賈修偉 大慶油田生態(tài)環(huán)境管護(hù)公司

我國(guó)進(jìn)入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大的價(jià)值和作用。在人力資源管理方面，必須不斷改革，銳意創(chuàng)新，吸收和保留更多的優(yōu)質(zhì)人才，并發(fā)揮人才的價(jià)值和作用，實(shí)現(xiàn)人力資源增值，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，提升國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

一、新時(shí)期國(guó)企深化體制改革背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題分析

國(guó)有企業(yè)深化體制改革，一個(gè)重要的方面是管理體制改革，管理體制中影響最為全面的是人力資源管理，全面研究當(dāng)前我國(guó)國(guó)企體制改革過(guò)程中人力資源管理存在的新舊問(wèn)題，分析問(wèn)題背后的原因，為以后持續(xù)推動(dòng)改革，做好準(zhǔn)備。

(一)減員增效引發(fā)國(guó)有企業(yè)人力資源配置問(wèn)題亟需解決

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)深化體制改革，一個(gè)重要的改革是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，瘦身健體，解決企業(yè)人員臃腫的問(wèn)題，減員增效激活企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力。但是，在執(zhí)行過(guò)程中，不少國(guó)有企業(yè)因?yàn)榫?jiǎn)機(jī)構(gòu)而造成部分部門人員短缺，因瘦身造成部分崗位人數(shù)不夠，人才無(wú)法發(fā)揮價(jià)值，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。做到了瘦身，卻忽視了最根本的健體這一目標(biāo)；做到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，卻沒(méi)有達(dá)到提高效率、保證質(zhì)量這一目標(biāo)。瘦身是一種方式和手段，健體才是最根本的目標(biāo)，如果為了瘦身而造成身體虛弱，那么就失去了根本；如果精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)而造成工作效率低下，也就失去了改革的意義。

(二)智慧企業(yè)建設(shè)使人員冗余現(xiàn)象凸顯

信息化時(shí)代背景下，各種基于現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用管理軟件越來(lái)越多，基于智能人工的技術(shù)越來(lái)越多，智慧交通、智慧企業(yè)、智慧城市成為當(dāng)前最重要的發(fā)展方向，也是最具科技創(chuàng)新引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。智慧企業(yè)建設(shè)成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理改革的一個(gè)重要抓手，也是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要體現(xiàn)。但給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)一定的問(wèn)題，造成企業(yè)很多部門出現(xiàn)人員過(guò)剩的問(wèn)題，一些員工不得不下崗失業(yè)。

智慧企業(yè)一方面促使企業(yè)減少有效員工的需求數(shù)量，帶來(lái)人力資源的過(guò)剩；另一方面對(duì)企業(yè)各部門人員技能提出更高的要求，企業(yè)需要技術(shù)層次更高的專業(yè)人員。企業(yè)人力資源管理方面，一方面是普通人員冗余，另一方面是高技能人才短缺，形成人力資源結(jié)構(gòu)的兩極分化，帶來(lái)較多的企業(yè)負(fù)擔(dān)，推向社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。企業(yè)升級(jí)發(fā)展需要更多的高級(jí)人才，又必須進(jìn)一步加大人才引進(jìn)，這樣給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)非常大的困難。

(三)國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化升級(jí)問(wèn)題明顯

國(guó)有企業(yè)特殊性質(zhì)決定了員工進(jìn)出存在很大的問(wèn)題，人才流動(dòng)不夠充分，尤其是人力資源管理體系不完善，缺乏更加先進(jìn)的管理模式和更新穎的管理理念。員工培養(yǎng)是企業(yè)最為重要的內(nèi)容，加大人力資源培養(yǎng)，既能夠?qū)①Y源更好地變成企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大，又能解決企業(yè)員工不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國(guó)企改革的根本性問(wèn)題，提升企業(yè)的員工素質(zhì)。但是從當(dāng)前情況來(lái)看，很多國(guó)有企業(yè)只是對(duì)傳統(tǒng)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，而不能對(duì)他們進(jìn)行更具創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)造素質(zhì)提升培養(yǎng)，尤其是很多國(guó)有企業(yè)的員工在自主學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展方面動(dòng)力不足，基礎(chǔ)較弱，不能很好地適應(yīng)新時(shí)期的技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要，尤其是企業(yè)培訓(xùn)流于形式，員工參與培訓(xùn)敷衍塞責(zé)，不能真正促進(jìn)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)提升，帶來(lái)人力資源的升級(jí)。

二、新時(shí)代國(guó)企深化體制改革背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略分析

人力資源作為國(guó)有企業(yè)最為寶貴的資源，在深化體制改革的大背景下，切實(shí)強(qiáng)化人力資源管理改革創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式，最大限度地發(fā)掘人力資源價(jià)值，讓每個(gè)人才都能獲得發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)，從而更好地推動(dòng)國(guó)企創(chuàng)新發(fā)展。

