張永波

新地能源工程技術(shù)有限公司設(shè)計分公司 河北廊坊 471000

社會經(jīng)濟(jì)水平的顯著提升，直接提高了人民群眾的生活質(zhì)量水平，同時推動了燃?xì)夤こ添椖康陌l(fā)展。燃?xì)庾鳛槿藗兩钪胁豢扇鄙俚哪茉?，在實際應(yīng)用中的成本比較低，與其他類型的能源相比價值更高。燃?xì)夤こ淌┕て陂g，政府部門應(yīng)給予高度關(guān)注，要求相關(guān)企業(yè)加大項目管理力度，提高燃?xì)夤こ痰陌踩?。目前，在燃?xì)夤こ添椖抗芾砥陂g，管理方案、資源配置等方面尚存在一些問題，需要在實踐中予以解決[1]。

1 工程項目建設(shè)管理中存在的問題

1.1 投資估算不足

從政府投資工程項目建設(shè)中的項目進(jìn)度方面進(jìn)行分析時會發(fā)現(xiàn)會經(jīng)常因為審核與估價的失誤等不足問題，從而造成投資的工程項目建設(shè)缺少精準(zhǔn)度，最終導(dǎo)致中標(biāo)與估算的價值不對等問題的發(fā)生，有些時候甚至?xí)嬖诔?0%-30%以上的誤差現(xiàn)象出現(xiàn)，這不僅會引發(fā)項目建設(shè)的推進(jìn)效率問題發(fā)生的同時，還會導(dǎo)致其他嚴(yán)重問題的發(fā)生。目前，我市雖然出臺了一系列關(guān)于調(diào)整投資概算、概算內(nèi)投資調(diào)整的政策法規(guī)，但因前期估算的問題，仍存在頻繁調(diào)整項目投資的問題。

1.2 項目規(guī)劃設(shè)計不合理

對于政府投資的工程項目建設(shè)經(jīng)常會出現(xiàn)頻繁的改建與重復(fù)性的修建等問題的發(fā)生。另一種反映政府投資工程項目建設(shè)缺少精度的問題源自于前期策劃設(shè)計單位，因為前期策劃設(shè)計出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象從而導(dǎo)致建設(shè)的項目出現(xiàn)問題。例如，對于政府投資的工程道路建設(shè)，由于前期策劃單位沒有對道路進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，沒有開展前期調(diào)研和對社會發(fā)展需求的增加，對道路可能行駛的機動車流量估算不足，導(dǎo)致道路建設(shè)完成后因車流量的增加，無法滿足使用需求，而后重新進(jìn)行擴建或增設(shè)高架橋等重復(fù)建設(shè)問題。這會造成人力物力等不必要資源的浪費，并且使原來的建設(shè)項目失去了質(zhì)量保證，所以當(dāng)政府進(jìn)行工程建設(shè)投資時，一定要在各個方面與各個角度上來進(jìn)行多方位考察與考量來以此減少經(jīng)濟(jì)方面的損失[2]。

1.3 執(zhí)行力不足

對于目前政府投資的工程項目建設(shè)管理工作中比較突出的一種問題是執(zhí)行力不足，目前工程項目的施工過程管理主要依托代建和監(jiān)理單位，代建和監(jiān)理單位作為工程技術(shù)專業(yè)人員，其管理的責(zé)任心和單位運轉(zhuǎn)的高效性，直接影響了工程項目的進(jìn)展。在高速城鎮(zhèn)化進(jìn)程的當(dāng)下，效率、質(zhì)量和安全并重，部分監(jiān)理單位因?qū)I(yè)人員參差不齊，在施工過程遇到問題不敢開具停工通知，導(dǎo)致施工單位盲目施工，最終發(fā)現(xiàn)問題再來重頭整改，嚴(yán)重耽誤了工程的進(jìn)度，也使工程的質(zhì)量無法得到較好的保障。代建單位代表業(yè)主行駛現(xiàn)場管理權(quán)力，對項目發(fā)現(xiàn)的問題，如征地拆遷未完成、施工單位未按合同履行相應(yīng)約定等問題視而不見，或拖延上報，容易造成項目嚴(yán)重超過預(yù)計工期，不利于社會發(fā)展。這些現(xiàn)象的發(fā)生都是由于部分管理者對工作沒有責(zé)任心的表現(xiàn)，不僅給工程造成了一些隱患，對于工作效率方面也有很大影響[3]。

