建筑工程施工階段的造價分析

齊守東

河北元正文旅建設集團股份有限公司 河北滄州 061000

在建筑工程進行的流程中，施工部分具有較大的活動比重，針對這一部分進行工程造價能夠達到良好的效果，有利于經(jīng)濟效益的進一步提升。然而，施工階段的工程造價活動結構較為復雜，整體管理難度高，容易發(fā)生各式各樣的影響問題，導致整體管控受到負面影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，相關人員需要綜合考慮現(xiàn)實因素，并結合工程建設的造價管理內(nèi)容進行施工階段的相關活動，降低出現(xiàn)問題的概率，提高建筑企業(yè)的運營效果。

1 施工階段造價管理的作用

施工單位只有重視施工階段造價成本的控制，才能實現(xiàn)建筑資源的合理分配。對于工程造價人員來說，工程項目從最初的規(guī)劃到竣工完成，需要花費較長的周期和較大的資本。企業(yè)只有合理規(guī)劃好建設周期，做好造價成本的有效把控，才能確保工程能夠在規(guī)定時間范圍內(nèi)達到項目建設的標準。尤其是施工階段的造價控制，它不僅關系著工程施工質量，而且還影響著項目投資成本。一旦施工期間發(fā)生工程變更，就會導致工程造價成本增加，施工周期變長。為此，施工單位需要清楚掌握影響造價管理的因素，才能針對問題制定出相應的措施，提升建筑工程造價控制的質量。

2 建筑工程施工造價控制中存在的問題

2.1 合同嚴密性不足

在建筑工程的施工造價控制過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程合同存在漏洞的情況。這種問題會嚴重損害合同的嚴密性，不利于工程造價的進一步控制。由于工程合同屬于項目運行的基礎，如果其內(nèi)容存在著漏洞或錯誤，便會導致施工過程的執(zhí)行依據(jù)受到損害，不利于工程造價的進行，嚴重影響施工建設的流程。因此，工程合同的嚴密與否對于施工造價控制有著關鍵性的影響意義。

2.2 施工設計流程不合理

在建筑工程進行施工時，經(jīng)常會出現(xiàn)設計流程不合理的現(xiàn)象。在這種情況下，整體施工的效果與執(zhí)行策略會出現(xiàn)混亂的問題，導致建設成本出現(xiàn)大幅上漲，不利于工程的進一步展開。合理的施工設計方案能夠確保工程進度正常推進，并保證基礎建設質量與安全性，降低所需的成本投入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益提高的目標。然而，大量施工單位在進行組織安排的過程中，存在著形式化的問題現(xiàn)象，嚴重降低了規(guī)劃設計的合理性。在這種情況下，施工隊伍可能會遇到設計與實際情況不符的問題，進而降低建設效率，導致項目成本大幅上升，不利于造價管理工作的展開。

3 施工階段造價管理的措施建議

3.1 做好施工階段的動態(tài)控制管理

工程項目施工階段的造價管理包含了項目建設管理、項目財務管理、項目經(jīng)濟管理等。施工單位只有清楚認識到施工階段的造價管理的重要性，加強施工階段的投資跟蹤管理，提高企業(yè)造價管理水平，做好施工階段的動態(tài)管控，才能夠提升企業(yè)造價控制的質量和效率。

3.2 做好預算編制的造價管理

施工單位想要合理規(guī)劃施工階段造價成本，避免工程施工期間出現(xiàn)較大的成本損失，應該合理地使用工程計量清單中的工程量、材料單價等指標來合理控制施工成本。首先，通過工程量清單預算出材料價格、機械設備價格、人工成本等費用。其次，工程預算人員需要結合工程項目實際情況，建設周期、建設面積、施工難度等內(nèi)容編制施工階段的造價成本，才能合理控制施工環(huán)節(jié)的材料價格、人工成本等。最后，造價人員還需要結合工程施工圖紙來計算工程量，結合當?shù)亟ㄖ牧蟽r格編制出工程造價，達到合理控制施工成本的目的。

3.3 加強材料以及設備的采購管理

工程項目建設當中，材料費所占的比例能夠達到60%左右，是主要支出，因此材料的價格以及用量對于整個工程的施工成本來說，有著重要的影響，所以材料的采購環(huán)節(jié)應當?shù)玫街匾?，要加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督并落實責任到個人。在進行材料采購之前，不僅要對各個材料以及設備的投標報價和具體用量進行分析，還要根據(jù)市場價格的走向，綜合對比各家材料的價格和質量。針對大型的工程項目建設來說，可通過供應商進行招標工作。在材料采購之后，加強審查工作，對于不符合相關要求的材料和設備，應當拒絕簽收。當項目進行到施工階段時，管理部門應當對施工用量的消耗定額進行合理化安排，避免資源浪費的情況出現(xiàn)。

3.4 健全設計變更審批制度

建設工程的變更，應當根據(jù)相關規(guī)章制度進行辦理，一旦因為工程變更的問題導致相關的費用增加，那么應該在考量具體情況之后批準從設計概算的健康費與施工合同費之間的差價中獲取。設計單位在對涉及的文件進行編制變更時，一旦發(fā)生有超出原預算的情況時，應當上報給相關的管理部門。建筑工程實施階段設計單位在編制設計變更文件的同時，應當對設計預算進行編制變更，當超出預算時，應當及時上報給相關部門，以獲取批準。設計變更在建筑工程實施階段，會對工程造價產(chǎn)生較大的影響，所以設計變更的時間應當盡量提前。雖然工程變更涉及內(nèi)容較多，但是變更都是之前沒有預測到的，所以工程變更的控制具備一定的難度。變更將會引發(fā)工程量的變化，所以在工作過程中，首先應當熟悉圖紙以及合同文件和技術規(guī)范等方面的內(nèi)容，并且對整個施工項目的整體組成構造設計以及施工地段的地質情況和施工情況進行有效的了解。

4 結語

綜上所述，對建筑企業(yè)來說，工程造價和成本管理都有著非常重要的意義，對于降低整體投入和增加收益有著非常大的影響。但是從目前來看，很多企業(yè)對于這方面的工作有所忽視，導致經(jīng)濟收益下滑。為此，企業(yè)需要轉變自身理念，通過多方面措施在保證質量和進度不受影響的基礎上，盡可能縮減造價成本，加強成本控制，繼而能夠促使企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展，推動行業(yè)不斷進步。