桂友集團(tuán)董事長(zhǎng) 何文
近年來,家電渠道的變革是全方位的,對(duì)傳統(tǒng)渠道的影響也是巨大的。受疫情的影響,從今年第三季度GDP的數(shù)據(jù)和采購經(jīng)理人指數(shù),以及雙十一的銷售大致可以看出,2022年的市場(chǎng)情況很可能是不樂觀的。因此,無論是線上的運(yùn)營(yíng)商,還是線下傳統(tǒng)代理商,都要做出謹(jǐn)慎的預(yù)估,保證現(xiàn)金流,絕不能做冒進(jìn)的事情。
傳統(tǒng)的家電代理商最近幾年遇到的困難是顯而易見的。電商平臺(tái)的沖擊,疫情對(duì)線下賣場(chǎng)的影響,各種費(fèi)用的上漲等等。因此,所有的代理商這幾年都在尋求轉(zhuǎn)型。
家電的代理商應(yīng)該分為兩大類,一類是代理銷售標(biāo)準(zhǔn)化較強(qiáng)產(chǎn)品的商家,這類標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品大部分的市場(chǎng)份額被線上替代,傳統(tǒng)的代理商在這一領(lǐng)域的規(guī)模自然萎縮得非常嚴(yán)重。
但是,線下仍舊有消費(fèi)者,因此,對(duì)于這類線下規(guī)模較小的產(chǎn)品,代理商可以做,但肯定不是公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù),且要徹底轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)思路,要與品牌商達(dá)成共識(shí),以利潤(rùn)為核心,提高渠道效率,整合低效無效市場(chǎng)。
當(dāng)疫情來臨,家電賣場(chǎng)客流和銷售額都呈現(xiàn)斷崖式下降,廠商都沒有足夠的資源來支撐那些低效門店運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,賣場(chǎng)、品牌商和代理商都必須改變連鎖零售賣場(chǎng)的整體運(yùn)營(yíng)思路。
原來的家電賣場(chǎng)分為A、B、C三類門店,其中只有A類門店是盈利的。以廣西某連鎖系統(tǒng)為例,整體近三十家的門店。只要是不盈利,哪怕業(yè)績(jī)持平的門店,都要在一段的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
其次,是開辟新渠道。盡管線下賣場(chǎng)的銷售額在急速下降,但是小家電的市場(chǎng)總體并沒有下降。也就是說,新的渠道在不斷替代線下渠道的作用。除了天貓、京東平臺(tái),還有禮品渠道,社群團(tuán)購和直播平臺(tái)等。作為代理商,要能夠在這些新的渠道中,找到自己能運(yùn)營(yíng)的生意。例如,京東POP店,其運(yùn)營(yíng)模式的復(fù)雜程度不高,風(fēng)險(xiǎn)較低,代理商具備足夠的資金量就能夠運(yùn)營(yíng)。
另外,蘇寧零售云和京東專賣店在縣鄉(xiāng)的渠道市場(chǎng)發(fā)展很快,與這些渠道合作,絕不能只做低價(jià)產(chǎn)品,而是要通過不同產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)組合實(shí)現(xiàn)較好的毛利,并且控制好風(fēng)險(xiǎn)。
無論怎樣,線下的生意還是存在的,傳統(tǒng)代理商在小家電的業(yè)務(wù)板塊只要以盈利為核心,優(yōu)化終端資源,調(diào)整組織模式,通過賣質(zhì)量、賣結(jié)構(gòu)、賣高端,實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
另外,代運(yùn)營(yíng)的模式很可能被更多的品牌采用。渠道市場(chǎng)的效率在提高,各層級(jí)都無需大量囤貨,因此,對(duì)于代理商的資金要求在降低。但市場(chǎng)必須保持運(yùn)營(yíng)管理等方面的專業(yè)度,配合品牌在市場(chǎng)中的營(yíng)銷推廣工作。因此當(dāng)下高資金的家電代理商,很可能轉(zhuǎn)型到輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式。主要的投入在團(tuán)隊(duì)提升和高效的店面運(yùn)營(yíng)上。
具有一定安裝設(shè)計(jì)屬性的家電品類,產(chǎn)品只是商品售賣的一部分,消費(fèi)者購買的商品需要通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供的專業(yè)化服務(wù),才能最終使用。因此,具有服務(wù)附加值的產(chǎn)品即便是商品銷售的環(huán)節(jié)被線上替代,但是服務(wù)是無法替代的,還是需要線下的團(tuán)隊(duì)上門提供。因此,以廚衛(wèi)電器為核心的具有服務(wù)附加值的品類,特別是具有更多設(shè)計(jì)屬性的產(chǎn)品,將是家電代理商接下來要著力打造的業(yè)務(wù)模塊。