2 城市燃?xì)夤こ淌┕ろ椖抗芾眢w系設(shè)計

2.1 強化管理人員和員工項目管理意識

管理意識是調(diào)動工作人員主動實施管理的關(guān)鍵因素，同時也是可以確保項目管理策略有效實施的重要問題，因此當(dāng)開展城市燃?xì)夤こ淌┕r，企業(yè)就必須要確保管理人員和員工都同時具備良好的自我管理意識。企業(yè)需要結(jié)合燃?xì)夤こ痰牟煌┕ろ椖?，選擇相應(yīng)的管理人員，并對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求管理人員意識到自身所負(fù)責(zé)項目的重要性，強化管理人員的管理意識。當(dāng)對企業(yè)員工進(jìn)行管理意識滲透時，通過績效考核的方式來引導(dǎo)員工認(rèn)識到項目管理的重要性，促使員工主動投入到項目管理的過程中。通過主動反饋風(fēng)險預(yù)警情況，能夠使建設(shè)單位及時采取有效措施，規(guī)避風(fēng)險，減少風(fēng)險所帶來的影響。對于這種情況，建設(shè)單位可以予以一定的物質(zhì)獎勵，利用榜樣示范的作用，帶動其他員工主動投入到風(fēng)險管理過程中。

2.2 加強管理規(guī)范統(tǒng)一性

燃?xì)夤こ添椖抗芾憝h(huán)節(jié)需要有規(guī)范性、統(tǒng)一性的管理規(guī)定作為保障，其作用是將施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)管理等加以統(tǒng)一。①對于燃?xì)夤こ逃媱澘刂乒ぷ?，需要在總目?biāo)的基礎(chǔ)上細(xì)分若干個小目標(biāo)，其中包括WBS工作包分解、現(xiàn)場資源配置、成本預(yù)算等內(nèi)容，在保證所有要素的基礎(chǔ)上可以將其簡化處理。②質(zhì)量控制方面。燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量控制已經(jīng)非常成熟，管理體系也十分完善，質(zhì)量規(guī)范與質(zhì)量監(jiān)督控制工作的深入執(zhí)行，使得該項工作存在于燃?xì)夤こ倘^程質(zhì)量管理中。

2.3 提高人員素質(zhì)

政府對于投資工程項目建設(shè)應(yīng)該采取嚴(yán)格的與細(xì)致的監(jiān)督工作能有效的改善安全事故時間的發(fā)生，政府也可以針對一些建筑公司及施工單位人員展開思想督導(dǎo)與正確的教育引導(dǎo)。對于這些接受了正確價值觀的人員不僅能從根本上提升他們的整體綜合水平素養(yǎng)并且明確立場，對于部分的監(jiān)管人員的思想意識也會有很大的完善作用，使其能更好的完成項目工程的建設(shè)，并對項目工程的質(zhì)量及安全做有效的保障。

3 結(jié)語

隨著人們環(huán)保意識的不斷提升，天然氣作為符合綠色環(huán)保理念的能源成為了人們主要使用的能源類型之一。當(dāng)前的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中，項目管理仍然停留在傳統(tǒng)的理念和模式下，導(dǎo)致無法確保燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，最終給有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響。燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)單位應(yīng)當(dāng)具備良好的項目管理意識，積極采用新型的管理模式對燃?xì)夤こ添椖繉嵤┛茖W(xué)化管理，利用項目管理為施工質(zhì)量提供技術(shù)保障。隨著我國城市的快速發(fā)展，對于天然氣的需求量也會逐漸增多，對于燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量也會有著更高的要求，這就必須要求相關(guān)單位提升管理意識，保障燃?xì)夤こ淌褂玫陌踩浴?/p>