鞏鑫龍
(山煤國際煤業(yè)分公司,太原 030006)
隨著社會經(jīng)濟與科學技術的快速發(fā)展,信息的豐富與傳播對青年群體的認知沖擊很大。由于信息多種多樣,對青年群體的影響也不盡相同,既有正面影響也有負面影響,對共青團的發(fā)展也有一定的沖擊。所以,企業(yè)團支部要充分發(fā)揮自身職能,引導企業(yè)青年正確發(fā)展,促進企業(yè)青年群體長遠發(fā)展。對此,企業(yè)團支部開展活動要找準切入點,弄清企業(yè)團支部活動中存在的問題,找準突破口,從而有針對性地解決問題。
企業(yè)團支部活動的開展既有助于提高企業(yè)中青年群體的凝聚力,也有助于為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀青年人才,從而保證企業(yè)員工的年輕化,在企業(yè)發(fā)展過程中給予人力資源支持。在企業(yè)發(fā)展過程中,青年員工的不斷加入為企業(yè)帶來了新的生機與活力。與中年員工相比,青年員工普遍受教育程度更高,能夠更快地接受新鮮事物,而且具備更強的創(chuàng)新能力,可以對企業(yè)運營提出更具建設性的建議,使企業(yè)整體更有活力并且發(fā)展動力十足。同時,企業(yè)文化對員工有著非常大的影響力,包括員工的思想觀念、價值取向和工作積極性等,企業(yè)團支部作為企業(yè)文化重要的傳播者,肩負著重要的責任。團支部活動的高效開展可以促進青年員工充分發(fā)揮自身的主觀能動性,為企業(yè)文化發(fā)展貢獻自己的力量,從而推動企業(yè)文化發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展對團支部活動有了新的要求。企業(yè)團支部工作人員應當積極分析活動中存在的問題,加強對工作模式的分析,對企業(yè)團支部工作現(xiàn)狀開展分析討論,為團支部活動的創(chuàng)新指明前進道路。
因為部分企業(yè)青年群體的工作比較繁重,并且存在人員分散及流動性比較強的情況,以至于企業(yè)團支部開展活動難度比較大,時間難以統(tǒng)一。許多企業(yè)團支部書記要身兼數(shù)職,甚至連休息時間都得不到保障,團支部活動的策劃與開展更是無從談起了。當工作高峰期過去后,很可能團支部組織活動的最佳時期也被錯過了。例如,原本應該在“五四”青年節(jié)開展的活動,可能因為時間問題而被迫取消,如此一來,導致團員的活動意識比較弱,而且對團支部組織的重視不足,難以有較強的獲得感。
許多企業(yè)團支部所組織的活動存在思維固化、載體單一、模式傳統(tǒng)、缺乏創(chuàng)新等問題,以至于團支部活動缺乏吸引力、生命力和持久性,難以受到青年群體的歡迎,也難以滿足青年群體的真實需求。加之企業(yè)團支部開展活動多是利用員工的業(yè)余時間,許多青年員工可能存在有事或者生病等種種情況,人員難以召集全,總是出現(xiàn)團支部和青年員工“一頭熱一頭冷”的問題。無論是客觀原因還是主觀原因,都大大降低了青年員工對團支部活動的關注度與參與度,以至于團支部的號召力較弱。
許多企業(yè)團支部都存在經(jīng)費緊張的問題,而團支部組織開展活動離不開經(jīng)費的支持。企業(yè)在成本管理過程中,給團支部活動劃撥的資金比較少,而且上級團組織能夠撥付的經(jīng)費十分有限。由于資金的短缺,團支部活動難以在資金方面得到保障,物質條件的缺乏使得團支部難以有效開展活動,所開展的活動也難以到達預期的效果。
長久以來,企業(yè)團支部開展活動并沒有固定場所,都是借用會議室或者文娛場所等,團支部工作人員經(jīng)常因為沒有開展活動的場地而發(fā)愁。由于沒有專門的活動場地,往往會讓團支部領導和工作人員感到自身工作不被企業(yè)重視,在組織活動時缺乏積極性,在工作時顧慮太多,難以有所作為。
雖然目前企業(yè)團支部活動存在一些問題,但是只要厘清思路、優(yōu)化資源、肯干會干,就能夠為該項工作提供較多幫助。
企業(yè)團支部活動要為發(fā)展大局服務,以企業(yè)生產經(jīng)營發(fā)展為中心,并且要兼顧青年員工的特點。部分團支部活動得不到企業(yè)支持的很大原因就是該活動脫離了實際和黨政要求,活動更傾向于文娛方面。有些企業(yè)團支部領導心血來潮就來開展活動,完全不考慮企業(yè)生產經(jīng)營是否處于緊張狀態(tài),也不考慮條件是否允許,這種情況下很難得到企業(yè)管理人員的支持。所以,企業(yè)團支部在開展活動時一定要確保活動符合黨政要求,當然也要考慮到青年員工的特點,做到因地制宜,確?;顒硬粌H能夠體現(xiàn)出黨的助手作用,也要反映青年員工的需求,如青年生產活動、技術攻關活動等。此外,團支部開展活動應當及時向黨政領導匯報活動方案與互動進展,使領導理解并給予支持。
