張丹

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1 房屋建筑工程項目管理要點

在房屋建筑工程的項目施工管理中，其管理內容涉及到整個工程項目全過程，且有明確的目標，它存在于房屋建筑工程的整個建設周期內。對房屋建筑工程項目施工管理而言，其最主要包括進度管理、質量管理、安全管理、成本管理等方面的內容。

1.1 進度管理

在房屋建筑工程的建設中，都在工程合同中明確約定了建設工期，為了確保工程建設能夠在限定工期內完成，就要在項目施工管理中做好進度管理工作。如果缺乏對工程進度的管理，就有可能導致施工工期超出合同約定的情況，而這會導致合同懲罰條款的發(fā)生，并進一步導致工程成本的增加，因此項目施工管理中一定要重視進度管理工作，使項目在限定期限內保質保量的完成。在工程進度的管理中，主要包括進度計劃的制定、工程過程的監(jiān)督和跟蹤調整等內容。

1.2 質量管理

在房屋建筑工程項目的施工管理中，質量是管理的重點工作，它直接關系到房屋建筑工程的整體性能。俗話說“百年大計，質量為先”如果忽視質量管理，就會導致工程質量問題的產生，輕者加固整改，重者推倒重做。而這勢必會延誤工程工期增加施工成本，因此一定要做好質量管理工作，把質量管理貫穿于項目施工管理的各個環(huán)節(jié)。在質量管理的工作中，主要包括事前控制、事中控制和事后控制三個部分。

1.3 安全管理

在工程項目的管理中，最為重要的就是安全管理，它是一切工作開展的前提基礎。如果安全管理存在不到位的情況，就可能導致人員傷亡事故的產生，對工程工期和施工成本也會產生一定的影響，因此安全管理至關重要。工程項目的管理工作一定要重視安全管理，在安全管理中，重點內容包括安全生產的責任制建立健全、專項安全的施工設計編制、安全員崗位職責的落實與履行、強化安全人員的教育、對安全檢查的制度認真落實、做好對安全技術的交底工作六個部分；安全管理流程為檢查計劃的創(chuàng)建、現(xiàn)場隱患排查、隱患的整改銷項、隱患數(shù)據(jù)的分析等。

2 房屋建筑工程項目管理存在的問題

2.1 工程質量控制不足

在房屋建筑的工程管理中，質量控制是項目管理的核心內容。但從項目管理實際情況來看，工程項目建設中仍然存在質量方面的不足情況，這對工程的功能、進度和成本等控制造成了很大的影響。在工程質量的管理中，出現(xiàn)質量問題主要體現(xiàn)在質量管理的體系存在漏洞、質量管理的手段比較落后等原因。在質量管理的體系中，存在對房屋建筑的管理工作權限以及范圍的不明確，這對工作有序和有效開展造成了影響；且質量管理涉及到諸多部門，協(xié)助配合機制的缺乏，導致管理人員孤軍奮戰(zhàn)，管理效果有限。在管理手段中，主要還是采用傳統(tǒng)方法，并沒有對一些現(xiàn)代化手段積極引入，或者對現(xiàn)代化方法使用不深入，這對質量管理工作的效果產生影響。

2.2 施工技術水平不達標，影響到施工的質量

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑規(guī)模越來越大，因此需要越來越多的施工人員，導致很多農民工進入了施工隊伍當中，個別農民工不僅缺乏專業(yè)技術水平，而且經(jīng)驗不足、執(zhí)行力差，容易造成施工的質量問題，甚至會造成重復性的返工，不僅會造成原材料的浪費，而且也會影響到施工的進度，不利于推進整個房屋建筑施工的正常開展。尤其是當下在進行房屋建筑施工時技術含量越來越高，不僅要應用新型技術保證施工的進度和質量，還要對新進場農民工進行新技術、新工藝的技術安全交底，提高施工人員素質水平，進而提高建筑施工質量。

3 房屋建筑工程項目管理存在問題的對策

3.1 強化工程質量管理工作

首先，施工單位需要做好對質量管理的體系健全，對房屋建筑的管理工作權限以及范圍明確，讓相關人員工作開展能夠有明確和具體的指導，這樣就能夠引導他們質量管理工作的有序開展與完成；其次，項目質量管理需要各個部門人員配合和參與，施工單位需要做好對項目質量管理的宣傳，對各個部門人員協(xié)作與配合意識加強，促進各個部門間員工的溝通與交流，使他們都參與在房屋建筑的工程質量管理中，從而實現(xiàn)對工程質量的全面控制。再次，對工程質量管理中，還需要積極轉變質量控制的手段，引進現(xiàn)代化的技術，構建出建筑工程的信息管理體系和模式，積極建立部門聯(lián)動的機制，實現(xiàn)建筑工程的各項管理信息可以實現(xiàn)順利地流通，促進質量控制工作能夠有效開展；同時，還可以借助信息化的技術，對工程建設實際情況進行實時掌握與分析，通過信息模型對房屋工程的結構模擬分析和綜合研究，就能夠對其質量問題及時發(fā)現(xiàn)和處理，從而提高質量管理的效果。

3.2 完善項目管理的制度

在項目管理中，管理制度的完善是其工作開展的重要保障，對工程建設和建設單位發(fā)展具有重要的作用，因此建筑單位需要重視管理制度的完善，來推動項目管理工作的有序開展與完成。針對項目管理工作，相關單位要建立責任落實制度，按照工程項目的總體目標和計劃要求，做好對項目責任的合理分解，并將其向每一位人員和崗位進行分配，讓他們清晰認識到自身責任，從而促進工作有序開展；同時結合考核機制，來對每一位人員的崗位職責落實情況定期進行掌握與評價，確保他們對自身責任良好完成，這樣通過考核機制的監(jiān)督作用促進工作質量的提升。

綜上所述，項目施工管理是房屋建筑工程建設中的重要工作，它對保障工程有效建設以及經(jīng)濟效益的提升具有重要意義，但在目前項目管理工作中還存在諸多的問題，為了充分發(fā)揮項目的作用，需要相關單位和人員正視其項目管理工作的現(xiàn)狀，并積極采取有效的對策進行管理問題的處理，這對促進工程質量提升以及相關單位發(fā)展至關重要。