謝 睿
(寧煤公司新聞中心,銀川 750003)
企業(yè)新聞有著教育群眾、宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵的作用,而且在宣傳傳播的過程中,可以將典型人物代表進(jìn)行廣泛宣傳,通過樹立群眾榜樣,有效弘揚(yáng)企業(yè)正氣,并且也能通過帶頭作用的發(fā)揮來降低企業(yè)不良事件的發(fā)生概率。同時,企業(yè)各類先進(jìn)集體和代表都是企業(yè)宣傳的有效對象,并且通過新聞傳播,能夠增強(qiáng)典型事件的榮譽(yù)感,能始終保證企業(yè)帶頭人的先進(jìn)性作用,更能夠通過帶頭人自身經(jīng)驗(yàn)的交流來激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力和工作熱情,進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
企業(yè)新聞具有危機(jī)公關(guān)的職能,而且能夠保證在出現(xiàn)突發(fā)事件的第一時間開展危機(jī)公關(guān)工作,這樣就能降低不良事件的負(fù)面影響,而且也能夠緩解企業(yè)員工的不良情緒。同時,對于企業(yè)各方面的問題而言,一旦出現(xiàn)安全突發(fā)事件,企業(yè)新聞宣傳也有著獨(dú)特的作用,它能在第一時間向社會公眾發(fā)布公告,并以媒體傳播的方式來公布事情真相,這樣也能夠有效消除不良事件帶來的后續(xù)干擾,并且也能降低社會歪曲事實(shí)而產(chǎn)生的企業(yè)股票下跌等問題。
企業(yè)新聞宣傳工作是企業(yè)和員工的喉舌,但是在現(xiàn)實(shí)中,很多領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為企業(yè)管理的主要目標(biāo)是提量增效,整天圍著經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn),認(rèn)為那才是本職工作;有的人甚至認(rèn)為企業(yè)又不是政府單位,企業(yè)宣傳思想工作是一個“虛”的工作,擺擺樣子、能過得去就行了;有些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為新聞宣傳工作是自我表功,存在“不好意思宣傳本人或者本單位”的情況。多數(shù)單位未配備或配全專職的新聞宣傳人員;有些單位配備了相關(guān)人員卻是身兼數(shù)職;也有些員工認(rèn)為新聞宣傳工作就是宣傳人員的事情,與自己沒有關(guān)系;有些員工因?yàn)楦髯詥挝挥行侣勑麄髦笜?biāo),為了完成任務(wù)胡亂編造假新聞來糊弄交差;有些單位領(lǐng)導(dǎo)很少審核把關(guān)各自單位的稿件,未堅(jiān)持各單位、各部門負(fù)責(zé)人是信息發(fā)布的第一責(zé)任人的原則。企業(yè)在管理過程中的多個方面都忽略了新聞宣傳工作,忽略了新聞宣傳工作在企業(yè)管理過程中的重要意義。
企業(yè)新聞宣傳工作沒有擔(dān)負(fù)起企業(yè)上情下達(dá)、下情上知、內(nèi)外交流的重要職能,企業(yè)新聞宣傳工作的作用沒有被完全凸顯出來。究其原因,一是企業(yè)新聞宣傳工作人員的行動距離不夠遠(yuǎn),到基層調(diào)研的時間比較少,個別基層單位的工作機(jī)制尚未完全理順,一些基層單位對宣傳任務(wù)交辦不明確,出現(xiàn)錯位和缺位的現(xiàn)象,加上一直以來面對繁重的基層工作事務(wù),新聞宣傳工作人員往往感到精力不足。二是辨別力不夠強(qiáng),新聞宣傳工作人員的前瞻性不夠、計(jì)劃性不強(qiáng)、政策把握不準(zhǔn),對于企業(yè)的宣傳缺乏統(tǒng)一的整體規(guī)劃,存在臨時抱佛腳的現(xiàn)象。三是思考不夠深,實(shí)踐力也不足,選樹典型的能力欠缺,素材不夠豐富,沒有形成善于總結(jié)的習(xí)慣。四是部分新聞宣傳工作人員的知識結(jié)構(gòu)跟不上時代發(fā)展,思想觀念相對滯后,對當(dāng)前新聞宣傳方向、要點(diǎn)不了解,沒有很好地總結(jié)分析。