國有企業(yè)如何開展基層黨建工作

孔 靜

（陜西華山路橋集團有限公司，西安 710016）

引 言

在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營工作中，獲得經(jīng)濟利益是其終極目標，因而在具體的運營和制定決策過程中以此為核心，但是如果對于市場變化和國家相關政策的調(diào)整，以及實施存在的分析不全面和不正確，就會給企業(yè)帶來較大的損失。所以，必須開展黨建工作，并且從基層開始，從他們的出發(fā)點、角度和利益考查點進行綜合考量，結合企業(yè)實際發(fā)展情況，來做出科學決策。

一、國企基層黨支部建設的重要意義

（一）做好企業(yè)黨建工作的基礎

黨的十九大報告強調(diào)：“黨支部要擔負好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，引導廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用?！必瀼匦聲r代新要求，堅定不移推進全面從嚴治黨，必須樹立將黨的一切工作落實到基層黨支部的鮮明導向，抓嚴抓實支部工作，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘，使企業(yè)充滿戰(zhàn)斗力。因此，國有企業(yè)的黨支部建設成為必要和重點任務，更是做好企業(yè)黨建工作的基礎。

（二）促使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

在新時期下的黨建工作，主要是根據(jù)國內(nèi)外形勢的變化開展的。比如，國際的交流合作力度逐漸變大，而且在國內(nèi)實現(xiàn)區(qū)域化經(jīng)濟發(fā)展，針對自身發(fā)展的行業(yè)及優(yōu)勢和現(xiàn)狀，結合國家黨建工作的核心為指導思想，來為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供方向，可以促使企業(yè)跟著國家的腳步走，保持穩(wěn)定的發(fā)展。而在開展工作時，以基層員工的利益為出發(fā)點，來加強對各個管理機構的監(jiān)督，保證各項工作的順利落實，是保障企業(yè)經(jīng)濟利益的基礎。

（三）提高國有企業(yè)綜合實力的重要途徑

黨建工作的開展不僅僅是思想上的轉變，而且是要求相關的領導和管理者，能夠意識到自身的行為和思想、決策對企業(yè)發(fā)展的重要影響，更是為了擴大其經(jīng)濟利益和提高綜合實力的重要方式，促使其做出正確的決策，為企業(yè)爭取更多的社會資源。

（四）提升企業(yè)管理水平的基礎

現(xiàn)階段國有企業(yè)機制體系對于管理方面仍然存在著許多的問題，基層員工的利益得不到保障，而對于管理層的監(jiān)督無法落實，導致存在較為嚴重的官僚主義和錯誤的思想認知及行為表現(xiàn)，這些都直接制約了企業(yè)的向前發(fā)展。而通過開展基礎性的黨建工作，可以針對存在的一些問題進行調(diào)整和改進，并且從群眾的角度出發(fā)，加大對管理的監(jiān)督，使得管理者端正自己的行為，為企業(yè)各項工作的開展提供方便。

（五）順應企業(yè)新時期發(fā)展的實際需求。

新時期，國有企業(yè)的改革進入重要的發(fā)展期，各項管理制度在健全完善，經(jīng)濟發(fā)展和安全生產(chǎn)運行就顯得極為重要。企業(yè)需要一個堅強的后盾做保障，而黨支部能夠發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、教育指導等重要作用。

二、當前黨支部建設過程中存在的問題

（一）思想陳舊、工作方法落后

部分企業(yè)領導根據(jù)國家政策的強烈要求，在企業(yè)內(nèi)部開展基層黨建工作，對于其工作的實質內(nèi)容和核心目標，存在較大的認知差異，使得對于該項工作的開展，僅僅停留于表面，找不到切實可行的辦法和措施來執(zhí)行，或者是依據(jù)其他企業(yè)和國家政策的規(guī)定，進行照搬照抄，沒有根據(jù)自身的管理和發(fā)展情況及規(guī)劃進行調(diào)整，因而只是響應國家的號召，進行理論的宣傳，導致內(nèi)容枯燥乏味，使得基層員工不明確在自己的工作崗位和工作內(nèi)容上應該如何去實行，就會導致黨建工作只有形式，且實行效果較差。

