國有企業(yè)經營規(guī)劃中的財務管理決策研究

周 玲 中國新型建材設計研究院有限公司

國有企業(yè)要充分認識到財務管理的價值，結合整體發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化財務管理工作模式，促使財務管理水平得到提高。財務管理人員要密切關注財務管理領域的前沿動態(tài)，積極引入先進技術，持續(xù)改善財務管理運行效果，促進企業(yè)整體的發(fā)展。

一、財務管理在國有企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

(一)優(yōu)化資金配置

國有企業(yè)生存、發(fā)展過程中，資金是非常關鍵的要素。如果缺乏足夠的資金，那么各項生產經營業(yè)務將難以得到順利實施，對國有企業(yè)整體健康發(fā)展造成嚴重阻礙作用。而通過財務管理的科學實施，則可以依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，高效分配和利用有限的資金資源，最大程度擴大資金產出效益，以便高效提升國有企業(yè)的經濟效益。

(二)控制各項成本

國有企業(yè)的盈利水平有著眾多影響因素，如市場供需關系、生產成本等。其中，成本對國有企業(yè)利潤有著最為直接的影響。在財務管理實施過程中，保證國有企業(yè)正常運轉不受影響的基礎上，對企業(yè)生產、經營中的各種不合理之處進行控制，如銷售費用、產品成本等，促使企業(yè)整體成本得到降低，利潤水平得到提高，進而加快國有企業(yè)的發(fā)展步伐。

(三)滿足企業(yè)的發(fā)展需求

市場經濟的發(fā)展為企業(yè)的財務管理工作帶來了更高的要求，核算型財務管理模式已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，急需從傳統(tǒng)的財務報表分析向更加現(xiàn)代化、全面化的決策型過渡。決策型財務管理模式和企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略更加相符，因此從企業(yè)的未來發(fā)展考慮國有企業(yè)的財務管理需要由核算型向決策型轉變。

二、國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

國有企業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的堅實基礎，為更好地進行經濟創(chuàng)收，需要將企業(yè)財務發(fā)展策略與市場經濟多變的形勢相吻合，這有助于國企在市場競爭中一馬當先、搶占先機，提高自身的競爭能力。若想使國有企業(yè)經濟在新常態(tài)下始終良好發(fā)展，需要不斷審視自身財務管理存在的不足，不斷提升自身綜合實力。目前我國國有企業(yè)在財務管理方面還存在許多不足：一是國有企業(yè)的財務管理轉型升級滯后，二是國有企業(yè)的財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，三是管理會計體系要逐漸完善，四是財務管理體系創(chuàng)新意識不足。這幾方面都是現(xiàn)階段國有企業(yè)要改進的地方，接下來我們將從這幾方面入手，有針對性地提出推動國有企業(yè)財務管理轉型升級有效方略，全面提高國有企業(yè)財務管理水平，更好地促進國有企業(yè)的發(fā)展建設。

三、優(yōu)化國有企業(yè)經營規(guī)劃中財務管理決策的途徑

我國大部分國有企業(yè)在財務管理上還存在許多不足，以致于綜合競爭優(yōu)勢不強，尤其是在市場競爭快速發(fā)展的情況下，無法有效應對外部各種激烈的競爭形勢，這對于國有企業(yè)的發(fā)展而言尤其不利。因此需要國有企業(yè)要順應時代和經濟發(fā)展的變化，堅持審時度勢的原則，采取有效的措施解決自身財務管理的不足，并加快財務管理的轉型升級。

(一)健全相應制度

若想真正保障國有企業(yè)財務管理決策的規(guī)范性和有序性，國有企業(yè)應當對相應的制度進行健全，制度本身有著穩(wěn)定性和長期性的作用，有助于實現(xiàn)財務管理決策有效性的提升。國有企業(yè)應當綜合考慮各方面影響因素，結合當前其管理體制改革的實際情況，對財務管理決策制度進行更深層次的健全與完善，保障其應有的價值。以投資型國有企業(yè)為例，相關工作人員需要對財務管理決策調查、論證、分析制度進行完善，同時還要從其實際情況出發(fā)構建起科學有效的財務管理決策目標責任制。應當在國有企業(yè)經營管理人員廉政建設、職務晉升以及績效考核中適當融入財務管理決策的內容，進而構建起更加科學的財務管理決策制度，并使其呈現(xiàn)出更加防范化、責任化以及系統(tǒng)化的特點。

(二)優(yōu)化創(chuàng)新預算方式

國有企業(yè)在實際的運營規(guī)劃過程中，需要了解財務管理中蘊藏的問題，徹底轉變理念，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化預算方式，做好工作流程的梳理工作。在加快財務預算工作改革的基礎上，分析預測各個環(huán)節(jié)中可能存在的問題，洞悉財務管理中產生的原因。在了解財務管理中存在問題的基礎上，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升實踐能力。在優(yōu)化預算方案的基礎上，不斷提升綜合盈利能力。財務管理部門需要進一步優(yōu)化預算方案，對處理流程進行高效的處理，解決財務管理中存在的不足之處。

