王黎 張祖宏
1.諸城市水庫運(yùn)營維護(hù)中心 山東濰坊 262200;2.諸城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園管理委員會(huì) 山東濰坊 262200
基于當(dāng)前我國水環(huán)境、水安全形勢(shì)下,各地不斷加大水利投資,水利工程建設(shè)開展得如火如荼。水利工程建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到其運(yùn)行安全性與可靠性,也關(guān)系到水利工程能否發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,工程質(zhì)量監(jiān)督管理任重道遠(yuǎn),本文主要圍繞此展開詳細(xì)分析。
水庫工程施工過程中,受多種工程施工因素影響,水庫質(zhì)量和施工進(jìn)度難以保證,主要體現(xiàn)在施工企業(yè)為壓縮成本使用存在質(zhì)量問題的建筑工程施工材料,建筑工程施工人員管理意識(shí)薄弱,加之工程施工管理控制制度不完善,導(dǎo)致水庫建設(shè)工作存在安全隱患,影響水庫供水、供電功能的正常發(fā)揮。因此,水庫工程施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)水庫建設(shè)中施工材料、施工流程以及施工方式進(jìn)行集中管理,提高項(xiàng)目工程成本控制與管理的能力和水平,進(jìn)而提高工程施工效率,確保水庫工程施工工作順利完成,完善水庫的服務(wù)功能[1]。
首先,有相當(dāng)一部分施工單位并沒有真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性,導(dǎo)致這一環(huán)節(jié)的工作開展力度不足夠,施工負(fù)責(zé)人過于重視操作的進(jìn)度,卻輕視了對(duì)工程的質(zhì)量管理。再加上,部分施工人員也沒有樹立高度的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),在執(zhí)行任務(wù)的過程中沒有嚴(yán)格按照宏觀上的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來進(jìn)行,這就給水利水電工程埋下了許多安全隱患。而且,水利水電工程施工本身就涉及多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容,項(xiàng)目數(shù)量多,而且施工周期較為冗長,這也就意味著工程項(xiàng)目會(huì)受到進(jìn)度控制的影響。部分施工單位為了在規(guī)定的期限內(nèi)盡快完成操作,防止工期的延誤,避免承擔(dān)索賠責(zé)任,常常會(huì)選擇趕工期的方法,忽略施工的質(zhì)量管理。
部分施工單位在采購材料的過程中忽略了對(duì)其質(zhì)量的監(jiān)督和檢測(cè),材料是構(gòu)成工程框架的基礎(chǔ),直接影響到施工的質(zhì)量和效益。然而,的確有相當(dāng)一部分施工單位并沒有把好材料的質(zhì)量關(guān),在采購的過程中沒有注重對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的審查,導(dǎo)致一些質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),并投放使用。在這其中,最為突出的就是混凝土配合料沙土不過關(guān),這就限制了混凝土功效的有效發(fā)揮,造成了施工中的各種裂縫,而且也會(huì)造成水化熱大這一類的質(zhì)量問題。
工程安全質(zhì)量管理措施主要包括工程施工合同、施工方案、施工技術(shù)三個(gè)方面:①工程施工合同是施工企業(yè)與工程承包單位就工程施工相關(guān)事宜進(jìn)行的責(zé)任確定文件,對(duì)工程項(xiàng)目承建雙方具備強(qiáng)大的約束力,嚴(yán)格規(guī)定工程施工成本、施工材料標(biāo)準(zhǔn)等問題,提高水庫工程建設(shè)的質(zhì)量;②施工方案是施工人員開展相關(guān)工作的基礎(chǔ)和依據(jù),對(duì)工程施工進(jìn)度起到直接的影響和控制作用,工程施工企業(yè)要根據(jù)水庫建設(shè)工作要求,做好工程評(píng)估工作,全面分析工程施工中存在的安全隱患,同時(shí)利用多種施工管理技術(shù)手段,將工程施工安全隱患進(jìn)行有效排除,形成完整的工程施工緊急預(yù)案,落實(shí)工程施工進(jìn)度記錄工作,提高工程施工效率;③水庫工程建設(shè)期間,要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范,制定施工技術(shù)工藝措施,加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作,一方面工程施工人員要做好技術(shù)交底工作,通過多種途徑強(qiáng)化自身的施工技術(shù)工藝,確保工程質(zhì)量。另一方面施工技術(shù)管理人員要對(duì)具體施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制,提高施工技術(shù)的準(zhǔn)度和精度,確保水庫工程順利進(jìn)行;④水庫工程施工人員要制定嚴(yán)格的工程施工管理措施,全面落實(shí)工程施工成本、資金、技術(shù)、設(shè)備等施工具體要素管理工作,利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段,將工程施工成本相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和歸納,重點(diǎn)關(guān)注導(dǎo)流隧道洞口爆破工程、工程機(jī)電安裝工程,制定嚴(yán)格的分包商準(zhǔn)入制度,做好工程分段施工管理工作,同時(shí)要成立監(jiān)督部門,對(duì)水庫工程施工技術(shù)、設(shè)備采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目工程施工資金使用合理,強(qiáng)化導(dǎo)流隧道工程管理和控制能力
重點(diǎn)把握好施工前,施工中和施工后這三個(gè)階段,明確每一個(gè)階段的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),制定出針對(duì)性的質(zhì)量控制方法。在施工前,應(yīng)當(dāng)做好測(cè)量放線和地質(zhì)勘查工作,審查施工方案和施工圖紙。在施工中,監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督,在竣工時(shí)要完成驗(yàn)收和交底工作,注重材料的靈活分配和控制。同時(shí),設(shè)計(jì)人員也需要及時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通和交流,雙方共同商討圖紙中的細(xì)節(jié)性問題,按照?qǐng)D紙上的要求來執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),施工人員也應(yīng)當(dāng)遵從現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)范,保證自身能夠持證上崗。而且,施工單位應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái),完善現(xiàn)有的事故應(yīng)急機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督,促進(jìn)信息和資源的傳遞與共享。
采取不定期巡查方法,根據(jù)檢查顯示,本工程實(shí)體質(zhì)量問題如下:①基礎(chǔ)混凝土砂石料含泥量大,澆筑外觀質(zhì)量差,檢查發(fā)現(xiàn)蜂窩;②護(hù)坡支砌砂漿拌合不均,砂漿與坡面土混雜,厚度不達(dá)標(biāo);③支砌施工不當(dāng),平整度不達(dá)標(biāo),外觀質(zhì)量差。針對(duì)此問題,下發(fā)《質(zhì)量監(jiān)督通知書》,要求施工單位做好整改工作。
總的來說,當(dāng)下水利水電施工管理中仍舊存在意識(shí)薄弱,隊(duì)伍水平不足,現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂等鮮明問題,這些都是影響施工技術(shù)有效落實(shí)的重要因素,正因?yàn)槿绱?,?duì)水利水電施工的管理方法進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,才顯得更加迫在眉睫。本文通過測(cè)量工作的調(diào)整,原材料的監(jiān)督,監(jiān)理工作的完善,質(zhì)量管理的強(qiáng)化,技術(shù)的全面培訓(xùn)這幾個(gè)角度論述了水利水電施工質(zhì)量控制的要點(diǎn),充分結(jié)合了施工中的技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容,具有理論上的合理性與實(shí)踐上的可行性。