張騰

冀中能源股份有限公司東龐礦 河北邢臺 054201

隨著市場機制的完善和生態(tài)環(huán)境保護理念的不斷深入，傳統(tǒng)能源企業(yè)尤其是以不可再生能源為基礎(chǔ)的煤礦企業(yè)，面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。針對傳統(tǒng)的商業(yè)模式必須要進行改變，管理水平也要提高。在煤礦企業(yè)當(dāng)前的管理中，重要內(nèi)容之一就是物資供應(yīng)環(huán)節(jié)，在資源的配置和優(yōu)化方面，為企業(yè)各種提供了可靠的保證，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，鑒于目前物資供應(yīng)管理的不足，煤礦企業(yè)可以降低供應(yīng)鏈中的成本，增強企業(yè)的核心市場競爭力[1]。

1 基于集中采購模式下煤礦企業(yè)物資管理存在的問題

1.1 物資供應(yīng)監(jiān)督不足

物資供應(yīng)過程中，針對煤礦企業(yè)來說，物資供應(yīng)的監(jiān)督管理要加強，積極并明確價格，數(shù)量，質(zhì)量和物資市場，促進企業(yè)物資管理的有效發(fā)展。但是現(xiàn)階段，一些煤礦企業(yè)在管理過程中，當(dāng)前的物資供應(yīng)監(jiān)督并沒有得到重視，導(dǎo)致供應(yīng)問題的出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)供應(yīng)質(zhì)量差，供應(yīng)不足等情況，影響了企業(yè)的運作

1.2 物資計劃不完善

煤礦企業(yè)物資采購的工作需要和財政部門、生產(chǎn)部門等多個部門聯(lián)系與協(xié)調(diào)。制定采購計劃的依據(jù)是通過了解當(dāng)前生產(chǎn)中實際資金的投入和成本等。但是，在物資采購過程中，許多煤礦企業(yè)沒有與相關(guān)部門有效溝通，無法獲得必要的信息，導(dǎo)致缺乏系統(tǒng)的物資采購計劃，導(dǎo)致事后采購的工作難度加強，進而增加了物資采購成本、降低煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益?；谕晟频奈镔Y管理計劃，確保了開展基礎(chǔ)工作的有效進行，但在現(xiàn)階段一些煤礦企業(yè)在實際工作過程中，沒有足夠重視物資采購過程和物資計劃的編制以及過程細節(jié)管理等，從而導(dǎo)致了不完善的實際工作計劃，影響了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展和運營。

2 優(yōu)化我國大型煤礦企業(yè)日常物資供應(yīng)管理模式的有效策略

2.1 科學(xué)轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)內(nèi)部工作人員自身供應(yīng)管理觀念

煤礦企業(yè)與物資供應(yīng)商之間關(guān)系的合理構(gòu)建與管理活動，是對以往傳統(tǒng)的企業(yè)文化與管理結(jié)構(gòu)實施的全新挑戰(zhàn)活動。當(dāng)下社會市場中的大型煤礦企業(yè)為了維持整體經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，其首要任務(wù)便是針對這種“聯(lián)動”合作關(guān)系進行進一步加深與優(yōu)化，使其在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、未來愿景、企業(yè)文化以及企業(yè)價值觀等方面能有所體現(xiàn)，而企業(yè)文化的內(nèi)涵與價值更影響著內(nèi)部員工的整體工作態(tài)度。而具體的轉(zhuǎn)變細節(jié)被分為以下幾方面：①積極轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)“物資供應(yīng)就是簡單的購買材料”的錯誤思想，并積極樹立正確的物資供應(yīng)認知觀念。②適度轉(zhuǎn)變“重供應(yīng)輕管理”的工作思想，全面加強對煤礦企業(yè)日常物資供應(yīng)以及各項經(jīng)營環(huán)節(jié)的全面性管理，以此保持“供管并重”的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。③針對煤礦企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)管理性價比作用的輕視現(xiàn)象進行全面轉(zhuǎn)變，一方面可以有效消除煤礦企業(yè)所存在的多功能、低價格的片面錯誤思想，并在日常物資供應(yīng)管理過程中，全面防止管理工作出現(xiàn)功能紊亂、功能過剩等問題，進而導(dǎo)致企業(yè)物資籌劃功能處于長期閑置狀態(tài)；另一方面，可以全面防止企業(yè)出現(xiàn)過度追求廉價物資，忽視了物資整體質(zhì)量的不良現(xiàn)象，從物資管理的根本角度出發(fā)，最大程度上保障煤礦企業(yè)整體物資供應(yīng)管理過程保持“適度、適量、符合多功能發(fā)展”的管理與建設(shè)體系制度[2]。

