徐麗

青建集團股份公司 山東青島 266001

在建筑工程管理中，全過程造價控制扮演越來越重要的角色，全過程造價控制貫穿了項目的整個過程，它的含義就是對施工過程中所產(chǎn)生的一切造價進行系統(tǒng)的管理，有效的控制，提出設(shè)計方法和施工方案，并且不斷進行優(yōu)化和完善，充分利用人力、財力，使得利益最大化。造價控制工作中一旦其中一個環(huán)節(jié)出了問題，則整個過程都會有直接影響，對經(jīng)濟利益起著決定性作用。因此我們應(yīng)該給予造價控制足夠的重視，遵循規(guī)律，不斷提升工作者的造價控制意識，提高造價控制能力，從而保證整個項目有序進行，高質(zhì)量完成。

1 工程全過程造價控制概念

工程全過程造價控制是指在整個工程建設(shè)過程中，合理分配有限的人力、物力、財力，促進資源高效利用，并對項目建設(shè)過程中的經(jīng)濟開銷進行控制。造價控制工作覆蓋項目的前期準(zhǔn)備工作、施工圖紙的設(shè)計和優(yōu)化、工程施工以及工程驗收的整個流程，對工程建設(shè)水平會產(chǎn)生直接影響，一旦造價控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很有可能導(dǎo)致項目的實際效果不符合預(yù)期，項目的功能和價值也會受到影響。因此，造價管理人員需要結(jié)合建筑工程項目的相關(guān)造價控制需求，落實全過程造價控制措施，不斷完善整個工程項目的造價管理模式，確保工程能按照原定計劃順利竣工。

2 建筑工程管理中全過程造價管理的運用

2.1 決策階段

對建筑項目進行決策時，先要對建筑項目進行投資評估，工作人員需要對建筑項目的可行性進行深入研究，并對投資信息是否準(zhǔn)確進行核實，以此為建筑項目的順利進行提供助力。同時還要有效控制建筑項目整體成本，發(fā)揮決策階段在建筑工程中的應(yīng)有效用。全過程造價管理能夠為建筑項目的順利進行提供依據(jù)和保障。

2.2 設(shè)計階段

進行建筑工程全過程造價管理設(shè)計階段，是整個管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是后續(xù)進行施工階段和結(jié)算階段造價管理的前提。在這一階段為了能夠有效的控制造價減少后續(xù)成本，首先就必須保證設(shè)計圖紙和工程項目組織設(shè)計的合理性，因此企業(yè)可以使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和限額設(shè)計的方式，根據(jù)工程項目建設(shè)的具體狀況，對施工中用到的人力、物力、財力等資源進行合理的配置。另外，還能夠充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，例如BIM技術(shù)對工程項目的功能以及美觀度進行設(shè)計，建立數(shù)字化模型，保證設(shè)計方案的科學(xué)性。只有這樣才能夠保證工程造價更加的精確，為后續(xù)施工階段和驗收階段的造價管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

2.3 招標(biāo)階段

招標(biāo)階段的相關(guān)管理控制不受重視，有時是因為施工單位利用相關(guān)法律規(guī)范的管理漏洞進行惡意招標(biāo)，甚至引起大量項目圍標(biāo)、項目串標(biāo)等現(xiàn)象，造成了十分惡劣的經(jīng)濟影響和社會影響。對此需要切實加強相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實施，保障建筑工程招標(biāo)的三公原則，嚴厲打擊一切違反招標(biāo)施工等相關(guān)法律法規(guī)的犯罪行為，同時也要盡量保證中標(biāo)企業(yè)單位的施工質(zhì)量要符合相應(yīng)工程的技術(shù)要求，同時要繼續(xù)加強對各個施工單位的技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場監(jiān)督，最大限度地做到保證質(zhì)量，并避免違規(guī)操作等惡劣情況的出現(xiàn)。

2.4 施工階段

建筑項目施工階段的造價管理主要是在滿足工程決策和設(shè)計要求的基礎(chǔ)上對造價進行優(yōu)化，該階段的造價管理是整體造價管理中的重要內(nèi)容。由于很多因素都能對施工階段的造價管理造成影響，因此需要做好多方面工作。首先，進行建筑工程施工時，科學(xué)的施工組織能夠為工程建設(shè)進度提供保障，還能起到控制施工成本的作用，因此要提高對施工組織的重視；其次，要有效控制機械設(shè)備和材料所產(chǎn)生的費用，還要根據(jù)工程需求對材料進行適量采購，盡量不要出現(xiàn)材料積壓現(xiàn)象；再次，建筑企業(yè)要對變更管理制度和流程進行不斷完善，為變更過程的順利完成提供保障，避免工程變更對建筑工程施工造成嚴重影響，同時還能提高造價管理的有效性；最后，還要對造價控制體系進行完善。建筑工程造價管理需要高度重視各部門的情況，這樣才能提高整體造價效果和企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)對造價進行控制和管理時，先要明確最終目標(biāo)，并明確劃分各個部門的責(zé)任和權(quán)利，將管理責(zé)任和權(quán)利落實到各個部門和崗位員工身上。此外，還要對員工的工作效果進行考核，并根據(jù)獎罰制度對員工進行獎勵或處罰，以此促使整體造價管理水平得到提升。

2.5 過程造價的事后控制之對竣工結(jié)算的管理

竣工結(jié)算審核是全過程造價控制的最后環(huán)節(jié)，嚴格按步驟進行竣工結(jié)算是實現(xiàn)全過程造價控制目標(biāo)的保證，主要包括以下工作：監(jiān)理單位及建設(shè)單位項目部應(yīng)對施工單位報送的結(jié)算送審資料的完整性與真實性負責(zé)，并組織相關(guān)人員到現(xiàn)場復(fù)核竣工圖、變更簽證資料，形成書面的結(jié)算交底材料（主要內(nèi)容涉及竣工圖紙中的施工界面、設(shè)計變更或簽證是否與現(xiàn)場一致、是否存在因設(shè)計變更造成項目甩項但施工單位未提交相關(guān)資料、施工過程中材料品牌的確認與定價、合同外新增項目的確認、工期延長的責(zé)任認定及項目管理過程中對施工單位的處罰及其它需進一步補充說明的情況），經(jīng)復(fù)核后方予以送審。最終核定結(jié)算造價形成成本數(shù)據(jù)并在本項目中總結(jié)經(jīng)驗，作為今后其他項目的參考依據(jù)。

3 結(jié)語

項目全過程造價控制工作的科學(xué)有序進行，對于路橋工程的造價審核工作有著重要意義。項目全過程造價控制能進一步落實路橋工程的造價控制目標(biāo)，規(guī)范施工操作流程，還能在一定程度上保證工程質(zhì)量。路橋工程造價管理人員能通過科學(xué)的項目全過程造價控制手段，滿足工程項目的造價控制需求，確保工程經(jīng)濟價值得到有效發(fā)揮，同時能有效提升施工企業(yè)的控制管理水平。