基于風(fēng)電工程項目的區(qū)域化管理模式研究

許熒亮

信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院科技工程股份有限公司 四川成都 610000

新增能源需求主要由清潔能源滿足。隨著風(fēng)電行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，項目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程技術(shù)及管理難度逐步提高，現(xiàn)有的項目管理方式已不能滿足大型項目管理對項目質(zhì)量、進(jìn)度控制及安全管理的要求，因此工程建設(shè)管理企業(yè)正朝數(shù)字化、智能化方向迅速發(fā)展，數(shù)字化、智能化管理的重要性日益突顯[1]。

1 傳統(tǒng)模式

傳統(tǒng)模式主要用于風(fēng)電工程的管理階段，其大致包括三個環(huán)節(jié)，即招投標(biāo)環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)和建造環(huán)節(jié)。在對工程實施設(shè)計的時候，需要先和施工部門展開協(xié)商，同時委托各專業(yè)公司承擔(dān)責(zé)任，此種模式不僅涉及的部門以及利益人員較多，而且設(shè)計和施工過程經(jīng)常會受到很大的影響，所以我國采用此種管理模式的企業(yè)主要為國企和一些大型的企業(yè)，在管理過程中，其施工團(tuán)隊會根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范，來建設(shè)每個階段的施工流程。運用傳統(tǒng)模式的設(shè)計單位需要在工程建設(shè)之前，制定好招標(biāo)書的合同以及各種協(xié)議形式，并分析工程建設(shè)的可行性，當(dāng)設(shè)計工作全部完成以后，再開始投放招標(biāo)書，在招標(biāo)的過程當(dāng)中，承包商應(yīng)根據(jù)項目的目標(biāo)以及實際需要來進(jìn)行選擇，以確保投標(biāo)單位具有相應(yīng)的資質(zhì)，并符合工程項目建設(shè)的需要，待確定完承包商以后，再與業(yè)主展開交流，并明確工程建設(shè)的各項具體要求，同時業(yè)主企業(yè)的代表、設(shè)計單位的項目負(fù)責(zé)人以及承包商還應(yīng)對各自的合同展開深入的探討。

2 基于風(fēng)電工程項目的區(qū)域化管理模式

2.1 項目管理模式策劃

總體管理思路。因為該項目具有工期短、結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)難度小等特點，公司決定摒棄以往大項目的管理管理模式，采用小而精的管理模模式。在減少管理人員的同時，選擇實力較強(qiáng)的分包商，從而達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、效益的統(tǒng)一，在區(qū)域化管理方面做出一定探索和研究。①項目現(xiàn)場設(shè)置項目部主要負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資管理人員。②項目部現(xiàn)場不設(shè)合同管理人員，計量結(jié)算的審核、變更、索賠編制工作納入后方機(jī)關(guān)“區(qū)域化項目管理小組”，并全面參與項目的合同管理工作。③項目部現(xiàn)場不設(shè)財務(wù)管理人員，財務(wù)管理工作納入后方機(jī)關(guān)財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，項目部現(xiàn)場各種開支及費用實行報銷制。

2.2 風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)大體積混凝土質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)

在山地風(fēng)電項目中，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)大體積混凝土達(dá)600多m3。混凝土澆筑后水泥在水化過程中會釋放出大量熱量，且主要集中在澆筑后的7天左右，混凝土中心溫度很高，形成的溫度梯度會使混凝土內(nèi)部產(chǎn)生壓應(yīng)力，溫控不當(dāng)會產(chǎn)生裂縫，人工進(jìn)行質(zhì)量控制難度相當(dāng)大。針對這個問題，建設(shè)實時監(jiān)控系統(tǒng)，在養(yǎng)護(hù)期間對混凝土溫度通過計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行實時監(jiān)控，及時了解混凝土溫度的實時變化情況，系統(tǒng)實現(xiàn)自動提示和預(yù)警，以便采取合理的養(yǎng)護(hù)期溫度控制措施[2]。