與服務(wù)和設(shè)計(jì)相關(guān)的品類,目前更多主要是依附于建材家居渠道,運(yùn)營(yíng)模式與家電賣場(chǎng)完全不同。其主要是以專賣店為核心,以聯(lián)盟為紐帶,通過裝修公司和設(shè)計(jì)師等實(shí)現(xiàn)大單銷售。
桂友公司在建材體系中有多個(gè)安裝屬性很強(qiáng)的品牌,例如,A.O.史密斯、華帝、大金、三菱重工中央空調(diào)等。2021年,以A.O.史密斯為代表的中高端品牌的規(guī)模都在增長(zhǎng)。因此,桂友公司未來幾年將把更多的資源投入到中高端品類和有服務(wù)附加值的品類。
隨著消費(fèi)和家居裝修的升級(jí),中央空調(diào)的規(guī)模在提升,包括商業(yè)項(xiàng)目和家用的規(guī)模都在增長(zhǎng)。桂友公司基于多年的市場(chǎng)沉淀和服務(wù)基礎(chǔ),運(yùn)營(yíng)了大金、三菱重工、美的等不同檔次的中央空調(diào)品牌,最近幾年都保持了很好的增長(zhǎng)。中央空調(diào)不是簡(jiǎn)單的安裝類產(chǎn)品,銷售的前置非常明顯,要更多地與設(shè)計(jì)師,規(guī)劃設(shè)計(jì)單位等溝通和聯(lián)合,才能做好這個(gè)市場(chǎng)。
桂友公司會(huì)加大對(duì)建材家居市場(chǎng)的投入,也是源于消費(fèi)者的偏好發(fā)生了變化。所以,明年桂友公司將在專業(yè)建材家居市場(chǎng)新開多家的直營(yíng)品牌專賣店,并在縣級(jí)市場(chǎng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作開分銷店。
疫情之后火爆的直播帶貨,模式一直在創(chuàng)新。對(duì)于新的渠道,傳統(tǒng)的代理商也要關(guān)注。廣西桂友集團(tuán)旗下有多個(gè)品牌,有的品類就非常適合做直播帶貨。目前直播的模式分為代運(yùn)營(yíng)和經(jīng)銷兩種。這兩種模式,桂友公司都在通過不同的方式在嘗試。
未來的社區(qū),銷售+服務(wù)的模式仍然有可探索的空間。雖然都是在線下,但是社區(qū)店總體的成本低,可以通過靈活的方式,增加與社區(qū)消費(fèi)者的粘性。例如,線下活動(dòng),上門服務(wù)等。目前,品牌雖然不倡導(dǎo)社區(qū)專賣店的模式,但是通過多品牌+多品類+專業(yè)服務(wù)組合的模式,重新走進(jìn)社區(qū)。先從幾個(gè)店做試運(yùn)營(yíng),并在運(yùn)營(yíng)中不斷調(diào)整模式,爭(zhēng)取探索出一條適合桂友自己的模式。專業(yè)的社區(qū)店,一定是多功能的,有品牌展示,產(chǎn)品銷售,社區(qū)服務(wù),還包括現(xiàn)在非常流行的社區(qū)團(tuán)購等。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,為社區(qū)居民提供各種家庭類服務(wù),是政府管理關(guān)注的,也是未來的消費(fèi)趨勢(shì)。在社區(qū)開中等規(guī)模的綜合服務(wù)店,模式是多種多樣的,效益是多方面的。
桂友公司旗下的嗨師傅是一家獨(dú)立的服務(wù)公司。除了品牌的保內(nèi)安裝訂單,還承接一些社會(huì)化的第三方的訂單,并且實(shí)現(xiàn)了盈利。下一步,服務(wù)公司還要繼續(xù)加大投入,下沉到社區(qū)擴(kuò)大服務(wù)范圍,做好服務(wù)營(yíng)銷工作。
增加更多服務(wù)類產(chǎn)品,在消費(fèi)者需要的地方用最高效的方式為用戶提供服務(wù)。
當(dāng)代理商的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生變化,其組織模式也必定要做匹配。
在建材家居渠道,門店數(shù)量比家電連鎖賣場(chǎng)少,但是每個(gè)門店都是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元,都可以形成一個(gè)組織閉環(huán)。因此,需要更加靈活的組織架構(gòu)。通過項(xiàng)目制,桂友與公司的業(yè)務(wù)骨干聯(lián)合組建新的業(yè)務(wù)單元,最終實(shí)現(xiàn)利益共享。
為了適應(yīng)建材家居專賣店的管理模式,將銷售與管理緊密結(jié)合,既提升了團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)效率,也能近距離與市場(chǎng)融合,隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)向。