企業(yè)人力資源管理存在的問題與結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化

李娜

兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦 山東鄒城 273515

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，如何能夠在市場競爭中取得優(yōu)勢，成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是在21世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭也逐漸地演變?yōu)槿瞬诺母偁?，歸根結(jié)底，也是人力資源的競爭。人力資源是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，績效考核則是提升人力資源管理效率的重要途徑[1]。

1 企業(yè)人力資源管理概述

1.1 企業(yè)人力資源管理的重要性

人力資源管理在某種程度上可以稱為是勞動資源的總體。對于企業(yè)來說，人力資源管理是企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的全部過程中，企業(yè)所提供的人力。企業(yè)可以利用合理的人力資源管理模式來提高員工的工作熱情和積極性，在日常工作中對員工進(jìn)行激勵，以達(dá)到提高企業(yè)收益的目標(biāo)。企業(yè)的人力資源管理工作要更加貼近員工生活，關(guān)心員工，幫助員工解決工作和生活上的難題，減輕員工負(fù)擔(dān)，為員工營造良好的工作環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理的必要性和重要性是眾所周知的，只有提升管理能力，才能更好地發(fā)展。

1.2 企業(yè)人力資源管理的作用

①優(yōu)化人力資源配置。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展，就要進(jìn)行資源配置的優(yōu)化。企業(yè)的主要資源，包括物質(zhì)資源、人力資源、資金等，需要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加以管理。在企業(yè)的管理過程中，要充分發(fā)揮人力資源的作用，確保人力資源在企業(yè)管理中的重要地位。企業(yè)間競爭和人才競爭并無本質(zhì)上的差別，優(yōu)化人力資源配置，確保人力資源管理工作更加完善，以促進(jìn)企業(yè)未來更好的發(fā)展。②增加企業(yè)競爭優(yōu)勢。從目前發(fā)展情況來看，企業(yè)間的競爭逐漸增大，人力資源管理要發(fā)揮出其在企業(yè)中的優(yōu)勢作用，并得以順利發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，采用有效的措施將企業(yè)所面臨的壓力轉(zhuǎn)化為動力，以提升企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力，更好地適應(yīng)市場需求。企業(yè)發(fā)展的目的主要是為了提升經(jīng)濟(jì)效益，而人力資源管理是實(shí)現(xiàn)這一切的前提和基礎(chǔ)，利于企業(yè)核心競爭力的提高。

2 績效考核存在的問題

2.1 執(zhí)行方式不夠合理

績效考核制度是企業(yè)制度的重要組成部分。從企業(yè)管理現(xiàn)狀分析，部分企業(yè)在制定績效考核制度時(shí)，雖然參考了很多企業(yè)公司的制度以及學(xué)者的研究文獻(xiàn)，但是卻并沒有對這些制度、文獻(xiàn)進(jìn)行深入的解讀，導(dǎo)致對其認(rèn)知浮于表面，沒有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，確定績效考核制度，進(jìn)而導(dǎo)致制度不合理的現(xiàn)象發(fā)生，無法充分體現(xiàn)績效管理的價(jià)值。對于任何企業(yè)而言，在其經(jīng)營過程中都會形成自己的特色，與此同時(shí)，也會暴露出自己在管理方面的不足。面對這種情況，企業(yè)必須要改變自己的不足，績效管理就是彌補(bǔ)不足的重要措施。但是部分企業(yè)在制定績效管理制度時(shí)，缺乏對企業(yè)發(fā)展訴求相關(guān)的信息進(jìn)行深入研究，導(dǎo)致績效管理沒有真正地解決企業(yè)存在的問題，影響到了績效考核價(jià)值的發(fā)揮[2]。

2.2 考核過程不夠重視

對企業(yè)職工實(shí)施績效考核的主要目的是讓員工了解到自身的不足以及優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而通過處罰或者獎勵的方式，促進(jìn)員工自身的成長。為此，績效考核的結(jié)果極為關(guān)鍵。從當(dāng)前情況分析，很多企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的績效考核制度，并且也付諸于實(shí)踐，但是對績效考核的過程卻沒有給予重視。很多企業(yè)認(rèn)為對員工做出獎懲措施就是績效考核的終點(diǎn)。這種觀念是極為錯誤的，這也是導(dǎo)致績效管理價(jià)值降低的關(guān)鍵。

3 信息化在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的優(yōu)化策略

3.1 憑借信息化技術(shù)提升績效管理制度的應(yīng)用水平

在對人力資源管理方案設(shè)計(jì)的過程中，一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，對影響企業(yè)人力資源管理體系的各方面因素進(jìn)行分析，使符合企業(yè)戰(zhàn)略的舉措能夠得到合理設(shè)計(jì)，并為信息化技術(shù)的推廣應(yīng)用提供有利條件。目前人力資源主要應(yīng)用的是ERP中的eHR模塊，企業(yè)組織管理、人事管理、時(shí)間管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、績效管理等都其中。在SAP（企業(yè)管理解決方案）上線單位可以SAP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，采用雙向數(shù)據(jù)互傳的模式，達(dá)到雙系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步。通過eHR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人員信息的全面管理、基本信息維護(hù)、入職、離職、變動、臺同、招聘等，實(shí)現(xiàn)相關(guān)單據(jù)流程的審批。對于SAP未上線單位，也可以通過eHR系統(tǒng)，對信息進(jìn)行管理。在設(shè)計(jì)績效管理制度時(shí)，要對ERP系統(tǒng)的建設(shè)及運(yùn)行成本進(jìn)行總結(jié)，并對現(xiàn)有績效管理制度能否適應(yīng)信息化技術(shù)的應(yīng)用需求進(jìn)行判斷，如果信息化系統(tǒng)的運(yùn)行成本在企業(yè)可承受范圍之內(nèi)，則證明ERP技術(shù)的應(yīng)用具備足夠可行性[3]。

3.2 憑借信息化技術(shù)提升人力資源管理效率

信息化技術(shù)對人力資源的管理是全流程的，根據(jù)員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對該員工的包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃的一系列培訓(xùn)建議，一旦機(jī)構(gòu)改組或職位變動，系統(tǒng)會相應(yīng)提出一系列的職位升遷或變動建議。在制定人力資源管理相關(guān)工作改進(jìn)策略過程中，要對影響人力資源管理效率的各方面因素進(jìn)行價(jià)值考察，并對信息化技術(shù)所具備的突出應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行總結(jié)，使?jié)M足創(chuàng)新發(fā)展需求的舉措能夠充分凸顯出自身價(jià)值，為信息化技術(shù)更好地適應(yīng)人力資源管理措施的運(yùn)行需要提供幫助。在探索ERP技術(shù)的具體應(yīng)用途徑過程中，需要對企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)行效率進(jìn)行總結(jié)，并對效率因素在開發(fā)人力資源價(jià)值方面的突出價(jià)值進(jìn)行總結(jié)，使符合信息化技術(shù)應(yīng)用需求的舉措可以得到合理構(gòu)建，為人力資源管理方案的創(chuàng)新調(diào)整提供必要支持。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，各企業(yè)所面臨的市場競爭壓力越來越大。而且這種市場競爭逐步轉(zhuǎn)向人才競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須加強(qiáng)人力資源管理，吸納人才，深度挖掘人才的潛能，以此發(fā)揮出人才的最大價(jià)值，擴(kuò)大企業(yè)競爭優(yōu)勢。