)出缺乏創(chuàng)新、時(shí)代特色等特點(diǎn)。不健全的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理模式，將會(huì)阻礙部隊(duì)的發(fā)展，讓部隊(duì)的現(xiàn)代化進(jìn)程變緩，同時(shí)降低財(cái)政管理的效率?，F(xiàn)實(shí)中，管理模式的不完善，除了讓管理效率降低之外，還將發(fā)生成本浪費(fèi)?；谶@樣的前提，在新的歷史時(shí)期，想要提升財(cái)務(wù)管理的品質(zhì)，就要從完善會(huì)計(jì)行為入手，加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多方面能力，從源頭完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高管理科學(xué)性[1]。需要借助理想化手段，讓財(cái)務(wù)管理變得簡(jiǎn)單，確保資金安全，構(gòu)建完整管理體系，加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)部隊(duì)健康全面發(fā)展。

(二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率

對(duì)于很多部隊(duì)來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)實(shí)工作中，要想得到良好發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方案需全面、科學(xué)。結(jié)合軍隊(duì)實(shí)際情況，提高財(cái)務(wù)管理計(jì)劃針對(duì)性，同時(shí)根據(jù)需求調(diào)整工作策略，在多項(xiàng)措施的輔助下，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，借此提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。通過(guò)實(shí)踐證實(shí)，只有將財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行規(guī)范，才能促使部隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理完善性，為經(jīng)濟(jì)效益提升作出保障。

(三)促使軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升

在新經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理作用顯著?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，直接促使共享財(cái)務(wù)水平升級(jí)，讓軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理朝新的方向轉(zhuǎn)變。現(xiàn)實(shí)工作中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理者要想優(yōu)質(zhì)發(fā)展，就需要向財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型，借此提升各方面的能力。傳統(tǒng)模式中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)要求不高，只要可以操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)即可。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作，雖然內(nèi)容繁瑣，但實(shí)際操作難度不高。只需要通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，上崗的標(biāo)準(zhǔn)就可以達(dá)成。因此，現(xiàn)實(shí)工作中，素質(zhì)較高的管理人員，可積極發(fā)展財(cái)務(wù)共享。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享核心技術(shù)，運(yùn)用好財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，通過(guò)專業(yè)素質(zhì)武裝自己，充分了解實(shí)際情況，在工作中，將力量匯集到績(jī)效管理、成本控制等層面，制定財(cái)務(wù)管理新策略，想方設(shè)法消除軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工作效能。

二、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

(一)管理體系不夠科學(xué)

實(shí)踐論證得出，想要確保部隊(duì)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量推進(jìn)，離不開(kāi)管理體系支撐?，F(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，依舊存在實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，導(dǎo)致部隊(duì)財(cái)務(wù)管理不夠理想。雖然財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的特殊意義已經(jīng)被看到，并且也制定了制度去約束人員的行為。但這些制度多數(shù)都是傾向會(huì)計(jì)核算工作的，管理會(huì)計(jì)職能并未充分保障。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督效力長(zhǎng)久缺失的問(wèn)題，同樣應(yīng)得到關(guān)注。在財(cái)務(wù)管理階段，許多人員會(huì)濫用職務(wù)，謀取不正當(dāng)利益[2]。從現(xiàn)實(shí)了解到，財(cái)務(wù)管理體系十分缺乏配套的部門結(jié)構(gòu)，管理體系不夠科學(xué)，讓諸多工作難以開(kāi)展。

(二)會(huì)計(jì)核算方法不合理

現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)核算工作早已全面開(kāi)展，針對(duì)財(cái)務(wù)核算，我國(guó)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出了明確的要求，需要保證科目設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，符合實(shí)際應(yīng)用需求。但在具體操作流程中，依舊有大量問(wèn)題出現(xiàn)。主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算人員意識(shí)觀念差，為了貪圖便利，常常使用簡(jiǎn)化的記賬流程。例如：同一科目中，經(jīng)常采用同借同貸的慣用思路，這樣的工作方法，雖然能夠從源頭縮減工作時(shí)間，顯著提高工作效率，但卻易出現(xiàn)細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，影響報(bào)表的編制質(zhì)量。另外，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)不可取之處還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算的收付制度上。傳統(tǒng)的制度模式是收付實(shí)現(xiàn)制，具體而言，只有貨幣收支產(chǎn)生，核算工作開(kāi)展才能順暢。從部隊(duì)的實(shí)際了解到，部隊(duì)對(duì)資產(chǎn)的核算明顯管控不足。以固定資產(chǎn)為例，資產(chǎn)清查難度較高，需經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的時(shí)間。甚至有部門成員，在工作中利用職務(wù)便利，套取不正當(dāng)利益，給部隊(duì)帶來(lái)了損失。