(一)進(jìn)一步優(yōu)化人員標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)改革力求瘦身健體，注重機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，解決一系列人員臃腫的問(wèn)題，將國(guó)有企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，確保企業(yè)人力資源處于最佳狀態(tài)。要根據(jù)企業(yè)組織部門用人需求和標(biāo)準(zhǔn)核定人員崗位定額，堅(jiān)持公平公正的原則，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行綜合衡量，針對(duì)每一個(gè)工種工作量、工作強(qiáng)度、工作難度、工作時(shí)間以及對(duì)工作人員所要求的技術(shù)等級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。并以信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)為參考，形成更加科學(xué)合理的數(shù)字化人才需求報(bào)表，結(jié)合企業(yè)崗位發(fā)展特點(diǎn)，尤其是針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行更加科學(xué)合理的評(píng)判和設(shè)置。以此來(lái)確定更加科學(xué)的人員編制，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)一步明確定位，并順應(yīng)市場(chǎng)適時(shí)調(diào)整，以此來(lái)確定人員的定額，這樣就能讓企業(yè)的發(fā)展的數(shù)量和質(zhì)量。針對(duì)崗位人員臃腫的現(xiàn)象進(jìn)行裁員，針對(duì)崗位所需高素質(zhì)人才進(jìn)行質(zhì)量檔次提升，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)減員提質(zhì)增效，提升人力資源整體結(jié)構(gòu)層次。進(jìn)一步理順各部門之間的工作職責(zé)和管理職能，對(duì)工作職能進(jìn)行更加科學(xué)合理的劃分，企業(yè)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)以后，工作人員工作量進(jìn)一步平衡，減少各種員工的重疊性崗位問(wèn)題。重新確定企業(yè)的具體措施和獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，確保每一個(gè)員工能夠按時(shí)足額完成任務(wù)，并針對(duì)他們的完成情況。進(jìn)行科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)，形成更完善的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，這樣既能做到企業(yè)瘦身健體，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，更能讓員工的創(chuàng)造力得到最大限度地提升，讓每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)值最大化。

(二)進(jìn)一步更新企業(yè)人力資源管理理念

思想是行為實(shí)踐的靈魂，國(guó)有企業(yè)人力資源改革的關(guān)鍵是資源管理理念，要不斷解放思想，建立更加科學(xué)合理的人力資源管理體制，構(gòu)建更加符合新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理機(jī)制。在新理念的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)管理機(jī)制重新架構(gòu)。借鑒我國(guó)不同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與發(fā)達(dá)國(guó)家的管理體制進(jìn)行對(duì)比，做好有針對(duì)性的吸收和借鑒，從管理理念、管理體制、管理模式等方面深化改革，為企業(yè)注入更多的活水，提升企業(yè)管理效率。加強(qiáng)企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行全面、系統(tǒng)化評(píng)估，以此來(lái)對(duì)員工進(jìn)行更科學(xué)的定位、分配和培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)用人實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的員工的工作素養(yǎng)、專業(yè)技能、發(fā)展?jié)摿?、工作效能等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并以此進(jìn)行人力資源分配和調(diào)整，確保人盡其能。樹立開放競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理思想，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，讓每一個(gè)員工能夠在企業(yè)中充分感知自己的價(jià)值和作用，讓員工能夠在工作中積極競(jìng)爭(zhēng)，從而將人力資源的利用率做到最大化，人力資源的增值最優(yōu)化。企業(yè)員工的自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一，將員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展形成統(tǒng)一體，以此來(lái)構(gòu)建更加完善的人力資源管理新業(yè)態(tài)。引導(dǎo)員工相互競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)員工自我發(fā)展，不斷強(qiáng)化員工的自我發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新創(chuàng)造能力，讓員工成為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主力軍，成為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高素質(zhì)建設(shè)人才。

(三)進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)人力資源培養(yǎng)和優(yōu)化體系

企業(yè)創(chuàng)新最核心的是企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)體系的創(chuàng)新，企業(yè)的增值在很大程度上是企業(yè)人力資源增值。因此，新時(shí)代背景下，要真正推動(dòng)國(guó)企改革和發(fā)展，必須進(jìn)一步完善人力資源培養(yǎng)體系，加大對(duì)企業(yè)員工的綜合培訓(xùn)力度，讓企業(yè)員工真正適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升員工科學(xué)素養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)掘每一個(gè)員工的價(jià)值和潛能。定期對(duì)員工進(jìn)行思想理念教育和專業(yè)技能培養(yǎng)，讓每一個(gè)員工能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，掌握更新的專業(yè)技術(shù)。企業(yè)員工培訓(xùn)不能停留在形式上，要采取更加有效的措施，強(qiáng)化員工培訓(xùn)效果，切實(shí)提高每一個(gè)員工的職業(yè)素養(yǎng)。引導(dǎo)員工自我提升，開辟更廣闊的員工提升和技能強(qiáng)化渠道，讓員工向更高端化發(fā)展。確保員工的自我發(fā)展意識(shí)得到不斷強(qiáng)化，自我學(xué)習(xí)意愿不斷增強(qiáng)，自我學(xué)習(xí)能力不斷提高，員工能夠真正自我發(fā)展，從而全面提升企業(yè)的人力資源等級(jí)和結(jié)構(gòu)層次。同時(shí)，做好國(guó)有企業(yè)人才引進(jìn)工作，人力資源管理的一個(gè)重要方式是加大人才引進(jìn)，對(duì)國(guó)企改革和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展所需要的高素質(zhì)人才嚴(yán)格把關(guān)，利用高等教育普及的有利條件，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展需要，引進(jìn)高素質(zhì)人才，引入高端的技術(shù)人才，從整體上快速提升人力資源結(jié)構(gòu)層次，并以此來(lái)促進(jìn)更多企業(yè)員工的自我學(xué)習(xí)和發(fā)展。

總之，新時(shí)期國(guó)企深化體制改革，推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人才價(jià)值，為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)保值增值，更促進(jìn)國(guó)企壯大。