王輝
山東信和誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東棗莊 277100
在現(xiàn)階段中,造價(jià)咨詢管理往往和項(xiàng)目策劃、招投標(biāo)及施工等整體環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián),在于對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的精細(xì)化管控。對(duì)造價(jià)咨詢單位而言,在造價(jià)咨詢管理中應(yīng)堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,利用專業(yè)手段,整體控制及規(guī)劃項(xiàng)目造價(jià),以此確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)不同資源能合理利用,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的提升。但作為一項(xiàng)高度系統(tǒng)化的工作,造價(jià)管理會(huì)和項(xiàng)目前中后期的管理相關(guān)聯(lián),且造價(jià)管理也是對(duì)資金合理控制的主要手段,因此在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中,將造價(jià)咨詢管理做好則意義重大[1]。
建設(shè)工程項(xiàng)目是需要具體施工的工程,建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和投資效益,主要包括房屋建筑的建設(shè)以及各種設(shè)備設(shè)施的安裝等,還包括多種管道及線路的施工,具有較強(qiáng)的專業(yè)性和綜合性。房屋建設(shè)工程能夠滿足人們的生活,在具體實(shí)施的過程中包含混凝土結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修以及安裝工程水暖電等多項(xiàng)內(nèi)容,需要對(duì)每個(gè)施工細(xì)節(jié)實(shí)施精細(xì)化的管理,才能更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的完美落實(shí)。
從目前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢管理工作開展中不難看出,在其中仍然存在許多不同問題。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中:①造價(jià)咨詢管理工作并沒有受到更多人的重視與關(guān)注。在建筑工程項(xiàng)目施工工作中,其主要目的是確保投資決策合理性,為后續(xù)工作展開提供保障,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作的有序進(jìn)行,保證施工質(zhì)量。工程造價(jià)方案越科學(xué),投資決策的合理性也就越能保障。但從目前造價(jià)咨詢管理工作中不難看出,部分施工部門由于更加注重眼前利益,對(duì)總體成本投入進(jìn)行壓縮。并沒有意識(shí)到造價(jià)咨詢管理工作的重要意義,這一情況的產(chǎn)生,不僅影響投資決策工作,同時(shí)后續(xù)施工工作的順利展開,以及施工質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響。②設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)工作,同時(shí)也是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)與關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目相較于其他工程項(xiàng)目而言存在一定特殊性,在設(shè)計(jì)工作開展中,要對(duì)技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素等進(jìn)行全方位考慮與分析,這樣設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的合理性才能得到保障。但實(shí)際上在設(shè)計(jì)工作開展中,對(duì)于設(shè)計(jì)造價(jià)沒有給予更多關(guān)注。這一問題的產(chǎn)生,使得設(shè)計(jì)階段造價(jià)的科學(xué)性受到影響[2]。
為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程各項(xiàng)決策的合理化,需要以工程造價(jià)最小化為目標(biāo)具體落實(shí)建設(shè)工程,并注重對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)成本、施工成本以及維護(hù)成本等進(jìn)行合理的控制,促進(jìn)建設(shè)工程工程造價(jià)管理效果的最佳化。在決策階段還應(yīng)該注重綠色建筑思想的融入,嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行環(huán)保材料的選擇,注重設(shè)備節(jié)能效果的提升,從多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)以及社會(huì)整體效益的同步提升。
設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理應(yīng)合理管控整個(gè)工程的施工進(jìn)度,有效的施工進(jìn)度控制對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的周期順利落實(shí)具有重要意義,能大大降低工程造價(jià)管理工作難度。建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度容易受到多個(gè)方面的影響,實(shí)際的造價(jià)管理工作比較復(fù)雜,在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中,應(yīng)該以施工進(jìn)度為根本,采取多種設(shè)計(jì)手段進(jìn)行工程進(jìn)度的管理,促進(jìn)建設(shè)工程整體管理效果的提升。
在開展工程建設(shè)項(xiàng)目的過程中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是其必要的環(huán)節(jié),因此,需要加大對(duì)其控制的力度。為了能夠最大限度上減少施工圖設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的漏洞,除了采取必要的審核措施之外,還應(yīng)該加大甲乙方圖紙會(huì)審的監(jiān)督力度。實(shí)際言之,設(shè)計(jì)變更時(shí)間越早,則出現(xiàn)的損失越小,故此,務(wù)必將加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理放在工作核心位置,盡可能在設(shè)計(jì)階段初期來控制設(shè)計(jì)變更,特別是要強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的調(diào)整,以此達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。在工程建設(shè)中,需要優(yōu)化對(duì)于分包單位的選擇,以此來避免出現(xiàn)一部分壟斷性行業(yè)故意哄抬價(jià)格的現(xiàn)象。針對(duì)變配電安裝工程、通訊工程、綠化工程等特殊工種而言,需要委托專業(yè)施工單位來承擔(dān)施工任務(wù)。在這些項(xiàng)目中,首先要嚴(yán)格履行供電單位的規(guī)定,將總承包變配電系統(tǒng)的具體任務(wù)分配給他們;其次要允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng),以此來實(shí)現(xiàn)專業(yè)分包單位的擇優(yōu)處理[3]。
竣工結(jié)算是整個(gè)建設(shè)工程的收尾工作,也是業(yè)主和施工單位都重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié),而針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管控,第一,需要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)竣工工程內(nèi)容的核對(duì),使其能夠滿足相關(guān)合同要求,并在此基礎(chǔ)上,加大對(duì)于工程竣工驗(yàn)收的檢查力度,以此來保證合同中所涉及的相關(guān)規(guī)范能夠符合工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);第二,需要強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄的核對(duì),保證各個(gè)隱蔽工程都能夠被有效驗(yàn)收,涉及監(jiān)理的工程要確保監(jiān)理審核和簽字,以此來保證竣工圖能夠和隱蔽工程量相統(tǒng)一;第三,需要強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的落實(shí),確保設(shè)計(jì)變更能夠落實(shí)到相關(guān)人員簽字,且還需要保證設(shè)計(jì)變更能夠獲得相關(guān)審核單位的批準(zhǔn)。
綜上所述,建筑工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)咨詢管理工作的展開,對(duì)于建筑工程施工工作有序進(jìn)行,控制施工成本而言具有重要作用。因此,相關(guān)工作人員針對(duì)造價(jià)咨詢管理工作,要加強(qiáng)重視程度,及時(shí)分析在其中存在的問題。針對(duì)問題給出相應(yīng)解決措施,避免資金浪費(fèi)等情況產(chǎn)生,為施工部門節(jié)省更多成本。