部分新聞工作人員缺乏宣傳報道的主動性,只有在領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)后才迫于壓力去寫,缺少總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣經(jīng)驗(yàn)的意識和能力。新聞宣傳工作是個苦差事,很多一線的宣傳工作人員雖然天天在現(xiàn)場,置身于新聞之中,但每天疲于日常工作,降低對自我的要求,寫的稿件質(zhì)量不高,被否決幾次后很少再寫稿。企業(yè)的性質(zhì)決定了新聞宣傳工作人員基本處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài),合力不足。同時,創(chuàng)新能力不足,傳播方法和文字表現(xiàn)形式比較單一,也導(dǎo)致新聞宣傳工作的價值沒有真正凸顯。
作為基層單位,多數(shù)單位沒有門戶網(wǎng)站或報刊等宣傳媒體,部分單位沒有開設(shè)微信公眾號等平臺,主要宣傳渠道還是依賴內(nèi)部展板、海報和上級公司或地方、行業(yè)等主流媒體平臺,宣傳的手段限于文字報道、視頻新聞等,相對比較單一,且承載量有限。
有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏對新媒體傳播規(guī)律的認(rèn)識和對網(wǎng)絡(luò)輿情的了解掌握。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對網(wǎng)絡(luò)輿情存在恐懼心理,認(rèn)為只要出現(xiàn)了輿情一定要盡力掩蓋、消除,對輿論引導(dǎo)和輿情疏導(dǎo)不夠重視,甚至無所適從。同時,由于基層單位的從屬地位,對外宣傳特別是消息發(fā)布和輿情處置多由上級公司負(fù)責(zé)對外出口,一旦出現(xiàn)不良輿情,逐級上報、集體研究等流程均需要一定的時間,容易錯過黃金處置期,造成輿情擴(kuò)散或影響擴(kuò)大,使后續(xù)處置處于被動。
企業(yè)的新聞宣傳工作對于整個企業(yè)的發(fā)展、員工的管理和企業(yè)文化的建設(shè)有著十分重要的作用。在信息化時代,“酒香也怕巷子深”,所以企業(yè)管理者要加強(qiáng)對新聞媒體的重視力度,要深刻認(rèn)識新聞宣傳工作的價值。企業(yè)要從根源上提升新聞宣傳的重要性,領(lǐng)導(dǎo)要以上率下,給予新聞宣傳人員工作上的支持、生活上的關(guān)心,配齊專職人員,最大限度地調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要建立健全相關(guān)制度,使新聞媒體的宣傳工作做到有章可循、有規(guī)可依,實(shí)現(xiàn)工作的有條不紊的推動。
要充分發(fā)揮員工群體的力量,鼓勵企業(yè)員工積極參與到新聞宣傳工作中去??茖W(xué)的獎勵機(jī)制是推動工作的“指揮棒”。企業(yè)要根據(jù)時代的變化,結(jié)合習(xí)近平總書記提出的增強(qiáng)腳力、眼力、腦力、筆力“四力”的具體要求,進(jìn)一步完善新聞宣傳工作隊(duì)伍的職稱評審、榮譽(yù)評定、績效考核獎勵機(jī)制,改善辦公環(huán)境,充分調(diào)動全員積極性,推動宣傳思想工作上臺階。要打通新聞宣傳工作人員的晉升渠道,讓新聞宣傳工作人員“既有面子、又有位子、更有票子”。要堅(jiān)持年度評先評優(yōu)制度,為本年度做出重大貢獻(xiàn)的新聞宣傳工作人員頒發(fā)獎金和獎狀。同時,不要區(qū)別對待獎項(xiàng),在年度先進(jìn)員工評選制度中,要一并考慮年度優(yōu)秀宣傳工作人員,從根本上調(diào)動新聞宣傳工作人員的積極性。要在“錘煉內(nèi)功”上下功夫,加強(qiáng)基層新聞宣傳隊(duì)伍建設(shè),各單位要配備配齊專職的新聞宣傳工作人員,同時要通過專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)助勤、片區(qū)相互采寫等方式,開闊眼界、提升境界、增強(qiáng)本領(lǐng),努力培養(yǎng)一批素質(zhì)高、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的新聞宣傳工作者。幫助新聞宣傳工作者敢說實(shí)話、實(shí)情。要上看“天氣”,下接“地氣”,把鏡頭和筆尖聚焦在員工真正關(guān)心的問題上,真正拿出一批“冒著熱氣”“帶著關(guān)心”“透著責(zé)任”的員工喜聞樂見、經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的好新聞、好作品,努力提升新聞宣傳的說服力、吸引力和親和力。