企業(yè)團支部最大的優(yōu)勢就是以青年為本、為青年服務,這也是團組織開展工作的出發(fā)點與落腳點。企業(yè)團支部和相關干部在青年員工群體中具有發(fā)言權,必須充分發(fā)揮該優(yōu)勢,深入青年員工群體,做好調研工作。可以通過網(wǎng)絡平臺互動、座談交流等來傾聽青年員工的心聲,從而幫助青年員工解決思想障礙,使其對自身工作充滿信心。企業(yè)團支部應當為青年員工成長而服務,如開辦講堂、夜校、技術培訓等,通過這些活動為青年員工提供練就本領的平臺。同時,企業(yè)團支部開展活動必須具備人文關懷。團干部要多與青年員工聯(lián)系,做好相關服務,成為青年員工可以信賴的貼心人;要幫助青年員工解決難題,尤其是他們在生活和工作中遇到的實際困難,盡量為青年員工提供實在的幫助,從而使青年員工切實體會到組織的溫暖及企業(yè)的關懷,提高青年員工群體的凝聚力和向心力。企業(yè)團支部在精神方面吸引青年員工,才能夠使其內在更強大、吸引力更持久。
企業(yè)團支部開展活動離不開經(jīng)費的支持,經(jīng)費對于團支部的工作來說非常重要。企業(yè)團支部活動之所以存在經(jīng)費緊張的問題,客觀原因是上級領導的重視力度和支持力度不夠,主觀原因是有些團支部干部不會高效整合各種資源,思想上只是“等靠要”。對此,企業(yè)團支部必須學會利用各種手段來整合資源,使各種資源更好地服務于自己的工作。主要可以借助的組織有黨政組織、工會和外部單位等,團支部可以通過各種方式來為活動籌集經(jīng)費。當然,企業(yè)團支部也要想方設法自創(chuàng)經(jīng)費。例如:由團支部組織承包項目,組織青年員工突擊工作以獲取利益;為企業(yè)某些部門提供有償服務,從而為團支部創(chuàng)造更多經(jīng)費。需要注意的是,整合各種資源和自創(chuàng)經(jīng)費都需要團支部領導不怕苦、不怕難,有過硬的口才,不怕委屈、不怕碰壁,辦事利索,只有這樣才能有助于團支部活動取得更好的成效。
企業(yè)團支部組織開展活動必須合理安排時間,避免活動時間與生產經(jīng)營等工作發(fā)生沖突。在此前提下,企業(yè)團支部要盡量爭取到相關領導的支持,以便推進活動制度化進程,使活動呈現(xiàn)經(jīng)?;4送?,相關活動要合理統(tǒng)籌、精心組織,科學安排活動時間,盡量避免平時毫無動態(tài),節(jié)日聲勢浩大,一旦活動完成后團支部工作又悄無聲息的問題。只有形成良性循環(huán)機制,才有助于團支部活動取得更好的成效,真正做到服務于青年員工群體,促進企業(yè)更好發(fā)展。
企業(yè)團支部對于所開展的活動要在內容與方式等方面進行改革創(chuàng)新,以提高活動對青年群眾的吸引力。首先,團支部應當靈活運用多種渠道與平臺,做到寓教于樂,提高青年員工參與活動的積極性,如知識競賽、講堂等。其次,團支部要對活動的方式進行創(chuàng)新,組織策劃接地氣并且受青年員工歡迎的活動。團支部可以了解青年群眾的愛好,分析青年員工的專長和實際情況,成立組織活動的小組。最后,可以讓團支部成員輪流策劃活動,從而提高團員的參與度并培養(yǎng)主體意識,使活動更具吸引力,也讓青年群體更具認同感。
企業(yè)團支部應當建立完善的活動經(jīng)費保障體制,找準活動主要渠道,獲取黨政支持、工會籌措和團費補貼等來獲取充足的活動經(jīng)費。只有活動經(jīng)費得到保障,才能使團支部組織煥發(fā)活力。同時,要積極轉變經(jīng)費的管理方式,由以往的粗放型向精細化轉變。此外,上級團組織也要對團支部開展監(jiān)督管理工作,不定期地檢查并核實團支部資金用途和分配等,從而確保團支部開展活動的經(jīng)費都用在實處,并且能夠將經(jīng)費的作用發(fā)揮到最大限度。
企業(yè)團支部要選擇固定的活動場所,如青年之家等。要對固定場所進行合理的規(guī)劃、選擇配套設施及科學管理,在固定活動場所可以張貼青年群體喜歡的標語,讓青年員工在場所中交流、學習和娛樂等,從而使其成為青年員工的精神家園,提高青年員工在組織內的歸屬感。如果企業(yè)團支部不具備提供固定場所的條件,可以因地制宜,根據(jù)實際情況靈活開展符合青年特點的活動,活動規(guī)模可以不大,但在活動內容和形式方面要力求突破與創(chuàng)新。
企業(yè)團支部要解決活動存在的問題,實現(xiàn)自身各方面的突破,必須正視實際情況,充分利用各項資源,做好時間、資金、人員、場所和機制等方面的保障工作,不斷突破與創(chuàng)新,為青年員工提供更好的服務,從而提高青年群體的歸屬感與凝聚力,促進企業(yè)的持久發(fā)展。