(三)會(huì)計(jì)核算缺乏監(jiān)管

在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)核算工作之所以備受重視，需要實(shí)施監(jiān)察管理，是因?yàn)樵擁?xiàng)工作能夠有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避預(yù)算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。在現(xiàn)階段，現(xiàn)存的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，功能較為單一，系統(tǒng)設(shè)置不夠科學(xué)。在實(shí)際操作中，效率與質(zhì)量不足之處甚多。形成該問(wèn)題的原因有：(1)財(cái)務(wù)核算階段，單機(jī)的操作模式占據(jù)主導(dǎo)，并未連入網(wǎng)絡(luò)，所以有效監(jiān)管難以形成，核算監(jiān)管常流于形式。(2)數(shù)據(jù)傳輸有落后性。在工作中，為了確保信息安全，會(huì)采用硬盤實(shí)施數(shù)據(jù)傳輸。但這種模式，傳輸速度會(huì)比較低，硬盤丟失等情況容易發(fā)生，會(huì)增加信息傳輸風(fēng)險(xiǎn)。

(四)人員綜合素養(yǎng)不高

現(xiàn)實(shí)中，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員尚未形成統(tǒng)一認(rèn)知，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足，認(rèn)為部隊(duì)財(cái)務(wù)管理相對(duì)簡(jiǎn)單，屬于可有可無(wú)，這樣的認(rèn)知偏差，讓財(cái)務(wù)管理失去了保障。同時(shí)在工作中，也沒(méi)有看重人員建設(shè)，人員儲(chǔ)備明顯不足。多數(shù)人認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單記賬，做好賬目的核對(duì)即可[3]。在選拔管理人才時(shí)，對(duì)綜合素養(yǎng)要求過(guò)低。當(dāng)人員投入到工作后，也沒(méi)有增加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致專業(yè)水平難以提升，滿足不了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上的需求。在實(shí)際工作中，有的財(cái)務(wù)人員，甚至連計(jì)算機(jī)的操作都感覺(jué)陌生，比較習(xí)慣采用手工核算，這也在一定程度上嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理效率的提升。

(五)預(yù)算執(zhí)行力度較低

工作中，造成預(yù)算執(zhí)行力度低的核心因素有兩個(gè)。在預(yù)算編制階段，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，考慮歷史預(yù)算執(zhí)行效果，以及未考慮環(huán)境變化等重要因子，造成編制出來(lái)的數(shù)據(jù)，嚴(yán)重偏離實(shí)際情況。除此之外，部隊(duì)還缺乏有效監(jiān)管，這樣的機(jī)制缺失，會(huì)讓部隊(duì)在執(zhí)行預(yù)算管理的過(guò)程中，無(wú)法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，影響預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。

三、多學(xué)科視角下的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與擴(kuò)展

(一)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度

站在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要遵循以下路徑。首先，制定宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)其與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的融合。在現(xiàn)實(shí)工作中了解到，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理不確定因素多，管理拓展與創(chuàng)新具有較高的可能性。在工作中，為有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，需要注重宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)灌輸，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的研究，積極探尋財(cái)務(wù)管理新路徑[4]。管理的拓展與創(chuàng)新，基礎(chǔ)保障性工作是管理目標(biāo)的建立，采取有效措施，避免脫離實(shí)際。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理需要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)保持收支平衡。其次，了解國(guó)家政策變化。在熟知政策變化內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身情況，調(diào)整自身財(cái)務(wù)管理策略。在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，綜合考慮各項(xiàng)因素，結(jié)合部隊(duì)實(shí)際加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，落實(shí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)措施，采取有力措施，努力提高部隊(duì)經(jīng)費(fèi)使用效益，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的創(chuàng)新發(fā)展。

(二)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)涵較深，屬于知識(shí)交叉的學(xué)科，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，該學(xué)科發(fā)揮重要作用。在現(xiàn)實(shí)工作中，為拓展部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，需運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，站在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度綜合性考量問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)中部隊(duì)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，需要從提高資本配置水平入手，發(fā)揮部隊(duì)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，有效盤活部隊(duì)資金，確保財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新效果。具體的方法如下：

1.開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理路徑

站在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，想要實(shí)現(xiàn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升，需要立足于實(shí)際，改變單一管理模式，通過(guò)多角度、多路徑的管理，強(qiáng)化人員意識(shí)，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管控能力?，F(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，單一的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)部隊(duì)發(fā)展十分不利?；诖?，財(cái)務(wù)管理路徑的開(kāi)拓具有顯著意義。目前可以搭建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，提高管理效率與質(zhì)量。

