建筑工程造價(jià)控制中施工項(xiàng)目成本的核算研究

黃敏

樂山嘉成建筑工程有限責(zé)任公司 四川樂山 614000

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，越來越多的投資者看中建筑市場這塊“大蛋糕”，部分投資者已經(jīng)通過成立建筑施工企業(yè)的方式，成功加入建筑行業(yè)，導(dǎo)致建筑市場的競爭日益激烈。建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人想要在市場角逐中占有一定的話語權(quán)，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“以保促穩(wěn)”的原則，將壓縮工程成本空間作為競爭優(yōu)勢和亮點(diǎn)。

1 建筑工程造價(jià)概述

對建筑工程來說，造價(jià)通常是指項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)投入的總體費(fèi)用，以此為后期項(xiàng)目的正常開展提供有效指導(dǎo)，具體包括投資估算、圖紙預(yù)算以及竣工結(jié)算等。通常來說，其職能主要涉及以下內(nèi)容：①評估。具體對象是項(xiàng)目總投、分享投資和投資效益等，把握其整體水平是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。②調(diào)控。基于工程當(dāng)前的實(shí)際情況，對項(xiàng)目的整體規(guī)模、物資資源和資金投入展開宏觀調(diào)控與規(guī)劃。③預(yù)測。一般來說，成本預(yù)算的最終結(jié)果是投資人員做決策時(shí)的基本依據(jù)，對于過程造價(jià)控制和資金籌集都有著非常重要的意義，同時(shí)也對投標(biāo)決策、成本管理以及投標(biāo)報(bào)價(jià)等工作的正常開展有著一定的影響。④控制。主要是投資方對具體投資金額展開全面控制，同時(shí)承包商對于成本投入展開控制，實(shí)際涉及的內(nèi)容主要包括商品以及勞務(wù)等[1]。

2 建筑工程造價(jià)控制中施工項(xiàng)目成本的核算研究

2.1 培養(yǎng)相關(guān)人員的工程成本管理與控制意識

建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人想要企業(yè)在激烈的市場角逐中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要注重專項(xiàng)教育培訓(xùn)工作，與時(shí)俱進(jìn)地向各個(gè)部門員工宣傳動(dòng)態(tài)成本管理、動(dòng)態(tài)成本控制理念，學(xué)習(xí)成本管理與控制方法，知曉工程成本管理與控制的必要性，保證各個(gè)部門員工可以積極的、主動(dòng)地配合工程管理人員、工程預(yù)算人員的工作，合理壓縮工程成本空間，展現(xiàn)出建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢和亮點(diǎn)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該指導(dǎo)工程管理人員拓展工程成本管理與控制的內(nèi)容，如：增加安全、人才培養(yǎng)等，大膽的革新現(xiàn)用成本管理與控制觀念，引入并應(yīng)用國外“低成本、高質(zhì)量”的理念。

2.2 建立健全施工項(xiàng)目成本核算制度

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。企業(yè)離不開制度管理，建筑企業(yè)的成本核算部門是企業(yè)的中心部門，更應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目核算部門的制度建立。企業(yè)的組成不是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人，它包含企業(yè)各部門和個(gè)員工，因此，在建立相關(guān)管理制度時(shí)，應(yīng)該深入了解個(gè)部門的情況，聽取民意，建立合理的管理制度。管理人員約束員工的重要保障就是相關(guān)管理制度，其可以提高核算的公正合理性。

2.3 加強(qiáng)變更控制

對于多數(shù)建筑工程來說，通常都會(huì)涉及一些變更和簽證方面的問題。為了避免對設(shè)計(jì)工作造成不必要的干擾，一方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)審核監(jiān)督，另一方面還要提高對圖紙會(huì)審的重視度，以此保證其中的關(guān)鍵問題能夠得到有效處理，防止對后續(xù)施工造成不必要的影響。對于設(shè)計(jì)變更，最好能夠避免，或者將其控制在初期階段；若是在后期處理，實(shí)際需要花費(fèi)的成本會(huì)非常高。同時(shí)，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)成本核算，如果發(fā)現(xiàn)有任何部分超出了前期設(shè)計(jì)，必須采取針對性分析的方式，找出其中的影響因素，并及時(shí)展開調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)[2]。

2.4 提高施工單位資金利用率

建筑工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算管理有利于提高企業(yè)資金利用率，具體可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：第一，施工單位對建筑工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)、結(jié)算把控，需要結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀以及工程建設(shè)需求進(jìn)行分析，一方面有利于為企業(yè)中標(biāo)后資金準(zhǔn)備提供參考，另一方面可以為企業(yè)高層對以后類似項(xiàng)目的決策奠定基礎(chǔ)。從而盡可能規(guī)避施工單位在工程建設(shè)過程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，施工單位應(yīng)用建筑工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算制度，有利于為企業(yè)管理工作奠定基礎(chǔ)，從而能夠降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二，施工單位應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行結(jié)算計(jì)劃編制。

2.5 提高管理人員素養(yǎng)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)

建設(shè)工程項(xiàng)目是現(xiàn)階段推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的里要組成部分，發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵性作用，同時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善也滿足公眾對物質(zhì)生活的新追求。但是由于技術(shù)，資金，管理等多方面的因素導(dǎo)致了工程項(xiàng)目投入成本高，質(zhì)量卻無法達(dá)到預(yù)期效果的狀況。其中建設(shè)項(xiàng)目資量利用率低是影響工程質(zhì)量與進(jìn)度的決定性因素，建設(shè)項(xiàng)目成本造價(jià)超過預(yù)算可以分成內(nèi)外兩個(gè)方面的原因：就內(nèi)因而言項(xiàng)目管理人員的素養(yǎng)不高使得工程管理混亂，就外因而言市場波動(dòng)具有瞬時(shí)性和不可預(yù)見性施工企業(yè)的預(yù)算編制無法全部涵蓋市場的所有變化可能性。綜上管理人員專業(yè)素質(zhì)不高所引發(fā)的成本失控是可以采取有效措施予以解決的。所以在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)成本的計(jì)算上，施工企業(yè)要組建一支專業(yè)的預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)在開展市場調(diào)研與信息收集的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的成本計(jì)算。發(fā)揮預(yù)算編制對資量使用的規(guī)制作用[3]。

3 結(jié)語

時(shí)代的發(fā)展為建筑行業(yè)帶來了新的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。項(xiàng)目成本核算是建筑工程的重要組成部分，它也需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行新的規(guī)劃與調(diào)整，要跟上時(shí)代的步伐為企業(yè)的發(fā)展帶來利益上的保障。建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)是成本核算，同時(shí)，成本核算也是企業(yè)各部門的利益所在。因此，項(xiàng)目成本核算在建筑工程項(xiàng)目中占有非常重要的地位，把控好成本核算對建筑工程具有重要意義。