（二）重視程度不夠

企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭環(huán)境，從競爭內(nèi)容和方向的轉變可以得知，企業(yè)要想提高綜合實力，必須根據(jù)時代發(fā)展的要求來及時做出調(diào)整，針對自身存在的不足進行改革和創(chuàng)新，但在實際開展工作時，企業(yè)對其重視不夠，而且沒有專業(yè)的黨建工作人員進行帶領，導致相關工作的開展雜亂無章，仍然依據(jù)已經(jīng)存在的管理體系來進行，不具備黨建工作的內(nèi)核，更無法發(fā)揮應有的作用。

（三）有關管理體系不合理

在進行基層黨建工作時，沒有對應的管理體系來作為執(zhí)行的依據(jù)。在開展工作時，企業(yè)內(nèi)部人員不配合，更多的是無視，相關的黨建工作人員的權利與義務不明確，工作存在較多的敷衍問題。相關的崗位責任不明確，各個部門間存在相互推諉現(xiàn)象。此外，相關的領導者權力有限，導致在很多工作的開展中受到較大的約束。

（四）基層黨支部影響力欠缺

支部是黨的生活中心，是每個黨員生活的中心。“黨的一切工作到支部”是當前抓好基層黨建工作的鮮明導向。然而，由于制度機制等原因，有的國有企業(yè)基層黨支部在管理決策和干部職工中缺乏影響力，沒有發(fā)揮其應有的積極作用。黨支部沒有形成常態(tài)化的談心談話機制，沒有與職工深入地溝通交流，掌握他們的思想動態(tài)，導致黨支部在職工中缺乏感召力，部分職工遇到問題也不愿尋求黨組織的幫助。

（五）支部黨建活動形式單一

部分國有企業(yè)基層黨支部組織的黨建活動形式單一，滿足于開會學文件，對于“主題黨日”“三會一課”等活動的開展缺乏自主思考和創(chuàng)新。有的國有企業(yè)工學矛盾突出，許多黨建活動都有若干人請假缺席，遲到早退的現(xiàn)象也較常見。黨建活動形式單一，黨員參與度不高，是國有企業(yè)基層黨支部黨建工作有待改進的重要方面。

（六）黨建團隊素養(yǎng)較低

根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求，要在開展基層黨建工作時，從企業(yè)內(nèi)部選取一些知識和專業(yè)及綜合素養(yǎng)較強的人員，來進行管理和指導相關的工作開展，但是在實行時，主要是一些有著較高資質的老員工來帶領，不僅思想跟不上時代的腳步，而且對于新事物的接受能力較差，自身還存在一些素質問題，發(fā)揮不了應有的作用。黨建工作是為所有的員工提供服務的，針對自身發(fā)展的局限和技能提高及福利待遇等都可以向黨支部提出意見，然后黨支部給予解決，從而提高員工的工作積極性。

三、改進基層黨支部建設的相關對策

（一）加強基層黨建工作知識宣傳

在開展黨建工作前，可以邀請一些專業(yè)的黨建人才進行知識講座，可以采用線上或者線下的方式進行，并且在一些較大的會議中，進行專業(yè)的培訓，使員工知道這項工作究竟是什么，針對自己的崗位可以從哪些方面配合相關工作的開展，并且在日常工作中加大宣傳的力度，使員工能夠明確黨建工作的重要性。