2.健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)了解到，想要完善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，搭建健康、完整的體系，需要從內(nèi)部實(shí)際入手，制定清晰的準(zhǔn)則和條款。具體而言，應(yīng)以會(huì)計(jì)核算基本準(zhǔn)則為依托，將準(zhǔn)則落到實(shí)處，確保會(huì)計(jì)核算人員，完成準(zhǔn)則的自覺(jué)遵守。結(jié)合會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，提高準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)，將核算工作細(xì)化，在此前提下，確保核算有序開(kāi)展。借助多種機(jī)制的健全，減少不當(dāng)操作行為。結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理科學(xué)意識(shí)，推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)健康、積極轉(zhuǎn)變。在上述工作基礎(chǔ)上，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，積極探索財(cái)務(wù)管理新問(wèn)題，制定并采取針對(duì)性措施，彌補(bǔ)管理的漏洞，科學(xué)完善財(cái)務(wù)管理體系。

3.改善會(huì)計(jì)核算方法

改善會(huì)計(jì)核算方法，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。第一，結(jié)合實(shí)際情況，積極調(diào)整核算科目，在工作中，將不需要的科目舍去，提高工作效率的同時(shí)，也讓核算科目一目了然，變得簡(jiǎn)潔明了。實(shí)踐證明，這樣的方式可以促使核算方法改良，提高會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性。第二，摒棄傳統(tǒng)核算方法。將收付實(shí)現(xiàn)制改良，將其改變?yōu)闄?quán)責(zé)發(fā)生制，在此基礎(chǔ)上，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性。通過(guò)改良會(huì)計(jì)核算，資產(chǎn)評(píng)估可確保精準(zhǔn)，從而提升評(píng)估可靠性。第三，加強(qiáng)對(duì)負(fù)債、資產(chǎn)的管理，提升其核算力度。在工作中，避免同借同貸的現(xiàn)象，確保對(duì)固定資產(chǎn)的清查到位，在實(shí)際工作中，借助可行財(cái)務(wù)措施，將遭受的損失降低。

4.完善會(huì)計(jì)核算體系

前文已經(jīng)提到了，會(huì)計(jì)核算至關(guān)重要。在工作中，需要完善會(huì)計(jì)核算，將資源整合及優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上，建立一套高效率的集成化信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)搭建階段，需充分利用信息技術(shù)，借助可行措施，有效提升財(cái)務(wù)管理效果和能力。為了突出管理的實(shí)效性，需要建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在先進(jìn)技術(shù)輔助下，確保核算系統(tǒng)功能發(fā)揮，與信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)接，通過(guò)兩者的有效聯(lián)動(dòng)，提高會(huì)計(jì)核算模式的智能操作水平。與此同時(shí)，還要重視網(wǎng)絡(luò)安全，提升網(wǎng)絡(luò)的安全性，避免信息系統(tǒng)漏洞，保障會(huì)計(jì)信息的保密性。

(三)管理學(xué)角度

1.創(chuàng)新信息管理機(jī)制

在財(cái)務(wù)體系優(yōu)化中，管理學(xué)也是重要科目，在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，比其他科目多了一份復(fù)雜性。管理學(xué)涉及內(nèi)容較多，具有極高應(yīng)用價(jià)值。在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中，想要實(shí)現(xiàn)管理模式的拓展與創(chuàng)新，需要綜合多項(xiàng)模式。主體可以從以下幾點(diǎn)考量：(1)創(chuàng)新和樹(shù)立戰(zhàn)略目標(biāo)?？偨Y(jié)現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)可知，目標(biāo)的制定與完善具備良好導(dǎo)向作用，在工作中，科學(xué)目標(biāo)的樹(shù)立，方便部隊(duì)進(jìn)行管理，實(shí)踐意義較大。同時(shí)，還需要優(yōu)化資本配置，在工作中，凸顯部隊(duì)資源自身價(jià)值。(2)完善信息管理。在科技的牽引下，信息技術(shù)快速滲透，財(cái)務(wù)信息工作備受管理者的青睞。在實(shí)際工作中，為避免財(cái)務(wù)信息失真，需借助科學(xué)方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，同時(shí)注重信息管理機(jī)制創(chuàng)新。在具體的財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)，做好會(huì)計(jì)報(bào)告等基礎(chǔ)性工作[5]?，F(xiàn)實(shí)證明，只有將細(xì)節(jié)性、基礎(chǔ)性工作落實(shí)好，財(cái)務(wù)決策才能科學(xué)，確保決策與戰(zhàn)略目標(biāo)吻合。(3)實(shí)施激勵(lì)管理。財(cái)務(wù)人員至關(guān)重要，屬于財(cái)務(wù)管理的核心，激勵(lì)是有效的手段。在實(shí)際工作中，為加強(qiáng)激勵(lì)管理，需要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)制度，使得員工形成精神上的動(dòng)力，為財(cái)務(wù)管理的拓展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.提升人員綜合素養(yǎng)