在當(dāng)前階段,企業(yè)的新聞宣傳工作的重點(diǎn)是推廣企業(yè)典型特色人物,通過宣傳典型并抓好典型,使典型的帶頭作用得以發(fā)揮。對此,企業(yè)在開展相關(guān)工作時,要針對企業(yè)建設(shè)、科技、管理等相關(guān)內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)對典型人物的挖掘,并通過在基層隊(duì)伍當(dāng)中進(jìn)行有效宣傳,起到引導(dǎo)性的作用。而且,企業(yè)宣傳工作必須以正面宣傳為主,這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)更具前進(jìn)的特性。此外,在宣傳工作上,也要對典型內(nèi)容進(jìn)行深度挖掘,并確保宣傳的典型能夠起到示范性作用,這樣才能弘揚(yáng)正氣,并確保起到鞭策作用,進(jìn)一步激勵員工,使其提升自身工作的積極性和創(chuàng)造力。
企業(yè)新聞宣傳工作的開展,必須保證能夠落實(shí)正確的思想路線,而且要堅(jiān)定不移地依據(jù)我黨的方針政策來確保輿論導(dǎo)向能夠更加積極向上,同時也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特色,并通過講述企業(yè)現(xiàn)有的具體事例來滿足新聞宣傳的實(shí)際需要。但是,當(dāng)前很多企業(yè)的新聞宣傳工作一直存在著空話、套話的現(xiàn)象,為了確保以人為本的理念能夠落實(shí)到位,需要對宣傳工作的內(nèi)容進(jìn)行有效調(diào)整,并真正實(shí)現(xiàn)以企業(yè)員工為主,根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際需要來體現(xiàn)員工的個人價值,這樣才能使宣傳工作的開展更加貼合實(shí)際,而且也能保證企業(yè)宣傳的內(nèi)容更加貼合企業(yè)員工的關(guān)注點(diǎn),使思想教育的功能得以發(fā)揮。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,新媒體已日漸成為快速傳播的重要載體和新聞宣傳不可或缺的渠道。對于有條件的單位,可以嘗試通過門戶網(wǎng)站、微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)媒體開展對外宣傳,也可以利用小視頻、電子雜志、H5等形式,開展更加直觀和群眾喜聞樂見的宣傳工作。
基層單位直接面向社會和客戶,工作中的安全生產(chǎn)、客戶服務(wù)、信訪維穩(wěn)等事件可能引發(fā)負(fù)面輿情,并通過網(wǎng)絡(luò)等渠道快速擴(kuò)散。要建立新聞輿情應(yīng)急處置預(yù)案,完善處置流程及相關(guān)措施,并定期開展培訓(xùn)演練。平時要加強(qiáng)對員工的教育引導(dǎo),使員工注意自身言行和對外溝通的方式方法。一旦發(fā)生不良輿情,要注意把握網(wǎng)絡(luò)輿情傳播規(guī)律,應(yīng)爭取在“黃金4小時”內(nèi)及時進(jìn)行澄清和回應(yīng),積極進(jìn)行輿論引導(dǎo),爭取網(wǎng)民的支持和理解。
對于企業(yè)的發(fā)展而言,核心競爭力既是自身的生產(chǎn)力,也是自身的文化傳播力,所以在企業(yè)發(fā)展的過程中,對外要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,對內(nèi)要利用文化的傳播來保證企業(yè)凝聚力的有效提升,這樣才能使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。