張禹

遼寧有色勘察研究院有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 110013

工程造價是項目從前期建設(shè)一直到工程竣工的所有環(huán)節(jié)花費的成本總和，代表建筑項目的運營總成本。工程造價咨詢作為工程運營期間的成本管控手段，直接影響到項目運行效果。為提升造價咨詢服務(wù)水平，建筑行業(yè)中出現(xiàn)了專門提供造價咨詢服務(wù)的企業(yè)，完成項目成本管控。

1 建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理的意義

首先，在整個建筑工程項目建設(shè)的過程中，全過程造價咨詢管理需要一直進(jìn)行，其中包括項目市場的調(diào)研、明確設(shè)計方案以及后續(xù)維護(hù)等。并且要求從業(yè)人員樹立服務(wù)意識，科學(xué)地控制工程造價，從根本上滿足業(yè)主方的合理需要，保證雙方的經(jīng)濟效益，重視企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，對于普通建筑工程項目而言，需要通過有效的工程造價咨詢管理，確保整個工程項目建設(shè)投入的科學(xué)性與有效性。建筑工程全過程造價咨詢管理工作，需要借助大量的人力完成。從業(yè)人員需要持續(xù)不斷地為某個建筑項目提供全方位的造價咨詢服務(wù)。這種做法不僅有利于大幅度節(jié)約施工成本和時間，而且有利于取得明顯的管理效果[1]。

2 建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理策略

2.1 注重合同條款細(xì)節(jié)

首先，就是合同的整個工期，以及在這其中每一個環(huán)節(jié)的具體時間節(jié)點，并且注明工作內(nèi)容。在工作內(nèi)容上還應(yīng)該表明是否有“清標(biāo)”的要求，確保清標(biāo)是在簽署合同前還是后進(jìn)行。根據(jù)項目的具體成本使用方案，來明確成本的分配情況。其次，在竣工解散過程中，如果是利用多種審核法，那么就應(yīng)該在合同中加以注名。在合同中應(yīng)該按照我國相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，如果甲方提出更高要求，就需要在合同中加以標(biāo)注，咨詢企業(yè)在這其中還需要能夠有明確的計算。最后，咨詢企業(yè)人才的培養(yǎng)金額不能夠過大，累積培養(yǎng)不能夠超過薪酬的總量。

2.2 決策環(huán)節(jié)的造價咨詢管理

首先，相關(guān)人員應(yīng)全面了解建筑工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的相關(guān)信息與資料，只有對建筑工程具體施工中的不同信息有充分的了解，才能針對工程項目進(jìn)行更加周全詳細(xì)的安排，為全過程造價咨詢管理工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。通過對建筑項目涉及的水路情況、電路情況、施工材料價格等因素加強了解，有利于避免出現(xiàn)影響投資預(yù)測準(zhǔn)確性的因素。相關(guān)人員可以根據(jù)經(jīng)濟評估項目，全面考慮所在地的經(jīng)濟情況，并且與其他行業(yè)做出對比分析。在全面掌握各項信息后，可以詳細(xì)地核實其中的內(nèi)容，并且做出深入的研究，制定投資估算表，同時需要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)制定嚴(yán)格的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)計方案，優(yōu)化建筑施工流程，從而降低工程投入成本。其次，相關(guān)人員要重視與建設(shè)單位、設(shè)計單位之間的溝通。與建設(shè)單位進(jìn)行溝通的目的是針對整個施工過程進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)劃，同時能及時地掌握施工情況，從而進(jìn)行不斷調(diào)整，提出更加合理的建議，以此保證工程建設(shè)質(zhì)量[2]。

2.3 設(shè)計環(huán)節(jié)造價咨詢管理

在設(shè)計施工圖紙時，需要實事求是的對現(xiàn)場進(jìn)行勘察和測量，全面收集現(xiàn)場的條件數(shù)據(jù)，選出最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案，同時還要針對設(shè)計方案中需要用到的技術(shù)手段進(jìn)行施工團隊的選擇，避免因施工團隊的資質(zhì)不夠，出現(xiàn)工程進(jìn)度問題，無形之中提高了工程造價。在設(shè)計圖紙時，必須要在經(jīng)濟和質(zhì)量中間尋找一個平衡點，要求設(shè)計方案和圖紙都必須兼顧工程質(zhì)量和工程造價問題，減少資源的浪費和成本的不必要投入。在設(shè)計圖紙時耗費的精力和時間，可以彌補在施工過程中出現(xiàn)問題又返工造成的經(jīng)濟損失，否則可能需要消耗更多的成本和精力去處理施工過程中的問題。在圖紙設(shè)計好之后，要保證各個單位嚴(yán)格按照圖紙的要求進(jìn)行施工，避免更多的投入。工程設(shè)計指全面規(guī)劃及具體描述建設(shè)項目的實施意圖，側(cè)重于妥善處理經(jīng)濟與技術(shù)間關(guān)系，是控制工程建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)。在實際的施工設(shè)計工作中靈活運用已知的工程數(shù)據(jù)對施工方案進(jìn)行分析，建立完善一個科學(xué)合理的設(shè)計方案，可以避免在施工時出現(xiàn)問題。在施工過程中也要注重對施工團隊的監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題及時解決，不要讓小問題變成大問題，大問題需要花費更多的時間和成本才能解決，這樣就會導(dǎo)致工程造價失控。

2.4 項目實施階段造價咨詢管理

在完成項目招投標(biāo)后，就進(jìn)行項目施工，那么在進(jìn)行施工過程中，也與建筑工程造價有著明顯的聯(lián)系。例如，建筑工程施工材料就直接影響建筑工程造價，所以在選擇建筑材料過程中，就需要由招投標(biāo)雙方進(jìn)行研究，在采購過程中，也需要能夠嚴(yán)格按照要求來開展采購工作，要能夠根據(jù)建筑工程設(shè)計方案來選擇相應(yīng)材料。在采購過程中，能夠根據(jù)成本來合理調(diào)整，保證在每一個環(huán)節(jié)合理使用資金。此外，在施工過程中，還應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)控，確保施工人員能夠更加順利地完成施工，更好地保證施工質(zhì)量，確保建筑工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成[3]。

2.5 竣工階段造價咨詢管理

竣工階段主要進(jìn)行的工作有竣工結(jié)算編制、竣工結(jié)算審核，竣工決算編制，缺陷責(zé)任期修復(fù)費用監(jiān)控等。工程結(jié)算將決定建設(shè)項目的建安費用，同時結(jié)算質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到國家資金的監(jiān)督和使用以及施工單位的自身利益，作為工程造價人員應(yīng)站在公平公正的角度審核，避免造成不可挽回的經(jīng)濟損失。結(jié)算審核時要對整個圖紙的設(shè)計意圖、現(xiàn)場情況、施工過程資料結(jié)合相應(yīng)的工程計價計量規(guī)則計算出最終的工程結(jié)算價，最終保證造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 結(jié)語

全過程的造價咨詢管理有利于有效地控制建筑工程項目的成本。建筑企業(yè)可以通過加大造價咨詢管理力度，提高造價管理能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。盡管當(dāng)前我國在造價控制方面存在一些問題，但建筑企業(yè)可在決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及竣工環(huán)節(jié)采取有效的造價管理措施，從整體上提高造價控制效果。