國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化結(jié)合探究

楊 劍

（國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司汝箕溝無煙煤分公司，石嘴山 753000）

引 言

國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合能夠促使企業(yè)在運(yùn)營管理過程中始終堅持將國家利益與集體利益放在突出地位，進(jìn)而增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮國有企業(yè)的市場優(yōu)勢。

一、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化結(jié)合的依據(jù)

在國有企業(yè)黨建工作開展過程中強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，進(jìn)而實現(xiàn)國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，具有扎實的理論依據(jù)和明確的政策依據(jù)。從理論層面來分析，無論是國有企業(yè)黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)工作，二者都具有一致的價值觀念、思想觀念、組織自覺性及系統(tǒng)整合性。在《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》等相關(guān)文件中，明確為國有企業(yè)的黨建工作指出“五位一體”的整體布局和“四個全面”的戰(zhàn)略布局。其中，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建思想政治工作會議上也明確強(qiáng)調(diào)了國有企業(yè)黨建工作中融合企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性，他指出：“要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，開創(chuàng)新時代國有企業(yè)黨建工作的新局面。”從上述兩個方面來分析，國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作具有十分強(qiáng)大的結(jié)合依據(jù)。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化結(jié)合的必要性

近幾年來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央一直在不斷強(qiáng)調(diào)黨建工作的重要性，在各地與國有企業(yè)相關(guān)的會議上，都對相關(guān)國有企業(yè)的文化建設(shè)及黨建工作提出了不同的工作意見，強(qiáng)調(diào)了國有企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。在這一時代背景下，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作之間的結(jié)合具有很大的必要性。國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的有機(jī)結(jié)合能夠在一定程度上促進(jìn)雙方的共同發(fā)展，國有企業(yè)黨建工作為企業(yè)文化建設(shè)工作的開展提供了標(biāo)準(zhǔn)的方針指導(dǎo)，而企業(yè)文化建設(shè)工作則為企業(yè)黨建工作的開展開辟了新的方向。國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作的結(jié)合能夠為國有企業(yè)深化改革發(fā)展提供更加優(yōu)良的文化環(huán)境和思想氛圍，有利于提升國有企業(yè)的核心競爭力。

三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化之間的異同點

（一）國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的共同性

從共同性的角度來分析，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)在很多層面上都具有一定的共性。因為無論是國有企業(yè)黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)工作，其實都必須堅持一個大前提，就是社會主義的整體方向和中國共產(chǎn)黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這也就導(dǎo)致二者在相關(guān)的工作方向上保持較高的一致性。與此同時，企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作在工作對象上也具有共同性，二者都是以人為本的，企業(yè)的員工是二者工作開展的主要對象。此外，國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)在工作途徑上也具有類似性，因為二者具有共同的目標(biāo)實現(xiàn)載體，那就是企業(yè)員工。這也在一定程度上說明國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作之間存在十分緊密的聯(lián)系，可以說為二者之間的結(jié)合創(chuàng)造了一定的有利條件。

（二）國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的差異性

從差異性的角度來分析，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)在本質(zhì)上還是存在很大的差距的。其中，企業(yè)文化建設(shè)一般情況下主要將側(cè)重點放在人本管理理論及相關(guān)的價值觀念統(tǒng)一問題上面，而國有企業(yè)黨建工作則具有更加鮮明的思想性和黨性，是調(diào)動企業(yè)工作人員工作積極性和思想積極性的一種主要方式。與此同時，企業(yè)文化的建設(shè)則相對更具時代性、創(chuàng)新性及個性化，并且在企業(yè)文化建設(shè)過程中還會涉及人性化和法制化的問題，而國有企業(yè)黨建工作的開展則與國家及政黨存在十分緊密的聯(lián)系。此外，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)在具體的工作目的層面上也存在一定的區(qū)別，黨建工作相對來說更關(guān)注社會效益，而企業(yè)文化則更偏向企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化結(jié)合的具體路徑

（一）探索國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)之間的契合點

國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作的開展形式通常都會采用典型示范和思想教育相結(jié)合的模式。只有將國有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)互相融合，并找到二者之間的契合點，才能夠促使國有企業(yè)的黨組織始終能夠在相關(guān)工作的開展過程中發(fā)揮出帶頭作用，進(jìn)而將黨的相關(guān)政策影響覆蓋到整個國有企業(yè)內(nèi)部，做到無論是黨員還是普通群眾都能夠積極參與到相關(guān)的黨建工作之中，在保證企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營不受影響的同時，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)活動的順利開展。讓企業(yè)員工能夠感受到企業(yè)文化的魅力，進(jìn)而自愿為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量。

比如，為了能夠切實實現(xiàn)國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)之間的有機(jī)結(jié)合，相關(guān)國有企業(yè)需要從探索二者之間的契合點入手，結(jié)合上文中的相關(guān)闡述，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)之間最為明顯的一個契合點就是目標(biāo)對象，即“企業(yè)員工”。因而，國有企業(yè)可以從企業(yè)員工的角度來輔助二者結(jié)合工作的具體開展。在整個過程中，國有企業(yè)需要采取“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的策略來提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作的順利結(jié)合。所謂的“引進(jìn)來”，實際上指的就是在進(jìn)行國企員工招聘的過程中需要采取嚴(yán)格的招聘流程和規(guī)范的招聘標(biāo)準(zhǔn)來把控應(yīng)聘者的整體素質(zhì)。一方面，要借助專業(yè)的筆試來對應(yīng)聘者的理論知識進(jìn)行考核，確定其具備企業(yè)需要的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；另一方面，需要借助靈活的面試來考察其思想品質(zhì)是否符合國有企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，這也是后續(xù)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作能否順利開展的關(guān)鍵。而“走出去”策略指的則是相關(guān)國有企業(yè)需要與相關(guān)的兄弟企業(yè)建立合作關(guān)系，定期派遣相關(guān)的企業(yè)員工前往兄弟企業(yè)接受更加多元化的黨建培訓(xùn)和企業(yè)文化熏陶，在拓展與豐富企業(yè)員工的思維與視野的同時，也能夠提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，為本企業(yè)黨建與文化建設(shè)工作的有序開展奠定人才基礎(chǔ)。