2.3 加強(qiáng)合同的審查工作

因為在合同擬定的過程當(dāng)中，建設(shè)單位如果沒有嚴(yán)格的審核合同，則會導(dǎo)致合同的許多條款存在問題，這時要是承包企業(yè)在建設(shè)過程中因合同漏洞而向建設(shè)單位索要賠償，則會嚴(yán)重增大建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，所以在風(fēng)電工程建設(shè)過程中，合同的內(nèi)容非常重要，必須嚴(yán)格審理，以免存在較大的漏洞和隱患，這便可以有效防止承包企業(yè)因合同漏洞而要求索賠的情況發(fā)生。另外，還可將合同中的一些風(fēng)險進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)移，這樣建設(shè)單位的責(zé)任不僅有效減少了，而且還可借助法律來維護(hù)自身的權(quán)益，經(jīng)過對索賠風(fēng)險的有效管控，不僅顯著提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還穩(wěn)定了風(fēng)電工程建設(shè)的資金鏈，具有良好的作用。

2.4 工程進(jìn)度計劃管理與分析系統(tǒng)

工程進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)根據(jù)風(fēng)電項目關(guān)鍵線路條件，輔助項目從源頭快速有效制定合理的進(jìn)度計劃，快速計算最短工期、推演最優(yōu)施工方案，提前規(guī)避施工沖突；施工過程中輔助項目計算關(guān)鍵線路變化，及時準(zhǔn)確預(yù)警風(fēng)險，指導(dǎo)糾偏，提供索賠依據(jù)；最終達(dá)到有效縮短工期，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)和項目競爭力，降低履約風(fēng)險的目的。進(jìn)度分析系統(tǒng)能為項目管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)和部門提供準(zhǔn)確的項目實時情況，可詳細(xì)查看各項目總工期、各關(guān)鍵里程碑節(jié)點提前/滯后情況，實時工期預(yù)警，提前掌控風(fēng)險，通過實時進(jìn)度報表、圖表的形式進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計、對比、分析，能直觀體現(xiàn)項目信息數(shù)據(jù)，便于及時采取糾偏措施。

2.5 人員管理方面

由于新能源風(fēng)電工程建設(shè)具有施工難度大，強(qiáng)度高，技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)等特點，所以保障施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)尤為重要。施工單位一方面要重視并落實施工人員的技能培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)能力與實踐經(jīng)驗。另一方面，要建立科學(xué)完善的管理體系與獎懲制度，明確施工責(zé)任，激發(fā)員工的工作積極性，為新能源風(fēng)電工程施工管理工作的有序開展提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

2.6 加大工程可行性分析

在風(fēng)電工程的建設(shè)階段，重點就是管理項目的服務(wù)，以保證工程的可行性。當(dāng)業(yè)主與企業(yè)簽好合同以后，還需要對項目工程展開詳細(xì)的分類，這時業(yè)主就可根據(jù)自己的需求以及委托來簽訂有關(guān)服務(wù)管理的合約，此時就需要對項目的建設(shè)情況進(jìn)行充分的了解，以保證工程的可行性，以在工程建設(shè)當(dāng)中能夠顯著提高工程的服務(wù)質(zhì)量以及管理效率。因此，在風(fēng)電工程建設(shè)過程當(dāng)中，必須不斷地評估和測試施工方案，只有這樣才能保證施工方案的可行性。同時還要經(jīng)過專業(yè)人員和專家的大力指導(dǎo)，這樣不僅能夠有效細(xì)化工作的內(nèi)容，而且還能有效防控工程的建設(shè)風(fēng)險，對風(fēng)電工程建設(shè)中的管理模式及風(fēng)險因素展開深入的探究，以有效地運用技術(shù)解決問題，效果極其明顯。

綜上所述，在風(fēng)電工程建設(shè)當(dāng)中運用管理模式可有效解決建設(shè)當(dāng)中所存在的風(fēng)險因素。隨著我國政策以及法律的不斷完善，必須隨時對風(fēng)電工程建設(shè)的管理模式展開優(yōu)化，以防止風(fēng)險因素逐漸增多，風(fēng)險不斷的增加和擴(kuò)大。對風(fēng)電工程建設(shè)中的管理模式及風(fēng)險因素展開深入的探究是非常有必要的，屬于行業(yè)的重點研究內(nèi)容。