在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接均離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)往往會(huì)影響整個(gè)財(cái)務(wù)工作的秩序。為了確保財(cái)務(wù)管理的理想效果，提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平。在實(shí)際的招聘財(cái)務(wù)管理人員階段，需要結(jié)合部隊(duì)現(xiàn)實(shí)所需，提升人才進(jìn)入門檻。為了將整個(gè)隊(duì)伍的素質(zhì)升級(jí)，需要從選聘環(huán)節(jié)入手，掌握選聘人員的學(xué)歷，并對(duì)財(cái)務(wù)處理能力等綜合考察，在此基礎(chǔ)上，挑選出匹配人才。借此提升人員綜合素養(yǎng)，保障財(cái)務(wù)管理整體水平。除了在選聘環(huán)節(jié)加大力度外，還要進(jìn)行持續(xù)培養(yǎng)。對(duì)已經(jīng)入職的人員，進(jìn)行多角度財(cái)務(wù)管控。想要確保培訓(xùn)的效果，就要建立相對(duì)穩(wěn)定和健全的培訓(xùn)機(jī)制，在此前提下，定期對(duì)在職財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)、綜合培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，遵從基本操作原則，想方設(shè)法在培訓(xùn)中，融合先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技能，注重財(cái)務(wù)理論的灌輸，保障財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)提升，擁有較高的專業(yè)水平。在現(xiàn)實(shí)工作中，要持續(xù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)，在灌輸財(cái)務(wù)技能的同時(shí)，加強(qiáng)道德培養(yǎng)和法律法規(guī)宣傳，確保不發(fā)生任何問(wèn)題。

3.妥善做好預(yù)算管理

在上述措施基礎(chǔ)上，還要做好預(yù)算管理。現(xiàn)實(shí)工作中，預(yù)算作用顯著，可以從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。借助預(yù)算，可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)管理可靠性，消除部隊(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除。從現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)可知，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理相對(duì)復(fù)雜，涉及因素較多，想要實(shí)施優(yōu)質(zhì)的管理，可以從以下層面入手。第一，進(jìn)行有效預(yù)算編制。在工作中，需要采取有效預(yù)算編制，結(jié)合先前預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，在此基礎(chǔ)上，探究出目標(biāo)預(yù)算與現(xiàn)實(shí)情況的差異。在具體的工作中，找到差異產(chǎn)生原因，最終將問(wèn)題解決。與此同時(shí)，依據(jù)外部環(huán)境的變化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素分析計(jì)算，客觀分析因素變化原因，借此制定科學(xué)的對(duì)策。在實(shí)踐過(guò)程中，需要掌握未來(lái)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，使人員都參與其中，發(fā)揮職能部門優(yōu)勢(shì)，提高預(yù)算編制可行性。借助這樣的措施，催化全員的財(cái)務(wù)管控?zé)崆椤５诙?，加?qiáng)預(yù)算執(zhí)行。在工作中，預(yù)算執(zhí)行十分重要。想要落實(shí)好這項(xiàng)工作，需提升預(yù)算執(zhí)行管控力度，借此保障預(yù)算管理效果。對(duì)于這一點(diǎn)，在預(yù)算管理階段，需制定硬性指標(biāo)，明確不同部門職責(zé)。并在現(xiàn)實(shí)工作中，督促這些職能部門高效率履行這些職責(zé)，借此保障預(yù)算管理發(fā)揮實(shí)效。在部隊(duì)預(yù)算管理工作中，還需要結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，注重對(duì)預(yù)算執(zhí)行階段的全過(guò)程監(jiān)督。在工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極處理現(xiàn)存問(wèn)題，借助科學(xué)可行的預(yù)算控制策略和修改預(yù)算的方式，提高預(yù)算工作效率和質(zhì)量，從源頭保障預(yù)算執(zhí)行可靠性。

最近幾年，在科技的引領(lǐng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)良好，各方面進(jìn)展和成果突出?；谶@樣的環(huán)境中，需要提高財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力和科學(xué)意識(shí)。特別是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，需要摒棄傳統(tǒng)方法，提高財(cái)務(wù)管理靈活性。借助先進(jìn)技術(shù)，確保部隊(duì)財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮。從實(shí)際情況看，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理具有一定的特殊性，為了深化強(qiáng)軍思想，讓管理者跟上社會(huì)元化發(fā)展潮流，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新刻不容緩。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段部隊(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頗多，現(xiàn)存問(wèn)題不解決，財(cái)務(wù)管理工作積極性就會(huì)被弱化，最終無(wú)法發(fā)揮效用?；诖?，需站在多學(xué)科角度，不同層次分析財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，將經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)涉及知識(shí)融合，借助多學(xué)科知識(shí)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向的擴(kuò)展，并保證取得創(chuàng)新效果。