(三)建立一體化財務會計流程

信息技術的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多便利，利用信息技術建立一體化財務會計流程將會提高財務工作效率，有效地提升財務工作管理水平。有企業(yè)在進行財務管理轉型的過程中需要對信息化建設進行加大投入。在財務管理工作轉型的過程中運用計算機、網絡等信息技術，加快建設國有企業(yè)的財務信息資源庫，從而加快國有企業(yè)財務管理工作轉型的進程，提高國有企業(yè)的財務管理水平。國有企業(yè)的財務部門則需要做好原始數(shù)據(jù)信息化加工工作，對國有企業(yè)的成本信息進行匯總，從而使其匯聚成財務信息流，從而為國有企業(yè)管理層進行決策時提供相關依據(jù)。除此之外，國有企業(yè)還需要對信息資源庫進行完善，網絡安全防護能力也需要進行相應的提高。最后，國有企業(yè)在管理制度上需要不斷地創(chuàng)新，從而使得國有企業(yè)財務管理工作的轉型和信息化時代的管理體制需求相符。

(四)強化模式創(chuàng)新

當國有企業(yè)正式進行財務管理決策的時候，應當盡可能使其同形勢發(fā)展需要相適應，對原本的財務管理決策模式進行創(chuàng)新，讓其與國有企業(yè)發(fā)展之間呈現(xiàn)出一定的一致性，尤其是要充分保障線上與線下財務管理決策的高效融合。近些年來我國信息化以及現(xiàn)代化水平逐漸提升，各種信息技術開始在各個領域中得到廣泛應用，國有企業(yè)也應當加強對于信息技術的重視，在實際開展的財務管理決策中適當應用相應的信息技術，并在此基礎上構建起高質量的財務管理決策平臺，并確保其本身的智能化、信息化以及網絡化。例如，國有企業(yè)可以靈活采用當前較為流行的云計算技術以及大數(shù)據(jù)技術，強化開展對于國有企業(yè)內外部相關信息的收集與處理工作，該類技術的靈活應用能夠有效實現(xiàn)其效率的提升，為其財務管理決策的高效開展奠定堅實的基礎。

(五)革新籌資決策

企業(yè)在開展經營活動時需要進行資金籌集，企業(yè)在進行籌資決策時需要考慮籌資數(shù)量、籌資方式以及規(guī)避籌資風險等幾個方面。企業(yè)在確定籌資決策時需要以經營和投資業(yè)務的資本需要額為依據(jù)，從而使得籌資更具合理性?；I資方式可以分為銀行貸款、股票發(fā)行以及企業(yè)本身的利潤留成等幾個方面。企業(yè)在選擇籌資方式時需要考慮稅負水平和資金的時間價值兩方面內容。企業(yè)在日常經營的過程中總會面臨著一定的風險，主要表現(xiàn)為經營風險的延伸及到期無法償還債務的不確定性。為了有效地規(guī)避這些風險，保證企業(yè)能夠有順暢的資金流，企業(yè)需要根據(jù)實際情況以及發(fā)展戰(zhàn)略，合理地規(guī)避風險，從而促進企業(yè)長遠發(fā)展。

(六)提升成本管理能力

成本管理能力的高低會直接影響國有企業(yè)獲得的利潤。所以，企業(yè)要想獲得更高的收益，就需要做好成本管理的工作。基于此，企業(yè)管理層需要學習先進的成本管理策略，引入目標成本法、作業(yè)成本法等，以此不斷提升企業(yè)的績效管理水平與成本管控水平，使得各個崗位的職工了解自身基本職責，了解來自市場的成本壓力。對企業(yè)的員工來說，要在對其做好成本管理宣傳與教育工作的基礎上，使得員工認同并且積極參與到降本增效的發(fā)展過程中。對于企業(yè)的負責人來說，需要做好責任中心的建設工作，明確核算單位，實現(xiàn)精細化成本管理，做好一系列成本及績效的考核工作，進而減少企業(yè)的成本支出，創(chuàng)造出更高的經濟效益與社會效益。

(七)加強國有企業(yè)財務管理人員專業(yè)培養(yǎng)

在當前社會的不斷發(fā)展的新型網絡信息時代的背景之下，我國國有企業(yè)中的財務管理工作正處于一個創(chuàng)新變革的轉變當中，在這一發(fā)展的關鍵階段，對于我國的國有企業(yè)財務管理工作人員的培訓與培養(yǎng)占有重要性地位。如果我國的國有企業(yè)中的財務管理工作水平想要得到一個快速健康發(fā)展拔高，就必須要從其財務管理從人員的專業(yè)素養(yǎng)開始著手，必須全面提升我國國有企業(yè)其財務管理員人員業(yè)務能力和水平。在實際的財務管理人員培訓過程之中，第一要務就是明確財務管理人才培養(yǎng)的業(yè)務能力理論，對于我國國有企業(yè)財務管理人員的專業(yè)技能提出明確的要求。其次，我國國有企業(yè)必須要注重對于財務管理人員實際工作中的實踐操作技能進行培養(yǎng)，尤其是對于信息化和數(shù)字化的軟件操作進行全面的訓練，來與我國國有企業(yè)數(shù)字化的轉型步伐相匹配，從而使得財務管理人員的工作效果能為企業(yè)的高速發(fā)展作出貢獻。最后，我國國有企業(yè)要制定財會管理人員培養(yǎng)的方向和目標，并設置與之相應的評價與考核制度，強化獎懲機制，從而最大程度地調節(jié)財務管理人員的工作積極性，提高財務工作的效率及有效性。

四、結語

綜上所述，優(yōu)化開展財務管理決策能夠有效提升國有企業(yè)經營規(guī)劃中財務管理決策的實際水平，對于國有企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展有著積極的促進作用。因此，相關工作人員要加強對該方面的重視，并提升自身的專業(yè)水平，進而為財務管理決策質量的提升奠定堅實的基礎。