工程統(tǒng)計信息化在多項目管理中的應用

王彩霞

中國核工業(yè)第五建設有限公司 上海 200540

1 概述

1.1 課題背景

本文立足事業(yè)部平臺建設新起點，助力“兩化融合”推進舉措，對核電多項目工程統(tǒng)計信息化提出設計模型，并投入應用。

1.2 目的及意義

一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的核電施工企業(yè)工程統(tǒng)計管理，一般是單項目管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析總體是為項目級領導決策服務。另一方面，事業(yè)部平臺處于建設期，工程統(tǒng)計相關管理制度已建立，但是多項目工程統(tǒng)計工作基本靠人工統(tǒng)計和紙質版報表來獲取數(shù)據(jù)。為推進事業(yè)部平臺建設，提高工程統(tǒng)計工作的效率和信息化水平，核電多項目工程統(tǒng)計信息化規(guī)劃工作啟動。

本次規(guī)劃建設工程統(tǒng)計信息系統(tǒng)分為項目級和事業(yè)部級兩個平臺，項目級平臺主要負責各項目工程統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，事業(yè)部級平臺主要負責所管轄項目群集的工程統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總與分析。

2 工程統(tǒng)計信息系統(tǒng)的模型構建

2.1 總體規(guī)劃思路

參考核電多項目管理對工程統(tǒng)計的相關要求，基于事業(yè)部平臺建設已實現(xiàn)的成果，發(fā)揮各項目和事業(yè)部已發(fā)布的工程統(tǒng)計管理程序指導作用，規(guī)劃項目級的工程統(tǒng)計信息系統(tǒng)標準化、動態(tài)化，進而實現(xiàn)事業(yè)部級工程統(tǒng)計信息系統(tǒng)集成化、智能化。

2.2 管理層級

工程統(tǒng)計信息系統(tǒng)分為兩個管理層級：項目級和事業(yè)部級。項目級工程統(tǒng)計信息系統(tǒng)主要面向所屬項目級工程統(tǒng)計管理人員和其他相關專業(yè)管理人員。事業(yè)部級工程統(tǒng)計信息系統(tǒng)主要面向事業(yè)部平臺中的管理人員。

2.3 平臺的接口

平臺間的接口既要確保數(shù)據(jù)的可追溯性，也要保證數(shù)據(jù)的唯一性。在幾個軟件中，以P6為計劃信息傳遞環(huán)路的起點和終點，通過以作業(yè)包編碼+資源代碼為信息載體，在ENPower后臺各條數(shù)據(jù)賦予唯一ID標識，完成了數(shù)據(jù)在P6與ENPower，ENPower內部的準確傳遞；在ENPower與APP之間，將六級計劃中的各最小施工單元數(shù)據(jù)賦予唯一代碼值，完成了兩者間的數(shù)據(jù)流通[1]。

3 工程統(tǒng)計信息化在多項目管理中的開發(fā)及應用

3.1 工程統(tǒng)計流程設計

基于核電多項目信息系統(tǒng)標準化、統(tǒng)一化的部署原則，各核電項目信息系統(tǒng)的頁面設置、功能設置和流程設置都是統(tǒng)一的。事業(yè)部級工程統(tǒng)計基于項目級工程管理，從六級計劃管理、物項管理及基礎預算數(shù)據(jù)管理中提取數(shù)據(jù)源。

項目級施工管理主要流程：從預算數(shù)據(jù)→需求計劃→ITP管理→作業(yè)包管理→六級計劃管理；P6與ENPower系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換；ENPower系統(tǒng)與施工過程管理移動平臺（以下簡稱移動APP）間數(shù)據(jù)交換；作業(yè)包、六級計劃管理模塊提取預算數(shù)據(jù)中預算的點數(shù)；ENPower工作包管理模塊提取并匯總相關作業(yè)包信息；項目級工程統(tǒng)計查詢子模塊數(shù)據(jù)查詢、匯總、分析等功能。

事業(yè)部級工程統(tǒng)計分為三大板塊包括：工程管理統(tǒng)計查詢、進度管理查詢、工效查詢等模塊，可以準確無誤的實現(xiàn)多項目數(shù)據(jù)查詢、匯總、分析功能。

