三個(gè)“緊抓”提升基層黨建縱深度

■潘亞軍

緊抓“干部”這個(gè)決定因素，鍛造突破突圍硬核力量。聚焦大局配強(qiáng)“突圍勁旅”。圍繞事業(yè)發(fā)展需要抓好班子研判，針對(duì)配備缺口、結(jié)構(gòu)比例等實(shí)際，超前謀劃結(jié)構(gòu)性人選；強(qiáng)化公務(wù)員平時(shí)考核，用活“三項(xiàng)機(jī)制”激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。聚焦發(fā)展培育“全能鐵軍”。深化主題教育成果，開(kāi)辦專題講堂、實(shí)務(wù)課堂、空中學(xué)堂，辦好各類“短精特”專題培訓(xùn)班，幫助黨員干部提升危中尋機(jī)、開(kāi)創(chuàng)新局的能力。聚焦換屆鍛造“精銳后備”。著眼集中換屆契機(jī)，推動(dòng)年輕干部到招商、城建等一線經(jīng)風(fēng)雨、礪品質(zhì)；建好用好干部大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)市管干部、公務(wù)員、村書(shū)記“三支隊(duì)伍”并庫(kù)管理、集成分析；實(shí)施“定制培養(yǎng)計(jì)劃”，對(duì)年輕干部一人一策、個(gè)性選用，推動(dòng)施展才華、發(fā)揮作用。

緊抓“基層”這個(gè)關(guān)鍵要素，構(gòu)筑固本強(qiáng)基堅(jiān)實(shí)載體。抓標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范。全面“清零”不達(dá)標(biāo)黨群服務(wù)中心，優(yōu)化功能設(shè)置、服務(wù)供給；引導(dǎo)村（社區(qū)）黨組織盤(pán)活閑置資源、存量資產(chǎn)，執(zhí)行村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，雙向發(fā)力做好“財(cái)”字文章；建立物業(yè)行業(yè)黨委，培樹(shù)一批“紅色物業(yè)”小區(qū)，推動(dòng)全域黨建提質(zhì)增效。抓頭雁強(qiáng)隊(duì)伍。全面落實(shí)“縣鎮(zhèn)共管”，精細(xì)謀劃村（社區(qū)）“兩委”集中換屆，從遠(yuǎn)教“店小二”、致富帶富能手中挖掘培養(yǎng)村級(jí)黨組織帶頭人；探索“兩新”黨務(wù)工作者職業(yè)化建設(shè)，健全激勵(lì)考核機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。抓載體創(chuàng)特色。狠抓“黨建示范點(diǎn)示范帶”建設(shè)，定期開(kāi)展項(xiàng)目觀摩，打造一批黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)（村）；深化機(jī)關(guān)黨建效能建設(shè)，通過(guò)推進(jìn)“強(qiáng)基工程”、組建“黨員服務(wù)圈”、優(yōu)化黨群“微家”功能等，釋放“微家呼叫、黨員先到”正能量。

緊抓“人才”這個(gè)創(chuàng)新元素，蓄積轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)能。營(yíng)造人才政策最優(yōu)生態(tài)。健全黨政領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系人才機(jī)制，幫助解決實(shí)際困難；整合提升獎(jiǎng)勵(lì)政策，及時(shí)足量?jī)冬F(xiàn)人才獎(jiǎng)勵(lì)“大禮包”，確保引才“真金白銀”；深入實(shí)施“一行業(yè)領(lǐng)域一人才工程”，以分類施策推動(dòng)人才隊(duì)伍增量提升、存量提質(zhì)。把準(zhǔn)人才集聚最佳路徑。推進(jìn)“雙招雙引”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)同培訓(xùn)、責(zé)任同壓實(shí)、績(jī)效同考核；創(chuàng)新“飛地”引才模式，以“星期天工程師”“候鳥(niǎo)式”聘任等廣聚英才。釋放人才項(xiàng)目最強(qiáng)動(dòng)能。結(jié)合“十四五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃同步繪制人才地圖，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需、科技創(chuàng)新緊缺的高精尖人才；發(fā)揮科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)作用，加深與大校大院大所合作，實(shí)現(xiàn)人才資源與項(xiàng)目資源雙向轉(zhuǎn)化。