淺析企業(yè)黨建工作創(chuàng)新路徑

潘 莉

（青海物產(chǎn)工業(yè)投資有限公司，西寧 810000）

黨建工作不僅可以為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支撐，還可以協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)需求之間的關(guān)系。新時(shí)期，企業(yè)不但要不斷加強(qiáng)黨建工作，重視黨建工作，還要不斷探索黨建工作的創(chuàng)新模式，通過創(chuàng)新黨建工作，提升自身的管理能力，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鞏固自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下基層黨建工作創(chuàng)新的重要性

首先，基層黨建工作是我黨實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政目標(biāo)的支撐力量，在深化改革、發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，基層黨建工作對(duì)于我國(guó)基層黨員的工作有著十分重要的導(dǎo)向作用，也可以幫助基層黨員干部在思想意識(shí)多樣化和復(fù)雜化的背景下保持本心、堅(jiān)持黨性，確保人民群眾的民主意識(shí)更加深化?？梢哉f，基層黨建工作在我黨領(lǐng)導(dǎo)中起著非常重要的戰(zhàn)斗堡壘作用，而創(chuàng)新基層黨建工作可以更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段智能化、信息化、新型媒體等的挑戰(zhàn)。

其次，基層黨組織是黨的政策方針的具體落實(shí)點(diǎn)，創(chuàng)新基層黨建工作可以更好地為人民群眾服務(wù)，落實(shí)好國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)群眾并且?guī)ьI(lǐng)群眾落實(shí)政策、貫徹方針，從而激發(fā)基層黨員干部的工作責(zé)任感，促使其在基層工作中發(fā)揮更大的作用。

最后，創(chuàng)新是發(fā)展的基礎(chǔ)所在，而在黨的建設(shè)工作中，創(chuàng)新更是十分重要，習(xí)近平總書記不止一次地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，要求現(xiàn)階段的基層黨建工作者能夠具有新思想，滿足新要求，具有敏銳的決斷力。所以從這一層面來看，新形勢(shì)下基層黨建工作必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

二、企業(yè)黨建工作存在的不足之處

（一）政工崗位的人力資源不足

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理模式都發(fā)生了巨大改變，為了節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)對(duì)政工崗位的工作人員進(jìn)行了大量裁減，一些大型企業(yè)甚至缺乏健全的黨建機(jī)關(guān)工作體系。許多政工崗位的工作人員只是兼職人員，一人身兼數(shù)職的情況非常普遍，很難在黨建工作中投入足夠的時(shí)間和精力。還有的政工人員個(gè)人能力有限，無法滿足黨建工作的需要。部分企業(yè)政工干部的知識(shí)體系相對(duì)單一，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法在工作中發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和原因，缺乏行之有效的解決方法，導(dǎo)致黨建工作的開展步履維艱。

（二）工作觀念陳舊

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，在開展黨建工作的過程中，企業(yè)工作人員雖然能夠積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的黨建思想，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的重要論述，但是在具體落實(shí)時(shí)仍然無法突破停滯的思維，從而影響企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新效果。舉例分析，在開展黨建工作時(shí)，工作人員將“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”App作為黨建培訓(xùn)活動(dòng)的主要工具，要求黨員閱讀“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”，但是在具體過程中僅僅提出“閱讀內(nèi)容”，仍舊沿襲傳統(tǒng)黨建工作路徑。這主要是因?yàn)楣ぷ魅藛T沒有突破傳統(tǒng)黨建指導(dǎo)思想的束縛，難以做出真正的創(chuàng)新。

（三）黨員教育管理工作有待加強(qiáng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，生存競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)一味追求效益，企業(yè)中的部分黨員黨性觀念不強(qiáng)，企業(yè)中的黨員教育管理工作過于薄弱、組織紀(jì)律性差，在企業(yè)中難以開展黨組織活動(dòng)，場(chǎng)地、活動(dòng)設(shè)施等都比較缺乏。同時(shí)，很多企業(yè)的基礎(chǔ)黨員教育管理工作形式比較陳舊，沒有與時(shí)俱進(jìn)，沒有吸引力，如念念報(bào)紙、讀讀文件等，毫無新意，活動(dòng)形式上的創(chuàng)新舉措也不多，導(dǎo)致一些黨組織意識(shí)不強(qiáng)的黨員對(duì)黨員教育管理工作的重視程度不足。有的企業(yè)信息傳遞渠道不暢通，黨員無法充分行使自己的權(quán)利，嚴(yán)重挫傷了黨員的積極性，黨員教育管理工作有待加強(qiáng)。