3.2 應用效果

由于工程統(tǒng)計信息系統(tǒng)不是單一的，孤立的應用系統(tǒng)。橫向收集、匯總、分析各專業(yè)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的資源共享，消除專業(yè)間數(shù)據(jù)共享的壁壘?？v向實時獲取其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)不同管理信息系統(tǒng)間雙向或單項的數(shù)據(jù)流轉，為構建事業(yè)部級管控大平臺增磚添瓦。具體的應用效果從以下幾個方面予以闡述：

（1）P6平臺，實現(xiàn)了所有核電項目的計劃管理的歸集管理，統(tǒng)一了各項目的EPS、OBS和XBS結構以及編碼體系，特別是動態(tài)聯(lián)動計劃的管理體系推廣應用，各項目二、三、四、五級進度計劃統(tǒng)一匯編，各類資源逐級向上匯總的先進計劃管理應用推廣[2]。

（2）移動APP應用，為實現(xiàn)各核電項目的精細化管理，建立快速響應機制，提升班組的施工效率。改應用端依據(jù)施工雙日計劃，實現(xiàn)控制點發(fā)點、消點、完工報量、文明施工、質量管理、消耗人工時統(tǒng)計等工作的全過程動態(tài)管理。

（3）項目級工程統(tǒng)計系統(tǒng)，以項目為單位匯總收集各類施工數(shù)據(jù)，包括工程、進度、質量、產值、人力、工效、里程碑等等。項目級施工管理整體流程設計嚴謹，環(huán)環(huán)相扣。從預算數(shù)據(jù)的錄入到六級計劃的下達，中間任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)數(shù)據(jù)疏漏都會導致流程終止。從精細化、標準化的角度對工程統(tǒng)計數(shù)據(jù)源進行把控，同時對各級用戶嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度提出了較高的要求。以工程統(tǒng)計為例，其中點工效的計算規(guī)則是規(guī)定的期間段內消耗人工時除以完成的點數(shù)，其中兩個關鍵的計算變量是施工數(shù)據(jù)（包括機械、管道、電儀、通防等專業(yè)）和消耗人力（人力資源專業(yè)）。因此項目級工程統(tǒng)計對數(shù)據(jù)源、統(tǒng)計工作者、統(tǒng)計環(huán)境息息相關。

（3）事業(yè)部級工程統(tǒng)計系統(tǒng)，由于事業(yè)部級工程統(tǒng)計的數(shù)據(jù)源于項目級工程統(tǒng)計信息系統(tǒng)。在事業(yè)部級信息系統(tǒng)中可以實現(xiàn)各項目工程統(tǒng)計數(shù)據(jù)的自定義查詢并生成所需分析圖表。自定義查詢功能是指可以根據(jù)需要將查詢條件自由組合，自定義生成對應的統(tǒng)計分析圖表，可以是柱狀圖、線型圖、餅狀圖或者柱狀圖和線型圖的結合等[3]。現(xiàn)就事業(yè)部級工程統(tǒng)計各模板快的應用效果予以說明：

4 結論與展望

通過模型構件及應用推廣得出如下結論：

（1）標準化的管理體系，在做實事業(yè)部平臺建設總體規(guī)劃的指導下，實現(xiàn)了核電多項目工程統(tǒng)計及相關信息系統(tǒng)的流程化、標準化、統(tǒng)一化。

（2）兩級管控模式，將事業(yè)部級工程統(tǒng)計所需各要素融入到信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)事業(yè)部級和項目級兩級工程統(tǒng)計的管控模式。兩級管控通過信息化手段實施，解決了傳統(tǒng)工程統(tǒng)計工作中數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

（3）集成化、智能化信息系統(tǒng)，通過實踐將P6、移動APP、BIM、廣聯(lián)達與ENPower信息系統(tǒng)間的接口打通，實現(xiàn)了各信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享，打破了系統(tǒng)間的信息壁壘，為事業(yè)部平臺建設提供集成化、智能化的信息保障。

（4）隨著核電施工對信息化建設的不斷探索，通過信息技術的集成應用改變傳統(tǒng)管理方式，實現(xiàn)傳統(tǒng)施工模式的變革，施工現(xiàn)場在未來項目的籌備及規(guī)劃中應該朝智慧化方向拓展，全面推廣智慧工地、BIM5D、VR、5G等前沿技術的應用。