影響建筑工程施工管理的因素和對應措施

劉楠楠

大元建業(yè)集團股份有限公司 河北滄州 061000

1 工程建設管理的特點

1.1 施工項目管理的周期比較長

在施工項目的過程中，工期停留時間過長，或者是工程量大而繁雜。在工程的建設初期，都有一個預期時長，如果工期時間太長的話，在現(xiàn)場對工人的管理的就會難度加大，也會給工程管理或者承包者帶來很多的麻煩。因此，工程管理者對待工期的控制時長，要按照項目的實際需求工期來進行有序管理，保證項目可以按時完成，既可以保證工程的質(zhì)量，又要讓這個項目可以達到預期的效益，也是就是說，要做好對各個項目的管理和施工進程[1]。

1.2 強化組織協(xié)調(diào)工作

在整個的項目過程中，施工項目的管理是一項大而艱難的工作，它有一定的特殊性，而且施工時間很漫長。因此，需要參加項目工作的人員和相關部門就會增加很多，而參加項目的人員并不固定，人員變數(shù)很大。不僅使項目管理工作進行很難，而且對人員流動不容易管理和統(tǒng)計，需要投入大量資源和人力。所以，建筑工程項目的管理當中，要有一個完善，合理的控制體系，要保證所有工作可以順利進行。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人為因素的影響

在工程施工的過程中，內(nèi)部人員的分配管理是至關重要的。首先是內(nèi)部管理人員，內(nèi)部管理人員是對施工全程的把控者，有義務作出科學的決策，但對于某部分企業(yè)而言，內(nèi)部管理者的能力還不足以承擔項目的決策責任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，對項目的決策出現(xiàn)偏差，在這樣的情況下對建筑工程管理就不具有時效性，任何一個小的差漏都會對工程施工帶來巨大影響，因此，要確保管理人員具有相關專業(yè)的知識技術(shù)水平，并且還要形成責任觀念，對工程施工質(zhì)量嚴格把控[2]。

2.2 內(nèi)部管理機制的影響

國內(nèi)的工程管理無論是對人員的管理方面還是對工程質(zhì)量的保障方面都還不全面，在實施的過程中存在許多問題不能得以及時有效的解決，也沒有具體工程管理的理論知識指導和實踐經(jīng)驗，導致工程建筑管理部門缺乏管理的尺度，沒有具體的管理界限，不僅降低了工程的管理效率，也容易產(chǎn)生監(jiān)守自盜的隱患，因此需要有效的管理機制明確管理責任與界限，約束相關部門人員的行為。

2.3 環(huán)境因素的影響

在中國現(xiàn)代施工建設的大背景下，工程核算環(huán)節(jié)相對比較薄弱，企業(yè)更加重視工程的質(zhì)量和工程建造能獲得的利益，因此相對忽視工程核算的指導作用，缺乏對工程核算的結(jié)果的有效利用；建筑市場相對比較復雜，在進行一項工程建設的時候需要進行多角度考慮，滿足業(yè)主、施工建設企業(yè)等的要求，就會對整個工程管理過程產(chǎn)生深刻影響，隨時出現(xiàn)各式各樣的問題，就要求建筑施工管理的精確控制。

2.4 材料質(zhì)量的影響

施工過程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量都需要得到保障，是整個施工過程的基本要求，一旦質(zhì)量不達標，工程的質(zhì)量也會存在問題，因此，在展開管理的過程中應提高對材料的質(zhì)量要求，對于有問題的材料因及時退回替換，防止出現(xiàn)低質(zhì)量施工建設，對工程的受用者造成直接危害，同時也要注意環(huán)保問題，在國家推行綠色發(fā)展的時代中，我們應合理避免資源浪費，確保材料的優(yōu)化配置。

3 提高工程建設管理質(zhì)量的主要方法

3.1 做好人力資源管理工作

由于工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)會影響工程建設的質(zhì)量，因此建筑企業(yè)必須做好人力資源管理工作，消除人為因素對工程建設的各種不利影響。聘用專業(yè)水平高超、有良好職業(yè)素質(zhì)、有著豐富經(jīng)驗的人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，按照企業(yè)需求進行招聘，防止冗員的情況出現(xiàn)，造成分工不明確，辦事效率低下。

3.2 注重工程圖紙管理

工程圖紙是工程建設的依據(jù)，一份設計合理而科學的圖紙對保證工程建設質(zhì)量有非常重要的意義，能夠促進工程建設的順利展開。注重工程圖紙管理首先要保障工程圖紙的質(zhì)量，要設計圖紙之前應該對工程建設進行實地考察，分析具體情況，交由工程設計團隊來進行設計。在做出確定的合作設計企業(yè)之前，應該對幾家設計企業(yè)進行對比分析，考察設計企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗，對企業(yè)之前設計的工程圖紙進行評估，再選擇最優(yōu)秀的工程圖紙。最后，要讓專業(yè)的技術(shù)人員充分解讀工程圖紙，以確保工程建設按照工程圖紙進行施工。

3.3 加強工藝創(chuàng)新管理和工程進度管理

工程建設管理必須要加強工藝創(chuàng)新管理，施工企業(yè)需要專業(yè)施工技術(shù)研發(fā)團隊，在工程建設時選擇最科學的施工技藝，采用最新最高效的施工設備，以提升工程建設的質(zhì)量，提高施工效率，減少施工時間，減低施工成本。除此之外，工程建設還必須注重強化工程進度管理。事先做好工程評估，判斷施工難度系數(shù)，科學預測工程建設時間，做好工程進度控制。在工程建設期間，使用最新工藝和設備從而在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，而不要為了趕進度而影響工程質(zhì)量[3]。

3.4 強化建筑工程管理意識，采用新型管理理念和管理方法

工程建設管理工作高效開展的前提條件之一就是具備建筑工程管理意識。為此，建筑企業(yè)領導和工程監(jiān)督人員管理人員要充分意識到工程建設管理的重要性與必要性，全面分析、調(diào)整工程建設管理工作。除此之外，建筑企業(yè)管理人員需要采用新型管理理念和管理方法以促進管理水平的提升。管理人員不斷學習新型管理理念和管理方法，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況進行相應地調(diào)整。

4 結(jié)語

在當下，建筑行業(yè)發(fā)展受阻的原因有很多，通過對施工質(zhì)量的保障，只要嚴格按照規(guī)定進行把控，將質(zhì)量安全放在所有工作中的首位，這樣才可以推動建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。