2.2 科學(xué)建立大型煤礦物資配送中心，全面實現(xiàn)集中式配送策略

我國大型煤礦企業(yè)，在日常管理與發(fā)展活動中，依照自身每個月、每個季度所產(chǎn)生的實際經(jīng)營單位物資需求，在充分結(jié)合煤礦生產(chǎn)活動實際物資消耗數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，開展一系列物資定期配送工作。例如，煤礦企業(yè)針對自身安全生產(chǎn)所需物資，通過深入確認、隨時給予配送的方式，真正意義上實現(xiàn)集中式配送管理模式。除此之外，全面成立專項的物資配送中心，在充分配備現(xiàn)代化物資裝卸設(shè)備的基礎(chǔ)上，進行相關(guān)物資的微機管理工作，并有效實行24小時承諾服務(wù)，以此為基礎(chǔ)將相關(guān)儲運專業(yè)化技術(shù)合理運用到位。

2.3 全面建立內(nèi)部物流信息管理平臺，有效實現(xiàn)資源共享與信息對稱

大型煤礦企業(yè)，倘若想科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部物資供應(yīng)管理組織信息平臺，就需要建立在有效組織企業(yè)人力、物力以及財力的基礎(chǔ)上，依照物資供應(yīng)管理思想，合理建設(shè)與礦區(qū)現(xiàn)代物流模式相適應(yīng)的物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)，做到能與上流階段物資供應(yīng)商之間保持良好的信息溝通關(guān)系，同時借助現(xiàn)代科技技術(shù)，針對日常企業(yè)物資庫存信息查詢共享、采購計劃編制與申報、物資出入庫管理以及相關(guān)供應(yīng)價格擬定等任務(wù)環(huán)節(jié)進行實施監(jiān)督與合理調(diào)配，在充分確保企業(yè)物資資源共享與信息交流平臺合理建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮煤礦企業(yè)物流資源數(shù)字化信息平臺的有效價值作用[3]。

2.4 完善供應(yīng)計劃

由于目前的煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在好多供應(yīng)計劃問題，影響到整體的物資供應(yīng)管理效率沒辦法得到提升，所以需要對其完善。首先，煤礦企業(yè)根據(jù)自身需求然后結(jié)合市場發(fā)展的現(xiàn)狀，科學(xué)的總結(jié)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要使用的各種資源，來保障自身所定制的供應(yīng)計劃是可以達到企業(yè)發(fā)展需求的。第二，要完善預(yù)算監(jiān)督體系和現(xiàn)有物資供應(yīng)計劃，把他們應(yīng)用到每一項物資供應(yīng)管理中去，以此達到改善供應(yīng)管理效率的目的。尤其是完善監(jiān)督機制后，可以完美的實現(xiàn)管理人員把物資供應(yīng)管理制定計劃應(yīng)用到實處，并且嚴格按照制定的計劃執(zhí)行還能提升物資計劃的合理性和準(zhǔn)確性。

3 結(jié)語

煤礦工程是我國重要的重工業(yè)，越來越受到國家的重視。為了使煤礦企業(yè)更好地發(fā)展，必須逐步解決煤礦企業(yè)存在的問題。高成本的材料采購是最關(guān)鍵的，也容易糾正。在滿足質(zhì)量要求的前提下，企業(yè)應(yīng)更加重視物料供應(yīng)管理，盡可能降低物料采購成本。