（二）用黨建思想政治工作提升企業(yè)文化的品質(zhì)

當(dāng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一定的水平之后，通常都會進(jìn)入一個瓶頸期，在這個關(guān)鍵階段，如果部分企業(yè)員工的思想認(rèn)知不夠健全，將會導(dǎo)致企業(yè)的整體文化氛圍出現(xiàn)問題。在國有企業(yè)的長期發(fā)展過程中，面臨著重重困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)工作的推進(jìn)也會遇到阻礙。在這個時候必須一如既往地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，用黨建思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)注入靈魂。

比如，為了能夠有效提升國有企業(yè)文化建設(shè)的思想高度和整體品質(zhì)，相關(guān)企業(yè)可以在開展企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中嘗試融合相關(guān)的黨建元素，從而在實現(xiàn)黨建與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富國有企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵。在整個過程中，國有企業(yè)需要通過定期組織企業(yè)員工參與企業(yè)組織的“集中思想培訓(xùn)”等活動來強(qiáng)化對相關(guān)黨建工作的認(rèn)知和理解。其中，所謂的“集中培訓(xùn)”，相較于傳統(tǒng)意義中的企業(yè)培訓(xùn)來說，不僅僅關(guān)注與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)或者理論培訓(xùn)等內(nèi)容，而且更側(cè)重于對員工的思想進(jìn)行培訓(xùn)與引導(dǎo)。廣大國有企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢，與當(dāng)?shù)氐母咝＝⒑献麝P(guān)系，通過聘請高校中相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家學(xué)者，包括馬克思主義專業(yè)、黨史研究專業(yè)等領(lǐng)域的教授，以專題講座的方式向廣大企業(yè)員工普及與解讀相關(guān)的黨政及黨史內(nèi)容，尤其是最新的政策性文件。一方面，能夠在一定程度上為國有企業(yè)開展黨建工作奠定思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)；另一方面，也能夠深化后續(xù)企業(yè)文化的建設(shè)工作的思想高度和整體品質(zhì)，確保企業(yè)文化建設(shè)始終圍繞在黨建思想政治工作周圍，從某種意義上來講，也是實現(xiàn)國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作互相結(jié)合的一個有效路徑。

（三）用企業(yè)文化建設(shè)工作豐富企業(yè)黨建工作的方式

改革發(fā)展的道路在我國已經(jīng)走了幾十年，新的經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展為廣大國有企業(yè)的改革創(chuàng)新注入了新的源泉，但是不能忽視的是，部分國有企業(yè)在組織開展相關(guān)黨建工作的時候依然在沿用十幾年前的老思路和老模式，這不僅僅無法起到有效的工作效果，也難以滿足新時代國有企業(yè)的發(fā)展需求。而企業(yè)文化建設(shè)工作的開展相對于黨建工作來說，無論是在工作內(nèi)容上還是在工作形式上都更加靈活，國有企業(yè)可以嘗試借助企業(yè)文化建設(shè)工作的開展模式來進(jìn)一步豐富黨建工作的開展模式。

比如，為了能夠進(jìn)一步豐富國有企業(yè)黨建工作的開展形式，提升國有企業(yè)黨建工作對于企業(yè)員工的吸引力，相關(guān)企業(yè)可以借助多元化的企業(yè)文化建設(shè)形式來輔助相關(guān)黨建工作的開展。在整個過程中，相關(guān)企業(yè)可以嘗試借助現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這一手段來開展相關(guān)的黨建工作。其中，結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的主要形式，國有企業(yè)可以通過搭建“企業(yè)黨建與文化在線平臺”的方式來實現(xiàn)企業(yè)黨建與文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。所謂的“企業(yè)黨建與文化建設(shè)平臺”，其實就是依托于計算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開辟的國有企業(yè)思想學(xué)習(xí)交流平臺。在該平臺中，一方面，需要包括關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的若干內(nèi)容，其中包括企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展原則及企業(yè)的核心經(jīng)營理念等內(nèi)容，幫助廣大企業(yè)員工深入了解和掌握企業(yè)文化及企業(yè)的核心價值觀念；另一方面，還需要包括相關(guān)的黨建內(nèi)容，其中包括一些相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的最新發(fā)展指示、國家領(lǐng)導(dǎo)人的最新發(fā)言及相關(guān)政府部門的政策文件等內(nèi)容，幫助國有企業(yè)員工保持較高的黨性修養(yǎng)。通過這種在線學(xué)習(xí)平臺向廣大員工普及相關(guān)的黨建內(nèi)容，有效打破了傳統(tǒng)的說教式黨建工作模式，能夠在實現(xiàn)國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)之間有機(jī)結(jié)合的同時，豐富國有企業(yè)黨建工作的開展路徑。

結(jié) 語

在當(dāng)前形勢下，國有企業(yè)需要牢牢抓住黨建與文化建設(shè)之間的契合點，通過充分發(fā)揮黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)工作的優(yōu)勢與特點，實現(xiàn)“1+1＞2”的效果，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。