（二）改變工作模式

對于企業(yè)內(nèi)部的人員來說，各方面的專業(yè)知識和技能參差不齊，因而對于思想的轉變和認知有著較大的差異，所以可以針對這種情況，改變黨建工作的方法，從單一的理論宣傳轉變?yōu)檫M行多樣化的嘗試。比如，結合多媒體形式，利用一些事實和例子，采用圖片的方式來展現(xiàn)，將枯燥的內(nèi)容具象化，變?yōu)閱T工更容易接受和吸收的類型。另外，企業(yè)要給予一定的資金和政策支持，保證相關工作的順利開展。

（三）完善和調(diào)整管理機制

在實施企業(yè)黨建工作時，要先對已有的管理體系進行調(diào)整和改進，使其與目前的企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展方向相一致，為長期的發(fā)展打下堅實的基礎。在黨建工作開展方面，要結合國有企業(yè)實際發(fā)展的需要，建立和完善對應的黨建體系來為相關工作的開展提供依據(jù)，在完善體系時，要將與黨建工作有關的內(nèi)容全面貫穿到企業(yè)的整體運營和管理中，從而確保企業(yè)在正確的道路上越走越遠。

（四）培養(yǎng)專業(yè)化的人才，提高團隊素養(yǎng)

這個方面是所有工作開展的核心部分，尤其要重視。在開展基層黨建工作前，要根據(jù)企業(yè)實際工作目標和要求，在內(nèi)外引用一批專業(yè)的黨建人才，可以選擇年輕優(yōu)秀人才，他們不但有著創(chuàng)新的工作理念，而且為各項工作的開展注入了活力。如果是在企業(yè)內(nèi)部，可以選擇一些工作能力較強，且綜合素養(yǎng)較高的人員，加強對他們的知識培訓工作，并且安排到其他企業(yè)進行參觀和學習，為其提供專業(yè)技能培養(yǎng)機會。同時，定期對團隊人員進行統(tǒng)一標準考核，但要與企業(yè)其他員工分開進行，從而實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，提高團隊的綜合素養(yǎng)。此外，還要建立對應的監(jiān)督體系，由基層員工對他們的具體行為和工作開展情況進行評價，從而發(fā)揮其帶領和模范作用，促進黨建工作的開展。

（五）將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和黨建工作相結合

為了將黨支部相關工作做好，企業(yè)在制定規(guī)劃和發(fā)展計劃時，就要將黨建工作的內(nèi)容融入進去，并且明確劃分各個部門的職責，加強部門間的聯(lián)系與交流，從而提高團隊的凝聚力，還可以將總目標細致地分為不同階段的小計劃，結合相關的激勵制度，來提高員工的積極性，繼而提高工作效率和質量，實現(xiàn)經(jīng)濟目標。

（六）實現(xiàn)企業(yè)文化和黨建思想的融合

在國有企業(yè)發(fā)展階段，可以根據(jù)當前的實施計劃和目標，或者工作核心，建立對應的企業(yè)文化，要盡可能地簡單明了，并且與黨建思想體系融合在一起，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標同時，也促使黨建工作的落實，保證企業(yè)的健康發(fā)展，這對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有重要的意義，尤其是在人才的培養(yǎng)和管理方面，要與時俱進，實現(xiàn)雙向發(fā)展。

結 語

綜上所述，在國有企業(yè)中開展黨支部基層建設工作，是促使企業(yè)朝著正確方向前進的動力和支撐，而國有企業(yè)的發(fā)展是國民經(jīng)濟的支柱，關乎著國家的整體運行和經(jīng)濟發(fā)展。所以在開展黨建工作時，要根據(jù)時代發(fā)展變化和企業(yè)實際情況做出調(diào)整，并且針對存在的一些問題，結合黨建思想和政策內(nèi)容來解決，提高國有企業(yè)管理水平，同時肅清一些不好的現(xiàn)象，提高員工的政治思想水平。另外，在相關的團隊工作的開展及人員的選用方面，企業(yè)要給予一定的支撐，并且建立對應的管理體系，來保障各項工作的落實，繼而提升綜合實力，實現(xiàn)穩(wěn)定長期發(fā)展。