淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

孟笑生

寶雞市陳倉區(qū)建筑勘察設(shè)計院 陜西寶雞 721300

1 建筑工程造價動態(tài)管理概念及其應(yīng)用價值

在建筑工程的全生命周期中，工程造價是建設(shè)期計劃或?qū)嶋H支出的建設(shè)費用。就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，科學(xué)的工程造價能夠為企業(yè)帶來更加顯著的經(jīng)濟效益，進而直接影響到建筑企業(yè)的長期發(fā)展，但是工程造價管理并不是盲目壓低支出，而是需要在項目實施階段正確協(xié)調(diào)工程造價、項目進度以及工程質(zhì)量的之間的相互影響。在現(xiàn)代建筑工程管理中，通過動態(tài)的工程造價管理保證在項目不同階段造價管理的合理性，進而起到保證工程建設(shè)質(zhì)量，避免不必要的成本支出，促進建筑工程管理水平的提升等效果。工程造價動態(tài)管理是持續(xù)對動態(tài)成本的執(zhí)行與目標成本的差異進行實時監(jiān)控并干預(yù)，隨著時間的變遷以及市場環(huán)境的改變，通過相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)實際情況，制定更加合理的工程估算、概算與預(yù)算，從而保證建筑工程的實際造價不會嚴重偏離預(yù)期造價太多，進而保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高其市場競爭力[1]。

2 改善建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制現(xiàn)狀的途徑

2.1 注重立項決策階段的造價管理

建筑工程決策階段左右施工重要一環(huán)節(jié)，主要是對承包公司、建筑施工材料及設(shè)備進行選擇，而且在選擇過程中，必須要事先開展分析，對建筑所需進行掌握，這樣可以大幅度減少工程建設(shè)成本。在決策前期，有關(guān)工作人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場環(huán)境進行勘察，掌握建筑土質(zhì)及地下情況，還應(yīng)該強化對建筑施工材料及機械選擇的重視，優(yōu)先選擇國內(nèi)產(chǎn)品，這樣提高整體工程施工效果，同時可以有效降低運輸成本。而針對承包公司的選擇來講，盡可能以招投標的方式進行選擇，這樣可以充分了解各個企業(yè)施工材料的用量及防護情況，使得建設(shè)效果得到大幅度提升，減少影響因素的同時，為工程建設(shè)提供更多幫助。不僅如此，投資人還應(yīng)該調(diào)查承包公司的情況，確保其具備一定的信譽，而且有著一定的施工經(jīng)驗，從而可以保證建設(shè)工程的順利進行，控制施工成本的同時，提高建筑施工質(zhì)量。

2.2 加強設(shè)計階段的成本控制力度，滿足工程造價的成本要求

根據(jù)多年實踐經(jīng)驗結(jié)果可知：施工圖紙的質(zhì)量是影響工程造價的主要因素。投資企業(yè)的負責(zé)人想要合理節(jié)約、縮減投入成本，應(yīng)當選擇一家信譽高、圖紙質(zhì)量高、設(shè)計水平過硬的設(shè)計單位，要求設(shè)計單位內(nèi)知名的設(shè)計師都要設(shè)計一份建筑工程施工圖紙初稿，投資企業(yè)的技術(shù)員、管理人員、造價人員經(jīng)過協(xié)商決定具體選擇那一份設(shè)計圖紙，以此保證施工圖紙的完整性、可行性。設(shè)計師在對初稿進行修改、添加內(nèi)容時，應(yīng)當明確投資企業(yè)的實際需求、施工企業(yè)的實際需求，選擇實用性比較高、實踐效果比較好的施工技術(shù)，在不影響建筑工程施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全的前提下，盡可能縮減成本支出，提高工程造價、成本控制效果[2]。

2.3 優(yōu)化施工作業(yè)階段的成本管理，適應(yīng)工程造價的具體要求

在建筑工程實際施工過程中，施工管理人員應(yīng)當嚴格執(zhí)行各部門一致同意的施工進度計劃，積極配合應(yīng)用造價咨詢公司提供的造價動態(tài)管理與成本控制方法，確保可以做到及時了解建筑工程造價控制與管理的各個工序成本控制情況，明確實際造價金額與預(yù)算造價金額相差值，盡可能通過動態(tài)調(diào)控的方式，讓二者處于等同或接近狀態(tài)，進一步提高投資企業(yè)和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際開展建筑設(shè)備及材料管理工作時，應(yīng)該實現(xiàn)做好嚴格的規(guī)劃工作，這樣能夠?qū)Σ牧系馁徣肭闆r進行記錄，防止施工過程中有濫用材料的情況。再加上合理地對建筑工程材料及設(shè)備的使用開展動態(tài)管理可以杜絕材料及設(shè)備丟失現(xiàn)象，而且能夠監(jiān)督各個環(huán)節(jié)工作人員是否有勾結(jié)外人的情況，保證建筑工程的整體經(jīng)濟效益，促進建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 竣工階段

建筑工程結(jié)束施工后，管理人員應(yīng)該按照合同所簽訂的要求對工程進行查收，確保不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，若項目有不合格等現(xiàn)象，則應(yīng)該及時與施工企業(yè)進行寫生溝通，要求對工程的改動進行資金補償，尤其是針對各個施工細節(jié)，必須要進行嚴格的檢查工作，全面保證建筑工程的整體質(zhì)量，減少影響因素的同時，為后期建筑的投入運用提供保障。與此同時，還應(yīng)該將項目流水進行匯總，并詳細地整理與分析材料，適當?shù)膶Σ牧线M行全面對比，一旦發(fā)現(xiàn)疏漏，必須要細致的對源文件進行查閱，保證施工的每一環(huán)節(jié)。除此之外，建筑工程結(jié)束后，應(yīng)該對項目進行歸檔處理，同時應(yīng)該保證可以隨時取用，并盡可能選擇職業(yè)素養(yǎng)相對較高的審查單位進行審查，避免有資金流向不明的情況而限制企業(yè)的健康發(fā)展。所以說，針對建筑工程竣工階段，必須要加強重視，做好全面分析與落實工作，保證施工質(zhì)量的同時，嚴格做好后期的資金核算工作，為建設(shè)企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟效益[3]。

3 結(jié)語

總之，從目前實際情況來看，工程造價動態(tài)管理還是存在一些問題，比如缺乏造價動態(tài)管理與控制體系、招標中成本估價毫無原則、設(shè)計中預(yù)期與實際成本偏差大、造價人員缺乏系統(tǒng)性管理等。為了能夠進一步改善這樣的情況，就要從決策、設(shè)計、施工、竣工等階段來進行造價動態(tài)管理與控制，同時還要提高造價管理人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能實現(xiàn)建筑工程效益最大化，為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中保駕護航。