姚國(guó)舉

濟(jì)寧市公路管理局曲阜公路局 山東濟(jì)寧 273100

人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的人力資源也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)一定要提高人力資源管理的重視程度，加強(qiáng)人力資源管理措施的實(shí)施，保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際工作中，科學(xué)的人力資源管理可以將人才的能力充分發(fā)揮，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。人力資源管理與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步有著十分緊密的聯(lián)系，可以說(shuō)，只有人才質(zhì)量的保證和人力資源管理措施的順利實(shí)施，才是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。

1 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和人力資源兩者之間的基本概念

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，由于企業(yè)從事相關(guān)的個(gè)體分配任務(wù)，使得人力資源管理有了更加明確的分配方向，進(jìn)而影響到了后期的調(diào)整效果。能夠讓不同層次的人才從事不同的崗位，進(jìn)而發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，需要在合理控制的環(huán)節(jié)中做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。隨著人力資源管理制度的科學(xué)化，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展也有了更加明確的方向。特別是問(wèn)題的有效解決，直接給最終的工作效率帶來(lái)了不同程度的影響。為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理的終極目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)多樣化的形式充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有這樣才能夠保證在日常工作環(huán)節(jié)中取得更大的突破。通過(guò)日常的經(jīng)驗(yàn)積累和培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)也得到了前所未有的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的活力。單從可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的概念來(lái)看，主要還是滿足人與人和人與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。為了提升最終的可持續(xù)性效果，應(yīng)該充分的發(fā)揮各自的平衡性優(yōu)勢(shì)，按照不同的發(fā)展道路做出經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，結(jié)合資源優(yōu)勢(shì)優(yōu)化組合，只有這樣才能夠保證企業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，消除環(huán)境因素的影響，進(jìn)而更好地協(xié)調(diào)各自的速度進(jìn)程。

2 人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源管理部門(mén)決定了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展能力，可以說(shuō)，人力資源管理部門(mén)的工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。但是，現(xiàn)階段人力資源管理工作的開(kāi)展還是存在了一些不足，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。首先，人力資源管理是一種跟隨社會(huì)發(fā)展形勢(shì)做出改變的工作。但是，在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的人力資源管理負(fù)責(zé)人思想比較守舊，不能對(duì)各種先進(jìn)的人力資源管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)。在這種情況下，工作人員就不能完全掌握人力資源管理工作的要點(diǎn)，導(dǎo)致人才不能發(fā)揮出真正的潛能，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。其次，人力資源管理需要一定理論知識(shí)的支持。那么在實(shí)際工作中，人力資源管理人員專業(yè)能力的不足也會(huì)對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生影響。最后，在一個(gè)企業(yè)中，人力資源管理工作的開(kāi)展需要一個(gè)完整的統(tǒng)籌過(guò)程，人力資源管理人員必須根據(jù)企業(yè)的整體開(kāi)展人力資源管理工作。但是在實(shí)際工作中，還有一部分工作人員沒(méi)有全面看待問(wèn)題的能力，導(dǎo)致人力資源管理中一些細(xì)節(jié)的忽略，從而影響了人力資源管理的效果。

3 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)于人力資源管理的要求

3.1 規(guī)范人力資源管理體系

人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要因素，為了保證人力資源管理職能的有效發(fā)揮，相關(guān)部門(mén)一定要規(guī)范人力資源管理體系，注重地區(qū)間的人力資源管理差異。這也就對(duì)政府以及相關(guān)事業(yè)單位提出了新的要求。相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要對(duì)地區(qū)間的差異進(jìn)行了解，并按照區(qū)域定制相應(yīng)的人力資源管理辦法。然后，各個(gè)地區(qū)要通過(guò)人力資源管理辦法的實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)氐娜肆Y源管理進(jìn)行引導(dǎo)，達(dá)到規(guī)范人力資源管理體系的最終目的。

3.2 柔性管理政策的實(shí)現(xiàn)

作為目前企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理成為了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要形式。隨著可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，所有的員工有了更加明確的發(fā)展空間要求。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部要按照整體化的工作效率提升做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。相關(guān)人員一定要打破約束性管理制度的束縛，按照全新的模式進(jìn)行人才培養(yǎng)，進(jìn)而保證每一位員工始終保持積極的工作熱情。

3.3 人才宏觀調(diào)控政策的優(yōu)化升級(jí)

借助多元化的法律政治手段，通過(guò)人工干預(yù)的形式調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，進(jìn)而保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的順利推進(jìn)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，政府通常要充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，在調(diào)節(jié)的過(guò)程中做好相關(guān)的控制工作。一般可以借助媒體輿論的力量引導(dǎo)人才流動(dòng)，按照合適的經(jīng)濟(jì)管理政策實(shí)現(xiàn)更加有效的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而平衡東西部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止到目前為止，國(guó)內(nèi)初步形成了人力資源管理的法律體系，并做好了人才引進(jìn)和培養(yǎng)的各項(xiàng)組織工作。但從最終的情況來(lái)看，由于人力資源的缺失，加上法律法規(guī)的漏洞，使得一些政策無(wú)法得到有效普及，這直接影響到了我國(guó)日后的人力資源調(diào)度，不利于后期的可持續(xù)發(fā)展。因此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人基本上要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，做好日常的人力資源調(diào)動(dòng)工作，打破傳統(tǒng)模式的束縛，將法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)性的完善，為今后的人力資源管理打造一個(gè)良好的環(huán)境。

3.4 建立健全教育機(jī)制，加大教育投資

人力資源的有效管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石，而要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理就必須不斷挖掘更多有潛力和能力的綜合性實(shí)用人才。眾所周知，人才的培養(yǎng)最重要的途徑就是教育，所以我國(guó)必須不斷地加強(qiáng)對(duì)教育的投資。除了基本的教育投資以外，更為重要的是優(yōu)化教育機(jī)構(gòu)和更新教育理念。除了基礎(chǔ)的學(xué)科教育以外更要注重對(duì)于人才的技能培養(yǎng)。只有這樣才能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展輸送更多可用之才。從發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)看，他們每年都會(huì)在教育上投入大量的資金，但同樣也收獲了巨大的經(jīng)濟(jì)收益，所以未來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也理應(yīng)投入更多的資本在教育上，培育更多具有實(shí)踐能力的優(yōu)秀人才[2]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合以上分析可知，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展與人力資源管理兩者之間存在緊密的關(guān)聯(lián)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，積極有效的人力資源管理可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)政策的調(diào)整。當(dāng)前，應(yīng)該明確人力資源管理項(xiàng)目的核心內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的各項(xiàng)問(wèn)題，采取積極有效的措施做好前期的處理，只有這樣才能夠保證企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中得到有序的發(fā)展。