三、提高企業(yè)黨建工作創(chuàng)新路徑的措施

（一）樹立新媒體黨建工作理念

與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體最大的優(yōu)勢(shì)在于傳播速度快、傳播范圍廣，用新媒體理念指導(dǎo)黨建工作的開展，可以顯著提升宣傳效率。企業(yè)管理人員可以利用新媒體向員工傳播正確、積極的價(jià)值觀念，用觀念潛移默化地影響員工的行為，端正員工思想，傳播正能量；還可以利用新媒體宣傳黨建工作取得的優(yōu)異成果，要清晰地認(rèn)識(shí)到新媒體對(duì)于企業(yè)黨建工作的重要意義，了解新媒體不可替代的傳播功能，突破黨建工作的瓶頸。企業(yè)管理人員應(yīng)在新媒體的幫助下，完成黨建工作向企業(yè)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)核心工作質(zhì)量；用新媒體吸引年輕黨員積極投入企業(yè)的黨建工作中，鼓勵(lì)年輕黨員在以新媒體為載體的黨建工作中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

（二）健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為各項(xiàng)工作開展提供組織保障

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到齊抓共管。黨建工作領(lǐng)導(dǎo)人要扛起主體責(zé)任，成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本部門的主題黨建教育，組織、宣傳等成員單位要密切配合、履職盡責(zé)。黨建工作領(lǐng)導(dǎo)人要擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人職責(zé)，親自謀劃、親自研究、親自推動(dòng)主題教育；黨建團(tuán)隊(duì)成員要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制度，對(duì)負(fù)責(zé)的領(lǐng)域加強(qiáng)指導(dǎo)督促。黨建工作領(lǐng)導(dǎo)人要抓好自身教育，先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn)，先改起來、改實(shí)一點(diǎn)，防止只抓下級(jí)、不抓自身，同時(shí)要擔(dān)負(fù)好領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)責(zé)任，抓好所屬單位黨建的主題教育。

（三）拓寬培訓(xùn)渠道

結(jié)合新發(fā)展階段企業(yè)黨建工作中的問題，應(yīng)進(jìn)一步拓寬企業(yè)黨建工作中的培訓(xùn)、教育渠道，制定“多元化”的培訓(xùn)機(jī)制，以此滿足企業(yè)內(nèi)部不同人員的成長(zhǎng)需求，提升企業(yè)黨建再教育的有效性，不斷提高企業(yè)基層黨組織隊(duì)伍的整體水平。企業(yè)應(yīng)開設(shè)“微課黨建班”，定期在線直播微課，以開放式、互動(dòng)式的方式吸引黨組織成員，利用簡(jiǎn)短的微課查找內(nèi)部問題，重點(diǎn)交流、討論、分析與解決問題，讓黨員在解決問題的過程中不斷提升自身的思想素養(yǎng)，強(qiáng)化黨組織人員的政治素養(yǎng)?？梢蚤_設(shè)“e支部”，考慮到企業(yè)下屬辦公室與人員分布較廣的實(shí)際情況，在“e支部”中可以開展聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)，同時(shí)定期匯報(bào)各地區(qū)的業(yè)務(wù)工作成果，以黨建工作引領(lǐng)業(yè)務(wù)進(jìn)步；還可以借助“e支部”開展集體學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)發(fā)展與困難幫扶等工作，進(jìn)一步拓展黨建培訓(xùn)渠道，增強(qiáng)黨建培訓(xùn)有效性。

（四）創(chuàng)新黨建工作方法，搭建黨建信息化系統(tǒng)

傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)黨建工作方式已經(jīng)過時(shí)，其工作質(zhì)量差、隊(duì)伍作風(fēng)差。新時(shí)期企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)應(yīng)以綜合信息技術(shù)為基礎(chǔ)，開辟新的渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)信息系統(tǒng)，以提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量。公司黨建團(tuán)隊(duì)可以在網(wǎng)站上上傳最新動(dòng)態(tài)，錄入相關(guān)的黨建新聞，以供內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員討論，并在網(wǎng)站中添加適當(dāng)?shù)姆蓷l款、對(duì)腐敗行為的懲處案例等，不斷對(duì)黨員進(jìn)行政治思想和道德教育；還可以建立專門的欄目或博客，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)時(shí)地討論棘手的問題，通過電子郵件、論壇和其他方式就團(tuán)隊(duì)黨建問題進(jìn)行溝通，以實(shí)現(xiàn)改善團(tuán)隊(duì)黨建工作的目標(biāo)。

（五）秉持正確的輿論導(dǎo)向

輿論引導(dǎo)和宣傳是企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，黨建人員應(yīng)該將積極、正面的輿論作為導(dǎo)向，大力宣傳愛國(guó)主義精神、集體主義精神、社會(huì)主義核心價(jià)值觀，樹立模范先鋒，充分發(fā)揮榜樣的力量，通過正確的引導(dǎo)來助推黨建人員思想的進(jìn)步。正確的輿論導(dǎo)向能夠激發(fā)員工的積極性，充分挖掘員工潛力，使員工自愿、自覺、自主地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。企業(yè)的黨建工作應(yīng)緊密圍繞企業(yè)理念，將企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展作為不可撼動(dòng)的前進(jìn)方向。通過多元化的宣傳教育工作提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的思想教育，讓員工對(duì)企業(yè)有高度的認(rèn)同感和歸屬感，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，使員工更好地在崗位上發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

企業(yè)黨建工作的開展不能以個(gè)人喜好為導(dǎo)向，更不能被個(gè)人情感所左右，而是要客觀公正、有的放矢地對(duì)員工進(jìn)行思想教育，采用員工更容易接受和認(rèn)可的教育方式。比如，面對(duì)基層員工，應(yīng)該將艱苦奮斗作為思想教育的主旨?；鶎訂T工是占據(jù)企業(yè)人力資源比重最大的一部分，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基礎(chǔ)的部分，基層員工的受教育程度較低，沒有完善的知識(shí)體系，所以更應(yīng)該從基礎(chǔ)的思想教育開始。面對(duì)技術(shù)人員，可以圍繞“科技強(qiáng)國(guó)、科技興國(guó)”展開思想教育，激發(fā)技術(shù)人員的愛國(guó)情懷。

（六）規(guī)范工作制度

結(jié)合新發(fā)展階段企業(yè)黨建工作中的問題，建議制定規(guī)范、完善的黨建規(guī)章制度，為不斷創(chuàng)新企業(yè)黨建工作提供有力保障與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在實(shí)際過程中，要想保證黨建工作創(chuàng)新的有效性，就要以明確的工作制度為根本，分別關(guān)注黨建工作方式、黨建工作流程、黨組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、黨員發(fā)展與培養(yǎng)渠道、黨組織宣傳教育工作等多個(gè)環(huán)節(jié)，提出黨員行為規(guī)范、黨組織干部人員業(yè)務(wù)與黨建工作規(guī)范、企業(yè)黨建活動(dòng)組織流程規(guī)范、黨建工作責(zé)任制度、黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制等多項(xiàng)制度，提出明確的各項(xiàng)黨建活動(dòng)要求與規(guī)范，提升企業(yè)黨建工作效率，為黨建創(chuàng)新提供制度支持。

結(jié) 語

黨建工作是企業(yè)的“根”，是推動(dòng)企業(yè)在新階段持續(xù)發(fā)展的有力驅(qū)動(dòng)。在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，貫徹“以黨建促進(jìn)國(guó)企發(fā)展”方針，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，營(yíng)造良好黨建氛圍，規(guī)范黨建制度體系，提升黨建的整體水平與效率，充分發(fā)揮黨建工作效用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工作效率與工作質(zhì)量，引領(lǐng)企業(yè)各部門員工積極貢獻(xiàn)自身工作價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。